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1、家具厂厂长年终总结家具厂厂长年终总结大全喷漆是家具制造的主要工序，由于大部分家具厂选址不合理，喷漆作业环境又较封闭，严峻危害和侵袭喷漆作业工人和四周人群。今日小编为大家细心选择了关于家具厂厂长年终总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。家具厂厂长年终总结篇一潞城市焱福鑫办公家具有限公司位于潞城市东南四公里处，距邯长马路、铁路仅一公里，紧邻天脊煤化工集体公司，地理位置优越，交通便利，环境美丽。公司始建于2022年，至今已发展成为一个集专业设计、生产、销售、安装、售后服务为一体的现代办公家具企业。公司资金力气雄厚，专业设备精湛、齐全，现有生产厂房4600平方米，企业员工160多人，其中专业技术人员2
2、0人，高级工程师2人，具备制作各种规格、型号的钢制办公家具的实力。近年来，在各部门的协调协作下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工同心协力，坚韧进取，各方面工作都取得了显著成果。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热忱、坚韧、向上”的企业精神，大力提倡和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，全面完成了年度生产经营安排，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。20*年，公司全年完成产值400万元，完成销售收入 350万元，实现利税近50万元，职工人均月工资2500元，各项生产、技术、经济指标得到全面落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。一、加强党的领导，搞
3、好组织建设企业要发展壮大，只有在党组织的干脆正确领导下，才能保持在激烈的市场竞争中站稳脚步、夯实基础、常立于不败之地，企业的决策者、领导者只有在党的干脆正确引导下，才能时刻保持醒悟的政治头脑和廉洁自律的工作看法，才能保证遵照相关法律、法规引领企业走向持续、健康发展的正确轨道。因此，我们从公司创建的第一天起先，就坚持紧紧依靠党组织，根据上级党组织的要求开展各项工作。20*年，在办事处党工委的正确领导和干脆指导下，在我公司的主动努力下，最终创立了商贸企业联合党支部，现有中国共产党正式党员三名，隶属成家川办事处党工委管辖，这在我们潞城市焱福鑫办公家具有限公司是件大事，这使公司的管理体系得到进一步充溢
4、、完善和加强。二、狠抓平安不放松，重视基础求发展平安生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安管理，刚好发觉、消退隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安教化，提高员工们的平安意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，刚好整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，平安事故得到了有效的遏制。三、强化内部管理，夯实发展基础(1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶我们公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成
5、本，努力克服资金困难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节约活动，并成立一个“励行节约领导小组”来全面组织和指导这项工作。从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，细心计算，从而有效的削减了原材料奢侈和资金流失。(2)完善制度建设，加大执行力度制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。近年来，公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改看法和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司
6、制度建设更具有合理性和可行性。20*年新制订了设计开发、生产管理和选购等三个操作规范，修订了过程检验制度。在执行制度上坚持人人同等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。(3)加强财务监督，保障资金需求为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20*年，公司进一步对资金运用实行分级安排、分层把关、严格审核，保证资金统筹支配合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的方法削减存货资金的占用;二是加大了对应收
