建设工程项目工作总结.docx

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1、建设工程项目工作总结 篇1：建设工程项目年度总结 开拓进取 团结奋进 项目工作总结（2022年度） 2022年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完备的句号！在过去的一年里，周口项目部在公司的大力支持下，在全周口项目部的管理及工作人员辛勤工作下，工程项目工作取得了辉煌的成果，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将2022年度项目工作总结如下： 一、项目管理 在过去一年里，项目部完善了相关的管理制度和管理标准，并渐渐实施。使周口项目部的管理工作向有条不紊、健康运行迈进，同时极大的调动了全体管理人员的工作主动性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使周口项目部整

2、体管理水平处于一个按部就班、逐步提高的管理层次。 二、年度主要工作 1、平安绿色文明施工管理 （1） 在过去的一年了，周口项目部的平安管理工作，严格执行工程中心、公司的平安管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目平安管理制定了各种应急预案、平安管理制度、平安文明施工目标。定期（周例会）组织相关人员参与平安施工和工程质量方面的例会，定期不定期对全部周口项目部管理人员进行平安教化，平安考核。受教化率达到100%。 （2） 西华县委、平安生产监督局、公司内部的检查、考核等均顺当通过。在文明施工方面，周口项目管理部制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真

3、正做到了“工程完工场地清”的现场施工管理。通过大用集团相关行政部门检查、验收的“集团平安文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一样认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在2022年度，顺当实现了：重大平安事故零事故，轻伤率限制在3以内平安管理目标。 2、技术、质量管理 在2022年度里，我项目严格根据公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度（如“分承包商质量管理方法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量管理制度”等），在现场的施工管理中，严格根据以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理；创建优质工程；遵遵守法律律法规，实

4、现持续改进，恒久追求更高的质量管理方针！现场施工中出现的较严峻的质量问题或可能出现的质量问题，提出可行的技术质量措施。将施工中的技术方案、技术交底提前对施工管理人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量限制重点及要点等。在过去的一年里，周口项目部在公司的各级领导亲密关怀下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收： （1）、新建的鸡场有太康种鸡 三、四场，鲁台、黄竹园、马旗等一批商品鸡场立刻竣工。为大用公司的规模扩大贡献自己的力气。还有西华西夏后寨、西华县迟营、西华县大王庄、西华奉母、西华县前李等一批鸡场的土建已经基本完工。 （2）、西华鸡加工车间框

5、架已立起，制冷车间独立柱完成，正在支大梁底模，西华鸡 加工厂餐厅完成。西华鸡加工厂1#2#职工宿舍楼，主体完成。西华饲料厂、孵化场宿舍楼完成。西华饲料厂及孵化厂办公楼、餐厅已完成。孵化场车间钢构安装完成。西华饲料车间五层楼正在施工，筒仓土建完成。 （3）鸡场改造方面，结合肉鸡保障部对23个小区改造，的确的保障了小区的正常进鸡。 以上事项的顺当实现，是离不开公司各位领导的亲密关怀，同时也是项目管理密不行分，也是项目各级管理人员、工作人员的辛勤工作分不开的！ 3、现场施工 在2022年度里，我项目的现场管理工作，严格根据质量重于泰山的要求，协作社会监理进行现场管理，完善相关管理制度，落实安排管理。

6、先后顺当通过监理部和运用部门的检查、验收。在现场施工中严格实行安排管理（进度安排管理、材料安排管理、人员工作安排管理等），施工生产中落实施工任务单，并实行可行的措施，在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行每天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。对施工区域进行整体规划。在2022年度里，我项目对整个工程共计投入现场文明施工费用200余万元，以上的现场施工工作，均得到上级主管部门的一样认可。 4、成本限制、材料管理 我项目在2022年度里，严格根据成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。实

7、行安排管理，落实总体成本限制安排。由我项目的成本部书面撰写项目的成本限制安排及材料管理方法，作为项目成本限制的纲要性文件。技术部根据平安、保证质量，便利施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出材料安排，分部、分项安排必需遵循安排的原则进行材料成本限制，在现场施工中最大限度的运用成熟的新科技、新技术的运用。同时在现场的材料运用中，实行并落实了安排材料、限额发料、奖罚等制度，使材料管理取得明显的效果。材料管理及成本限制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知，每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式，使现场的周转材料管理、一次性材料的奢侈等均限制在最小的程度。经成本部门的成本核算，我项目到目前为止

