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1、石油天然气生产现场的安全监督管理王伟摘要：随着工业的不断发展和技术的不断创新，人们的平安意识也得到了提高，对于石油自然气生产平安管理的要求越来越高。为了让企业生产工作能够得到顺当的进行，须要严格把控各平安生产环节，避开出现严峻的平安事故问题，造成经济损失和人员伤亡。本文针对石油自然气生产企业平安管理中所存在的问题进行了探讨，并探讨了几点有效的平安管理策略，希望能够构建起高效的平安管理模式。降低石油自然气生产现场的风险系数，提高生产企业的经济效益。关键词：石油自然气;平安管理;生产企业;技术水平分类号：F426.22石油生产企业应当加强平安管理工作，构建起高效的企业平安管理模式，注意对生产企业各
2、环节的技术限制和质量管理。通过健全平安管理机制，加强对现场人员平安教化和平安技术的有效应用。结合石油自然气开采现场的详细状况，来进行平安管理方案和平安施工规划的设计。实现生产现场的系统化预防管理机制、规章制度的有效设定，能够良好的限制现场的生产不利因素，高效率、高质量完成石油和自然气的开采任务。获得企业生产的最佳产能，能够创建出更好的经济效益。一、石油自然气生产现场平安监督管理中所存在的问题由于石油和自然气的开采工作环境恶劣，基本上生产工作都是在野外。受自然条件影响较多，很简单发生石油企业生产平安事故问题。通过对石油生产企业平安管理的探讨，能够发觉影响平安的问题主要包含以下几个方面：第一，平安
3、管理机制不够健全。目前，我国很多石油开采企业虽然有肯定的管理体系，但是没有形成良好的制度，很难得到有效的落实。在实际开采工作中，由于管理人员专业素养较低以及现场环境恶劣，无法将实际工作落实到个人。在工作过程中作业人员马虎大意，没有对设备进行刚好的修理和保养，简单出现平安隐患。企业的平安监督管理制度相对落后，形同虚设。只是为了应付上级部门的检查，无法将相关的平安管理制度落实到基层单位。一些现场的工作人员甚至对平安管理制度毫无知晓，导致石油自然气平安管理工作很难得到有效的开展。其次，平安管理人员素养较低。一些石油自然气生产企业为了降低企业的生产成本，会实行一人多岗位的制度或者应聘一些专业素养较低的
4、人来进行现场的管理。这些平安管理人员综合素养较差，没有经过专业的岗前培训，缺乏现场的平安管理操作。在应对突发事务时没有专业的处理阅历和制度引导，很难正确处理平安隐患问题，会扩大事故的危害。在石油生产企业平安管理方面，无法细致探讨现场的各项工作，很难发觉其中存在的平安隐患问题。即使发觉了也无法做出正确的处理，会给企业生产带来巨大的损失。由于企业管理人员素养较低和制度不够完善，导致现场的工作人员风险意识薄弱。没有根据公司各项规章制度来进行现场的生产工作，对于大型机械的定期检修也无法做到有效落实。导致石油生产现场的平安隐患因素诸多，不利于进行统一的管理。由此不难看出，石油自然气生产企业必需要加强对现
5、场管理人员的平安培训，将各项生产平安制度有效落实下去。实行责任制度，降低现场的平安隐患问题，让生产工作能够有条不紊的开展下去。二、石油自然气生产现场平安监督管理的有效策略2.1加强平安管理培训石油自然氣生产企业应当充分相识到岗位员工素养对平安生产管理的重要意义，加强对石油自然气生产管理人员的岗前培训，注意提高在岗员工的平安意识。企业可以定期对岗位员工进行平安教化，通过不同手段和方式来加强平安学问的传授，让他们能意识到平安事故可能发生在自己的身上。一旦发生就会对自己造成永久性的损害，还会给企业带来严峻的经济损失。除此之外，企业还应当注意提高在岗员工的专业素养，通过对在岗员工进行平安操作的学问教化
6、，让他们能够驾驭基本的操作流程。确保生产现场的员工能够持证上岗，避开发生平安事故，将平安因素扼杀在摇篮之中。通过引入各种先进的平安生产技术和落实各项责任管理制度，削减企业的经济损失。员工自身也应当在工作过程中不断积累工作阅历，形成高素养、高质量的石油生产工作队伍。遇到无法解决的问题时，可以请教有工作阅历的员工进行平安问题的有效解决，形成互帮互助的企业生产管理模式，能够营造良好的企业发展氛围。2.2加强平安监察、管理力度企业应当加强配齐安管人员，提高现场的平安监察力度。管理人员不仅可以采纳外部聘请的方式，也可以从岗位基层提升。要求他们具备肯定的平安管理意识和具备相应的管理资质，能够对日常石油自然
7、气的生产工作进行有效的监督和管理，对现场存在的平安隐患进行刚好的排查。除此之外，还应当担当起现场的平安生产责任制度，严格限制好各阶段的工作实施，削减事故的发生。企业还应当对现场进行平安风险管理，建立起针对实际生产状况的风险管理体制，对现场所发生的风险进行刚好的等级评定，实行有效的应急管理措施。定期开展平安风险演习，提高其员工的应急实力，避开在工作的过程中发生突发事务时缺乏应急阅历，无法进行有效的处理。在发生事故的过程中肯定要能够正确进行应急处理，将风险等级降至最低，提高现场的平安管理效果。2.3推行全员平安责任制度企业应当依据不同生产现场的状况，制定指导性的文件，让石油自然气的生产工作能够依照
8、文献来进行。制定不同地区、不同生产规格的制度，确保平安管理制度具有很强的针对性。将平安管理制度落实到每个管理人员身上，提高企业员工的平安责随意识，让每位员工都能够严格遵守各项规章制度。违反了平安管理体制，将进行严格的惩罚，推动石油自然气平安管理工作的顺当开展。结束语：石油自然气企业平安管理作为一项困难的工作，必需要依据不同生产状况来进行制度的制定。找出现场平安管理过程中所存在的问题，建立起高效的平安管理模式。不断的提高现场管理人员的平安意识，提升管理人员的综合素养。加强平安责任制度的落实，提高石油自然气企业平安管理水平，促进我国经济的健康发展。参考文献：1胡吉喆. 川北自然气工程建设项目环境监
9、理模式探讨J. 智能城市，2022，7（02）：120-122.（中国石油集团长城钻探工程有限公司苏里格气田分公司，内蒙古自治区鄂尔多斯 017300） 猜你喜爱 石油自然气生产企业技术水平 探讨石油自然气企业的成本限制管理经营者(2022年18期)2022-11-12石油自然气钻井施工企业平安行为管理分析西部论丛(2022年2期)2022-01-17关于提高技术水平推动城镇化的思索中国市场(2022年35期)2022-11-19生产企业中大型设备的修理和保养探析科技创新与应用(2022年26期)2022-10-20论生产企业出口退税风险管控时代金融(2022年9期)2022-04-28石油自
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