7、账款的清收力度，坚持督促销 售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序削减呆坏帐损失，加快了流淌资金周转。三是加大财务监督力度，严格限制人为失误，削减资金损失。在这个问题上，我们的财务人员在相关部门的协作下，取得了肯定的成果，也积累了一些阅历。四、着眼企业将来发展，注意员工素养教化在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必需拥有学习实力，一个比竞争对手学得更好更快的学习实力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20*年公司制订了后备力气和骨干培训安排，并结合公司发展的实际须要引进了部份专业人员，仔细组织开展了管理人员综合素养培训、质量管理基础学问培
8、训，对一些特别工种委外进行了培训，尤其是着眼企业将来的发展，在待遇上不能让他们与一般的徒工相比，否则你就留不住人。通过培训和引进，既提高了公司员工的综合素养，又实现了企业人力资源的不断增值。五、注意企业文化建设，推动文明健康发展企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。20*年，我们将企业文化建设定格在增加企业的凝合力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力气，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，接着深化、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明部门;提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增加了员工对企业的凝合力，
9、同时极大地鼓舞和调动了员工生产主动性、主动性和创建性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。今后，公司将以务实、创新、服务、求进为理念，以过硬的质量、优秀的服务、合理的价格、诚恳信用的商业保证为宗旨，努力搞好生产，为国家多创利税，为地方的经济发展、企业的旺盛昌盛做出更大的贡献。家具厂厂长年终总结篇二20*年，极不平凡。18大成功召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。在总厂的正确领导下，我们同心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂旁边。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作状况的总结。1、严
10、抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，细致地检查产品各个环节的质量，发觉问题，刚好处理，对相关责任人赐予惩罚，让员工真正相识到质量的重要性。2、20*年是我厂的其次个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少阅历的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来沟通学习，提高我们质量监督和检测方面的实力，使部门各人员都驾驭多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能刚好、有效的进行推断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会主动的提出自己在工作中发觉的问题和对质量要求的看法，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了
11、然于胸。平常，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的阅历，借鉴好的工作方式，增加自己的责随意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。4、在生产流程的限制方面，我严格地限制原材料、半成品、成品的检测标准，注意过程体系的监控，在产品检验工作的详细过程中，对流程的限制，主要实行全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式。由于我们产品比较特别，一旦做成成品之后才发觉有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避开此类状况的发生，在每天下午，我主动召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。5、发扬民主，公开，公允的决策，刚好和一线
