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1、掘进班组长现场管理手册 掘进班组长现场管理手册 为了加强矿井平安生产管理，确保掘进队按标准化要求作业,提高班组长的工作效率和现场履行职责实力，确保矿井平安生产健康发展，特制定本管理手册。 一、班组长通用职责 1、采、掘、运班组进步班前必需仔细开好班前会，并做到每30分钟一次传呼平安检查；作业人员必需做到边传呼，边检查，刚好清理危岩、浮矸，刚好掺设护身支柱，严禁空顶作业；严禁不传、假传、漏传和只传呼不检查。 2、班组长必需做到作业前、作业中及放炮后进入工作面时依据顶、帮状况刚好进行敲帮问顶；刚好清理危岩、活矸、浮矸；刚好做好支护。 3、采面破裂顶板必需按要求加密、加强支护；端头支护必需按要求加密
2、；两巷必需按要求做好超前支护；掘进面顶板破裂或斜巷穿层必需按要求做好超前锚杆支护；凡不具备做超前锚杆支护的，必需按要求做好前探梁支护；严禁空顶作业。 4、全部班组长必需做到入井在前，出井在后；上班时先进入作业点检查平安，解除隐患，作业中刚好检查平安，解除隐患。 5、全部班组必需做到下班时工完场地清，不得给下班次留下平安隐患。 6、采煤班组长作业前必需先进入工作面检查平安，作业期间必需做到每班不低于23次进采面巡回检查平安；下班时对采面进行平安验收，保证采面“三直一实两畅通”。 7、采煤小班子（截煤、移溜、打眼）作业杜绝(截煤、移溜)两人上班；杜绝上自由班；杜绝不敲帮问顶进行作业；杜绝设备带病作
3、业；杜绝不按要求接线作业；杜绝不复原碰倒和移动过的支柱。 8、班组长勤与职工沟通，对在工作中有思想心情和受到指责或者惩罚的消退其思想心情。 9、班组长要做到既是施工者又是平安员，时刻留意身边的工作环境，相互提示，确保个人无违章，班组无工伤。 10、作业期间做到班前检查、班中排查、下班必需复查。 11、当班平安隐患必需解除，不能处理的马上汇报。 12、班组长之间相互沟通，确保完成矿井下达的各项生产任务。 13、掘进班组长作业前必需先检查平安和调中线。 二、掘进班组长必需做到 1、实行湿式钻眼。 2、放炮运用水炮泥、喷雾降尘。 3、装煤岩洒水降尘措施，掘进机运用除尘机。 4、作业人员佩带个体防护用
4、品。 5、巷道卫生 （1）、巷道内无杂物、无淤泥、无积水（淤泥、积水长度不超过5m，深度不超过0.1m。 （2）、浮煤（矸）不超过轨枕上平面，水沟通畅，水沟至碛头不得超过50米。 （3）、材料、工具码放整齐，挂牌管理，至碛头不得超过50米。 （4）、管线吊挂整齐，无积尘。 （5）、电缆线、压风管、防尘管必需悬挂整齐，定期清扫粉尘。 （6）、设备安装位置合理，卫生清洁，挂牌管理，开关上架（台）。 （7）、清岩工具长短钎子各一根平放于碛头20米处。 （8）、打锚杆用的梯子放在掘进机或者装岩机后10米处。 6、顶板管理 严格执行敲帮问顶制度、传呼检查制度、严禁空顶作业、坚持前探梁支护顶板（每班打眼前
5、必需用2米钻杆打2个眼，用3米钢管作为前探梁支护顶板），碛头空顶距离不得超过1米，护帮不得低于掘进机操作台和装岩机后5米。 支护质量要求： 1、护帮眼距不得超过1米，第2个眼子距煤层下部不得低于0.4米，螺丝3厘米，塑料锚网要求平、直。 2、护顶眼距不得超过0.9米，每张锚网有8根锚杆有效支护，螺丝3厘米，锚网要求平、直，各作业点备用支柱不得低于5根，距碛头30米处整齐堆放，不得挪作他用。 7、放炮管理 全部接触爆炸材料的人员，必需穿棉布或抗静电衣服。炸药、雷管要分装分运并且全部上琐。井下做药时，必需选择在无危帮、危岩 和非开关、缆线集中并距离作业地点不低于100米的平安地方，在装药过程中必需
6、运用水炮袋。严禁一次装药分次引爆，爆破时严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”并且必需运用喷雾降尘。放炮前要仔细清点人数，安设警戒线和警戒牌。放炮线长度不得低于100米，放炮线必需随放随收，不放炮时放炮线端头线进行扭结，火工产品装箱上锁。 爆破后，待工作面炮烟吹散（15分钟），放炮线与电缆线之间不得低于0.3米，班组长、瓦检员要仔细检查爆破地点通风、瓦斯、煤尘顶板、支护、拒爆和残爆状况，确认无平安隐患才允许其他人员进入工作面。 8、运输管理 在运输过程中必需遵守下列规定： （1）、正确运用“一坡三挡”和设置的防跑车装置，实现“一坡三挡”，空、重车每过一挡必需马上关闭。 （2）、严格执行“行车不
7、行人，行人不行车”的管理制度。 （3）、绞车工启动前必需仔细检查钢丝绳和支柱，一旦发觉钢丝绳断绳或磨损超过10和支柱松动必需进行处理，对支柱必需实行防倒措施，小绞车必需有坚固的挡板、压、戗柱或地锚，钢丝绳每月打油一次。 （4）、信号按铃必需进入躲硐，严禁任何人擅自提到躲硐外。 （5）、滚筒上钢丝绳绳头要坚固，至少留够3圈钢丝绳，防止绳头抽出。 （6）、严格执行各作业地点提升个数规定，（一盘区运输巷每次提升重车7个） （7）、全部斜巷提升必需强制运用鱼尾叉。 （8）、停放重、空车时必需实行有效的防跑车措施。 （9）、下班时必需把钢丝绳盘好。 （10）、运输作业前必需检查钢绳、连扣（必需运用马蹄环
8、、连扣4颗，方向、型号一样）、绳头和绞车，并刚好更换不符合要求的钢绳、连扣、绳头。 9、全部碛头必需按措施打探水钻眼，坚决做到逢掘必探。 白国周班组管理法 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 “三勤” 勤动脑 ；勤汇报；勤沟通。 “三细” 心细；支配工作细；抓工程质量细。 “三到位” 布置工作到位；检查工作到位；隐患处理到位。 “三不少” 班前检查不能少；班中排查不能少；班后复查不能少。 “三必谈” 发觉心情不正常的人必谈；对受到指责的人必谈；每月必需召开一次谈心会。 “三提高” 提高平安意
9、识；提高岗位技能；提高团队凝合力和战斗力。 精神特点 一是，秉遵平安第一理念，执守平安管理制度，任何状况下都把平安生产放在第一位，坚决做到担心全绝不生产。 二是，生产过程中注意质量，盯住细微环节，勤于检查，抓好落实，时刻留意把隐患歼灭在萌芽状态。 三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。 四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝合工友思想意志，努力形成平安生产的整体合力。 五是，22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创建奇迹。 班前礼仪法 一、值班领导点名，支配布置工作； 二、班长讲评当班平安生产留意事项； 三、职