8、，成本限制处在有效的限制之中。 2022年即将过去了，2022年又将是一个极具挑战的一年。在2022年里，二期工程在一期未交工时就将开工，现场施工场地狭窄，分项工程繁杂、分包单位过多等状况！针对以上，我项目对2022年度的主要管理工作放在以下几个方面： 一、接着加强项目管理 1、接着完善落实管理制度。在现有的基础上，我项目部安排在来年的工作，在项目内 部接着完善管理制度，包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、月工作安排及月总结制度、办公室管理制度、考勤管理制度等，实行奖罚分明，成果与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作主动性，体现社会主义的按劳安排的原则； 2、加强分包单位的管

9、理。分包单位是依附在我项目的主体，施工生产任务的落实，现 场文明施工等无一不与分包单位相关联！在来年的工作中，分包队伍繁多，对我项目的分包管理将是一个积具挑战的管理！安排在现有的分包管理制度上，接着完善，同时增加部分切实可行的管理制度，把分包单位的施工进度、劳动力、成本、后勤管理等全部纳入到项目的分包管理中，切实做好分包施工单位的服务工作，履行对 甲方的承若，保证总包管理的目标顺当实现。 3、接着深化开展人文管理，强化项目管理人员个人素养。在2022年里，项目部安排 在整个项目内部接着深化人性化管理，让每一位员工的个人素养得到学习并提高，提高专业技术水平，丰富业余文化生活，同时加强每一位员工的

10、团队意识及集体荣誉感，使整个项目的素养及管理水平上新台阶！ 2022年即将过去，在这一年里是公司各位领导的无私关怀以及项目全管理人员的辛勤工作，才有项目目前的成果和荣誉。在新的一年里，项目将面对更加严峻的挑战，只有严格落实各项管理规章制度、满意公司的须要，才能够顺当完成各项任务及目标！也愿望我们的项目、公司发展在来年更上一层楼，也信任肯定能够实现既定的目标！同时，希望公司的各位领导给与项目部一如既往的关怀和指导工作！ 周口项目部 二0一0年十二月十四日 篇2：建设项目工作总结 灵台县康庄牧业有限公司文件 灵康发字2022 号 签发人：蒋进奎 关于灵台县康庄牧业有限公司 肉牛良种场建设项目的工作

11、总结 县农发办： 我公司实施的灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种场建设项目自项目批复以来，在上级业务主管部门的大力支持和细心指导下， 依据农业部、国家农业综合开发办公室关于2022年农业综合开发良种繁育和优势特色示范项目安排的批复（农计函?2022?56号及灵台县畜牧兽医局关于灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种繁育场建设项目的批复（灵牧医发?2022?134号）文件支配，通过仔细贯彻文件精神，严格落实文件要求，目前肉牛良种繁育场建设项目工程已经全面完成，现就有关事项总结如下： 一、建设内容完成状况 1、工程建设（新建各种牛舍4栋2928、微贮饲料库366、牛粪处理车间576.4、场区道路1050等）

12、2、仪器设备购置（配套购置生产、有机肥加工设备、饲草料加工等仪器设备24台套） 3、引进秦川基础母牛80头。 项后完成建设后极大的改善了场内的生产条件，提高了生产实力，并且对地方周边的养殖业起到了示范带动作用。 二、项目资金落实及运用状况 项目共投入资金338.32万元，其中：中心财政资金120万元，占项目总投资的35.5%。地方配套资金48万元，企业自筹170.32元。 三、详细做法及实施方案 1、落实责任、明确任务 依据省、市、县局业务主管部门关于该项目实施方案的批复内容，项目共需投入资金338.32万元，实施肉牛良种繁育场建设： 1、工程建设（新建各种牛舍4栋2928、微贮饲料库366、

13、牛粪处理车间576.4、场区道路1050等） 2、仪器设备购置（配套购置生产、有机肥加工设备、饲草料加工等仪器设备24台套） 3、引进秦川基础母牛80头。 我们在明确工作任务后，刚好摸清状况，筹措自筹资金，结合场内实际，制定了工作安排，成立了项目实施领导小组，召开了工程发包会议，为整个工作的顺当开展打好了扎实的基础，起好了步伐。 2、细化方案、成立领导小组。 为了确保项目的顺当开展，搞好项目安排实施和管理工作，场内分别成立了项目管理领导小组，并邀请县发改、畜牧、财政、审计等单位参加，全额落实资金到位状况，制定了项目管理方法，细化方案并组织实施，仔细检查督促了项目进度，具体验收了项目实施的有关内