12、员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们支配肯定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效限制。展望20*年，我们会接着发扬民主、公开、公允的管理阅历。同时还会致力于做好以下几点：1.接着维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。2.重视平安生产。增加员工平安生产意识，加强员工消防学问的培训工作。3.进一步加大和总部的沟通力度，实现高效、有序的发展。家具厂厂长年终总结篇三加入_家具公司也有十个月时间了，回想起来时间过得还挺快的，从杭州_公司到现在本公司感觉两个公司的工作模式有
13、蛮大差异.不论是产品的专业学问还是管理与工作氛围都有很大区分.来本公司的前三个月都感觉自己没有进入状态，找不到方向，但是我每天都会拿着公司的产品画册去探望生疏的客户，探望的客户多了总有须要我们的产品，一起先做了不少的方案总是一次次的失败，不过在领导的多次单独谈话和会议中，经过相互探讨与细致的听取讲解，针对详细细微环节问题找出解决方案。通过公司对专业学问的培训与操作，这才让我找到了方向感，渐渐融入到了这种工作环境与工作模式，后面的工作时间里我每天都过得很充溢，几乎每天探望客户是接连不断，虽然有时附出的劳动没有得到结果，许多次对我的打击也不小，但我信任，付出总会有回报的.努力了就会有希望，不努力就
14、肯定不会有希望.胜利是给有打算的人。在_家具各位领导及各位同事的支持帮助下，我不断加强工作实力，本着对工作精益求精的看法，仔细地完成了自己所担当的各项工作任务，工作实力都取得了相当大的进步，为今后的工作和生活打下了良好的基础，现将我的一些销售心得与工作状况总结如下：销售心得：1、不要轻易反对客户。先倾听客户的需求。就算有看法与自己不和也要委婉的反对，对客户予以确定看法，学会赞美客户。2、向客户请教。要做到不耻下问。不要不懂装懂。虚心听取客户的要求与他们所做的工艺。3、实事求是。针对不同的客户才能实事求是。4、知已知彼，扬长避短。做为一名合格的销售人员首先要对自己所售产品特别熟识了解，了解自己产
15、品的优点与缺点，适合哪些行业，客户群体是哪些，才能更好的向客户展示自己与产品的专业性，才能迎得客户的关注与信任。当然对竞争对手也不要忽视。要有针对性的了解对手产品的优势与劣势;才能对症下药，用我们的优势战胜客户的劣势，比如我们设备在精度与速度方面就略胜同行，这就是我们的优势所在，在与客户介绍产品时尽量多介绍自家产品的优势。缺点方面尽量少提，但是设备本身存在的缺点与不足，也就是该设备在全部同行中必不行少的缺点与不足可以适当的向客户说清晰，终归没有十全十美的东西。总说自己的产品有多好，别人也不会全信。同行中存在的缺点与不足也不要恶意去攻击与批判，要引导客户去分析推断，建议客户通过实地考察。5、勤奋
16、与自信;与客户交谈时声音要宏量，留意语气，语速。6、站在客户的角度提问题，分别有渐进式与问候式。想客户之所想，急客户之所急。7、取得客户信任，要从挚友做起，情感沟通。关切客户，学会感情投资。8、应变实力要强，反映要灵敏，为了爱好做事。9、相互信任，销售产品先要销售自己，认同产品，先人品后产品。11、留意仪表仪态，礼貌待人，文明用语。12、心态平衡，不要急于求成，熟话说：心如波澜，面如湖水。13、不在客户面前诋毁同行，揭同行的短。14、学会“进退战略”。工作总结：一、仔细学习，努力提高因为我毕业就是在家具行业基层工作，所以在工作初期我也比较了解家具的机构，这样对我现在的工作有很大的帮助。我必需还
17、要大量学习行业的相关学问，及销售人员的相关学问，才能在时代的不断发展改变中，不被淘汰，而我们所做的工作也在随时代的不断改变而改变，要适应工作须要，唯一的方式就是加强学习。二、脚踏实地，努力工作作为一名家具销售员，不论在工作支配还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面，全部这些都是销售员不行推卸的职责。要做一名合格的直销业务员，首先要熟识业务学问，进入角色。有肯定的承受压力实力，勤奋努力，一步一个脚印，留意细微环节问题。其次是仔细对待本职工作和领导交办的每一件事。仔细对待，刚好办理，不拖延、不误事、不敷衍。三、存在问题通过一段时间的工作，我也醒悟地看到自己还存在很多不足，主要是：一、针对意
18、向客户没有做到刚好跟踪与回访，所以在以后的工作中要将客户的意向度分门别类，做好标记，定期回访，以防遗忘客户资料。二、由于实力有限，对一些事情的处理还不太妥当。要加强仔细学习销售员的规范。总之，在工作中，我通过努力学习和不断摸索，收获特别大，但是也有一点的小缺憾，我坚信工作只要专心努力去做，就肯定能够做好。回首20_，展望20_!祝浙江_家具在新的一年里生意兴隆，财源滚滚!也祝我自己在新的一年里业绩飚升! 读到一篇好的作品就像吃了一顿大餐。 语言朴实又不失精炼。 家具厂厂长发言稿 【篇1：家具厂厂长职责】 【篇2：家具厂厂长岗位说明书】厂长岗位职责(2022年7月6日修订)一、依据总经理的支配，
