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1、关于中高层管理者的职业化修炼 课程背景 招之即来是下属忠诚度与上司领导力层面的问题，而战之能胜则是实力层面的问题。本课程也是针对如何修炼自我、如何打造团队与如何提高领导力而设置的。 通过职业心态的讲解并描述引导学员如何树立正确的职业观念，如何提升主动性、主动性、责任感以及为什么要爱上自己的工作 通过企业经营哲学的讲解并描述，引导学员站在经营者的角度去看待企业管理，站在企业的高度去明确自己的角色和定位。 通过自我修炼、管理修炼、领导力提升、标准化实施技巧和绩效管理与提升技巧等章节的讲解并描述指引学员如何修炼成为一个德才兼备的职场高手。 本课程的讲师始终在思索解决的一个问题就是如何解决学员上课听听
2、很激烈，课后想想很感动，但随后还是纹丝不动的问题，这也是将思维碰撞放在第一章节的缘由。本章节将引导学员变更观念，保持空杯的心态，并自愿、自发、主动的学习与工作，这个章节的目的是为后面章节的学习效果做铺垫，也是整个课程胜利以及课后培训效果转化胜利的关键一环。 本课程视角独特，逻辑清楚，案例经典，工具好用，将指引学员进入一个全新的思维世界。 课程收益 打开学员心门，引发学员自我反省和深化思索 触发学员思维方式的转变 激发学员工作和学习的激情、责任感和主动性 驾驭提升团队协作度、凝合力、执行力和领导力的技巧 驾驭标准化和绩效管理提升的设计及实施的技巧 课程特点 课堂所讲授的工具，大部分来自于世界50
3、0强公司运用最广泛、最高效的方法 把本期学员最关注问题，作为课堂的实例练习，能够使学员更好的学以致用 课程大纲 第一部分：思维碰撞之意识变更 A: 管理者的挑战 管理者最大的挑战是什么 如何变更人做事的结果 B: 胜利和失败的哲学 案例分析 你拥有的学问和阅历是成就你走到今日的缘由，也是让你只走到今日的理由 C：学以致用 学会放下与空杯心态 学习的四个境界 为什么培训会没有用 如何做，才能更好的学以致用 D：职业意识转变 为什么世界上80%的财宝，驾驭在20%的人手中 什么是弱者思维 为什么拥有弱者思维的人会成为真正的强者 习惯养成之魔法定律：7/21法则 新事物接受的三种境界 思修理炼的三种
4、境界 如何做一个先知先觉的人 其次部分：自我修炼 A:三项修炼 实力提升的三项修炼 三项修炼的精彩诠释 案例解析 B:变更命运唯一的机会学习 世界上唯一不变的就是变，但比变更可怕的是一成不变 富不学，富不长;穷不学，穷不尽 读万卷书，不如名师指路 学习最快的方法是什么 学习最高的境界是什么 C:职业化修炼 忠诚与实力孰重孰轻的思索 德才兼备 案例共享 相随心生 职业选手必备的五大实力 职业化修炼的六大秘诀 修炼的基本逻辑 D：人生反思 人活着的目的是什么 让人生变得更有意义的四件事是什么 人生的价值用什么标准去衡量 工作中，怎么做才能让他人和自己都快乐 第三部分：企业的经营哲学 A:做事的哲学
5、 案例分析 选择正确的时空，做正确的事情，同时还要正确的做事 方向，方法和时空哪一个更重要 管理者的角色认知 B:企业永恒的目标 案例分析 企业追求的永恒目标 企业最终的发展会止于人 案例解析 C:企业管理六要素 企业管理六要素 案例分析 案例分析 华为企业文化之狼性与做实文化解析 第四部分：管理修炼 A:做事最重要的前提 做事不由东，累死也无功 别人需求和自己需求间的平衡 何为素养 若你是老板，你会雇佣现在的你吗 做一个自己满足的人 B:管理修炼 管理的经典诠释 管理的手段与目的 PDCA的经典诠释 领导力提升 A:团队解析 团队VS团伙 为什么一个人是龙，一群人就变成 虫 如何避开三个和尚
