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1、建筑类述职报告 土建工程师述职报告 进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，个人在2022年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2022年年度工作目标。 一、年度工作状况： 1、熟识了解公司各项规章制度 我于2022年4月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、熟识项工程的结构
2、，现场状况 作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预料，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。 3、参与工程部管理制度的修改 4、分析2022年天气状况 为了完成2022年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2022年工程部的工作内容以及项目施工进度安排，我对2022年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对2
3、022年的天气进行了预料，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱护措施。 二、存在的不足以及改进措施 2022年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公
4、司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏安排性 在工作过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复
5、合型人才。 三、完成2022年目标安排的措施以及建议 为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。 1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。 熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是同等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济
6、问题要有充分估计。 2、质量限制 工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行限制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量限制，监理规划、监理 实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和安排以及质量保证体系是否行之有效等。 工程材料的质量限制。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的运用进行质量限制。 监理规划和监理
7、工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有干脆关系。 常常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特殊强调带着问题下工地进行调查探讨。 3、进度限制 进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 4、加强全员经营意识 很多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当困难，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的
8、开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主子翁的精神投入到工作中去。 2022年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我们员工树立了榜样。总结过去，展望将来，2022年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持
9、，争取为项目的开展贡献自己的力气。篇2：建筑行业个人技术述职报告 建筑行业个人技术述职报告 我叫xxx，现任xxx公司总经理。曾被xx评为优秀项目经理。在日常工作中，能以党员标准严格要求，遵纪遵守法律、爱岗敬业、勇于创新。参与工作10多年来，我始终奋斗在施工第一线，先后参与和主持了多项工程，分别为xx工程、xx工程、xx工程。其中xx工程被评为市优质工程及省标化工地。经过多年的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 多年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探
10、讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科学含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 二、严格质量管理，争创名牌工程。 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。多年以来我坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严格质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地
11、指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量平安事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作层面上来，使参建人员都知道，干出什么样的产品为优良品质，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，
12、其他项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法，为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程，为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。 三、合理支配工序，加快施工速度。 作为一名项目上的指挥员，自己在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松，特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产
