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1、建筑工程施工技术总结11 现将我多年来在管理施工和学习中的建筑工程施工技术总结的技术阅历归纳如下： 1、重视预见性。一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风。譬如在钢筋分项中，首先要做到钢材及套筒的提量，保证他们的到场，了解制作的进度；其次是人的定位，进而是施工技术的交底，现场的跟踪及指导，并交代以后可能出现的质量问题；最终就是整改与落实。作为管理员就必需凡事考虑到前面，要有预见性。我会在以后的工作中，不断总结以前的阅历和教训，培育自己工作中的预见性，并应用至工程中。 2、学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不刚好、不到位
2、将干脆导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避开在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑醒悟，主动自主地仔细学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作安排，严格地按着制度精确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细微环节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也须要讲究工作技巧，积累工作阅历。刚好精确地驾驭各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际状况，统筹全局，兼顾局部，精确细致地落实详细细微环节，为企业争取最小的损失，最大的利润。 3、履行岗位职责。作为项目部的技术负责，我注意限制工程
3、的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。 针对龙湖?紫都城项目的特别性工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 11#作为第一个施工的单体，结构和10#楼完全不一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己看法。 4、新的感受：主观能动性。龙湖?紫都城项目部主体工程各节点等着我们每一个人去落实。特殊是有些繁杂的工作并没有什么规
4、律可循，须要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创建条件也要去执行。更多的时候，须要的是主动地去面对。遇到问题，不是去推委、摆困难，而是主动地发挥主观能动性，寻求解决问题的方法，没有什么问题解决不了。正确理解主动对待工作的看法：“一心一意，马上行动”，我信任：只要专心，肯定能够完备地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。 5、高效协作。自工程进入标准层阶段后，大量细致、繁琐的工作都须要精确地去落实、支配，这就须要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为详细有效的施工进度安排及相应
5、的赶工安排。一项工程的安排制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了须要自己部门对工程进展状况精确地把握和对工程安排合理的支配，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括防水、安装、保温等多方面的状况，制定好用高效的详细安排，并深化贯彻执行。 6、对工作的更新理解：注意细微环节，端正心态。任何工作都须要我们细致地去深化、去执行。我们常常说“细微环节确定成败”、“心态确定一切”，说起来简单，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都须要我们主动地去深化、去想方法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待？一种主动的心态，可以使我们事半功倍，仔细对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃
6、，肯定能够很好的完成工作任务！ 7、防患于未然。在日常检查监督过程中，应当注意视察和思索，擅长刚好发觉问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何微小问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时须要对那些能够威逼（或潜在威逼）到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与分包单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。刚好提示分包单位加强现场施工管理并实行相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理状况来看，我目前做的工作还远远不够，更须要潜心学习，注意视察，对任何微小问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。 8、在执行工作任务的时候，一切将以
7、公司的利益最大化为前提。为了尽快赶完工期，须要我们主动主动地去指导、监督、帮助分包单位完成工作任务。不能只把排好的安排任务甩手扔给班组，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必需警惕。在工程管理中，对分包单位也应当保持肯定相互理解、敬重的看法，我们要的不是“甲方乙方”的对立关系，这对于我们项目的进行来说并没有什么好处；而合作才是胜利的基础，“甲方乙方胜利”，这才是我们所追求的商业共赢的道理。 总之在施工现场管理中，施工技术是最主要的，只有运用技术和管理相结合，狠抓工程质量，把好工程材料质量关，执行施工规范，勤检查督促，提高班组生产技能，结合奖罚制度，工程质量是能抓好的。 其次：管生产必需管平
8、安。我在施工技术管理同时，也狠抓平安管理，从工人进场，每分部分项均应贯穿平安技术管理，现场施工用电技术、脚手架、临边洞口防护、施工机械运用等均以平安技术进行针对性的班组交底，并落实平安措施，使他们懂得只要有了平安防护措施，才能保证工程的正常施工生产，所以本项目部无发生工伤事故。 学习上：始终以来我严格要求自己，仔细对待自己的工作，在实践中不断地学习与总结阅历，将理论与实践很好的结合在一起，不断地变更自我，适时地对自己提出不同的要求。提升自身工作实力的同时，在工作中不断地学习，也在工作中渐渐地成长。 时刻牢记 “要给别人一碗水,自己就要有一桶水” 这句话。因为我知道要想管理好底下的施工班组不是件
9、简单的事，不仅仅要对图纸熟识，而且还要有方法，做到心中有数、工完场清，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。 今年首次涉及方案的编制及施工技术交底，虽然3年的现场管理积累了不少阅历，驾驭了施工工序；但对方案文字的组织及受力计算还是压力很大。因此在工作之余我尽可能抽时间来学习规范、施工工艺及结构计算。 生活待人上：工地的生活是枯燥和乏味的，这就要求我们端正自己的心态，最大限度地发挥自己的特长，做自己感爱好的事情，使自己的业余生活多姿多彩。记住凡事都要有个度，尽可能多的抽出时间用来学习学问、熟识图纸、探讨方案、练习仪器操作等，使自己各方面都有所突破。吃好、睡好，
10、健康的身体才是工作的保证。待人处事上要体现自己的良好风貌和高素养，做到为人虚心和善、敬重领导、注意同事关系等。 我信任爱一行才能干好一行，一个人的实力不仅仅体现在文字表达上，而须要真正的实力做后盾；说得好不如干得好，说的再好不如用行动去表示。 总结近一年来的工作，在取得良好成果的同时，也存在一些问题。 为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面： 1、提前编制施工方案、做好技术交底。 2、充分发挥自身的优势，加强班组的协调管理。 3、要创建性地开展工作，多动脑想方法改进工作方法，提高工作效率。 4、加强与监理、甲方的沟通，使得甲方+乙方+监理=胜利成立。 以上是我在项
11、目施工中的简洁总结，还请领导指责指正，在新的一年里我将仔细学习公司的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充分利用自身的施工管理阅历，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采纳先进科学的管理理念，把先进的技术与管理阅历与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。 建筑工程施工技术总结11 建筑工程施工技术总结 建筑工程施工技术 建筑工程施工技术 建筑工程施工技术资料 建筑工程施工技术 实训报告 建筑工程施工技术实训报告 建筑工程施工技术试题及答案 建筑工程施工技术资料(全套) 建筑工程施工技术资料内容繁多 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页