10、工对有关工作和留意事项进行点评； 四、班长带领大家进行平安宣誓； 五、更衣后，班长带队，集体下井。 指令处理法 指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发觉问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。 处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦指令，起先工作。 督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行状况，若发觉新的隐患，指令专人刚好处理。 “三必谈”身心调适法 “三必谈”即发觉心情不正常的人必谈、对受到指责的人必谈、每月必需召开一次谈心会。 发觉心情不正常的人必谈：注意视察工友在工作中的思想心情，发觉心情不正常、急躁、精力不集中或神情
11、恍惚等问题的，刚好谈心沟通，弄清缘由，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消退急躁和消极心情，使其保持良好心态投入工作，提高平安生产的留意力。 对受到指责的人必谈：对受到指责或惩罚的人，单独与其谈心，讲明指责或惩罚的缘由，消退其抵触心情。 每月必需召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享平安工作阅历，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。 手指口述交班法 当班工作结束时，班长要向下一班班进步行手指口述交接班，将当班任务完成状况、未处理完的隐患和须要留意的问题，向下一班班长交代清晰。 特别工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接
12、班，未处理完的问题要口传口、手交手，具体地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。 互助联保法 互助联保法主要包括集体上下班、相互视察、师徒连带。 集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避开个人单独入井、升井时发生违章行为。 相互视察：针对施工过程中出现动态平安隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻留意视察工友身边的工作环境，并能做到相互提示、相互帮忙、互助联保。 师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关平安技能，并对新工人进行帮助和约束。出现
13、违章，师徒共同受到惩罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行嘉奖。 班里的人虽然都被白国周不留情面地指责过，却没有一个工友记恨他，更没有人因为挨了训跟他对着干。一提起班长白国周，班里的工友个个都很佩服、感谢他。一位工友说：“一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在平安生产上假如班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。” “三不少”隐患排查 “三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。 班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次仔细检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。 班中排查不能少：坚
14、持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改状况和生产过程中的动态隐患。 班后复查不能少：当班工作结束后，对支配工作进行具体复查，重点复查工程质量和隐患整改状况，发觉问题刚好组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清晰，并刚好汇报。 现场管理法 “三快”即嘴快、腿快、手快 嘴快：支配工作说到、说详、说细、说清、说明，发觉工作不到位或哪里简单出现问题就刚好提示。 腿快：仔细落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都刚好检查到位。 手快：无论到哪个地方，发觉隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的刚好汇报。 “三勤”即勤动脑、勤汇
15、报、勤沟通。 勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思索，并敏捷运用各种方法，快速组织处理。 勤汇报：对发觉的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班平安生产和工程进度的，刚好向上级汇报，使上级在第一时间能驾驭生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹支配。 勤沟通：常常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；常常与工友沟通，驾驭工友工作和生活状况。 亲情和谐法 亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。 亲情：精确驾驭班里每个工友的家庭具体状况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去探望；工友心里有解不
16、开的疙瘩，组织 大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起喧闹。 文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避开因伤和气影响团结，避开因不良心情影响平安生产。 民主：安排工资时，广泛征求工友的看法，依据生产任务、平安状况、工程质量、文明生产等日常考核状况进行安排，并找几名班组成员全程监督。 和谐：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬指责，而是谆谆教导，因人施教，耐性指出问题的根源；遇到问题时，不自作主见，和工友一起协商解决。 掘进班组长现场管理手册 煤矿掘进班组长素养考问手册 班组长现场管理 掘进班组长试题 掘进班组长试题 掘进班组长试题 班组长的现场管理 班组长现场管理培训 班组长现场管理实战 掘进班班组长试题 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页