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1、电力财务预算管理的有效策略研究吕亚慧摘要：电力在各行各业的发展中起着不行替代的作用，对人们进行日常生产、生活也供应坚实的电力条件。电力财务预算管理作为电力集团或企业发展中的重要一环，对其进行科学、合理的管理意义重大。电力财务预算管理可以促进电力企业的稳定、长期发展，为我国社会发展供应保障。关键词：新时期;电力财务预算管理;策略分析电力企业作为生产用电以及生活用电的主要输送和供应部门，对于我国经济社会的发展以及人民的日常生活都有着至关重要的影响。因此做好优质的电力服务对于电力企业来说不但是一种工作任务，更是一种社会责任。电力企业要想实现快速稳定的发展，科学化、专业化和数据化的企业财务预算管理必不
2、行少。本文分析了电力财务预算管理的有效策略。1 新时期加强电力财务预算管理的意义电力财务预算管理作为电力公司工作内容之一，对企业内部各部门、各单位的财务及非财务资源进行安排、限制、考核，从而有效地组织和协调企业的生产经营活动，进而更好地完成电力企业的年度目标，因此财务预算管理对电力公司的发展供应有力的支持与保障。此外，电力财务预算管理可以在提高企业经济效益的同时，促进电力企业朝着健康化、有序化、规范化方向发展。新时期加强电力财务预算管理的重要意义如下：1.1 提高电力企业的协调实力财务预算管理作为企业稳定发展的重要前提条件，对其进行科学管理非常有必要。高效的财务预算管理对提高企业整体的协调实力
3、，保证企业稳定运行有很好的促进作用。1.2 提高电力企业的竞争力财务管理主要的工作内容是对企业资金状况进行分析，并依据详细资金运转状况对其进行有效的配置，为企业发展营造良好、有序的运营环境。此外，从目前来看，电力市场的竞争越来越激烈，这也在肯定程度上加大了企业的运行压力，面对人们日益增长的用电需求，须要企业不断增強自身优势，满意用户用电需求，提高电力企业市场竞争力1。而对财务预算进行科学管理是企业增加发展优势的重要手段，为企业快速发展供应不竭动力。1.3 加强对企业资源的合理配置电力财务预算管理的内容较困难，且对企业各个部门的发展都有肯定影响，为突出企业管理优势，实现企业内部资源的科学、合理安
4、排，须要对财务预算进行合理管理，促进资源效益最大化，提高企业经济收入。2 新时期电力财务预算管理现存的主要问题2.1 财务预算管理制度不健全不健全的财务预算管理制度在肯定程度上制约着电力企业的稳定与发展，不利于电力企业的许久发展。管理制度不完善的相关表现：首先，相关企业的预算管理工作不严谨，具有很强的松散性与随意性。其次，部分企业对财务预算管理的重视程度较低，对财务预算的管理与监督不到位，致使企业财务出现问题，影响企业健康发展。最终，相关管理工作人员对财务预算的重要性以及基础学问了解程度不足，无法对财务预算进行高效管理，在肯定程度上阻碍电力企业的进步与发展。2.2 缺少长远的管理目标部分电力企
5、业只看重眼前利益，制定短期的发展目标，忽视长远的管理对企业发展的重要性，这就造成企业财务职业编制出现分散的状况，使企业缺少从短期目标迈向长期发展的动力，阻碍电力企业的稳定、持续发展。3 电力企业财务预算管理的有效策略3.1 制定健全的财务预算管理制度为完善电力财务预算管理，须要企业依据自身发展需求制定完善的财务管理制度，为企业发展供应制度条件。详细做法如下：首先是企业领导者要对财务预算管理工作提高重视程度，引进先进管理技术与手段，为建立财务预算管理制度供应良好的环境。其次是财务预算管理的相关工作人员要将企业的经营状况、发呈现状与财务风险限制相结合，为管理制度的建立供应真实数据。最终是企业还可以
6、借鉴其他相关公司的管理制度，将其与自身发展状况相结合，建立适合本企业发展的管理制度。3.2 制定长期的发展目标想要制定长期的发展目标，须要企业依据自身发展状况与水平，对企业的运行状况与发展趋势进行综合分析，在了解企业发展特点的基础上建立企业发展目标。另外，电力企业在制定发展目标的过程中要做好以下几点：一是电力企业要明确发展方向。战略目标是企业发展的前提条件，明确发展方向可以帮助企业走得更远、更久。另外，坚决发展方向还会对企业的优化服务、规范发展流程、组织内部资源等方面产生主动影响。二是要有长远的人力资源规划。人才是企业发展的核心竞争力。企业的长远发展离不开员工的共同努力，因此，完善人力资源规划
7、对企业长期目标的实施和建立具有主动的促进作用。电力企业要建立本企业的人才储备安排，通过吸引高校毕业生加入企业，为企业注入活力，做好人才储备。要对企业工作人员进行有针对性的培育，不断提高在职员工的技能水平和学问结构，有助于促进提升员工工作效率，同时还要主动引进高水平人才，为企业发展供应人才竞争优势。电力企业还要制定健全的企业嘉奖机制，提高员工工作的主动性与热忱，使其更好的为企业发展贡献自身的力气。三是运用先进财务预算管理方式。为保证企业财务预算管理的稳定发展，须要企业淘汰不符合当代发展须要的管理方法，加强对先进管理方式的引进，促进企业健康稳定发展。4 总结语综上所述，对市场经济发展规律进行分析，
8、电力企业财务预算管理的相关问题得以暴露。因此，相关企业在对财务预算进行管理时，要结合市场需求的改变而进行，并且还要对用户的需求进行充分考虑，营造良好、健康的电力发展环境，对电力财务预算管理进行改善与加强，为更多行业、用户供应优质服务，促进我国电力行业的进一步发展。参考文献1唐述正.电力财务预算管理的有效策略探讨J.数码世界，2022（04）：434.2张琴.新时期加强电力财务预算管理的有效策略J.管理学家，2022（3）：140-141.3李萃.新时期加强电力财务预算管理的有效策略J.中国市场，2022（48）：140-141.4王强.新时期加强电力财务预算管理的有效策略J.财经界，2022（
9、21）：231-231.猜你喜爱策略分析新时期中学化学在新时期中试验教学的探讨读与写中旬刊(2022年11期)2022-10-21对新时期工会工作创新与发展的思索科学与财宝(2022年33期)2022-10-21新时期企业税务风险管理探讨商场现代化(2022年11期)2022-09-29新时期政工思想政治作风建设方法的分析赢将来(2022年3期)2022-09-25转型阶段我国高校英语教学的特征与策略探究新教化时代老师版(2022年45期)2022-03-02浅谈新时期计生思想政治工作的艺术企业导报(2022年19期)2022-11-05论基于供应链理论的企业物流策略与探究中国经贸(2022年16期)2022-10-27企业财务管理信息化建设分析现代经济信息(2022年5期)2022-09-22土地流转推动农村经济发展：逆境与对策人民论坛(2022年26期)2022-09-10第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页