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1、浅谈如何做好宾馆消防安全工作 浅谈如何做好宾馆消防平安工作 宾馆是供国内外旅客住宿、就餐、消遣和实行各种会议、宴会的场所。现代化的宾馆具有多功能、综合性的特点，集餐厅、咖啡厅、歌舞厅、展览厅、会堂、客房、商场、办公室和库房、洗衣房、锅炉房、停车场等协助用房为一体。随着经济建设的快速发展，星级宾馆日渐增多，近几年来，国、内外发生在宾馆的重、特大火灾事故呈现上升趋势。笔者结合实际工作中的详细做法，就如何做好宾馆的消防平安工作，杜绝重、特大恶性亡人火灾的发生谈几点看法： 一、落实消防平安管理责任制 宾馆内部管理中应建立“分级管理，按级负责，权责一样，各负其责”的消防平安责任体系，责任体系建立后，各级
2、应在抓落实上下功夫，责任到人，层层落实责任制。 （一）落实领导消防平安管理责任制。根据“管生产必需管平安”的原则，实行领导集体责任制，成立“三级”管理组织网络，建立一套完整的“消防班子”，明确主要领导为消防平安第一责任人，分管领导为干脆责任人，领导班子人人有责。领导干部应站在实践“三个代表”思想的高度，自觉摆正消防平安工作中的位置。一把手每天上班前的第一件事就应深化现场，察看消防平安状况，刚好处理平安生产中的急难险事。分管领导忠于职守，抓“主业”、务“正业”，全身心地扑在消防平安工作上，该抓的抓实，该管的管住，该协调的协调到位。班子其他成员做有心人、细心人，管好各自的“责任田”。 （二）落实基
3、层消防平安管理责任制。宾馆法人代表与下属各部门签订消防平安管理责任书，明确消防平安管理的目标、任务和职责，推行消防平安一票推翻制，严格规定消防平安管理不达标的部门，不仅要在物质上予以重罚，而且还要取消全部“评先评优”的资格。在中层干部中要实现消防平安意识的“三个转变”，即“被动型”向“主动型”转变，“应付型”向“实干型”转变，“随意型”向“规范型”转变。 二、强化消防平安管理机制 宾馆应充分利用机制来管消防平安，坚持不懈地推动消防管理的规范化、制度化建设，消防管理中可通过“六强”来推动消防管理的规范化、制度化建设。一是强组织。宾馆在健全“一把手”挂帅的三级平安组织网络的同时，可通过“三个优先”
4、来提高消防管理的组织化程度，即：机构优先、位置优先和经费优先。二是强协调。消防工作涉及到方方面面，仅凭行政管理、消防平安部门、消防平安干部单刀独战难以奏效，宾馆应整合管理资源、通过强化“一岗双责”（平安责任制和责任负责制）、“三个体系”（政治工作体系、工会监督体系和平安生产体制），形成消防平安工作的合力。三是强队伍。为了提高消防工作人员的业务水平，宾馆除通过当地消防部门对消防责任人、管理人员进行培训和业务指导外，更应提高单位内部消防培训力度，加大对员工的培训考核力度，特殊是对新员工、重点部位、重点岗位的员工，更应强化培训，切实提高职工的消防业务素养。四是强班组。宾馆班组消防工作的好坏干脆影响到
5、整个宾馆的消防工作，加强班组消防管理尤为重要，可从三个方面去提 高班组的消防工作。首先，为班组配好遵章守纪，懂管理、会管理、能带头的班组长，充分发挥“领头羊”的表率作用；其次，制定切实可行的创建安排和工作方案，广泛开展创建消防平安合格、无事故班组和消防平安文明管理岗位等活动；第三，抓住岗位中的隐患苗头，专题整改，举一反三，因事施教，化消极因素为主动因素。五是强台帐。根据消防台帐规定的要求，宾馆的消防台帐要刚好、原始、真实、规范，在日常的消防监督检查中要仔细做好收集、记载、归纳、整理，努力做到消防工作有证可查、有据可考、有“史”可鉴，使消防台帐成为消防管理的重要工具。六是强教化。宾馆教化员工应坚
6、固树立“以人为本、平安第一”的观念，紧紧围绕学习贯彻机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定这根主线，以“消防日”、“消防平安管理月”活动为载体，强化消防文化建设，多措并举，努力提高职工队伍的整体素养。不断凸现消防教化“三大”特点，即氛围大营造、活动大容量和职工大参加。 三、狠抓消防平安防范措施 宾馆抓消防平安管理工作就是落实消防平安防范措施，留意抓要害，抓关键，才能取得事半功倍的效果。 （一）抓重点方面的管理。在消防平安管理中，始终把留意力集中在制度落实、人人重视、整改显效等方面。依据各个时期、各个季节消防平安管理的特点，狠抓事故易发、多发阶段的消防平安管理。细心部署,把节假日和高温寒冷期
