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1、浅谈企业文化建设与企业发展关系 浅谈企业文化建设与企业发展关系 彭辉洲 摘要：企业文化概念的提出和探讨，源自20世纪七八十年头日本企业的崛起以及日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成的威逼和挑战。中国企业在经济全球化趋势的日益进程中，逐步适应新型管理模式，进而努力探究和实践，利用企业文化的作用打造企业核心竞争力，实现管理体制与国际接轨。 关键词：企业文化目标愿景文化建设组成结构发展方向影响力竞争力 中国自加入WTO以来，国际贸易吞吐量迅猛增长，干脆或间接带给中国企业和各产业链的发展和形成，机遇和挑战并存，面对国际社会强有力的竞争对手，国内不少企业由于受内外等因素的制约，从而影响全局性战略，导
2、致企业发展步伐不能满意于国内、国际市场发展规律，市场竞争力、占有率停滞不前或倒退，为了转变企业经营管理模式，适应企业发展与社会发展中相适应的根本要求，近年来不断提出很多新型管理和发展理念，要求企业提高核心竞争力、提高自主创新实力、完善法人治理、加强制度建设、企业文化建设等一系列方针举措，然而先进的企业文化是企业发展中不行或缺的重要因素，贯穿于企业的改革、发展、稳定、将来等方方面面，任何历史时期和进程中都应当由企业文化来主导企业命运。 一、企业文化建设中的重要因素及其组成结构 （一）发展战略确定企业文化的前进方向 企业的历史使命促进企业文化的形成和建立，企业的战略规划、目标愿景、历史使命是企业为
3、之努力奋斗的艰难任务。企业创办之初，发起人或高层管理者便会对将来的美妙蓝图进行描绘和勾画，有一个清楚的发展思路，立体框架初见雏形，并且具有审时度势、高瞻远瞩的锋利眼光和洞察力，不仅要着眼当前，更要考虑今后的发展前景，对市场的驾驭和分析推断实力必需超乎寻常，使企业在今后的发展中少走弯路，“摸着石头过河”，走一步看一步，是在管理阅历匮乏、技术支撑薄弱、资金短缺、体制机制落后的状况下而不得已选择一条冒然之路，企业文化的形成缺乏核心宗旨，不明朗、不清楚的将来命运，是很难形成先进企业文化的根本所在。然而，在现今企业跨越式发展、生产力水平高度发达、人才优势突出的大好形势下，企业发展前景凸显出前所未有的大好
4、机遇，企业文化伴随企业的发展逐步形成和推动，企业在改革、发展中逐步探究和形成具有本企业独具特色的企业文化，企业文化不会与生俱来，更不会一成不变，是一个逐步改进完善的过程，不同时期和不同使命将确定企业文化的主线，企业文化建设是立足于企业使命基础之上的。 （二）企业文化建设必需遵循的规律和原则 不同性质的企业有着不同企业文化组成结构，存在不同的因素确定企业文化的发展方向，但有着共同遵循的原则，一是能否与企业生产经营属性一样，围绕企业生产、经营、服务、管理等职能，凸显出 企业核心价值理念，与之形成相一样的文化理念，即企业核心价值观；二是能否形成共识，在企业管理层、一般员工、上层机构、基层组织对企业文
5、化有认同感，认可文化建设与企业属性一样，企业文化能集中体现企业全体人员良好的意愿；三是能否反映企业发展的价值取向，起到鼓舞人心、凝合才智和力气的作用，综合归纳，提炼精华，通俗易懂，严谨可行，便于影响和辐射到每一个层面，让每一位员工做任何一件事情，处于任何环境中，都能从一点一滴、一言一行中约束和规范自己的行为；四是能否与国情、社情、企情、民情的要求相符，同时应与法律、法规、体制、机制、伦理道德协调一样，不能与之南辕北辙，更不能抵触冒犯，不能夸大也不能缩小，讲究实事求是的原则，体现出企业所担当的政治责任、社会责任、经济责任，有利于推动企业良性循环，符合科学发展规律；五是能否突出反映企业发展所走过的
