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1、技术支持部工作总结 技术支持部工作总结 200*年上半年即将过去，技术支持部工作总结。半年来，在局党政班子的正确领导及各部室的大力支持下，生产技术部始终坚持以同业对标工作为契机，以保证稳定有序的平安生产局面为前提，坚持以生产技术管理、安排管理为基本任务，以提高全局经济效益为中心，以平安文明生产为基础，以党风廉正建设为保证，以科技创新为灵魂，紧紧围绕全局的中心工作，加强县城电网建设工程的管理力度，夯实全局生产安排与技术管理的基础工作，落实各项网改工程、技改工程和基建工程，加强生产安排与电网运行管理力度，保证电网平安、稳定、经济运行。通过大家的努力，取得了肯定的成果，各项工作进展顺当，基本完成了预
2、定的目标任务。 一、主要目标任务和工作完成状况 1、主动开展平安理念、爱心理念教化活动，以开展同业对标工作为契机，加强政治学习和业务技术学习，保证各项工作稳定、有序的开展。 根据局统一支配，组织全体人员坚持政治学习，加强党风廉政建设教化工作，在企业文化建设活动中，坚持贯彻 “爱心活动、平安工程”的思想理念，仔细学习同业对标的有关文件精神，仔细开展平安性评价和反事故斗争，并以此为基础坚固树立共产主义信念和人民电业为人民的服务宗旨，夯实各项管理工作的基础，树立爱岗敬业、以局为家的观念，主动参与局里实行的各项活动，注意学习，提高业务素养水平，保证了各项工作的顺当开展。 2、合理支配，重点督促，确保各
3、项电网指标管理工作全面完成。 上半年，局RS1完成99.504 %，RS3完成99.658 %，综合电压合格率完成93.01 %，A类电压合格率完成93.83 %，C类电压合格率完成92.31 %，D类电压合格率完成92.06 %，10KV线路力率达到0.90以上的比率为79 %，35 KV及以上线路力率达到0.95以上的比率为100 %，均全面完成了年初制订的各项指标。在电网指标管理上，我们严把停电安排的管理，合理支配线路、设备的检修、预试、施工管理，优化电网运行方式，尽可能的多供少损。在电压合格率管理上，我们重点进行了督促整改，在市场营销部、城区分局、农电工作部的帮助下，对全局全部的电压监
4、测仪进行了校试、调整、更换，并新购电压监测仪15台，完善了电压合格率的管理工作。 3、网改工作完成状况。 城网改造是我局上半年的中心工作之一，生产技术部负责35 KV及以上网改工程的实施。我们根据局领导的统一部署，组织安监、工区、调度、市场营销部等部室和监理单位、施工单位、物资供应单位组成工程指挥机构，实行工程项目负责制，从组织和领导上保证了该批工程的顺当进行。同时要求以加强领导、提高相识为保证，以工程质量为核心，平安生产为重点，强化管理、严格制度，进一步明确了责任、任务和工期。工程开工前，生产技术部即组织各项目负责人、调通、安监、运行、市场营销部、物资、施工、监理等部门，结合物资供应状况，施
5、工队伍实际和工程特点编制了施工组织设计、质量保证大纲，支配调整了运行方式，制订了切实可行的施工方案，优化了组织措施，合理压缩了工期，滤布 使参加工程建设的各部门和人员都能对工程施工的任务和进度支配比较了解，所实行的各项措施都能尽可能的符合实际、合理有序，保证了工程实施的每个环节都尽可能的有章可循，措施得力。 本批工程涉及面广、线长，参加单位多、人员多，主要参加部室有生产技术部、调通中心、平安监察部、输变电运行部和市场营销部，物资部门有物资公司、电修厂和广告公司，施工单位有检修公司、安装公司、物业公司及监理公司。对此，生产技术部把重点放在了检查督促、协调服务上，而各单位都能根据安排要求克服各种困
6、难自觉的加班加点，如检修公司在大繁1间隔开关吊装时，为不耽搁工期，冒雨作业，吊装完毕时个个都是浑身湿透，在110KV临颍站35 KV临王1开关更换时，为保证抗旱保秋用电，尽可能的多供电，天不亮时即在输变电运行部、安装公司的协作下起先施工;安装公司在线路基础施工时，克服寒冷和地下水的影响，加班加点赶工期;物业公司在110KV临颍站112间隔施工时，为早日交付工作面，早上班，晚下班，甚至施工至晚上12点;调通中心、平安监察部、输变电运行部和市场营销部也是常常加班进行定值计算，编制调度方案，现场平安监督，调整运行方式，进行设备操作，仪表互感器的校试;担当监理的几位老领导，也不顾身体状况，顶风冒雨坚持
7、在施工现常物资部门也是加班加点，多方协调，根据要求刚好交付所运用的各种物资，工作总结技术支持部工作总结。农电工作部的繁城供电所、大郭供电所和杜曲供电所也主动协作，帮助做地方群众工作，协作进行运行方式的调整。各参加单位都是胸怀大局，注意相互间的协调协作，对工作的支配没有任何怨言，尽职尽责，发扬连续作战的作风，使工程进展一帆风顺。 截止目前该批工程已基本完工，先后完成了110KV临颍变电站改造工程、35KV铁西变电站综自改造工程、35KV杜曲变电站综自改造工程、35KV王岗变电站增容改造工程和35KV大繁线新建工程，共安装综自装置2套，3150KVA主变1台，110KV断路器4台，110KV 隔离
