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1、高速公路施工材料管理分析唐宏昆摘要：高速马路的建设有着严格的管理要求，尤其是在施工材料管理方面。因此，为了确保施工质量和平安，为高速马路建设带来更好的社会效益和经济效益，高速马路项目应进行科学有效的施工材料管理，且应当重视对材料的预算和对选购供应过程进行把控。文章分析了高速马路施工材料管理工作的流程和要点，并结合LB高速马路工程实例，论述了施工材料管理工作要点。关键词：高速马路;施工材料;材料选购;材料验收;材料仓储;竣工结算;管理0 引言所谓材料管理是指施工单位在高速马路建设过程中，对所要用到的施工材料进行科学合理的安排、组织和限制，在材料选购、储存、运用等环节切实有效地管理和调度。高速马路
2、施工材料的支出成本大约占项目总投资的60%以上，施工材料管理是项目成本限制的重点工作。做好高速马路施工材料的管理，可以降低材料的成本和资源的消耗，对于提高建设项目管理水平，保证项目的顺当完工，实现建设项目降本增效都具有重要意义。1 高速马路施工材料管理的重要性在高速马路的建设中，施工材料涉及整个工程建设的方方面面，施工材料管理是工程项目建设管理工作中的关键环节。高速马路工程总量大，材料的运用消耗数量也多。因此，对高速马路的施工材料进行有效的管理，加强工程建设中施工材料在各环节的恰当限制，才能全面有效地驾驭施工材料的基本信息，有助于充分了解各种材料的数量，科学合理地评估施工材料的选购时间，从而降
3、低项目对资源的消耗，为项目节约成本的投入。高速马路的建设，对出行的平安性以及负重承载等方面有了更严格的要求，须要结合实际状况，既要节约投资成本，又要保证高速马路建设的质量和进度。因此，为了实现这一根本目的，就须要实行科学安排、规范选购、合理消耗等有针对性的措施，来提高材料管理水平，从施工材料上保障高速马路建设的平安性，不仅可以提高高速马路的建设质量，而且可以有效地管理资金的投入。2 高速马路施工材料管理工作的要点分析在高速马路施工时，涉及施工材料的品类众多、数量巨大，主体材料在项目的施工过程中是必不行少的材料，比如钢筋、沥青、水泥、砂石和钢绞线等材料。本文以主体材料的管理为例，依据完整的工作流
4、程和制度要点，围绕施工材料管理工作绽开分析，详细流程如下：施工打算阶段材料选购阶段材料验收阶段材料仓储阶段竣工结算阅历总结。2.1 施工打算阶段限制材料预算。材料管理人员在施工前要对施工材料进行有效统计，合理限制材料预算，根据工程技术部门的预算评估，严格遵循施工图纸、施工组织设计的要求，统计出施工所需运用的材料数量。然后，在招标文件中明确列出材料选购数量清单，所列清单依据规定的消耗定额，经过综合的预算评估，并通过相关部门审核后确定，原则上运用数量不应超过招标文件中所列的数量。假如施工方案发生变更，工程设计单位应当把变更过的材料运用数量上报上级，经上级的检查、审核后形成完善的书面材料。供应商管理
5、。获得供应商企业、产品服务等信息并建立全面、精确的供应商库，有助于提高材料选购的效率。同时，将合格供应商引入供应商库，选购单位无须逐一考察投标供应商和选购项目，且供应商可打算齐全相关资质证明，有助于开展招标工作。2.2 材料选购阶段合理支配选购。高速马路施工具有施工点多、路途宽广以及规模较大等特点，材料的选购和管理较为困难，其对选购、仓储管理实力有较高的要求。所以在选购管理施工材料时，应做到货源集中、规模选购。选购时，严格根据规范的选购程序进行作业，最好选择长期合作、材料合格、信用度高的供应商集中物资供应。具体记录选购时间、地点等信息，对施工材料进行有效的评估，把控好材料的运用时间和入场时间，
6、合理限制材料的选购方式和资金的运用方式。妥当制定安排。材料需求安排的管理是保证工程项目顺当施工的重要因素。因此，在施工前，必需做好材料需求的安排管理工作。项目部应依据详细的施工安排，凭借以往阅历，适度驾驭本项目的材料选购和消耗速度，编制材料需求明细表。为保证表格的合理性、精确性，应邀请相关责任部门共同参加编制结果。最终物资部依据材料需求明细表，制定月度、季度材料需求安排。此外，物资部还须要在制定安排时考虑一些特别状况，对突发状况提前做好应对方案，最大限度地保证工程的施工进度。2.3 材料验收阶段材料验收包括两方面：（1）验收材料品种、数量和规格是否与材料安排、发票、运单、合同相符;（2）验收材
