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1、建筑技术负责人工作总结 篇一：土建技术负责人工作总结正式 工 作 总 结 2022年 xx月北京xxxxxxxxxxx项目部xxx xx 日 敬重的各位领导、同事们： 2022年转瞬已经过去了，在各位领导的领导下、在同事们的支持和协作下，我坚持不断地学习理论学问、总结工作阅历，加强自身思想修养，努力提高综合素养，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在这一年的思想、工作状况等汇报如下： 2022年我负责北京汽车动力总成发动机联合厂房工程及变速器联合厂房工程，建筑面积约12万平米，发动机联合厂房主体结构工程已经完成；变速器厂房处于基础施工阶段。 我作为一名技术管理人员，执行
2、公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项管理工作： 技术管理：在过去的一年中，我参与了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并刚好通知施工班组。由于动力总成基地建设项目的特别性，图纸出图时间严峻滞后，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成许多困难，我依据实际状况组织相关人员按图纸来图依次分别进行图纸会审后刚好编制相应的技术方案。并对相关人员技术交底，下发到施工班组手中。在施工中由于施工图纸对于满意运用功能上的欠缺，施工过程中常常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了刚好精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进行了签证，在施工
3、中的各项资料与施工同步，刚好填写收集。在2022年11月及12月间组织了发动机联合厂房的结构长城杯验收工作，在长城杯验收工作中我发动机项目受到了结构长城杯评委及业主、监理的一样好评和认可。 质量管理：以前从书本上学到及阅历积累的技术学问以不能满意施工实际的须要，在施工中特殊是工业建筑中更要求我们对待质检工作不能人浮于事。而要以踏实、严谨的看法对待工作。不懂的擅长学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。 协作并听从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。 严格按规范要求施工，施工过程质量限制采纳工
4、序管理点限制方法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 仔细执行“三检”制度。即班组初检、分包单位复检、项目部终检。 在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作： 1、加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。 2、进一步作好施工管理工作： 2022年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，在管
5、理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性,今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结阅历。使自身实力更好的发挥。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进施工管理方法和业务水平，为公司的发展作出贡献。篇二：土建技术负责人年终总结 个人年终总结 2022 年的工作即将结束，自我担当项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理阅历的欠缺，对工作始终不敢怠慢，坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作看法。依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。 一、2022年所完成工作 1、参加了城固
6、工地后期的装饰装修事宜，主持了延安工地三栋楼的基础验收工作和主体结构的施工工作。现三栋楼主体已全部封顶，下一阶段进行砌体施工及装饰装修。 2、编制并完善了各种专项施工方案 由于项目的特别性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成许多困难，依据实际状况刚好编制相应的技术、平安方案。并对相关人员技术、平安交底。 编制了安装预留预埋专项治理措施、填充墙砌体专项治理措施、混凝土表面质量缺陷及限制措施等专项施工方案。通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了保证。 3、刚好做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理 在施工中由于施工图纸对于满意运用功能上的欠缺，
7、施工过程中常常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了刚好精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，刚好填写收集。 4、对各工艺进行了交底 根据公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际状况，刚好对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、平安交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与限制。 5、刚好进行各种安排的编制及限制 结合现场的实际状况，编制了总、旬、月、周进度安排，并下达至班组，每天进行督促检查完成状况，对未完的工作分析缘由，实行有效的限制措施，以保证施工进度。 6、质量过程管理 从开工以来，工程质量都是放在第一
8、位的。施工中协作监理工程师的监理和指导， 严格按规范要求施工，施工过程质量限制采纳工序管理点限制方法。以工序质量保证分部、分项 (单元)工程质量，仔细执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 7、在项目经理的指导下，参加文明工地建设。 二、2022 年工作安排 2022 年的工作目标是创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、平安把关的重任。 1、加强业务学问学习 只有充分相识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现
