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1、拌和站生产管理细则 中交三航局青荣城际铁路工程牟平制项目部 目 录 一、总则 .2 二、材料管理 .2 三、设备管理 .3 四、施工管理 .4 五、台帐管理 .5 六、环境管理 .6 七、奖惩 .7 八、附则 .错误！未定义书签。 1 中交三航局青荣城际铁路工程牟平制项目部 拌合站生产管理细则 一、总则 规范砼拌合站的物资、生产管理，明确职责，实现砼拌合站材料进场、加工、原材消耗、运输的全程监控，达到平安生产、确保质量、降本增效的目的。 二、材料管理 1.拌和站须配备2名专职材料人员对材料的运用数量计量并进行交接核算及签认。 2.磅房须有两人同时进行计量、交接、相互监督确认，日清日结，每天计量
2、数必需在当天上午8点前交物资部门进行入库登帐、输入电脑，不得拖延。 3.拌和站、物资部门每月22-24日进行材料月总量的汇总核算，月清月结，一式三份其中计合部、物资部门、拌和站各一份。 4. 对超额领料的须查明缘由经领导审批后方可发放。 5.经过计量后的材料到达施工现场时，拌和站要有专人支配运输车辆到指定地的料仓、料罐卸货，刚好支配卸车、打堆，扩大料仓的储备量。不同检验状态的砂、石料必需分仓储存，做好料仓编号、标识，严禁串料、混料而造成质量事故发生，耽搁工程进度及增加成本。 6.拌和站要在料仓旁悬挂警示牌。防止砂、石料二次污染，雨天进料时应对运输车辆等机械进行冲洗，禁止泥土等杂物被带入料仓。
3、7.拌和站、料库管理员每天必需刚好检查、巡察料仓、料罐材料运用状况及剩余储备量，刚好向材料员汇报以便支配进料，以防缺料、断料影响现场施工。 8.在施工过程中严格限制材料奢侈、削减损耗，严格按要求协作比生产混凝土， 2 中交三航局青荣城际铁路工程牟平制项目部 严禁箱梁材料它用。 9.无论谁运用拌和站材料，都要到料库办理数量方向签认单。 10.每班生产的混凝土必需刚好核算出各种原材料的用量，运用方向要有项目部施工人员签认。其核算用量计合部、物资部门各执一份，做到月清月结并按要求填写可追溯性记录，实现材料运用可追溯性要求。 11.历史记录必需保存，为防止资料丢失可事先备份，每天按车打印，每月装订成册
4、。电脑记录和施工配料单必需相符，不准销毁电脑记录。 12.每天生产的混凝土用到什么地方，详细部位，所用的原材料状况都要做到具有可追溯性。 三、设备管理 1.全部机械设备操作人员必需参与岗前培训并持证上岗。坚持定人定机制度，交接班制度。 2.操作人员必需听从现场指挥不得违规操作。 3.操作人员必需定期对机械、设备进行检查保养，发觉故障刚好解除，杜绝带病作业。原则上不允许在修理时拆东墙补西墙，的确有须要的经请示后再行处理。严禁修理时乱拉乱接电线，擅自由管路上气割、焊接构件。 4.工作前应根据说明书及“十字作业”（清洁、润滑、调整、紧固、防腐）的要求，仔细做好设备例保工作，对各运动部位进行重点检查、
5、各润滑点进行注油润滑，并做好记录。 5.检查各路秤悬挂和传感器连线是否正确，上位机、混凝土搅拌限制微机通信是否正常。 3 中交三航局青荣城际铁路工程牟平制项目部 6.校秤：每班运用前应对各路秤（砂石料秤、水泥秤、粉煤灰秤、外加剂秤、水秤）进行”零”点校核，合格后，方可投入混凝土生产程序。 7.做好微机数据库中的资料备份，以备可查。若用U盘或移动硬盘备份时，应对移动储存设备进行杀毒处理后方可在微机上进行数据备份，避开将病毒带入微机，造成混凝土限制系统出现意外故障或数据丢失。 8.严禁在微机上运行与生产无关的程序（嬉戏、小说等）。 9.混凝土运输车接料前必需检查罐内是否清洁有无存水。 四、施工管理
6、 1.2.方。 3.搅拌站操作人员必需做好水泥、粉煤灰、外加剂等原材记录，刚好与物资部当班操作人员不得擅自离岗，如有发生，视情节赐予相应的惩罚。 加强与现场施工人员的沟通，刚好将现场施工状况反馈门到拌合站，不得超门联系，杜绝出现搅拌过程中缺料停工现象。仔细作好混凝土发放及交接班记录。 4.搅拌站在接到试验室及现场的正式书面通知（浇筑令：运用混凝土的单位工程、工程部位、工程数量和混凝土强度等级）方可按施工协作比及书面通知数量生产混凝土。拌和站要严格按协作比要求生产混凝土。 5.拌和站操作人员对计量系统定期进行检查，并作记录，按施工协作比单进行输入，试验人员复核无误后开盘。 6.依据高性能混凝土流
7、淌性大以及高性能复合型外加剂的特点，结合设备特点和相关技术条件的要求，投料依次依次为：细骨料、水泥、粉煤灰、矿粉 - -水、外加剂-粗骨料，投料持续时间按微机设定为准。 4 中交三航局青荣城际铁路工程牟平制项目部 7.依据铁路混凝土工程施工技术规范要求，结合高性能混凝土特点和前期混凝土施工及试验状况，对各种混凝土搅拌时间作如下规定：搅拌时间不少于2min或按配料单上供应时间。 8.装载机司机必需按指定的砂石料进行上料，拌和站负责人和试验人员现场向装载机司机交代清晰。不得将含水率差别很大的砂石混用，必需向装载机司机讲清晰这样做的危害性。坚决杜绝运用待检砂石料。 9.砼运输车辆必需根据指定时间在出
