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1、机电设备维修总结 机电设备修理的基础学问总结 摘要：结合在修理机电设备的过程中，所运用的一些方法和技巧，加以总结，以及分析在机电设备管理方面的问题和相应的对策，提高之后工作中的工作效率和自身平安。 关键字： 电气设备 机电管理 电气设备修理的十项原则 1、先动口，再动手 应先询问产生故障的前后经过及故障现象，先熟识电路原理和结构特点，遵守相应规则。拆卸前要充分熟识每个电气部件的功能、位置、连接方式及四周其他器件的关系，在没有组装图的状况下，应一边拆卸，一边画草图，并记上标记。 2、先外后内 应先检查设备有无明显裂痕、缺损、了解其修理史，运用年限等，然后再对机内进行检查，拆前应解除周边的故障因素
2、，确定为机内故障后才能拆卸。否则，盲目拆卸，可能使设备越修越坏。 3、先机械后电气 只有在确定机械零件无故障后，再进行电气方面的检查。检查电路故障时，应利用检测仪器找寻故障部件，确认无接触不良故障后，再有针对性地查看线路与机械的动作关系，以免误判。 4、先静态后动态 在设备未通电时，推断电气设备按钮接触器、热继电器以及保险丝的好坏，从而断定故障的所在。通电试验听其声，测参数推断故障，最终进行修理。如电机缺相时，若测量三相电压值无法推断时，就应当听其声单独测每相对地电压，方可推断那一相缺损。 5、先清洁后修理 对污染较重的电气设备，先对其按钮、接线点、接触点进行清洁，检查外部限制键是否失灵，很多
3、故障都是由脏污及导电尘块引起的。经清洁故障往往会解除。 6、先电源后设备 电源部分的故障率在整个故障设备中占的比例很高，所以先检修电源往往可以事半功倍。 7、先普遍后特别 因装配配件质量或其他设备故障而引起的故障，一般占常见故障的50%，电气设备的特别故障多为软故障，要靠阅历和仪表来测量和修理。例如，一个0.5KW电机带不动负载，有人认为是负载故障，依据阅历用手抓电机，结果是电机本身问题。 8、先外围后内部 先不要急于更换损坏的电气部件，在确认外围设备电路正常时，再考虑更换损坏的电气部件。 9、先直流后沟通 检修时，必需先检查直流回路静态工作点，再检查沟通回路动态工作点。 10、先故障后调试
4、对于调试和故障并存的电气设备，应先解除故障，再进行调试，调试必需在电气线路正常的前提下进行。 机电管理存在问题及对策 1、机电管理存在的主要问题 （）、机电管理职能部门作用没有充分发挥 一般都设机电管理部门，但多数矿井机电科担当两种职能：一是机电管理，二是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在了应付生产，管理作用没有充分发挥出来，一些矿领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络常常中断，机电职能管理作用淡化。 （）、对机电标准化工作相识不足 一些矿井尽管设有机电标准管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理防爆检查、设备管理
5、、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能作到上标准岗、干标准活，对固定设备和流淌设备的管理未能按国家重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准进行，机房硐室、机道、头面达标率低。 （）管理不到位 设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理和某些环节还不到位。有的矿设备验收、运用制度执行不严，不合格产品仍能入库和运用。运用设备缺少编号、电缆标记牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依旧存在，设备不能按安排升井轮换检修，干脆转面运用。 设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期运用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远
6、低于0.5的要求。 （）、设备存在隐患较多 设备老、旧、杂、带病运转，平安设施、爱护装置不全，距煤矿平安规程要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制度系统爱护不全。井筒装备锈蚀严峻，未能定期防腐，有的矿井为了赶生产，不能保证主、副井2小时的停产检修时间，绞车的实际提升负荷超过设计提升实力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、平安阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验、过流爱护整定过大，有的运用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电爱护、煤电钻综保、照明信号综合爱护、输送机爱护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及材质、工艺不符合要求，
7、安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下运用，电气设备失爆现象屡见不鲜。 （）、机电技术力气薄弱；技术手段落后 一些地方煤矿技术人员严峻不足，技术管理不能指导生产，以政代技的现象时有发生，供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但不详细，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大爱护未能按技术要求进行整定、测试、检查。一些仪器、仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。 （）、机电队伍整体素养较低 一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭阅历进行。机电职工一般未接受机电特地技术培训，理论学问不足，实践阅历阅历缺乏，违章作业常
8、常发生。设备故障较高，因电气失爆引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生，因用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时送电时有发生。 （7）、机电培训走过场，达不到培训的目的 尽管机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解职工听不明白，实践操作方法讲授不详细，职工无法在实践中应用，理论不能联系实际，造成职工学习主动性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。 （）、资金不足 地方煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于地质条件困难、资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加。机电职工常常加班延点，而待遇相对偏低
9、，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电平安生产处于被动状态。 2、改进煤矿机电管理的方法 （）重视管理，提高机电管理水平 重视“机管”，首先是矿井领导人重视“机管”，这是加强“机管”的关键，“机管”人员要常常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。 当前地方煤矿的“机管”基本处于设备修理管理阶段。其实矿井“机管”应当把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备修理的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的主动性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来，并坚持走出去，请进来的方法，学习先进矿井机电管理的阅
10、历来弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高“机管”水平。 （）、因矿制宜建立“机管“机构，授予职权，统一管理 矿井“机管”机构的设置，人员配备，组织形式，体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。当前，建立与生产系统并列的“机管“结构体系是发展方向，对于井型较大，基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简洁、设备拥有量少的矿井，机电管理科和机电工区可合二为一，有利于减人提效。 （）、加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准
