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1、建设市场管理科年度工作总结建设市场管理科年度工作总结2022年，在市建设局党组的正确领导和各部门的关切支持下，依据年初下达的工作目标任务，结合我科工作实际，切实加强科室作风建设，规范建筑业企业资质管理，建立健全建筑行业信用体系，刚好完成建筑业统计工作，顺当完成了年度工作任务，主要工作总结如下： 一、加强科室建设，努力为企业供应优质服务1、加强科室队伍建设。今年以来我们更进一步加强科室人员管理，教化科室干部职工爱岗敬业、勤奋工作、遵纪遵守法律、乐于奉献。作为建设局的窗口科室，我们努力为企业供应优质服务，对来我科办事的同志既讲原则又热忱耐性，为便利企业，我们将有关建筑业企业资质及执业资格人员注册办
2、理程序、要求等刚好在*建设网公布并刚好更新，同时我们通过建筑业QQ群和电子信箱，将相关办事要求及表格放入QQ共享，便利企业下载及信息询问。 2、聘请法律专家为企业供应帮助。今年我们以建筑业协会的名义聘请了法律顾问，给企业供应询问服务及法律救济，今年来为三*建筑公司企业改制、新世公司的行政惩罚听证、*水利水电公司的合同签订等二十多家企业供应了法律询问和帮助。 3、加强企业法制教化，提高风险防范意识。五月份我科组织举办了全市县级建管部门及二级以上总承包企业主要负责人参与的法律学问辅导讲座，聘请资深法律专家，结合建筑业企业实际，讲解合同法、劳动法及*省不良行为记录新条例等法律法规常识，反响剧烈，收到
3、了很好的效果。 二、加强资质管理，不断提升企业素养1、强化企业资质管理。依据建设部及省建设厅的要求，三级以下建筑业企业资质行政许可下放地市建设行政主管部门，为规范我市建筑业企业资质管理，我们起草印发了*市建筑业企业资质管理规定实施细则，结合我市实际，从资质许可、申请程序、申请材料、资料要求、审查程序、日常管理等方面提出了要求。 2、建立健全资质评审评委库。为更好地推动政务公开和资质评审工作，我们在县级建设主管部门及市直建筑企业中进行了筛选，抽选了具有丰富实践阅历、从事建筑行业资质管理工作、符合条件的专家共60名，参加我市的建筑业企业资质评审工作，建立了我市建筑业企业资质评审评委库。 3、实施了
4、两批次资质许可。三级以下建筑业企业资质行政许可下放后，我市共有26家企业提交了相关资质申请，我科组织对这些企业进行了两批次的资质评审，通过评委评审、网络公示、实地考查、资审领导小组会审，审批通过了22家企业资质，其中总承包及专业承包企业11家，劳务分包企业11家。 4、创建条件提升企业资质水平。为了提高企业的市场竞争实力，加速我市建筑业健康发展，我科对相关企业进行业务指导，主动与省建设厅连接，举荐企业*升资质等级，今年共有五家企业被批准*升了资质等级（举荐了*省*平*建筑公司申报*升马路总承包一级资质，举荐了*市长江建筑公司、*市学校建设工程有限公司主项申报*升房建总承包二级资质，举荐了*市君
5、安建筑工程有限公司、*界华建筑工程有限公司增项*升市政总承包二级）。 5、加强建立师监督管理工作力度。为确保建筑业企业项目经理资质管理制度向建立师执业资格制度顺当过渡，结合我市实际，拟发了相关文件，就我市实施建立师执业资格制度，停止运用项目经理资质证书作出了明确的规定。截止目前，我市已通过注册并发证的一级建立师171人、一级临时建立师79人；已通过注册并发证的二级建立师504人、二级临时建立师522人，建立师执业资格人数已达1276人。 6、严把外来企业进岳备案关。为强化监管，防止围标挂靠，我们在企业资质和人员资格等方面切实把好企业进岳备案关，全年对92家外来进岳企业进行了备案登记审查。 三、
6、建立健全信用体系，提高建筑市场监管效能1、启用建设工程项目及企业监管信息平台。为加强建筑行业信用体系建设，提高监管效能，协作全省监管系统的推行，我们分别组织相关人员进行了业务培训，已全面启用建设工程项目及企业监管平台，今年共上传在建工程项目信息76个，建筑业企业、建设工程监理企业、工程质量检测机构及其人员状况已全部录入监管信息平台，实施统一管理。 2、建立建筑业企业信用评价体系。为规范全市建筑业企业行为，全面提高建筑业企业综合素养，促进建筑业持续稳定健康发展，我科起草了*市建筑业企业信用评价方法，对企业的资质和资格、市场行为、社会信誉等方面进行综合评价，根据该方法的要求，每年年初将对上年度企业
7、信用状况进行评价和公示。 四、创新统计工作，为制订决策供应依据依托省建设厅建筑行业统计管理系统，创*筑企业统计工作报送渠道，四月份我们举办了全市建筑业企业统计工作培训班。目前企业通过密码锁，进入*建筑信息网，就可以进行网络干脆报送，提高了统计数据报送质量和效率。截止2022年三季度末，我市建筑行业经济持续健康发展，全市共签订建筑业合同额114.8亿元，完成建筑业总产值63.32亿元，实现利润总额达2.11亿元。 五、目前存在的问题、解决措施及建议1、提升企业素养，扶持企业做大做强。我市企业仍面临着数量多，而企业资质等级偏低的现象，大部分企业为三级企业，数量众多的三级企业很难在市场立足，必需要发
8、展壮大，走出本地市场。应激励资质低的企业兼并合并，扩充溢力，指导企业在资质*升、人员培训及注册工作中少走弯路。另外目前建筑业企业的生存特别艰难，外来压力很大，比如一些行政执法部门无休止轮番对企业进行检查和罚款，使这些企业疲于应付，无心生产，还有些建材供应商欺行霸市，将沙石、红砖等擅自抬高价格，我们建筑业企业无力担当，但又无可奈何，建议这些问题要以局里的名义向政府汇报，寻求解决途径。 2、项目经理已经停止运用，建筑业企业注册建立师数量还有肯定的缺口，特殊是三级企业项目经理停用后，企业人员青黄不接，很难维持企业所需，对企业的生产经营及资质影响很大。怎样去做好项目经理向建立师过渡期内相关工作，是摆在我们建管部门面前的一个现实问题。一是要刚好向建筑业企业传达相关政策精神，使企业知晓厉害关系。二是要激励企业组织建立师培训及考试工作。三是与市人事局连接做好已考试合格还未注册的建立师的工作，使这些人员充溢到急缺建立师的建筑业企业来。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页