6、路，正在走的路，以及今后须要走的路，回首过去、立足当前、展望将来，明天更美妙，将来更辉煌，前途更光明，才能起到鼓舞士气、凝心聚力的主动作用。 （三）上层机构推动企业文化形成和发展 所谓上层机构是由企业核心领导层全体成员所组成的，具有强大的领导力、号召力、决策力和组织力的高层管理组织，也就是企业的“领导班子”，也是企业命脉的中枢神经，有一个好的领导班子才能推动企业文化建设不断迈向更高、更新的境界，“火车跑得快，全凭车头带”，车头效应可以起到承上启下、承前启后、与时俱进的企业文化理念形成，更有利于促使企业文化稳步推动、实行，提高企 业文化的执行力，领导的高度重视，全员才会主动响应，良好的企业文化氛
7、围与之形成。 上层机构对企业方方面面状况了如指掌，知道企业的责任和使命，员工的职责和义务，该做什么，该怎样做，“知己知彼，百战不殆”，企业文化的横向、纵向、宏观、微观突出上层机构的主导意愿，在企业文化的建设中遵循客观规律，不断创新企业文化理念，良好的企业文化理念代表企业员工的共同呼声，“己所不欲，勿施于人”，只有上层充分认可，基层才能仔细执行，在企业文化的宣扬、贯彻、推动中便可起到事半功倍的效果。 二、企业文化与企业发展的关系 （一）企业文化的主动因素对企业发展产生主动深远影响 企业文化的组成结构综合了大量主动有利因素，一切都以有利于企业生存和发展为基本思路，长期受到良好企业文化启发和熏陶的员
8、工，必定会形成剧烈的责随意识、敬业意识、奉献意识等，时刻以企业文化的先进理念衡量自己的业绩成果，检讨自己的行为举止，哪些是有利于企业发展的，哪些是有悖于企业发展的，简单作为推断是非功过的标准，经过进一步宣扬灌输，员工便能自觉自愿履行职责义务，“有则改之，无则加勉”，优秀员工必定会越来越多，见贤思齐，最终激励和鞭策全员共同进步。企业发展了，员工才能进步，反之，员工努力了，企业才能发展，二者相互关联，唇齿相依，良好的企业文化促使更多优秀人才为企业发展献计献策、尽心竭力，有了共识，文化就会纵深发展、遍地开花，“上下一心，其力断金”，企业文化威力 无穷、魅力无与伦比，关键时刻起到“四两拨千斤”的良好效
9、果，为营造和谐的企业文化氛围创建有利条件。 （二）企业文化提升企业核心竞争力 企业文化具有引导、激励、凝合、约束和协调功能，是一个浩大而有机的整体，涵盖了企业经营发展中的任何一个环节，企业运营环环相扣、协调统 一、无缝连接才能实现又好又快发展。例如平安文化必定会强调全员平安生产，仔细执行平安制度和操作规程，有效限制事故灾难，削减和避开人身财产损失，最大的节约是平安、最大的奢侈是事故，平安生产既能降低生产成本，又能促进和谐稳定；节能减排文化必定会约束全员厉行节约、爱惜环境，使生产资料或原材料做到物尽其用，避开大手大脚、铺张奢侈的不良现象，降低生产成本，追求利益最大化，起到节能增效、绿色环保良好效
10、果；质量文化必定会引导全员精益求精、看法严谨、追求卓越，确保产品质量，对企业负责、对社会负责、对消费者负责，提高企业信誉度。企业文化功能的充分发挥将会转变为强大的生产力，生产力水平提升企业市场竞争力，从而全面提升企业核心竞争力。 企业文化是企业灵魂所在，为企业生存和发展供应了不竭的动力，企业文化应有尽有，时刻体现在企业运营的全部环节，企业文化为打造企业核心竞争力、构建和谐企业起到至关重要的作用。 浅谈企业文化建设与企业发展关系 企业文化建设与企业发展 企业文化建设与企业发展论文 企业文化建设对企业发展 企业文化与企业发展的关系 企业文化与企业发展的关系 加强企业文化建设 促进企业发展 企业文化与企业发展 企业文化建设铸企业发展之魂 浅论企业文化与企业发展的关系（定稿） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页