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1、某市工业企业投资发展有限公司工作计划 2008年，公司以党的十七大精神为指引，深化实行科学发展观，将完成各项工作任务提高和统一到实现“工业兴市”战略和“一高一领先”目标上来，以当前中心和省、市的政策机遇为契机，充分利用市委、市政府为公司做地创建的良好环境（注：资产经营公司为做地主体，我公司负责详细实施工作），紧紧围绕推动企业搬迁这一中心任务，仔细做好融资、做 地和资产处置等几项主要工作，为实现工业系统争当企业搬迁、国有资产保值增值、和谐创业三个排头兵的奋斗目标作出应有的贡献。 为此，公司各部门及全体员工在巩固2007年良好工作开局的基础上，接着保持精诚团结、克难攻坚、主动进取的工作作风，坚固树
2、立“严谨、严细、严格”的工作看法，注意发挥整体效能，全面提高工作效率，力争管理出成果，效益上台阶。现将公司的明年的工作思路汇报如下： 一、以创新创业新天地、二化纤、蓝孔雀等做地项目为主要任务，当好做地主体，做强做地主业。 1、统一思想，提高相识。 明年，公司做地项目多、任务重、工作紧，四家企业做地面积1366亩，占全市6000亩供地指标的23%之多。要根据“争做地、能做地、做好地”的目标和要求，一方面将做地与推动企业搬迁结合起来，主要是科学合理地用好公司做地企业土地出让金的45%，建立必要的资金平衡系统，解决企业搬迁的筹资难题；一方面将做地与盘活城市土地资源结合起来，主要是通过市区供地挖潜和企
3、业新址用地节流，节约集约用地，优化土地资源配置、增加破解我市“做地、供地。用地”难题的方法和途径。 2、摸索方法，积累阅历。 加强阅历积累。要擅长在实践过程中摸索做地业务流程，分析探讨重点环节，尽早形成一套高效、好用的工作方法；加强业务学习。要仔细学习相关政策法规和业务学问，通过查阅资料、书籍及邀请相关部门领导、专家上课等多种方式，快速提高业务水平；加强工作联系。要向国土、规划、房管等职能部门多汇报、多联系，取得理解和支持，逐步建立有利于公司工作开展的良好工作关系。 3、突出重点，全面推动。 （1）、紧抓创新创业新天地项目3个重要节点。加强对创新创业新天地项目重要性、紧迫性的相识，严格根据20
4、07年10月9日王国平书记在新天地设计方案汇报会上关于3个重要节点的要求，抓紧落实土地储备、出让的各项前期工作，为项目按期开工建设创建有利条件。 第一、加快与重机厂、相关街道（村）及产权交易中心的工作协作。争取在2008年1月中旬前拆除厂内部分仓库，筑墙封闭费家塘路段空地，确保1月28日创新创业新天地基础设施项目开工仪式顺当实行。 其次、加快创新创业新天地项目土地储备前期的各项申报审批进度。争取在2008年春节前，完成宗地测绘、环保评估，取得建设用地规划许可证、用地批准书及房屋拆迁许可证，确保实现2008年上半年期货出让“重机”东片地块的节点要求。 第三、加快与区政府、相关街道的对接与合作。全
5、面驾驭拆迁带征地块状况，测算征地拆迁补偿费用，签订托付拆迁协议，制定拆迁进度安排，倒排拆迁时间进度；进一步分清工作职责，既能调动区政府的工作主动性，又要建立有严格制约的合作模式和合作手段，将各项责任落实到位、落实到人，确保实现2009年一季度全面完成征地拆迁的节点要求，力争提前完成。 （2）、有序推动做地项目全面绽开。对列入公司2008年搬迁做地安排的二化纤、蓝孔雀、照明电器等地块，要成熟一块，推出一块，实现滚动做地，为加快做地节奏，着重做好四方面工作: 一是抓紧解决搬迁企业的股权归属、新址用地、迁建论证及资金筹集等前置问题，为公司做地扫清障碍，赢得时间。 二是抓紧落实做地前的基础打算工作，如