14、容，保证了项目的如期完成。聘请了县畜牧局技术人员对项目实施方案和技术工作标准进行了完善和鉴定，落实了技术措施，并进行技术指导，收集了项目资料，全力以赴完成了项目任务。 3、加强管理，确保资金合理运用。 一是对项目资金实行了专户储存、专账记载，实行项目资金审报账制度；二是建立了定期审计制度，使项目资金不被截留、挪用，确保项目顺当实施；三是根据公开透亮，先建后补的原则，确保项目建设内容应建尽建。 4、加强监管，确保工程质量。 在整个项目完成过程中我们始终以省、市、县业务主管部门批复为依据，严格根据项目要求，仔细抓好详细工作的落实和指 导，严把工程质量关，县畜牧局派出技术人员实行不定期的督促检查，确

15、保建设内容不变，质量标准不降，全面如期完成了建设内容。 5、健全资料，科学管理。 以科学的工作看法，全面精确地收集了项目资料，设立了项目资料档案，并对各类资料加强严格管理，妥当保存，以便于为今后的养牛业生产供应阅历依据。 五、效益分析 （一）经济效益 项目的建成，极大的改善了场内的生产条件，提高了生产实力，冻配点的建成，年可为场内冻精授配母牛600头，产良种犊牛500头，出栏肉牛450头，仅此一项实现销售收入307.5万元、净利润76.87万元，同时，兽防体系的建成，可大大降低场内疫病的发生，提高了企业康风险的实力，降低了劳动成本，年可实现增收节支7.5万元以上，总投资收益率达2.6%。 （二

16、）社会效益 该项目的实施，大幅度提高了场内肉牛品种的良种化，促进了养殖方式的标准化，从而显著增加了运营效益。通过示范带动，使幅提高了我县黄改冻配率，加快了其它养殖小区（场）的标准化进程，调动了广阔养殖户的主动性，进一步扩大了养牛规模，促进了肉牛产业的快速发展，使我县牛产业更精细、更科学，特殊是良繁体系建设、防疫体系建设的不断加强，既提高了养牛的收入水平，又减轻了疫情风险，从而干脆或间接的增加了养殖户的经济效益，为该企业周边的上千个养殖户供应了更优良的黄 改冻配和兽医诊疗服务，特殊是通过“公司加农户”模式，为企业繁育户供应了便捷周到的全程服务。向全县的广阔养殖户供应大量的良种犊牛2000头，提高

17、肉牛良种覆盖率，改善当地肉牛品质，增加市场效益。 总之，不仅对于改善场了内生产条件，改良了肉牛品种，而且示范带动作用明显，服务覆盖面广，效益突出，达到了我省“菜篮子”畜牧业生产项目扶持的目的，实现了经济效益和社会效益的双赢。 二一一年十一月二十三日 主题词：畜牧项目 总结 报告 灵台县康庄牧业有限公司 2022年11月23日 共印6份 篇3：建筑工程项目年终总结报告 建筑工程项目年终总结报告 致： 金润房地产开发公司 严冬未春初，万物即复苏。江苏弘盛建设工程公司又迎来了一个崭新的起先。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满足的答卷。 弘盛

18、公司香江丽景项目部经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条有利的发展。使工程形势好转。形势逼人的市场现状，决策激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容发展的实际状况与项目发展的阅历相结合。将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的主动性。 一、2022年工作回顾 （一）工程施工状况： 1.在建工程状况： 香江丽景 25、 26、 27、 29、30栋工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能根据进度节点完成施工。

19、给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证平安的基础上严把质量关、进度根据项目部进度节点进行细心施工。有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待。 2.工程管理状况 香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去安排了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。 （二）工程质量、平安生产、文明施工方面状况： 香江丽景项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。例如，剪力墙模板

20、的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等；我们须要仔细总结阅历，加强管理和治理，在弘盛公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，探讨解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2.平安生产： 2022年香江丽景工地没有发生过一起平安事故，将平安事故限制在0。这是可喜的，前期平安工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的指责。现在平安工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。2022年后期为了保证平安生产，项目部加强平安防范意识，投入了大量现场教化时间，增加平安施工生产的宣扬和教化，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安 教化、平安责任到人等方面