19、落实公司生产任务目标，检查下级的执行状况，评定下级工作业绩和实力。二、负责组织协调生产部下属下料车间、机加工车间、木工车间、油漆车间、包装车间的工作，解决干脆下级提请解决的问题。三、为销售部门、后勤部门的相关工作供应协作，赐予必要的支持。四、依据公司经营要求及订单要求，指导或干脆完成产品设计开发。五、管理和监督公司产品工艺技术，包括料单审核、运用工艺方式及工艺标准等。六、审核各车间设备的修理保养支配及费用。七、审核和监督每件产品的原料定额、劳动定额，严格限制损耗，努力降低产品生产成本，力争确保产品质量前提下，取得良好的经济效果。八、依据销售部下达的产品订单，支配生产排单，保证销售订单的按时完成
20、。九、做好下属的思想工作，教化本厂员工仔细遵守公司制定的各项规章制度，管理规定，依据本厂实际建立和完善各项规章制度、管理规定，并监督各车间落实状况，使各车间、各工段的各项管理工作有章可循，有规可依。十、监督各车间的生产现场管理，原料、半成品、成品的堆放，工具、模板的管理，余料、生产废弃物的处理及堆放。根据实际状况制定指标、标准，做好管理监督工作。十一、做好公司的“三防”工作（即防火、防盗、防事故），确保平安生产工作的顺当进行。 厂长权力一、一般生产问题的决策权。二、主管人员任命的建议权和主管以下人员任命调整权。三、车间员工的录用和开除权。 四、对未根据规定时间完成生产任务的责任人有惩罚权。（惩
21、罚权限上限为1010元，下同。）五、对工作主动表现良好，为广阔员工树立正面形象的员工有嘉奖的权利。嘉奖上限权限为300元。六、对未根据规定工艺生产产品的员工具有惩罚权。七、对下属员工薪酬的审核权，薪资制度的建议权。八、对管辖范围内的工作制度有制定权。九、生产异动处置权。各部门人员、资料协调权。厂长考核内容一、考勤纪律：1、到岗时间应当早于全部下属人员，下班时间应晚于全部下属人员； 2、如有支配加班的生产车间，必需有至少三次次巡检；3、迟到、早退、旷工等违纪状况，参照一般员工3倍惩罚；4、每月同一般员工1日公休，其余时间请假必需提前填写请假条，由总经理批准。请假日工资根据全额工资计算。5、加班费
22、根据全额工资进行折算，但除集体性加班以外的文字性、数据性工作时间不计算加班费。二、保证生产安排的正常进行，完成率要达到95%以上（包括安排调整）。底线为不能发生因货期而退货的状况，假如发生，依据退单状况厂长赐予101元到500元的罚款。三、严把各车间的产品质量关，不合格的产品严禁接着流通，杜绝不合格的产品出厂。假如发生因产品质量问题而发生的退货，依据退单状况赐予厂长101元到500元的罚款。四、厂长负责异性订货的料单计算及工艺标准，如发生未能根据客户订单要求生产而退货的状况，赐予厂长101到500元的罚款。五、厂长负责审核的料单，生产工艺等工作内容如出现错误，依据造成的干脆经济损失罚款30到1
23、010元。六、厂长负责监督的质量、生产进度等工作内容如发生失误，依据详细情节及损失状况赐予厂长20到200元的罚款。七、监督全部生产人员的业务水平实力与薪资是否相符，如未发觉，赐予厂长200元的罚款。八、要监督各车间对原料的运用状况，杜绝奢侈，假如奢侈状况被检查到，而厂长没有发觉，赐予厂长101元的罚款。 九、要实时监督各车间生产现场的整齐状况，对于不符合规定车间和个人要刚好指出并监督改正。假如发觉视而不见的状况依据详细情节赐予厂长20到200元的罚款。十、生产工艺更改必需以书面形式告知全部生产相关部门，特殊是销售部门，否则由此而产生经济损失，由厂长担当损失的10%，上限为1010元。十一、生
24、产平安要每天抓、时时抓、刻刻抓；假如发生违规操作造成的工伤等平安事故，赐予厂长同车间主任同样的惩罚。【篇3：家具厂厂长岗位职责说明书】家具厂厂长岗位职责说明书1、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责，干脆向总经理负责；2、编制生产安排和生产作业安排，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产安排和生产作业安排负责；3、依据生产实际状况和客户需求改变，制定临时生产作业安排； 4、负责支配生产分工、工序进度、生产工调配；对安排漏项、生产支配不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；5、负责领导贯彻生产现场管理，落实5s管理标准（见5s管理手册），实施目视管理，对5s管理不达标负
25、责；6、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时； 7、负责工序生产质量管理（见质量手册）；8、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；9、担当生产工作过程中的平安生产和平安防火工作，对违章作业、违章生产负责；10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；11、负责干脆下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成状况负责。 第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页