13、安排管理而延误工期，在工期管理上我始终坚持： 1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。 2、架起那个施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯做法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每
14、个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包安排，落实项目上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充溢以上三项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益。 针对项目成本，自己在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着贬值。多年来，我在抓项目成本管理上，做法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到安排部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析
15、上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前预料，并制定相应解决措施。把成本管理问题歼灭在萌芽。 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注意节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追的是高标准。特殊是在材料的运用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会算账的管理局面。 通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业发展尽最大努力。篇
16、3：工程类述职报告 述职报告 敬重的公司领导： 您好!很兴奋可以进入天远工程机械有限公司工作，能够加入这个优秀的团队并成为其中的一员我倍感荣幸。在领导的带领或同事们的帮助下使我可以在这里学到了许多以前在学校里没有学到的东西，特殊是与人交际和处理问题上的实力。现在我已经进入天远并在这里工作三个月了，以下是我在这里三个月的工作中的一点感受。 刚进入天远时我接手的是小松的业务，这项业务包括两个大方面的工作：一是每天首先看一下自己所负责人员当天的安排，然后在tymics中整理服务人员前一天的日志并把服务人员前天的公里数发送给他们，以便他们核实；二是对服务人员所接触的用户进行回访，在这回访中一是向用户核
17、实；二是了解一下用户对服务人员的评价；三是在了解一下用户对我们公司的看法或建议。虽然现在看起来已经理清了自己的思路但当时只知道自己每天都很忙，工作多的做不完，后来晓影说你自己每天来了以后你先别急着做工作呢，先把你今日的工作整理一下，在知道自己做什么的时候在起先工作，这样的话你也不用每天都忙着而不知道该做什么了。假如你接到了用户的电话但不知如何处理可以转到我这，但这些问题你以后都要学着自己去处理。确是这样，我每天都试着这样做渐渐的我业余时间多了，也不像平常那样忙了。其实让我时间充裕的还有一个缘由就是寇姐给我们的一个每日工作详解，虽然这时我接手的是徐工，这个每日工作详解对我来说可能其中有好多工作我
18、都不用做，但它对我来说也是有很大的帮助的，我也像寇姐那样把我每天要做的工作整理了一下，然后也给自己规定一个时间点去做一件事，刚起先时我会给自己长一点的时间来做一件事，但渐渐的我会把做同一件事的时间削减，一是自己首先对这件工作有了了解；二是也提高自己的工作效率，这也就是常说的熟能生巧吧。这也是我在这里学到的工作方法。 还有一个对我影响很大的就是每月必需做的月总结。刚起先做月总结时自己都不知道做什么，看旁边的同事在忙而且自己不知道应做什么心里只是急而有许多工作在平常里都没有接触到也不知应怎么做。但经过一个月的月总结现在每个月的月总结中所用到 的数据现在也知道在平常里整理以不至于到月底时不知道从那里
19、下手。比如在我们平常工作中如有服务人员突发报修，这时他们的工时会是“待定”的这就须要我们去系统中去看他们到达用户的时间和他们向我们说要给这个用户服务的时间之间的差。向这样的工作我们可以平常就做而不用到月底才去做，这样我们就削减了月底的工作量。 在这三个月中给我感受最深的就是要学会“学习”，这里的“学习”并不是简洁的学习，而是去学习一种方法，去学习从这件事中所得到的教训或从这件事中所总结出的阅历。 我觉得我们这里每周的周例会正好为我们每一个人供应了一个可以相互学习的平台，其中有好多的工作方法都是从每个周例会中所学到的。他不仅让我们可以相互学习还让我们彼此有了更近一步的沟通和了解。 我们的工作不只
20、是自己一个人工作，服务人员和用户才是我们工作的核心。这也是推断我们工作实力的一个重点。我认为我们正是一个连接用户和服务人员之间一个纽带，从这之中可以想象我们工作的得要性。但这对我来说也是一个挑战，我这个人比较内向也不擅长沟通，但我也正好借用这个平台来给我一个和别人沟通的平台、给我一个可以独立解决问题的空间、给我一个长大的机会。首先我来说一下我们平常和服务人员之间的沟通：我认为我们和他们之间应象挚友一样，我接手徐工区以来，听说他们以前根本没有报过日志，现在突然让他们报日志他们真的是有点不适应，这时公司给他们一段的适应时间。在这段时间内也正是我们以后能否很好的合作的关键时刻，假如这段时间用好的话可
21、能以后我们双方的工作都好做，但假如我们这时沟通不好以后将会出现许多的问题。比如他们平常报日志的时候假如我只是根据公司的要求来对他们进行考核而不把这些考核政策或是他们那时做错了不是第一时间通知他们的话那么他们也不会知道自己这里做错了，以后他们还会在犯相同的错误。这样的话以后我们之间的沟通将会有很大的阻碍。这也是我在这里和学校里所不一样的，学校里会有老师教你，给你解决问题的方法，但是在这里你要学会自己解决问题、学会自己去进行个人总结。还有一点就是在这里如论何时有了问题都要第一进间反映。 我们和用户之间的沟通：其实我们和服务人员的工作重点就是我们和他们一起给这些用户们做好服务。他们是一线的服务人员而
22、我们则是二线的服务人员。假如在外的服务人员做的很好而我们则对用户是一种推脱或是一上不放在心上的看法那么用户对我们的评价也不会太好。我们的工作就是让用户时时记得我们，假如他们的车出现了问题或故障后第一时间想到的也是我们。这些是对我们以后工作中努力的目标。 由于进入公司的时间还比较短，各项工作还在摸索之中，因此工作中也存在许多的不足。在今后的工作中，我肯定会总结阅历吸取教训，扬长避短，不断完善自我。以更饱满的精神投入到工作当中，不辜负公司领导的殷切希望。不足之处，恳请公司领导指责、指正。 此致 敬礼 述职人：周丽 2008年9月11日篇4：建筑工程项目部经理述职报告 建筑工程项目部经理述职报告 建