21、做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。2022年全年没有出现平安事故，平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些不足，对现场发觉平安隐患整改不刚好等，这些方面是我们今后工作中须要改进的，要把平安教化工作制度化、治理规范化。 3.文明施工： 工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从2022年来，香江丽景项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好得多，在年度评比中争取评定市平安质量标准化治理优良工地”荣誉，但弘盛建设集团在句容市算

22、刚起步，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。 （三）工程施工遇到的问题： 香江丽景工地因各方面的缘由，管理人员没有责任心；劳务人员在现场作业严峻不足，我项目部和班组进行耐性劝服，加班加点；劳务班组在公司资金惊慌时索要生活费，我项目部出面解决。劳务班组人员常常性组织教化问题不到位。我项目部管理人员在平安上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止严峻破坏企业形象。前段时间项目部的确存在问题。通过聘请好的管理人员对工程各节点狠抓，不合格分项工程提出返工时马上整改到位。 回顾2022年的工作历程，2022年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于工程是由

23、前期施工所遗留，给我们在平安、质量、进度、文明现场限制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响，通过新的管理人员进场后足足抓了一个月才将香江丽景工程根据甲方的要求，根据建筑业的相关规范实施现场工作的扭转局面。 （四）团结管理层班子： 在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认仔细真工作。在实际工作中大力推动落实、监督、跟踪。项目部管理人员常常沟通，了解工程各方面状况，要求无论在什么时间对不和谐音符刚好制止，只要有利于工作的开展，项目部赐予全力支持和协作。 回首2022年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味俱全，手下的职工没有责任

24、心，但香江丽景工程我们没有放弃过，一心扑在项目的现场上，才有了现在现场的新景象。 二、2022年工作设想 过去管理工作没有管理机制，所以2022年新组建的项目部实行新的管理和治理手段，全面推行规范化管理模式，改革创新，治理创新，结合我们自己的实际状况，逐步完善项目部的各项管理方法，假如新的工程开工，项目部将组建新的管理班子和技术素养优越的班组，将在第一时间听从业主方、监理的吩咐，我们有实力、也有实力将新的工程做好。 （一）2022年香江丽景项目部总方针目标是： （二）2022年管理、治理方针和主要工作： 针对本企业多年来受传统观念约束和影响，大多数管理人员没有风险意识、竞争意识，更没有责任心到

25、施工各节点的要求和国家有关的规范等等。旧的观念必需转变，今年我公司对项目的管理人员改革创新，就是变更以往项目没有责任心，为公司应当公允竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和才智来索取诚信。每个管理人员定岗定责任心，履行自己的管理职责和技能，工资待遇是和你的岗位、学识、实力、业绩挂起钩来。同时，给管理人员用绩效考核的方法来激励每一位管理人员。 依据公司整体工作部署，结合我项目部实际状况，在改革创新上做文章，“改革”是我项目在来年的重点工作，只有改革创新，探究出一条现场生产管理的新路，我项目才能从逆境中走出来，走下去，谋求更好发展。 1.2022年详细工作安排和支配： （1）治理创新为先导： （2）

26、2022年工程治理与生产经营目标： 我们应当看到香江丽景项目部生存到了特别关键的时刻，我们只有大胆改革创新，在管理、治理上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭借我们实力、阅历，发展我们自己的队伍。询求一个新的增长点，实行有效管理体制和措施，调动项目部管理人员和班组主动性、主动性，使香江丽景项目部工地现场规范化、文明化、人性化、科学化。 2022年公里、治理方面的问题： （1）施工班组盲目的干，安排性不强，工作不细致，形象进度不统一，不能刚好反映出工程质量、进度，供应的数据不精确，不好做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上安排不是许多，中间环节限制不严，奢侈材料较严峻，加大施工成本

27、，所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去变更。开展项目部成本质量效益限制，我们必需想方法变更粗方式施工，依据不同工程用不同方式施工，彻底扭转项目部管理不良的行为和看法在管理基础上，项目部与管理人员签订一系列管理职责范围和加强管理责任心。 （2）2022年要求接着加强的工作： a成本是干脆反映企业综合治理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到成本上，并干脆影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合治理水平，技术实力与经营实力才能更好的适应市场经济环境下，不断改变的市场竞争。 b平安生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。2022年在平安生产方面，我们要以抓制度落