11、化要求绽开机电工作。 机电标准化是确保矿井机电平安生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准领导小组，制定标准化建设奋斗目标及详细措施、完成时间。实行“三抓”即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节，建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立机电标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。 （）、扎实地做好设备综合管理工作 设备管理的基本任务是驾驭设备动态，建立保管档案，办理设备调拨转移手续，驾驭设备技术性能状态，编制审查设备购置，更新、改造、修理、配件安排，驾驭大修资金的运用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，
12、完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。 （）仔细落实规章制度 规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题，特殊时操作、修理、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理工作对象是设备，落实规章制度也必需以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度，设备运用操作规程，设备维护保养、检查、修理、质量验收制度，机电事故管理，设备现场管理，技术管理，综合平衡班组经济核算等制度。 （）、实行安排管理
13、，强化综合平衡 安排管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的依据。编制机电工作安排，一般应依据机电设备的技术状态，矿井生产安排，企业财力和物力，机电施工技术力气，技术条件手段，上级机电主管部门的看法、要求等。 刚好有力地正确协调平衡是安排顺当实施不行缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要有一个比较得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备肯定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外，较大型的矿井应组建机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度平衡。小型矿井可实行机电管理人员、技术人员轮番值班的方法，代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡工作制度，如机电管理（技术）人员值班制、机电工作生产例会，
14、车间班组日作业安排制，采掘机电区长，维护班组长例会制等。再次是定期组织分析机电设备平安、质量、修理、动态、电力及单位二次安排等方面的状况，机电工作协调平衡，还要依据季节重点有所改变。 （）、实行技术人员责任制，强化技术管理 技术人员是技术管理工作的主体，实行技术人员责任制职责、职权和专业班组职责挂钩是充分发挥技术人员作用，强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。 为了提高机电技术管理的工作质量，必需严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关，重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都
15、要做好资料分析整理，妥当保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作安排、报告、报表、定额指标也必需存档备用。 （）、突出机电管理重点 矿井机电系统比较困难，必需抓住工作重点，当前，机电管理应突出三个方面的重点：（）平安牢靠性，对危及矿井平安生产的重要设备及电气设备必需刚好进行更新改造，对短暂达不到煤矿平安规程要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的平安牢靠性，（）为井下供电和提升运输两个系统，井下供电是采掘一线设备的动力系统，环境困难多变，结构因机而异，重点抓好流淌设备的现场管理，完善平安爱护装置，杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉，工作面广、量大，
16、更进一步完善提升运输系统的各种爱护装置，坚持每天2小时的强制保养，带式输送机必需运用输送机综合爱护。（）环节的重点为操作、维护、修理3个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发觉隐患，不修理老化磨损得不到补偿。抓好这3方面矿井的生产次序也就基本保持正常。 （）、努力提高职工业务技术素养 要管好、用好、修好机电设备，必需有驾驭先进专业技术学问的人才发挥先进设备的优势，业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作，受培训的人员，既要学习基础学问，又要学习当前管理，运用和修理设备须要的专业技术学问，培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论实行那种方式、方法都必需做到学用一样。教材、教员、教室落实
17、。教材的深度要与培训对象的文化业务素养相适应，只有这样才能取得好的效果，同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师）结合企业经济实力，提高技术大拿的经济待遇。 （10）明确指导思想，实行目标管理，仔细考评机电工作质量 矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备修理质量，削减机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理水平，使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要依据工作进展的实际状况制定出详细的指导思想，矿井机电管理的总目标是使设备平安经济合理运转，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高，每个矿井都要依据设备修理质量和管理人员的业务水平素养，技术条件，领导重视机电工作的程度，制
18、定详细的奋斗目标，逐步达到最高目标。 当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备运用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率，修理费用成本率、配件储备费用率、修理人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考核，奖优罚劣，促进机电管理。 总结 设备的检测和故障诊断技术，可以快速、连续地反映设备的运行状态，预示运行设备存在的潜藏性故障，提出处理措施，不同程度地延长设备的服役期，减免不必要的修理干扰，大大降低运行成本，易实行自动化和科学化设备管理，是保障设备平安经济运行的有力措施，应大力推广。然而，设备的检测与故障诊断技术终归为新兴
19、的多学科高新技术，其发展和实施还存在很多困难，距离替代预防性定期检修还有较长历程。所以，既要主动开发、推广这一技术，也要客观对待，避开盲从，不断总结阅历，完善系统，使该技术更好的为为企业和人民生产生活服务第六章 结束语 设备的检测和故障诊断技术，可以快速、连续地反映设备的运行状态，预示运行设备存在的潜藏性故障，提出处理措施，不同程度地延长设备的服役期，减免不必要的修理干扰，大大降低运行成本，易实行自动化和科学化设备管理，是保障设备平安经济运行的有力措施，应大力推广。然而，设备的检测与故障诊断技术终归为新兴的多学科高新技术，其发展和实施还存在很多困难，距离替代预防性定期检修还有较长历程。所以，既
20、要主动开发、推广这一技术，也要客观对待，避开盲从，不断总结阅历，完善系统，使该技术更好的为为企业和人民生产生活服务. 机电设备修理总结 机电设备修理 机电设备修理报告分析总结 机电设备修理求职简历 机电设备修理实习报告 航空机电设备修理专业 机电设备修理保养制度 机电设备与修理专业介绍 航空类机电设备修理简历 机电设备修理保养合同 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页