23、筑工程项目部经理述职报告 集团公司党委： xxx自2005年2月开工，到现在已经xxxx月，在集团公司总部大力支持和详细指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的67.66，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程渐渐进入施工高峰，按项目部安排实施状况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充溢信念。 我是2005年2月进入xxx施工现场的。在这xxxx月的工作中，项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。两年多来，依据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不
24、断地调整、适应，形成了现在较为顺当的施工格局，与业主和监理工程师的关系也渐渐理顺。 今年以来，项目施工通过有效的安排和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，达到了关键线路项目不耽搁节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。 现将自己一年来的工作状况向党委报告如下： 一、注意班子建设和干部队伍的培育建设 mzd同志曾经说过：路途方针确定以后，干部是确定因素。项目部领导班子成员共有1xxxx，来自集团机关及xxxx二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，虽然 各自工作方式、习惯有许多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作协作意
25、识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的冲突，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，刚好给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和担当任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商议解决方法，找寻对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，激励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁心情、畏难思想、简洁方法，仔细劝导、细心引导，较好地稳定了心情、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参与的会议上勇于自我指责，平常也比较留意倾听班子成员的建议看法，有则改之，无则加勉，我还留意深化基
26、层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够刚好听取职工合理的建议和看法，是自己存在的不足，刚好改进，是班子其他成员的欠缺，我都刚好转达；项目部党工委还留意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面仔细学习党和国家重大政策和方针，强化素养、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，仔细领悟精神实质，并结合项目施工特点切实实行；在工程重大事项决策上，留意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和汲取各方建议看法，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋俗，今年以来无论是
27、在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集 体决策的才智。通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、领先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。 项目部是由来自集团公司机关和1xxxx家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中熬炼和检验干部队伍，在培育中健全干部队伍。我个人尤其留意做到任人唯贤，搞“五湖四海”，不搞“山头宗派”，在工区制的施工格局中，我们共任用了xxxx副主任，他们分别来自四个单位，任用的队长xxxx，分别来自xxxx单位；在机关部室中任用部长、副部长xxxx，分别来自xxx
28、x单位。对全部任用干部都由分管领导提名，人事部门考核，最终由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命；对从事管理和技术工作的干部，我们留意从政策倾斜上关切、爱惜他们的成长，注意化解不良心情，引导他们从大局动身，放弃小自我，为集团荣誉、中国人形象增光，我常常利用工余时间和他们闲聊谈心，摸清其思想动态，有的放矢的做好一人一事的劝服疏导和思想教化工作。目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。 二、坚持不懈抓好党员教化和管理，注意党员领导干部廉洁自律 项目部党工委于2004年1月，经集团公司党委常委批准正式成立，我担当书记。依据项目人员的不断增
29、加改变，党员队伍的组成和流向也在不断改变中，我们建立了xxxx基层党支部，之后又于2004年11月按新的建制成立了xxxx基层党支部。党工委经过选举产生，支部委员会也完善健全。在此基础上，我们一是给党员和支部建档立卡，二是建立 健全各项工作制度、议事制度和会议制度，有效保证了工作的系统性、连续性。 对新从事党务工作的同志，项目部党工委成员言传身教指导工作，并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年我们在发展党员工作中，审核批准xxxx预备党员按期转正，xxxx主动分子经考察合格作为纳新对象，目前已经进入外调阶段，xxxx同志被列为入党主动分子考核。 项目部现有党员6xxxx，其中从事管理