28、实为龙头，不断的提高和加强平安防范意识和平安措施，同时要在平安检查、平安教化，落实平安管理人员教化等方面做要细致的工作，平安工作常抓不懈。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，干脆影响企业信誉，加强规范管理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面永站句容市建筑行业的最高处，我们就是榜样，是他人学习的目标，只有这样我们才会比别人接更多的项目。 c企业要发展，管理、治理水平要提高，首先要提高管理人员的素养，加强施工班组技术素养的要求。对业主单位和监理单位主动协作，在这方面我们今后要 始终保证平安、质量、进度和文明施工现场，加大投入，要求各类技术工种和技术人员的思想进步性，同时我们也要让

29、管理人员、班组认清当前市场竞争力的严峻性，努力学习新技术新工艺和管理、治理学问，武装自己头脑，常常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。 2022年是我项目部全面推行改革的一年，以项目部管理方法到现场管理人员改革上岗，我们要出台的岗位职责方法、绩效考核等方法，都是企业当前面临的形势要求，公司须要项目经理和全体职工对改革的理解和支持，通过不断的改革创新，我公司的路才会越走越宽，越走越强。各项目才能不段地更好发展，项目部只有通过不断的改革创新，管理、治理水平肯定会上一个新台阶，走出一条崭新的富有标准化的管理道路，调动各岗位职责的主动性。肯定会在句容的各个项目之间形成“比、学、赶、超”的新局面。 春风春

30、雨春绚丽，新年新岁新起点。2022年将是我项目部在句容建筑业的全新改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经起先。蓝图已绘，战鼓已响，弘盛铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创建句容市美妙的明天。 江苏弘盛建设集团有限公司香江丽景项目部 报告人：殷济彬 2022年12月16日 篇4：建筑施工项目部年终总结1 建筑施工项目部年终总结 依据公司2004年11月1日关于提报2004年工作总结及2005年工作思路的通知的要求，结合我项目部2004年3月份改制重组以后的工作做出总结及对明年工作思路作出支配。 接到通知后，项目部经理组织项目部技术、施工、安质、材料及出纳等部门及负责人对项目部

31、在改制重组以后的工作重点、难点、亮点及特点进行了总结；项目经理对2005年工作思路向项目部各部门及部门负责人征求了看法后，做出了详细的支配。 第一部分 2004年工作总结 一、施工任务完成状况 10号楼工程2004年3月18日复工，2004年12月2日冬季停工，施工总用时263天，实行冬季施工措施施工43天（2004年10月20日至2004年12月2日），共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。 二、项目管理及职工队伍思想状况 2004年3月16日总公司改制重组，对原来

32、的项目管理理念形成了肯定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍的思想波动也较大。后经项目部领导就公司改制重组精神对项目部职工作了大量的思想工作，并且依据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和理念作了具体的比照，通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深化学习、探讨，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。 三、施工进度过程限制总结 1、实际进度综述。合同开工日期2003年6月28日，实际开工日期2003年9月15日，未能按期开工的缘由：1招投标工

33、作完成后施工现场不具备开工条件；2施工图基础部分变更耽搁时间；合同竣工时间2004年10月20日，实际竣工日期（完成合同内全部项目的日期）按现在的施工进度估计为2005年7月20日，工期推迟的缘由：1开工日期推后79天；2基础施工为合同外施工内容，单独签订施工补充承包合同，总工期为76天；3以上两项内容导致工程进入其次次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三项内容共计工期应顺延施工327天，扣除前后两头实行冬季施工措施施工的时间50天，应顺延至2005年7月24日，故能履行合同工期。 2、进度限制总结。2004年年初，现在的项目部与公司原第四项目部并存，主要管理岗位上的负责人均为

34、同一人。当时原第四项目部承建*办公楼和*公安楼 工程的施工均已进入尾声，项目部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上，导致年初工程的进度就落后于施工进度安排，2004年5月，原第四项目部承建的两个工程交工手续办理完毕。项目部通过对包工队的教化、争取公司资金的最大支持以及加强项目部与监理、建设单位的协调等方式和手段，在全体项目部员工的努力下，施工进度明显有了加快， 6、7月份分别完成3层主体的施工，但项目部对高层建筑施工的难度预料不足，后期施工进度又跟不上施工进度安排，从而导致工程总体工期的滞后。在2005年项目部将加强进度限制，保证业主的正常交工运用。 四、施工成本限制 1、项目盈亏状况。项

