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1、应收账款风险管理 应收账款风险管理 【摘要】应收账款管理是财务风险管理的一个重要内容。假如应收账款管理不善，企业会长期深陷 “三角债”的困扰之中，要避开这一问题，必需从源头进行管理和限制。 【关键词】信用政策 风险管理 应收账款 “水能载舟，亦能覆舟”，应收账款既能令企业销售大增，市场占有率提高，亦能让企业陷入资金周转不灵、运营瘫痪的苦痛中。那么如何使应收账款发挥正向的作用，有效规避风险？企业应对应收账款进行事前、事中和事后的全过程限制。 一、源头限制，压缩应收账款发生的额度与频率 当卖方市场转入买方市场后，市场竞争激烈，迫使企业采纳各种手段扩大销售或承揽工程。一些企业为了达到推销产品或承揽工
2、程的目的，往往不收款或收取一部分款项，凭印象、情意或经营阅历，擅自发出约定货物或垫资开工，等到有关部门核对库存商品或结算时，应收账款已经发生。对方企业在经营中一旦发生变故，陷入逆境或有意拖欠，或当事人发生变更，应收账款的回收难度将增大，企业资金风险随之上升。因此，必需从源头上削减这类资金的发生、占用。 这就要求企业建立完善客户资信调查评估制度，加强对往来客户、长期往来客户的内部评估，通过各种渠道了解和确定客户的信用等级，然后确定是否向客户供应商业信用及赊销限额。在进行内部资信评估时，通常以预期的坏账损失率作为信用判别标准。对资信状况较差的企业，信用标准应从严，这样才能有效地防止由于过度赊销导致
3、超过客户的实际支付实力而使企业蒙受损失。 二、动态跟踪，分析、强化日常监督和管理 当企业发生应收账款后，应当常常对所持有的应收账款进行动态跟踪与分析，刚好作出科学决策。对于放账公司而言，要随时了解公司在某个时间段发放的账款金额有多少、在信用期内的客户有多少家、超过信用期的客户有多少家。 要确保企业应收款有效回收，就必需建立动态的客户资信评审机制和账款跟踪管理体系。应做到月评、季评、年审，做好账款风险管理的预警工作，挖掘出资信好、高价值的客户，施予实惠的信用政策；剔除资信差、低价值客户，或赐予更严格的账款管理。惟有这样动态的客户资信评审和账款跟踪才能保障企业营销风险降至最低。 三、刚好清对，严格
4、催收 企业应收账款发生后，业务部门应实行各种措施，尽量争取按期回收款项，避开因为拖欠时间过长而发生坏账。为此企业应制定出合理的清对、催收方法。 1、加强应收账款日常动态状况的传递与报送 应收账款发生后，企业财务部门应每间隔肯定时间，以文书、表格形式向有关部门、责任经办人员和企业领导传递应收账款的动态信息，最好是一月一次（甚至更短），督促和提示上述有关人员及部门催收。对逾期未结清的应收账款通报的时间应更短。 2、关注往来客户的经营状况，加强日常询证 企业要随时留意了解业务往来单位的经营、财务状况及人员的变动状况，做到心中有数，以防止由于对方单位的突然变故、经营失策及有关人员的变动可能造成的应收款
5、无法回收的风险。财务部门要会同业务部门对应收款项的对方单位定时发送询证函，核实应收账款的真实性、完整性并确保诉讼的时效性，防止应收款项体外循环的发生，堵塞违法违规行为及防止法律诉讼收债的失效。 3、建立定期和客户对账制度，动态跟踪，坚决决策 企业要建立定期和客户对账制度，财务部门应协同有关的管理部门对企业所持有的应收账款进行跟踪分析。对于客户比较多的企业，其管理部门应当每日打印出会计账上的全部接近到期的应收账款记录，并至少每周将逾期应收账款记录分析一次，并利用信息系统设置应收款预警程序，刚好获得提示信号，提出处理看法。一般状况下，应要求客户还清前欠款后，才允许有新的赊欠。假如发觉欠款逾期未还或
6、欠款额度加大，应断然实行措施，通知有关部门停止供货。 4、建立责任中心，将催收业绩纳入绩效考核 建立以业务人员为主，财务监察人员为辅的催收欠款责任中心，将收回远期陈欠和限制坏账纳入绩效考核中，增加销售人员对清理和催收陈账的主动性。 5、针对不同的客户关系，实行敏捷的催收政策 对远期近期应收账款清理陈账未动的区域，应限制发货或拒绝发货，并加大催收力度：对有偿债实力却不履行偿债义务，人为发生的赖账，应在诉讼有效期内运用法律手段来解决，以避开丢失追诉权，造成坏账损失；对欠账部门的确无力支付的，企业可以在了解其抵债物品的价格、质量和销售的状况下，实行物质抵款，也可以要求客户开出等值的商业承兑汇票，以抵
7、消应收账款，早日变现；对能在约定期限内偿还货款的客户，可以赐予肯定的折扣实惠，以激励客户及早偿还货款。 【参考文献】 1 谭晓珊：管理应收账款J.SUCCESSFUL MARKETING, 2003(1) 2 张永旺：浅谈企业应收账款的限制途径J.财会月刊, 2003(4) 3 谬翱翔：应收账款保理业务浅析J.财会通讯, 2003(3)（发布时间:2008-08-13） 应收账款风险管理 应收账款风险管理 应收账款管理与风险限制 应收账款管理 企业应收账款风险管理与对策 应收账款的风险及其日常管理 浅析企业应收账款的风险管理 加强应收账款管理 防范销售风险 浅谈应收账款风险管理与防范 应收账款 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页