30、工作党员4xxxx，作业层职工党员1xxxx，女党员xxxx，预备党员xxxx；大专以上文化程度党员5xxxx，全部党员来自集团公司机关及1xxxx二级单位。 项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足：一是远离祖国大后方，信息传递不畅，驾驭的信息往往不是滞后就是不全面；二是在相对封闭保守的国度里，各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展；三是项目是以工程施工管理为重，没有专职的党务工作人员，党员之间以前缺乏了解，工作与活动受到掣肘。 我们把今年8月启动“保持共产党员先进性教化”活动作为强化党员教化和管理的一个重要契机，在全体党员中深化扎实地开展学习教化和整改提高活动，力争通过
31、活动，达到党员素养提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。 项目部党工委接到集团公司党委及xxx党工委关于开展先进性教化活动的文件后，马上组织召开专题会议，依据集团公司党委和xxx党工委统一部署，探讨制定了项目部先进性教化活动实施方案，并提出了“学 习时间、人数、内容、效果四达标”的学习教化要求。项目部刚好召开了保持共产党员先进性教化活动动员会，全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理xx同志在集团公司保持共产党员先进性教化活动动员大会上的讲话，在此基础上，各支部召开党员大会，仔细探讨细化活动支配和落实措施。此后，项目部党工委三次组织全体党员收看学习时代楷模、警醒及集团公司党委副书记余
32、长生同志学习若干规定促进廉洁从业的党课光碟；十一前夕，我结合工程建设实际，给全体党员上了题为强化先进性，反对自由主义的党课，做了题为我们的形势与任务的形势报告。 目前，项目部全部党员都完成了先进性教化读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施；各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示，接受群众监督。项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素养、改进工作不足的长效运作机制。 在党员领导干部廉洁自律上，我带头作出表率，不搞任何特别，和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂，从未接受任何分包商和个人的礼金礼品，在生活用品和设施配臵上与机关一般管理人员一样。 三、支持工会开展职工喜闻
33、乐见的文化体育活动，丰富职工业余生活 项目部四周没有任何饮食、消遣、休闲场所。我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房，并将食堂大饭厅建为卡拉ok厅，购臵了dvd影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了单杠、双杠，篇5：建筑行业个人述职报告 建筑行业个人述职报告 1、建筑行业个人技术述职报告 各位领导、各位同志： 我叫王臣林，现任101项目部副经理。在日常工作中，能以党员标准严格要求，遵纪遵守法律、爱岗敬业、勇于创新。参与工作10多年来，我始终奋斗在施工第一线。经过多年的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果
34、和管理阅历，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 多年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科学含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 二、严格质量管理，争创名牌工程。 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。多年以来我
35、坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严格质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量平安事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作层面上
36、来，使参建人员都知道，干出什么样的产品为优良品质，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其他项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责，项目管理 人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法，为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程，为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。 三、合理支配工
37、序，加快施工速度。 作为一名项目上的指挥员，自己在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松，特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期，在工期管理上我始终坚持： 1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。 2、架起那个施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测
38、算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯做法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包安排，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充溢以上三项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益。 针对项目成本，自己在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着贬值。多年来，我在抓项目成本管理上，做法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成员、定额员、预算员、器材
39、员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到安排部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前预料，并制定相应解决措施。把成本管理问题歼灭在萌芽。 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注意节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追的是高标准。特殊是在材料的运用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人