8、开关6组，110KV CT 9只，110KV pT 3只，35KV断路器8台，35KV 隔离开关6组，10KV断路器14台，10KV 隔离开关2组，35KV架空线路5.993KM，共完成投资678.13万元。这几项工程的竣工，大大改善了我局35KV及以上设备状况和电网结构，使电网运行更加稳定、经济、牢靠，运行方式更加敏捷。 6月10日，生产技术部组织网改工程的各参建单位、工程项目负责人和监理对前一阶段的网改工程进行了小结，对工程存在的问题进行了探讨，提出了解决方法，并限定日期进行整改以保证在上级部门的验收中一次通过。目前，110KV铁西输变电工程和35KV铁杜接工程已开工建设，站内土建工程正在
9、施工中，线路基础已起先浇筑，其中35KV铁杜接工程可望在7月中旬前竣工。 4、技改及基建工作。 上半年，共组织实施技改工程6项，改造或新增台区(线路) 21处，新架10KV线路2.704KM，400V线路1.107KM，新增容量363KVA，改造容量1270KVA，完成技改投资53.48万元。特殊是进入6月份，在农电工作部、安装公司、电修厂的主动协作下，对抗旱保秋和重点过负荷的台区特事特办，协调新增和调整变压器共16台(容量 1050KVA)，在供好电、多供电的同时，也收到了良好的社会效益。基建工程共组织实施14项，已完工交付运用10项，完成投资87.7万元，重点新建物资公司仓库一座，改造了3
10、5 KV大郭、杜曲变电站和大郭、繁城、巨陵供电所，在保证基层所站和多经企业正常生产经营的同时，美化了办公环境，使部分所站的站容站貌得以彻底改观。 5、以同业对标为契机，梳理完善基础管理工作。 在同业对标工作中，生产技术部组织全体人员对15项指标进行了全面的梳理分析，总结了工作中行之有效的管理方法，对存在的问题提出了切实可行的整改措施。并依据现有管理状况出台了设备缺陷管理规定、电网牢靠性实施方法及管理标准、电网电压及无功管理方法等文件，进一步完善了基础管理工作。并根据局领导的支配，落实线路台帐的统计工作，设计制作了标准格式，规范了台帐、图纸的编制模式，并常常到所站督促指导，目前这项工作进展顺当，
11、全部工作可望在7月份完成。该工作的完成，将进一步完善我局的基础技术档案，使信息共享，工作效率和质量进一步提高。 6、主动协调，超前运作，全面完成各种安排管理工作。 除每月、周按时完成生产安排任务外，还主动协调有关部室，提前完成了06年度大修技改安排、反措安排、防汛预案、抗震预案、迎峰度夏方案、事故应急抢修预案的制定工作，并督促实施，监督考核，检查方案的物资打算、实施状况等。 7、严把概预算、工器具购置及废旧物资回收关，压滤机滤布 提高资产运用效率。 在工程管理上，我们进一步加强工程勘察和验收管理制度，严格执行工程立项管理和验收管理制度，作好工程量和物资材料的运用审核，把好废旧物资回收关。在编制
12、工程预算时，首先考虑回收物资的再利用，提高了资产的运用效率，同时也节约了资金，杜绝了资产流失现象。制订并实施工器具购置安排，严格工器具管理制度，做到帐、卡、物相符。 8、以全局中心工作为重，作好协调协作工作。 根据局统一部署和相关部室的要求，刚好完成各种材料、报表、数据的统计、计算和分析工作，主动开展平安性评价和同业对标工作，协作完成“十一五”规划材料和电业志编撰材料的收集整理工作，主动参加企业文化建设工作，编制生产管理简报13期，协作繁城供电所做好三夏期间的临时用电管理和抗旱保秋工作，无违反安排生育的现象发生，刚好完成了领导交办的各项临时性工作。 二、存在问题。 生产技术部半年来虽然做了一些
13、工作，取得了一些成果，但还存在不少不足之处：政治学习不够深化;有些制度执行力度不大，管理不够细致;部室人员的业务素养还有待提高等。针对这些问题，在今后的工作中，我们要加强学习，端正思想，以同业对标为契机，提高服务意识，加大工作力度，进行精细化管理，做到严谨细致，有安排，有布置，有落实，有检查，提高工作质量。 三、2022年下半年工作准备 下半年，我们生产技术部将进一步统一思想，提高相识，在局党政班子的正确领导下，加倍努力，力争圆满完成全年工作任务。 1、组织实施铁西110KV输变电工程的实施，保质保量，优化工期，力争年底前完工具备验收投运条件，确保达到优质工程标准。 2、组织上半年网改工程的回
14、头看工作，全面总结评析工程效果，通过上级部门组织的验收。 3、接着深化电网管理工作，全面完成各项电网管理指标。 4、组织实施技改及基建工程，保证主设备的平安、稳定合理运行，完善中低压输配网结构，改善局机关、所站和多经企业的基础设施，为全局的生产经营打好基矗 5、完善线路台帐，建立信息共享平台，夯实技术管理的基础工作。 6、进一步完善各项生产管理制度，加大监督考核力度，使各项生产安排任务顺当完成。 7、严格各项安排管理，合理调配运用资金，增收节支，确保局预算资金的合理运用，提高资产运用效率，确保不发生资产流失现象。 8、协作完成全局的各项中心工作，完成领导交办的各项临时任务，全面完成年度资产经营
15、任务和党风廉政建设任务。 我们信任，有局党政班子的正确领导，有各单位的支持协作，我们肯定能够根据既定目标，保质保量的全面完成各项工作，为我局电力事业的发展做出应有的贡献。 技术支持部工作总结 技术支持部工作总结 技术支持部工作总结1 技术支持部全体 技术支持组工作总结 技术支持部技术服务个人工作总结 技术支持部综合考核 技术支持 技术支持 技术支持 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页