6、托付相关单位完成企业搬迁规划资料整理，对取得的地块容积率、土地出让量等重要数据进行分析，正确估算做地成本和收益，为公司领导谋划决策供应牢靠依据。 三是抓紧制定和完善做地业务流程，对纳入正常审批程序的项目，落实专人跟踪管理，刚好解决冲突困难，在空间上消退盲区，在时间上杜绝断点。 四是抓紧地块“毛地”变“净地”过程，确保地块净地出让。依据杭政办20067号和杭政函2006129文件精神，对企业搬迁后土地进行前期开发整理，使储备土地推向市场时能够更好地显化土地价值，增加政府和公司收益。 二、以加快企业搬迁工作为主要目的，发挥融资主体作用，做好资金保障。 1、拓展融资渠道，确保资金供应。接着做好向金融
7、机构融资工作，通过银企座谈会等多种形式，加强沟通联系，争取信贷额度，确保项目进度与资金供应不脱节；借鉴市城市土地发展有限公司拟发行土地债卷的做法，深化探讨发行公司债劵的可行性，拓展低成本筹集渠道；要合理利用土 地出让金的45%，建立做地周转基金，确保资金运转顺畅。 2、做好资金测算，确保重点投入。依据年度企业搬迁和做地安排，具体制定搬迁补偿资金支付预算和做地成本收益预算，重点确保杭重机械项目（搬迁，做地）12亿左右的资金投入，二化纤项目（做地）4亿左右的资金投入。 3、加强运作管理，确保资金平衡。围绕资金平衡，加 强项目的资金管理和资金运作监控。项目决策时，要进行项目论证与评估，进行资金投入与
8、收益分析，确保资金平衡；项目进行时，要加强对资金流转的监控，确保资金平安；项目完成时，要进行成本核算，力争盈余。 三、做好不行搬迁设备（资产）的处置工作，挖掘提升设备价值，确保国有资产的保值增值。 仔细履行政府给予公司处置有关资产的工作职能，按时保质完成杭重机械、庆丰农化两家企业不行搬迁设备的处置任务。要加强领导，成立公司、搬迁企业及产权交易中心组成的处置不行搬迁设备（资产）工作领导小组，集中领导，统一协调；要明确责任，企业要保全设备、按时移交，公司要加强指导、刚好督促，产权中心要核对清点、实物变现。要落实举措，建立沟通、会议、督查等工作机制，抓时间进度、抓协调督促、抓保值挖潜。 四、深化制度
9、建设和规范化管理，抓员工思想素养和业务实力，着力塑造良好的公司形象。 1、抓制度建设，增加责随意识，增加效能意识。 一是以建立规范、有序、高效、优质的总体运行机制为目标，深化探讨工作的内在规律，一手抓管理。一手抓业务。既要建立符合公司运作规律的行政、人事、财务、合同等管理制度，又要制定利于公司业务发展的工作目标责任制、项目管理责任制、拆房工作和围墙工程招标制度、地块平安管理制度等业务机制。 二是以提高工作效率为目标，细化部门及岗位职责，建立员工责任和绩效考核机制，充分调动员工的工作主动性和主观能动性，使得人人知目标，人人有责任，人人作贡献。 三是以发挥整体效能为目标，强化各部门的大局意识、整体
10、意识、团结意识，在明确分工的基础上加强相互协作，做到分工不分家，凝成一股绳，工作齐上阵。 2、抓思想作风，提高整体素养，提升业务水平。 一是狠抓员工的思想作风教化，提倡“肯吃苦、讲奉献，重实干”，强化严谨务实的工作看法，提倡“多学、肯干、勤思、善问”，既做好详细工作，又擅长理性思索。 二是完善公司学习制度，要设立每周定时政治（业务）学习时间，不断深化对党的重要理论、会议精神的理解和相识，不断加强对政策理论、业务学问的驾驭和运用，在公司上下形成深厚的学习氛围。 三是激励员工再学习、再深造，将员工素养实力的提高与公司水准实力的提升结合起来，树立团结拼搏、高效务实、精锐进取的队伍形象，打响工投品牌。
11、 某市工业企业投资发展有限公司工作安排 广州市建设投资发展有限公司工作总结及工作安排 深圳市迪凯达投资发展有限公司 深圳市乔迪亚投资发展有限公司 深圳市乔迪亚投资发展有限公司 维京河谷投资发展有限公司 文档 制度海宁制度海宁市钱江投资发展有限公司工作 2022年投资发展有限公司工作总结及2022年工作安排 某某发展有限公司工作规则 投资发展有限公司员工规章制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页