7、料质量是否合格。选购材料运抵接收点前，项目部应提前打算好材料的放置场地、装卸设备和装卸工人。材料到达指定地点后，材料管理人员肯定要具体核对发货通知单上的材料数量和种类，以及材料的出厂检验报告，并根据肯定的检测频率和行业标准进行相应的复查和抽检作业。仓库能检验的由仓库负责，须要单位检测部门或第三方检验机构检验的，应当由这些部门或机构出具相应的检验合格或鉴定证明，方可点收入库或干脆运用。材料验收工作是对材料数量、质量和单据进行检查，只有验收无误后，才能入库登记。管理人员在材料进场前必需对其质量严格把关，在这一阶段，引入权责机制，在物资验收、检测中，坚持严谨仔细的看法，严格遵循相应的标准和要求，决不
8、允许任何质量不合格的材料进入施工场地，以保证施工材料的质量和施工质量。2.4 材料仓储阶段在选购施工材料时，材料库存要与工程资金利用相结合，确保库存合理，正常施工阶段材料供应刚好。材料验收入库到发出访用前，有一段时间应妥当保管。材料的保管应遵循“先进先出、后进后出”的原则，依据材料的批次和属性合理堆放，并在现场设置明顯的堆放标识，做到防火、防盗、防潮、防变质等，这样才不会出现材料数量短缺、变质、混合等问题。同时，还便于收发、检验、清库材料。2.5 竣工结算材料管理部门依据材料实际发生的数量与额度来计算。项目部的材料管理人员与经营人员需全面驾驭工程合同，明确各分部和分项工程所需材料数量、合同单价
9、，实时跟踪市场动态，为材料调价索赔供应牢靠的数据支撑。经过日常数据的录入，核算实际运用的材料用量，通过核算规避质量风险，削减降级运用状况。2.6 阅历总结在项目完工后，要对施工材料管理工作进行总结分析，找出管理工作中存在的问题，改进管理方法，刚好推广先进的管理阅历，不断提高项目管理水平。3 案例分析3.1 工程概况LB高速马路是国家高速马路网G69银川至一百零一色高速马路的重要组成路段，路途全长169.9 km，全线采纳双向四车道高速马路标准建设，设计时速为80 km/h，整体式路基宽度为25.5 m，项目批复总工期为4年，批复概算金额达190亿元。LB高速马路以钢筋、沥青、钢护栏这三大主材所
10、用的数量最多。3.2 材料管理（1）材料招标：依据前期对市场初步调查、材料来源分布状况等分析，项目对高速马路周边及沿线材料进行了具体的摸底，初步确定了材料的目标价格以及选购、供应、加工和配送等方案。严格根据国家招标文件的有关要求，对钢筋、沥青、钢护栏这三大主材进行公开招标。（2）材料安排：项目对图纸进行了具体的探讨和分析，最终确定了材料的技术质量、数量和供应时间、安排等。由专业技术人员依据详细的施工安排，列出材料清单。随后，材料管理部门依据专业技术人员的材料清单，编制材料选购安排。（3）质量验收：材料管理人员必需亲自到现场，全面驾驭材料的进场状况，确保物资供应刚好、质量牢靠，并刚好与工地试验室
11、沟通，严格限制进场材料质量。（4）物资保管：监督材料仓库的管理工作，严格根据项目材料储存制度的要求进行规范保管，避开因储存不当造成损失和奢侈。（5）物资结算管理：根据规定的周期进行材料对账并签字确认，完成审批结算，并刚好整理材料结算的内业资料，规范存档。4 结语施工材料管理在整个高速马路建设中发挥着至关重要的作用，在详细工作当中，要结合高速马路项目建设的实际须要和特点，建立完善的管理制度，规范各环节、各阶段的工作流程，切实提高马路施工材料管理工作质量，良好地限制高速马路建设成本。我国高速马路管理模式粗放，材料管理质量要向更高水平迈进，要主动引入新的管理理念和管理方法，融合科學的管理理念，发展更
12、高效的管理模式，更好地服务我国的高速马路建设事业。参考文献：1刘 伟.探讨马路机械设备和物资材料的集约化管理J.黑龙江交通科技，2022，43（2）：183-184.2唐海英，黄 胜，孙 辉，等.马路施工企业ERP与现场物料管理深度融合的应用探讨J.马路，2022，65（2）：204-209.3李 勇.马路机械设备和物资材料的集约化管理探讨J.西部交通科技，2022（9）：188-192. 猜你喜爱 施工材料竣工结算高速马路 市政工程施工材料检测和限制管理探析中国房地产业下旬(2022年2期)2022-05-13马路施工材料试验检测管理与技术探讨科学与财宝(2022年5期)2022-04-04
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