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1、电力物资管理存在的问题及优化思路李勇刚摘要：现当今，随着我国经济的飞速发展，各行业竞争日益激烈，这就要求企业不断地改进经营实力，形成核心竞争力。特殊是对于电力企业来说，其业务流程长、经营环节多，工作内容困难，须要统筹协调，尤其是电力资源管理方面，不仅涉及许多部门，而且对于电力企业的业务开展具有基础作用，须要企业着力改进，借助于更为科学的措施以及更为合理的方法提高电力物资管理质量，这对于带动其他管理环节的工作也具有重要意义。该文对此进行系统探讨，力图有效提高电力企业在资源管理方面的效率，进而取得更大的经济效益和社会效益。关键词：电力;物资管理;问题;优化思路引言电力物资管理在电力企业发展过程中占
2、据重要地位，主要通过对电力企业所需物资的选购和运用、物资储备以及有安排性、目的性的合理安排进行操作，是电力企业各部门运行中正常性和条理性的重要保障，并促进整个电力企业的生产和发展。因此，对电力物资管理方面的策略实施正确与否，干脆关系着电力物资管理水平的凹凸和电力企业发展水平的程度，对于提高电力企业的生产经营效率、降低生产成本、提高服务质量都具有重要作用。对电力企业而言，电力物资管理是不行或缺的环节，因此随着我国市场经济体制的不断改革和发展，在此新形势下的电力物资管理就必需适应市场经济的要求，同样做出改革创新，本文主要针对电力物资管理问题作出分析，并作出相应调整和变更，详细报道如下：1管理状况对
3、于电力企业来说，其发展必定离不开物资的良性管理。例如：电力公司在进行活动时，其安排的详细实施都要依靠电力物资管理工作才能完成。随着我国电力企业的不断发展，物资管理工作的水平也在不断提升，这也在肯定程度上促进了电力企业的生产经营水平，降低了生产成本，增大了企业的经济效益，推动了企业的持续发展。但就当前的状况来说，传统的管理模式已经不适合当前经济发展的模式，因此，我国当前的物资管理工作存在这肯定的问题。新形势是一个充溢机遇与挑战的时代，优胜劣汰法则体现的更加明显，电力企业要紧紧的抓住机遇，迎接挑战，才是健康发展的看法。因此，电力企业要刚好地对症下药，对当前的电力物资管理工作不断做出变更，才能在激烈
4、的市场竞争中获胜，得到长远的发展。2电力企业物资管理目前存在的问题2.1供应商管理制度不够完善电力物资管理中的供应商选择很是关键，但我国部分企业的供应商管理体制较为落后，未进行分级管理，也未进行约束及基本监督，导致问题发生。电力企业在发展中缺乏有效的供应商合作意识，长期合作意识缺乏，使得供应商评价体制难以形成，导致产品质量不能充分保证，售后服务也会出现问题。2.2管理人员综合素养不高对于电力物资管理工作来说，不仅涉及电力物资的日常供应、存储，还须要依据企业的经营状况对于物资需求进行研判，在企业的整体战略中发挥重要作用。但从我国部分电力企业的状况来看，物资管理部门中许多工作人员在其综合实力以及业
5、务水平方面不符合日常工作的基本要求，与企业经营业务的实际须要有很大差距，有的部门不仅管理效率不高，还易出现物资丢失、监守自盗等问题。造成这一状况的主要因素有2种。1）部分工作人员年龄偏大，难以充分适应更为先进的管理观念和管理方法。2）在思想政治教化方面有所欠缺，工作人员缺乏对于工作的责任心和进取心，所以工作看法不够仔细，简单出现业务疏漏，这些状况对电力物资管理工作形成了很大的负面影响。2.3闲置物资没有得到再利用电力物资管理过程中，因体制方面的缺失，使许多闲置物资并未得到充分再利用。电力企业运营及发展过程中，仓库中总有许多闲置物资，加大了仓储管理负担，也造成了电力物资的奢侈，不利于电力企业的长
6、远发展。仓库闲置物资积压量大，上级部门既要求对闲置物资数量进行限制，又设置了相关考核指标，这些都对闲置物资的再利用产生了制约，导致该项工作难以顺当开展。面对物资清点难度大这一问题，许多电力企业宁愿投入额外资金购买新型设备和物资。这与电力企业提倡的物资管理及发展理念不符合。3优化电力物资管理工作的策略3.1加大供应商管理力度电力物资管理工作中也應相识到供应商筛选和管理的重要性，优选高资质供应商，与之建立长期沟通合作关系，确保电力物资的供应质量及效益。电力企业要结合自身的运营发展状况及物资选购需求，从多个方面对供应商进行优选。采纳科学的方法，对供应商的供货质量、速度、价格等进行评估，同时，也要关注
7、供应商的售后服务及后期改进工作，依托过程把控，对电力物资选购程序进行优化，在最短时间内完成物资调配工作，提高物资的运输速度，最大程度规避物资积压状况，削减不必要的电力资金流淌。3.2提高物资管理人员专业水平电力物资管理效果与物资管理人员的专业水平有关。电力企业要加大人才培育力度，优选高素养的电力物资管理人员，定期对其进行培训，使其能够对电力物资管理流程和方法等进行娴熟驾驭，了解电力物资管理过程中的相关留意事项，不断提高其物资管理水平。同时，依据电力物资管理要求，建立完善的奖惩机制，针对工作表现好，物资管理效率高的人员以嘉奖，反之，予以惩罚，激发电力物资管理人员的工作主动性，使其责随意识不断提升
8、，为电力物资管理工作供应保障。3.3企业物资管理应利用先进技术手段科学技术的发展使得我国各个行业在实际发展中引进了各种高端技术及先进性技术，并加大了对这些技术的实际应用。新形势背景下，电力企业应用信息化管理模式对电力物资管理有着主动作用。企业在进行物资管理时，须要将信息管理水平提升，与此同时，提升管理质量，将信息化存在于整个物资管理工作中。企业对新型技术的应用能够将企业实际经济效益及实际工作效率提高，与此同时，信息化管理方法能够对物资管理进行充分限制。信息化管理方式须要用到科学技术手段，这也为电力企业物资管理工作的稳定发展供应了有利条件。3.4物资的合理安排管理部门应建立应急物资管理机制。在进
9、行物资的管理工作时，时常会出现紧急调用物资的状况，为了提高工作效率，降低事故的影响，管理部门必需建立完善的应急机制，做好物资的应急工作，保证物资的库存量，对仓库中的物资进行具体的记录和整理，做到临危不乱，有效提高管理工作的水平。结语在电力企业中，电力物资管理是其最关键、最重要的组成部分，物资管理工作的好坏，干脆确定着电力企业的生产和发展程度。因此，对新形势下电力物资管理工作存在的问题要做到早发觉、极重视、早解决，提出具有针对性的相关优化思路和解决方案，才能保障物资管理工作的正常运行，提高电力物资管理水平，促进电力企业的发展，使电力企业更好的为社会服务。参考文献1廖志星.新形势下电力物资管理存在
10、的问题及优化思路J.科技经济导刊，2022，26（27）：191，193.2梁杰，杨军，李志茹.基于新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路探讨J.科技创新导报，2022，15（20）：190，192.3张波.探究新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路J.现代国企探讨，2022（14）：161.4李厚友.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路J.现代经济信息，2022（8）：347. 猜你喜爱 物资管理电力问题 智能楼宇建筑施工技术存在的问题及对策探讨魅力中国(2022年50期)2022-08-11关于运动训练原则的若干问题体育时空(2022年4期)2022-05-26提高供电企业物资需求
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