35、目部至目前为止完成的实际工作量为主体结构14层砼浇筑完毕，砌体完成一至十层，地下室外墙防水和室内外回填土工程施工完毕。完成施工预算价值为：6768544.00元；施工干脆费用成本5500000.00元，项目部管理费用（含工人工资）约1000000.00元，两项费用合计6500000.00元，截至2004年年底项目部约盈利268544.00元。 2、剩余工程预期盈亏分析。10号楼工程（合同内工作）主体工程剩余十 三、十 四、十五和水箱电梯间；砌体剩十一至十五层；装修工程剩室内外抹灰和楼梯间涂料；安装工程全部；屋面防水和保温工程，剩余施工预算价值为：3753755.00元。剩余工程成本估算，干脆施

36、工费用成本可能发生3953000.00元；施工管理费用成本（预料2005年7月底完成全部施工合同内工作）650000.00元，可能发生的费用成本为4603000.00元。所以，剩余工程预期盈利 3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即亏损849245.00元。加上截至目前项目部约盈利268544.00元，整个项目大约亏损580701.00元。 3、成本限制分析。在现有公司的管理模式下，项目部的成本管理比较简洁，工程干脆费用开支是干脆包死的，只是根据合同计价给包工队。项目部2004年成本限制的重点从两个方面入手，一是严格限制项目部管理费用的开支，职工工资根据公司规定

37、发放，项目部限制的就是款待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出；再就是做好工程变更和经济签证，2004年项目部已办完的经济签证手续有桩基础施工预算和一份经济签证单，两份经济签证的收入总额约为65万元，支出约为53万元。 五、“三标一体”管理体系的实行 公司编制的“三标一体”管理体系文件包括质量、环境职业健康和平安三大部分。在2004年，针对“三标一体”管理体系的实行公司组织过一次内部审核，邀请北京华夏认证 建筑集团五分公司年终工作总结 程已竣工完毕，项目部得到了集团以薛仁宗总经理为组长的“创优”领导小组的大力支持和领导。从责任制建立到组织施工，从防治质量通病的详细措施到现场文明施工的各个环

38、节，都仔细赐予指导。集团总工郑琨更是深化到施工中去，手把手的向工人传授施工阅历，使工程无论从质量、进度、平安各个方面都达到了一个较高的水平。工程伊始，在经理马继进的干脆指挥下，组建了强有力的工程项目指挥部。首先，依据工程特点制定了科学、合理的施工组织安排。为达到当年开工，当年竣工，当年交付运用的效果，制定了集中大型机械、人力抢抓基础工程，抽调精干的施工队伍进行主体工程施工，合理支配工序和工艺流程；采纳先进的施工方法和先进的材料、设备，确保进度和质量处理，并且有抽调了一大批有阅历、会管理的工程技术人员和管理人员充溢到一线。确保了工程主体按安排顺当进行，适当延长了装饰工程和室外工程建设的时间，把重

39、点放在精装修和留意细微环节等方面，以求取得最好的效果。 裕龙东雍物流有限公司2#库工程地处保税区东北侧，7月份正式开工，恰好处在燥热的夏季，气温高，雨水多，建设单位要求我们在保证质量的前提下，2个月之内必需将室内工程和室外配套工程全部施工完毕，并且与我方签订了严格的施工合同，得到建设单位要求后，为确保工程能够顺当完成，分公司马上选择精兵强将，组建临时临时项目部班子，选择优良的施工队伍，室内室外工程同时开工，要求劳务分包队伍室内室外各分为2个班组，24小时加班加点昼夜轮班浇筑砼，购买了防水塑料布，用钢管搭设防雨棚，防止因雨水的淋湿的导致砼的标号降低，工程目前已经达到竣工验收条件，并且建设单位已经

40、于10月份组织了初次验收，对我分公司施工的工程无论从质量、工期等各方面提出了高度评价。 目前正在施工的黄岛电厂110kv台岛线改造工程和黄岛电厂110kv岛开甲、乙线改造工程，是*电业局2005年一揽子工程，同样面临着工程量大，工期短的特点，施工季节正赶上冬季，其中岛开甲、乙线改造工程全长2.8km，要求我公司必需在2个月之内完工，否则，因电缆穿管拖延所造成的一切损失由我方担当，集团领导已经向供电公司领导做出承诺，肯定按期完成任务。面对如此困难而惊慌的的工程，分公司马上制定了具体的施工方案，将全线分割成三段，三个队伍同时施工，每段又分为两个大的班组，昼夜24小时不间断的挖土、支设模板、绑扎钢筋