6、没水吃的逆境 B:沟通技巧 案例解析 沟通的本质 高效沟通的技巧 跨部门沟通的技巧 C:领导力提升 何为领导 领导力提升的核心技巧 三大纪律解析 执行力提升之黄金定律：新三大纪律 违纪的处理之征心原则 管理的四境界 团队的打造目标 D:主动性提升 世界上最遥远的距离是从头到脚的距离，也就是从想到做的距离 知而未行的缘由 三省吾身 主动性提升的核心技巧 第五部分：职业心态 A：职业观念 正心、修身、齐家、治国、平天下给我们带来的启示 职业观念 保持创新的8条秘诀 B：职场胜利的秘诀 变态和五心 赢的解析 如何成为职场赢家 案例共享 C：变更从心起先 关于变更，值得深思的三句话 人生哲学 案例解析
7、 胜利是从爱上你的工作起先 什么样的心态就有什么样的人生 如何实现个人、家庭、同事和企业的多赢 第六部分：标准化实施技巧 A：标准化的解析 让习惯符合标准，让标准变成习惯的思索 何为标准化 B：管理之路 管理标准化 标准表单化 表单信息化 信息绩效化 C：标准化实施的技巧 制定标准的目的 目的、目标解析 目标设定之SMARTER原则 制定标准的原则 标准化策划之葵花宝典：MECE MECE的运用技巧 MECE的判定标准 懒人思维在标准化策划中的应用 案例解析 D：标准化的软件工具 Mindmanager在流程化、标准化中的应用技巧 Visio绘制流程图的技巧 Adobe Acrobat在文件整
8、合中的应用技巧 E：流程优化技巧 流程优化之SIPOC解析 企业运营流程全景图制作实例 流程制作实例与技巧 表单设计技术 第七部分：绩效管理与提升技巧 A：管理的核心 人之初，性本善还是性本恶的探究 人性解读 管理的核心之人性管理 B：绩效考核 做事的哲学源于斗争，管理的哲学源于太极的解析 绩效管理四原则 为什么大部分的企业绩效考核都以失败告终 企业中绩效考核的终极目标是什么 绩效考核实施的案例分析 绩效考核实施中的核心技巧及原则 C：绩效系统构建绩效 绩效监控系统构建实例解析 绩效数据分析技巧 绩效提升的技巧 讲师介绍 聂春明先生 企业运营管理-资深专家 德尔福底盘系统 - 质量工程师 光宝
9、电子 - VQE 施耐德电气低压 - SQESQE主管 施耐德低压终端事业部 - 供应商质量管理经理 施耐德电气国际选购部 - 质量经理 巨大矿业有限公司 - 执行总经理 讲师背景 聂老师曾先后就职于德尔福底盘系统、光宝电子、施耐德电气等多家世界500强公司和民营企业CEO、并先后任职于德力西电气、正泰电器股份、福达合金股份、光达科技、曼瑞德自控系统，金莱勒勒电气、天合汽车、霍尼韦尔等公司的管理顾问。 角色定位 教 练：专注于做好教练，把培训中的学问转化成企业可自行操作的技能和做事习惯。 顾 问：专注于管理在落地过程中存在各种问题的答疑解惑。 谋 略：致力于为有幻想的企业老板出谋划策，助力企业
10、基业长青。 授课风格 生动风趣、逻辑清楚、剖析深化、案例好用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来，许多观点和方法都会给学员极大的启发和变更。培训效果得到了参与培训人员及企业内部高管的高度一样认可! 擅长领域 培训：职业化修炼、问题发觉、分析和解决技巧、流程优化标准化等课程 询问、辅导：企业内部改善询问辅导、供应链管理提升 部分服务过的客户 世界500强企业：天合汽车、阿克苏诺贝尔、西门子、施耐德电气、通用汽车、霍尼韦尔 民营企业：正泰电器、德力西电气、福达股份、索菲亚家居、万象汽车、光达科技、曼瑞德自控系统、正雁电器、波普电气、金莱勒电气、一通电气、巨大矿业、
11、泰力基业、索能电气、佳博科技、欧诗郎、尤提乐、上海齐齐、上海紫御、余姚大叶、海南爱科药业、常熟电热、天力弹簧、吉博教化、乐清四大集镇2022年企业人力资源联谊会心态管理公开课、丽水地区心态管理公开课、虹桥镇政府主办质量意识问题解决公开课、春华教化集团校长训练营、赛格教化职业经理人中层领导力提升训练营以及施耐德电气、正泰电器、德力西电器的数一百零一家供应商 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页