8、料口列队等候，依据用料地点规划行驶路途，不得带料随意行驶。 10.拌合站管理人员要合理支配施工和人员的搭配，加强施工人员的培训（至少每周一次），做到能够刚好处理现场的应急状况，并将相关组织培训状况刚好反馈项目部备案。 11.根据要求对当天的生产状况进行登记，发觉问题刚好查清缘由，落实解决措施，防止下次发生。 五、台帐管理 实行砼拌合站生产全过程流水记录台帐，由项目部指定专人进行统计，并与相关各部门刚好核对，发觉存储原材料、砼生产、原材消耗和砼流向等问题，刚好查清缘由并实行措施防止问题扩散和接着发生。相关记录台帐有以下项目： 1.施工人员台帐。 2.机械设备台帐。 3.砼运输设备出动记录当天统计
9、。 4.量具校核记录。 5 中交三航局青荣城际铁路工程牟平制项目部 5.原材料进场流水记录由当天磅房上报量统计。 6.筒仓原材进库记录水泥、矿粉、粉煤灰进场确认重量后刚好登记。 7.筒仓库存记录当天电脑自动生成报表统计。 8.机械设备加油记录。 9.配料单台账上墙。 10.砼浇筑令台账上墙。 11.砼生产流向记录由当天现场签认方量统计。 12.砼实际消耗记录由当天电脑自动生成报表汇总统计。 13.设备常规检查、保养记录保养部位制成专用表格定人检查、保养，当天上报按周登记成册。 14.设备修理记录记录每次修理状况，刚好上报统计。 以上台帐由相关现场管理人员上报统计。当天统计昨天工作状况，并在上午
10、8时前完成上报，12时前完成汇总统计。历史记录必需保存，电脑记录和施工配料单必需相符，不准销毁电脑记录。 六、环境管理 1.保持拌合站限制室内的清洁、干净，限制室内严禁吸烟。 2.施工完毕后刚好清理料仓旁边道路。 3.对料仓及出料口旁边卫生要专人轮班定时进行清理。 4.全部进场设备须要修理时在搅拌站指定位置完成，不得污染料场硬化地面，刚好清理修理垃圾。 5.搅拌站及混凝土搅拌运输车洗盘污水排放到指定沉淀池，不得随意排放。 6 中交三航局青荣城际铁路工程牟平制项目部 6.在水泥等散装材料进场后往罐仓存储过程中有外泄严峻的，要马上制止。 7.在运输过程留意视察车辆出料口，如有洒落刚好通知拌合站派人
11、清理。 8.本细则未提及的参照相关制度、要求。 七、奖惩 1.当班操作人员擅自离岗，发觉一次罚款50元，当月发生三次的清除出场。 2.限制室内非工作人员严禁进入，发觉与操作人员闲聊、打闹等，罚操作司机50-100元。 3.设备操作人员无设备操作证，清除出场后罚协作单位500元。 4.运输车辆未按指定路途或超速行驶每次罚50-100元。 5.厂内机动车未经允许擅自离开厂区，每次罚200元。 6.厂内机械未根据相关操作规程进行操作和驾驶的每次罚款50-100元。 7.搅拌站操作人员未按配料单下料的每次罚100元，拌合站赔偿下错料损失。 8.未能根据现场施工要求加工砼，出现超方的，损失由拌合站担当，
12、并罚当班操作人员50-200元，罚协作单位200-500元。 9.因拌合站未刚好支配生产导致现场怠工的，罚拌合站200-500元。 10.擅自由构件上气割、焊接对结构造成影响的每次罚500元。 11.在检查中发觉台账登记不全或数据发生丢失视状况对相关负责人罚100-500元。微机数据丢失的，对拌合站罚20000元/次。 12.四周环境未刚好清理，如饮料瓶、废混凝土、废纸等严峻影响形象的，每惩罚50元。 13.定时、定期对设备进行保养检修，未按时保养或保养不到位的，发觉一处对协作单位罚1000-2000元，对相关操作人员罚款50-100元。 7 中交三航局青荣城际铁路工程牟平制项目部 14.严禁
13、在微机上运行与生产无关的程序（嬉戏、小说等），若发觉一次罚款50-100元。 15.每次下班或现场暂停运用混凝土1小时以上，就要清洗罐车和搅拌机主机等，若发觉没有清洗，发觉一次，先清理干净，再视现场状况罚款100-300元。 16.厂内机动车灯光不全未刚好修理的每次罚50-100元。 17.设备运转记录填写不实或不刚好的，发觉一次罚50元，丢失的罚100元。 18.发觉事故隐患或刚好制止事故发生的，奖50-200元。 19.设备部每月不定期对拌合站机械设备进行评比，被评为红旗设备的司机奖200元。 八、附则 本细则未包含试验和平安相关内容，未提及的相关内容根据项目部各部门有关规定和国家有关法律
14、、法规和规范执行。本细则的相关说明由拌合站办公室负责。细则内容及相关表格下发拌合站，由拌合站负责人签收后组织相关人员学习并马上执行。 中交三航局惠州工程项目经理部 2022年4月10日 8 拌和站生产管理细则 拌和站质量管理细则 拌和站启用报告 拌和站各工种职责 拌和站平安质量标语 拌和站管理试题(站长、调度)答案 拌和站建设管理方法2 拌和站验收管理方法 混凝土拌和站管理制度 央企拌和站生产科年终总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页