9、者，必需站在更高的位置进行项目管理。所以在新的一年中，首先要加强学问学习，接着提高管理水平。我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。 2、加强团队的学习，诚信做人 我肯定要起好提倡的作用，组织项目管理人员加强技术学问的学习。要把自己的职责和企业的发展相结合起来，做个诚信的员工，这是信念，是看法，更是行动。 3、抓好平安工作 在施工中，平安工作不容忽视，全部管理人员要有平安意识和责任感，要从心里相识到平安的重要性。只有这样才能专心做好这项工作：“做好查思想，查隐患，查行为和查设备工作”。加强班前平安教化，实现“要我平安”到“我要平
10、安”的飞跃。杜绝各种违章违规行为的发生，是平安生产上新台阶。 4、进一步做好管理工作 在工作中，尽管有肯定成果，但仍旧存在许多不足。在管理过程中，缺乏大胆管理的主动性。今后我应加强学习，不断提高自己的管理水平，工作中不断总结阅历，使自身实力更好地发挥。 以上是我2022 年的工作总结，以及2022 年的工作安排。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热忱迎接新的挑战，接着 完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理实力。在2022 年里我有信念，有实力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。篇三：土建技术负责人年终总结及安排 2022年工作总结及2022年工作安排 *项目 技术负责人
11、* 转瞬之间2022 年的工作已经结束，自从我担当富田九鼎世家项目技术负责人以来，由于专业技能以及管理阅历的欠缺，对工作始终不敢怠慢，坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作看法。依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应保障。 一、2022年的工作总结 1、参加了*工地前期从土建到现今的装饰装修事宜，主持了基础验收工作和主体结构的施工工作。每个工序都进行提前策划，找寻节约施工工艺方法，严格坚持“样板引路”的原则进行组织施工。再时间允许的状况下，保证每道工序都进行自检。 2、编制并完善了各种专项施工方案
12、 从项目前期到后期的各项施工方案严格按公司要求进行了组织编制，并组织了地基验槽和图纸的变更、图纸会审等工作，依据实际状况刚好编制相应的技术、平安方案。并对相关人员技术、平安交底。 通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了保证。 3、刚好做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理 4、对各工序进行了交底 根据公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际状况，刚好对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、平安交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与限制。 5、刚好进行各种安排的编制及限制 结合现场的实际状况，编制了总、季、月、周进度安排，并下达至班组，每天进行督促检查完成状况，对未
13、完的工作分析缘由，实行有效的限制措施，以保证施工进度。 6、质量过程管理 从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中协作监理工程师的监理和指导， 严格按规范要求施工，施工过程质量限制采纳工序管理点限制方法。以工序质量保证分部、分项 工程质量，仔细执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 7、在项目经理的指导下，参加文明工地建设。 从开工至今，组织相关奖项报优工作，报审了绿色示范工程、新技术应用示范工程、郑州市平安文明示范工地、商鼎杯工程及qc课题编制等工作。 二、2022年的工作安排 2022 年的工作目标是创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部
14、的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、平安把关的重任。进一步作好施工管理工作，在工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性,今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结阅历，使自身实力更好的发挥。 1、加强业务学问学习 只有充分相识到自己在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必需站在更高的位置进行项目管理。所以在新的一年中，首先要加强学问学习，接着提高管理水平。我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提
15、高思想相识，开拓视野。 2、加强团队的学习 我肯定要起好提倡的作用，组织项目管理人员加强技术学问的学习。要把自己的职责和企业的发展相结合起来，定期组织人员学习公司优秀的标准做法。 3、抓好平安工作 在施工中，平安工作不容忽视，全部管理人员要有平安意识和责任感，要从心里相识到平安的重要性。只有这样才能专心做好这项工作。加强班前平安教化，实现“要我平安”到“我要平安”的思想。杜绝各种违章违规行为的发生，是项目健康平安发展。 4、进一步做好管理工作 在工作中，尽管有肯定成果，但仍旧存在许多不足。在管理过程中，缺乏大胆管理的主动性。今后我应加强学习，不断提高自己的管理水平，工作中不断总结阅历，使自身实
16、力更好地提高。 以上是我2022 年的工作总结，以及2022 年的工作安排。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热忱迎接新的挑战，接着 完善自己的技术、管理水平，强化自身技术管理实力。在2022 年里我有信念，有实力把我们的项目建设成为一个技术过硬的团队。总之，在以后的工作中，我将进一步提高自己，学习和改进施工管理方法和业务水平，为公司的发展作出贡献。 建筑技术负责人工作总结 技术负责人工作总结 技术负责人工作总结 技术负责人工作总结 技术负责人工作总结 技术负责人工作总结 技术负责人工作总结 技术负责人工作总结 技术负责人工作总结 技术负责人工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页