40、会算账的管理局面。 通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业发展尽最大努力。 2、建筑行业个人述职报告 敬重的各位公司领导： 你们好! 我叫xxx，是xx年x月参与工作的，现任第一项目部平安员一职，负责xxxx二期工程的平安环保工作。 回顾这一年多的工作经验，自我总结为转变之年。从书本上的学问转变到实际工作中的阅历，从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有胜利后的喜悦也有失败后的不甘，让我对生活和工作都有了新的相识。 在这一年中，我主要负责现场的平安工作，在平安管理方面虽然做了较
41、多工作，取得了肯定的成果，但也存在很多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报： 一、基本工作内容： (一)、仔细学习平安法规和各种规章制度，不断提高自身综合素养和业务管理水平。今年以来，在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素养和政治修养，本着对企业负责，对工人负责的看法，恪尽职守，勤恳工作。理论和现场阅历相结合，不断充溢自己，提高自身业务管理水平。 (二)、按规范管理平安生产工作，明确自己的管理责任，每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、平安设施、机械设备、施工用电等等进行仔细检查，对存在隐患的地方自己能解决的立即解决，对不能解决的就刚好支配现场队进步行整改。每周一都
42、主持一次平安教化大会，对全部施工人员进行平安教化和总结上周的平安工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场平安教化，并进行平安考试和平安交底，今年现场共有作业人员200人次，培训200人次，考试合格率在95%以上。经过一年的努力，截止12月31日我项目部未发生重伤及以上事故，圆满完成二公司下达的平安指标，自己的管理实力也得到了提高 (三)、切实落实平安生产的相关文件精神，对现场监督工作严格按规范标准执行，加强现场的平安生产管理力度，开展平安大检查。对塔吊、机械实行进场验收制，检验合格后方可运用。现场临时用电严格执行jgj46-20xx规范，配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危急性较
43、大的工程，实行平安交底制度，实时监控预防事故的发生，确保施工现场平安。在各项施工作业过程中对作业人员进行平安警示、教化，落实各项现场平安措施，保证施工正常、平安的进行。文明施工方面实行三区分别，搭设活动彩板房10间，砌筑彩板围挡300米，彩旗100面、平安标语6幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒，对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理，杜绝传染病的发生。今年项目部平安投入为：新选购密目网5500、平安网300、 平安帽200顶，平安带100条、灭火器4组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套，加强了工人的平安防护实力。 (四)、按公司内业资料管理方法，刚好的整理平安内业
44、资料，内容真实、字迹工整、资料完整。建立系统的规章制度赏罚方法，加强与工人的沟通。以教化方式为主，惩处方式为辅，仔细检查解除隐患，刚好订正违规行为，对各类生产事故案例进行分析，培育岗位员工平安意识。加强员工应急预案演练培训，并依据冬季平安生产特别状况对员工进行操作培训，提高员工对危急源的识别实力。 二、存在的问题： (一)、自身的工作阅历不足，有待进一步加强。理论和专业学问学习不够，与精细化生产管理的要求还有差距。参与工作的时间较短，在管理的过程中，工人常会产生抵触的心情。 (二)、对工人的平安教化针对性不强、学习内容较少;班组新员工增多，虽然我严格落实了三级培训教化，并制定了培训安排，但大量
45、培训并没有完全建立在本工程现场条件的实际生产状况下，得到的效果不志向。 三、自我评价、今后努力方向： 通过全年的努力工作，我能仔细执行各项规章制度，能够紧紧以平安生产为中心开展工作，通过岗位任职磨练，思想渐渐成熟，已具备了肯定的工作实力，积蓄了肯定的管理阅历。 在今后开展工作的同时，我将不断学习业务学问，提高自身综合素养，以适应工作的须要。并常常开展指责与自我指责，广泛听取领导和同事的看法和建议，对合理的建议进行接受，不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习，提升业务水平，使自己的学问面更加丰富，争做三冶优秀员工，为项目部和公司贡献自己的力气。 以上是一年来的工作述职
46、，有不妥之处敬请各位领导及同事指责指正。最终对一年来关切和支持我工作的领导、同事表示真诚的谢意! 述职人： 20xx年xx月xx日 3、建筑行业个人述职报告 xxx，副经理，分管成本、经营和人事工作。现就近一年来我分管范围内的工作汇报一下，请领导指责和同事们指正。 一、成本管理工作 成本问题是企业的核心问题，加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的运用效率，增加企业的生存竞争力和盈利实力。成本管理作为管理工作的核心管理，主要抓了以下几个环节： 1、材料成本管理。材料管理的好与坏，干脆关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持
47、材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料运用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场运用的管理力度，降低材料选购成本，削减材料运用过程中的奢侈。 2、加强工期管理。在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工奢侈。 3、优化施工方案。在制定对项目成本影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体探讨，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 4、因地制宜，利用一切可以利用的资源。由于建筑施工流淌性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的项目成本支出。 二、经营开发工作 经营开发工