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1、超高压架空输电线路工程建设施工分析王晨曦摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，电力系统运用的高压架空输电线路电压等级持续增加，人们对架空输电线路工程建设施工专业性与平安性要求持续提高。因此，本文首先对超高压架空输电线路工程建设基础施工、杆塔与架线施工进行了简洁阐述，然后分析了超高压架空输电线路工程建设施工现状，最终提出了超高压架空输电线路工程建设平安施工对策。关键词：超高压;架空输电线路;工程建设;施工引言伴随着国民经济的快速发展，电网建设步伐在不断地加快，超高压输电线路工程迎来了又一个建设高峰期，基于这种状况下，强调电力工程建设的管理就显得尤为重要。在目前，我国电力工程建设尚已形成了较为
2、完善的招投标制度、监理制度、项目法人制度等，这些制度执行得好坏干脆关系到整个工程建设的质量。而这些制度绝大部分是由工程建设的中间管理层来完成，所以，超高压架空输电线路工程建设在中间管理层面上的安排落实和平安质量限制是整个工程的关键环节。超高压架空输电线路工程建设的中层管理就是企业车间、部室的管理，管理的主体是企业的中层干部（如：企业的分公司经理、项目经理、部室主管、总监、工厂主管、设计主管等），其主要任务是依据高层管理的决策指令，通过安排、组织、领导、限制等职能来协调人力、物力和财力资源以期高效率地达到组织目标过程。1超高压架空输电线路工程建设的管理现状因为我国的电网建设相对滞后，近几年须要建
3、设的超高压架空输电线路工程相对比较集中，而高层管理的一些工程程序还没有完全理顺，很多困难下移到中层管理，造成中层管理执行力下降。随着我国经济体制的改革，各施工单位、监理单位的员工队伍也发生了一些改变，由原先单一的国营、集体员工发展到现在的既有国营、集体员工又有合同工、农夫工、临时工、反聘工多种性质的员工组成，而且员工队伍的建设和管理工作有所减弱。2超高压架空输电线路工程建设施工分析2.1杆塔施工杆塔施工过程中，选择杆塔形式，必需要综合各方面因素，比如地形条件、杆塔所处位置、交通运输等。在设计杆塔形式的过程中，通常会运用现成的设计加以套用，如此能够提升杆塔运用平安。在采纳新杆塔以前，必需要计算其
4、多种受力因素，而且还须要实地考察杆塔可行性，全部均满意设计要求以后才可以运用杆塔。杆塔种类多样，在施工中要根据地形条件与交通运输状况选择合适的杆塔种类，一般在地形比较平坦与交通便利的地方会选择钢筋混凝土杆与预应力杆塔，在不简单施工与交通不便利的地区应选取铁塔。于杆塔施工中，要加强施工现场组织工作，严控施工平安。对运行中的杆塔不但要有肯定的强度，而且要有弹性形变。因而，须要科学选择杆塔材料，精确选择杆塔受力与结构形式。2.2中层管理制度的安排应有切合实际的执行空间中层管理制度的安排应有比较切合实际的执行空间，即应建立在合理的实施周期、和谐的施工环境的基础上，制度安排时要加强多方面沟通，避开发生安
5、排实施难的状况。中层管理的安排是依照高层管理的安排分解而成的。因此，高层管理的安排对中层管理制定的安排有很大的影响。比如为了缓解供电惊慌的局面，在工程正在实施过程中，高层管理往往会确定缩短原安排工期，这就使得中层管理在执行安排时变数很大。近年来，超高壓架空输电线路建设工程前期问题已经是最突出的问题，给中层管理在执行安排上带来很大的困难。国家投资少则几个亿，多则十几个亿的超高压架空输电线路工程项目却在前期工作中举步维艰，说明在安排阶段的沟通、协调、组织方面还存在很多值得商榷之处。如何加强和政府沟通，使电力基本建设依法有序发展，是高层决策和中层管理都应当思索的问题。中层管理的安排应当客观实际的，特
6、殊是对安排的可行性应进行充分的论证。决策层也应当给中层管理一个科学合理的工程实施周期，创建有利的条件让中层管理能够按时完成前期的各项工作，做到工程依法施工。其次，由于时间关系中层管理在工程安排阶段进行可行性探讨和初步设计时，与运行单位的沟通不够充分，有些问题往往是在施工过程中或到了投运时才发觉，解决起来就相当麻烦。甚至因工期所迫，往往是边设计边施工。假如做好初勘、终勘、选线、交桩、施工图等前期安排阶段的质量限制环节，这些问题解决起来比较简单。此外，个别前期单位和施工单位沟通不够，有时出于自身部门的利益考虑，在前期工作方面存在相互推诿、相互制约的冲突。这种现象提示基建部门在工程安排阶段应利用好激
7、励因素，使得中间管理层各部门之间的责权利能够统一。2.3项目部（车间）、施工班组的员工队伍建设问题须要加强在超高压架空输电线路工程建设的施工单位中，一般只有项目部的项目经理、总工等中层管理人员是国营职工。而在施工队、施工班组一线上作业的国营职工是很少的，大部分是所谓的合同工，即常年合作的农夫工。有工程就招集上班，没有工程就给一个基本工资。企业一般不为合同工购买养老保险和医疗保险，不能充分保障合同工的合法权益。项目部全部制的身份确定着工人的等级，形成国营工管理合同工、合同工管理临时工的现象。这种现象虽然能够降低企业的成本、具有肯定的用人敏捷性。但是，一般企业不把合同工完全当作自己的职工来音养，而
8、合同工虽然依靠企业生存，但很难说真正酷爱自己的企业。项目人力资源既具有团队性又有临时性。因此，超高压架空输电线路工程的中层管理关键在项目部、监理部、施工队的管理，即车间和班组的管理。在市场经济下，国企的车间、班组管理完全靠政治思想工作可能有些力不从心，但是完全靠经济杠杆有时又不能解决根本问题。因为体制问题，民营企业的阅历往往在国企班组的作用并不太明显。必需重视车间、班组建设，打破全部制界限，充分发挥思想政治工作的优势。在改革创新中，要把国企优良传统发扬光大。结语在超高压架空输电线路工程中，必需重视和加强中层管理工作。只有中层管理的安排得到圆满完成，中层管理的各项环节得到有效的限制，中层管理的指
9、挥、协调顺畅，创建高素养的中层管理团队，才能实现高层管理的决策目标。参考文献1徐北方，冯军淼.激光技术应用于清除超高压架空输电线路异物的探讨J.农村电气化，2022（07）：43-46.2张涛，高云鹏，田峰.500kV超高压输电线路架空地线频繁断股缘由分析J.内蒙古电力技术，2022，37（01）：11-15.猜你喜爱架空输电线路工程建设施工探讨架空线路状态检修的方式和应用山东工业技术(2022年12期)2022-08-20覆冰厚度对导线张力影响的数值模拟探讨科技创新导报(2022年31期)2022-02-03架空输电线路覆冰危害预防措施分析中华建设科技(2022年1期)2022-03-10工
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