41、、配管、浇筑砼。天寒地冻，凛冽的寒风吹在脸上，像刀割一样，在最低零下6摄氏度的低温环境中施工，有好几个同志已经感冒，但我们没有一个人喊哭喊累，嗓子哑了、手冻僵了，一切的一切都为了工程，为抢工期付出了太多的艰辛和努力，吃住在工棚，和劳务工人们一起每天24小时加班加点，分公司马继进经理更是亲临现场，指挥工程，以身作则。为防止天气寒冷而导致所浇筑的砼结冰而影响工程质量，砼中添加了抗冻剂早强剂等外加剂，并且刚好在浇筑完的砼上撒砂一层保温，工程目前已经施工大半，质量工期已经按预期的要求达到，得到了开发区供电公司领导的一样好评。 公司为我处制定了“创 建无质量通病工程”的目标。在施工中我们仔细贯彻iso9

42、001质量体系文件的要求，严格抓好工程内部质量工作，树立以顾客为中心的经营思想，通过实施严密的产品质量保证体系，向顾客供应满足的产品，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度安排。公司为我处配置微机，施工组织设计、各种施工方案、进度安排、合同管理、成本管理均采纳微机编制，绘图和制表全部采纳微机。质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我处一贯的宗旨。 为达到预定的质量目标，在主体施工中，我分公司建立了一套完整的质量体系： 1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术负责人向工人进行技术交

43、底，技术交底要明确，从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢驾驭各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、驾驭规范标准要求。制定高于国标的企业内控工艺质量标准。变更了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。 2、严把材料进场关。进场材料必需两证一单齐全，并仔细进行取样复试，杜绝伪劣材料运用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下根据规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料运用到工程中。 3、加强“自检、互检、交接检”和专职质量检查员的检查验收制度，经项目技术负责人复验后签字，报监理签收并做到每道墙必验，

44、对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料奢侈。 4、计量工作有专职计量员检查、监督，要求车车计量，并依据砂石含水率，每日调整施工当日协作比，做到用料精确。 5、合理支配工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品爱护规章制度，在施工中仔细实行。 另外，为提高工程质量，项目部技术人员会同监理工程师对重点部位进行技术攻关，制定了很多切实有效的施工工艺及方法。 1、为提高钢模板拼缝的严密性，采纳聚苯乙烯发泡材料在模板之间、模板与墙体之间拼缝，以保证砼浇筑时不漏浆，提高砼的密实性及表面观感。 2、当梁截面高度大于600mm高时，梁侧模除需用钢管支撑外，还应加设对拉螺

45、栓12固定，间距600mm。 3、为防止框架柱模板跑偏扭曲，除做到每根柱必检外，在距柱四角2米外的现浇面予埋12拉环，协作紧线器，用以校正柱模。 4、对于墙角部位构造柱，截面每边长大于500mm时，用角钢刚好拉螺栓制作卡具，每500mm设一道，用以固定钢模。 5、为确保轴线精确，对柱，每道轴线实行五线限制，即一条中心线、两条边线、两条边线限制线。对墙在楼板上弹纵横两道限制线及四道边线，每条限制线均有一个限制点引出。 6、在主体施工中，墙与柱之间的拉结采纳在柱内予埋拉接筋的方法，木砖采纳预制混凝土木砖块，随墙砌筑，保证了木砖的坚固，也增加了墙体的稳定性。 7、在砼浇筑前，在板底预留一块孔洞，用水

46、冲刷后补齐模板，对柱头及死角处的杂物用大功率吸尘器将 篇5：2022年工程项目建设个人工作总结 万菱广场2022年工程项目建设工作总结 一、2022年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较 好地完成了集团交付的各项工作任务： 1仔细学习集团上级下达各项任务，帮助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。 2在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作阅历和本公司的实际状况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。 3整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。 4面对各部门的工作状况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的详细状况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。 5结合公司现状提议新项目的招投标方式，有效管理方案及流程管理，并再接着做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。 6、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。 7完成项目设计方案的布局和优化，强调绿色、环保、节能建筑，人性化空间，尽量降低运用成本；并对主要技术经济指标最大经济化。 8.优化施工图深化