战略管理的重要性.docx

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1、战略管理的重要性 “三年发展靠机遇,十年发展靠战略” 战略管理的重要性 通过一学年对企业战略管理学的学习,使我了解了有关企业战略管理学的基本学问,对这个科目有了比较深刻的相识,总结如下几点: 随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快,世界范围内大规模经济结构调整正在兴起,经济资源跨国流淌的势头更加强劲。中国自从加入WTO之后,年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下快速成长。在经验“联想”收购“IBM”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后,世界看到了中国企业崛起在东方,国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而傲慢骄傲。 但是,今日,中国的市场环境已

2、经今非昔比,企业要永续发展并非易事!数以万计的企业,由于缺乏战略意识,经常像一艘无舵之船,随风飘摇、无家可归,难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过:“战略是一个企业成败的关键”。 一位闻名的经济学教授曾经做过一个形象地比方:一个企业假如没有战略,那么它就像一个流浪汉一样无家可归。管理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话:我们走在一片丛林,起先清除矮灌木林。当我们千辛万苦,好不简单清除完这一片灌木林,直起腰来,打算享受一下胜利的喜悦时候,却猛然发觉,旁边的一片灌木林才是我们要 去清除的丛林!有多少企业在市场竞争过程中,就犹如这些砍伐灌木林的工人,经常只是

3、埋头砍伐,却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于找寻使企业发展、企业做大的时候,肯定不要遗忘回过头来,看一看我们是否已经迷失了方向。 企业战略的概念主要来源于军事战略。从军事的角度看,战略是对斗争全局的策划和指挥,即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素,遵从斗争规律,照看斗争全局的各方面,所制定和实行的有关斗争方针、政策和方法。 企业战略目前有许多种流派的定义。“设计学派”认为战略是一个经过深思熟虑形成的、逻辑性很强的完整安排过程,“定位学派”将战略制定过程制定过程视为理性的分析过程。认为战略就是确定组织在市场上的位置。 亨利.明茨伯格在总结分析了一些战略概念后,提出“战略的5P

4、概念”,从不同角度分析了战略的基本含义。依据他的归纳,可以从安排、模式、定位、观念、计谋五个角度来理解战略。 什么又是战略管理呢?它是以战略的概念和本质为基础。简而言之,战略是关于企业总体发展方向和对实现这已发展方向的途径的规划。而战略管理就是对确定战略和实现战略目标过程的管理。而其过程主要是“战略分析”、“战略选择”和“战略实施和限制”。 那么企业在战略管理的推动中存在什么问题呢?据某调查机构调查,很多企业管理者对开展战略管理的成效有不同的看法,比如对“您觉得战略管理很有用吗?”一问,确定的回答不到50,有34的被 访者认为已经实施的战略管理效果一般,6的认为效果不好或极差。调查结果也反映出

5、目前企业对于战略管理的相识有极大差异。这种状况对于企业推动战略管理很不利,剖析目前企业开展战略管理中存在的问题,提高相识成为正确推动战略管理的重要任务。战略管理在本质上、功能上完全不同于5年安排或10年规划,即它不是按整数时间划定期限,而是按解决问题对象所需来划定时限;不是生产、销售、财务、技术等各部门工作相加的结果,而是依据环境改变指导整个企业及各部门工作的依据;不仅追求企业经营利润最大化,而且追求企业竞争平安性;它主要不是技术性的产物,而是思想性产物、创新性产物。 战略规划没有最好,只有更好,因此在探讨制订发展战略时不应以熟识本企业主要技术为依据,而是以包括军事思想在内的战略思想为主要依据

6、。依据调查,相当多企业的战略管理纳置于“营销管理”、“人力资源管理”、“品牌管理”等等局部范围内,同时近一半的被访者认为战略规划与5年规划“是一回事”,还有不少被访问者认为“5年以内是5年安排,5年以外是战略规划”,这些相识偏差太远,从根本上妨害了正确开展战略管理。 战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作,而是企业发展中的常常性的工作;不应是用来宣扬表彰的材料,而是事关企业生存平安的绝密资源。目前中国企业管理者这方面意识特别落后。反观国际知名家电巨头都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来,不漏半点口风。 战略管理是一种以思想性创新为特征的管理,是不能按教科书来实施和规范的,更不能

7、程式化、数字化,提取和整理若干数据输入计算机,出一大堆打印件,再加上结论就完成的。对于战略管理性质与其他管理的区分缺少正确的相识,导致采纳不适合的方法,是严峻妨害和局限企业进行战略管理的基本缘由。由于这种误识,造成在实践中,或者很荒谬地把战略规划探讨当作是一项任务,临时抱佛脚,组织众多专家和部门负责人集思广益,而违反了思想性创建活动要通过少数人长时间的集中思索的规律;或者把战略规划程式化,造成众多企业的战略规划如出一辙,既使战略规划缺少了高度针对性,不是“一把钥匙开一把锁”,又完全违反了“你打你的,我打我的”的战略基本规则。这种战略规划毫无用处,也无密可保。 战略管理的重要性 试论企业战略管理的重要性 企业战略的重要性 战略管理对企业发展的重要性 战略管理在企业管理中的重要性 战略性人力资源管理的重要性 班组管理的重要性 人本管理的重要性 成本管理的重要性 成本管理的重要性 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页

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