7、作为消防管理重要时段，确保消防平安万无一失。 （二）狠抓消防平安隐患的检查整改。宾馆消防平安工作变数大、隐情多，因此把消防平安监督检查作为查隐患、堵漏洞、防事故的常效武器，对工作环节中的“危急源点”和事故隐患紧盯不放。为了保证消防平安检查踏实、务实、真实，检查人员必需对检查过程、检查项目、整改结果全权负责。检查的方式可实行：一是无约定检查，检查不打招呼，随时抽查，专找问题，对未发觉隐患的检查，一律视为无效检查；二是推行“对口”检查，各部门相互找寻工作中难以察觉的疑难杂症；三是自查，推行当班职工对事故隐患“谁在岗、谁检查，谁发觉、谁报告，谁漏查、谁负责”的六谁责任制，让职工成为消防平安防范的“嘹
8、望哨”和“监督岗”，对事故苗头能够早发觉、早预防、早处置。对消防监督检查中发觉的问题，责成相关部门在规定时间内彻底整改到位，对由于技术和客观缘由一时无法整改的，应实行严密的防范措施，置于可控的范畴。 （三）狠抓平安管理的工作质量。宾馆要提高消防平安管理的质量，就要彻底变更在日常消防监督检查中“头痛医头，脚痛治脚”的方法，对宾馆的消防平安管理现状进行全方位的“体检会诊”，比照消防部门下发的评价标准，采纳定量与定性相结合的方法，对影响消防平安的内部环境和外部环境、软环境和硬环境进行综合评估。查找消防管理中存在的盲点，剖析对消防平安潜在的威逼，提出解决问题的对策看法，对确认存在重大火灾隐患的部位，应
9、刚好实行针对性的防范、整改措施，确保“体检会诊”的全面性、合理性和客观性，切实提高管理质量。 消防平安工作只有起点没有终点，消防管理只有更好没有最好。为了把消防工作抓紧抓实抓好，宾馆消防管理工作应以科学发展为指导，坚持“一个方针”、锁定“双 控目标”、强化“三项责任”、提高“四种实力”，确保消防平安无事故。坚持“一个方针”。即始终牢记和遵循“平安第一，预防为主”的方针，一切工作以平安为先，一切精力以平安为先，一切需求以平安为先，防范事故力求先知、先觉、先行，做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。锁定“双控目标”。即严格限制事故起数和限制死亡人数，坚决杜绝群死群伤重特大事故，确保宾馆长期处
10、于平安平稳的态势。强化“三项责任”。首先是强化政治责任，从事关党和政府的形象，事关宾馆形象，事关维护广阔人民群众根本利益的高度来对待消防工作；其次是强化发展责任，把消防管理作为宾馆最好的管理、最强的竞争力和最大的效益，坚持做到抓发展务必抓消防；三是强化法律责任，严格遵守消防法，依法办事。提高“四种实力”。一是提高调查探讨的实力，紧贴消防管理的热点、难点、疑点问题，深化调研，从根子上查缘由，管理上找不足，机制上拿对策，为消防管理供应精确的导向和正确的思路。二是提高综合防卫实力，完善消防组织协调、消防工作机制、消防文化建设、消防技术防范、消防应急救援五大支撑体系，努力实现消防平安的长效管理；三是提
11、高管理创新实力。更新观念，与时俱进，不断寻求消防管理的新模式，通过创建性的工作来挖掘潜能，打造宾馆消防更多的亮点工程、精品工程。四是提高预控监控实力。将“监控法”渗透、辐射到宾馆的全部方面，静态监控与动态监控相结合，有形隐患监控与无形隐患监控相结合，织密监控网络，做到似疑当察，消防监管不留盲区死角，把消防平安工作密监控网络，做到似疑当察，消防监管不留盲区死角，把消防平安工作搞得绘声绘色，卓有成效，为经济建设做好服务。 浅谈如何做好宾馆消防平安工作 如何做好消防平安工作 如何做好消防平安工作 如何做好消防平安工作 如何做好企业消防平安工作 商场应如何做好消防平安工作 高层建筑如何做好消防平安 如何做好宾馆营销工作 浅谈如何做好中医院消防平安工作 浅谈如何做好建筑工地的消防平安工作 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页