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1、政府采购中心领导班子述职报告 政府选购中心领导班子述职报告 在区财政局和相关部门的监督、指导下，2022年度，选购中心班子以清正廉洁、优质高效的工作作风和求真务实、改革创新、精诚团结的管理方式，带领全体干部职工不断提高服务标准、努力提升工作效率圆满完成了全年工作任务。现将领导班子履职状况做以报告。 一、加强学习，提高执政理论水平 为确保与时俱进，适应政策改变，我们致力于将区选购中心集体打造成为学习型集体，始终将学习作为推动作风建设和提高执行实力的基石。一是以加强政治理论学习，促进廉政建设。领导班子带头始终坚持学习党和国家方针政策，仔细学习“十八大报告”、十八届三中全会精神，不断增加对财税法律、
2、法规的认知和驾驭，主动应对改变了的财税形势，坚持不懈地抓好志向信念、思想道德教化，引导全体干部职工树立正确的权力观、地位观、利益观，提高了拒腐防变的实力；二是以强化业务学习，弥补工作漏洞。今年我们在努力学习政府选购法律法规等基本业务学问的基础上，重点加强对对工商、税务、技术监督和一些特别行业规定的学习，还仔细探讨省、市建立公共资源交易中心等相关机构以后形成的一系列规章制度和先进做法。通过扩展学习学问面，使班子的政策理论水平、依法行政和科学决策的实力显著提高，确保我区政府选购理论水平赶上了我省行业发展脚步。 二、求真务实，推动选购工作发展 我们仔细践行“公开、公允、公正”的原则，把规范程序、依法
3、执行、创新方法作为推动政府选购工作良性发展的有效保障。一是从严审核协议供货（定点选购）资格。今年在确定协议供货（定点选购）供应商时，我们除实行以前年度形成的公开招标成熟模式确定了办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家具、公务用车修理及装潢等行业供货资格，还变更了以往通过考察确定公务用车保险办理资格的方式，一并纳入公开招标并引入了陈述环节，提高了保险行业的竞争力和服务水平，今年还将电器设备纳入协议供货范围。协议供货（定点选购）供应商数与去年相比取缔了xx个，新增xx个。二是加强供应商服务质量监督。在其次季度组织特地人员历时一周时间对各定点供应商的经营服务环境状况、管理制度、服务质量
4、、服务价格等进行了全面检查，详实了解和驾驭政府选购协议供货及定点服务执行中存在的问题，并对检查中存在问题的协议供货（定点选购）企业进行了通报，下发了整改通知书，加强了对选购定点（协议）供应商的监管，依据定点供应商公开招标报价制定了xx区协议供货（定点选购）政府选购书目价格限额标准，严把质量价格关，夯实了日常协议供货（定点选购）工作基础。三是政府选购规模不断扩大。截止12月初，我们共完成政府选购业务xx次，政府选购资金达到xx万元，与预算相比节约财政资金xx万元，资金节约率为xx%。今年还首次胜利组织了国库集中支付银行定点、春季农村义务教化学生养分餐配送、生态林营造、退耕还林工程荒山造林、森林抚
5、育工程和学校“小伙房” 内配设施、广场巡逻保洁车、道路护栏清洗等大型专用车辆购置等一些项目的政府选购。政府选购范围进一步扩大。四是不断完善选购制度。建立了xx区政府选购项目负责人制度，使每个政府选购项目的负责人、验收员、记录员、保证金和档案管理人员责任明确、管理精细；制定并执行xx区2022年度行政事业单位协议供货货物审核最高限价，规范了协议供货审核程序，严把价格关，避开政府选购价格虚高现象的发生，有效节约了财政资金。五是严格实行采管分别制度。严格执行“采管分别”制度，由区政府选购办负责选购项目的审批、监督及招标过程中的方式变更审批，选购中心负责详细实施，做到不越位、不越权。 三、清正廉洁，树
6、立政府选购形象 为建立一个风清气正的选购环境，我们根据以制度管人，按程序办事，发扬民主，团结协作的原则完善了内部监限制度，制定了具体可行的xx区政府选购中心干部考核细则，落实了AB岗责任制度、限时办结制度，招标文件制作时间由以前的5个工作日压缩到了3个工作日；为了进一步落实中心“八项规定”及省委“十项规定”，厉行勤俭节约，反对铺张奢侈，修订了选购中心财务管理制度，实行公务零接待，严格限制了不合理支出现象；通过每月按期召开党风廉政会议，提高了干部职工拒腐防变的自律意识和勤政为民、务实清廉的服务意识；班子成员之间在工作上相互协作，紧密协作，对每个招标项目都召开会议集体探讨，避开了“一言堂”；坚持召
7、开民主生活会，仔细总结成果和不足，勇于开展指责和自我指责，使班子成员能刚好改进自己的工作，既增加了干部职工对班子的信任也树立了良好的行业形象，一年来，我中心未发生过任何违纪违法案件，和业务投诉事项。 四、联村联户，努力做好帮扶工作 我们班子在去年双联工作取得良好成果的基础上，提前谋划。主动开展了“六送活动”，“进民院、访民情、问民需、帮民急”，取得了较好的帮扶效果。今年三月春耕季节，根据区双联办着重以抗大旱、保民生、促生产为主要帮扶工作的支配，我们组织本单位干部职工自筹资金2000余元购置农用地膜16卷送到每一户被帮扶户中，为帮扶户解了燃眉之急；端午季节，我们又组织大家节前为“穷亲戚”们送去一
8、些生活用品，努力营造温馨的节日氛围。用实际行动努力践行了心为民所想，情为民所系的帮扶宗旨。 在取得成果的同时，我们也醒悟的相识到，还有一些亟待解决的问题。 一是业务培训较少。随着我区政府选购范围的不断扩大，涉及的学问面也越来越广，而我们对于新学问的学习也仅限于封闭式和拿来主义的学习，缺少和政府选购制度较完善地区的学习沟通，因此业务水平提高有限。 二是干部培育单一。因为选购中心是一个业务较为单纯的单位，我们将主要精力放在了业务方面，而缺乏对干部职工的综合实力的培育。 三是程序执行不严。因政府选购年度预算制度未能完全实行，在一些临时确定的紧急或特别需求选购项目的实施上，选购程序不能完全符合法规规定
9、，存在游离于法规规定的政府选购方式之外的会议议价等选购方式。 今后，我们班子全体成员将接着团结奋进，加高校习和调研力度，不断增加执政实力和执行水平，促进我区政府选购工作更好更快发展。 政府选购中心领导班子述职报告 选购中心领导班子述职报告 物业中心领导班子述职报告 农机中心领导班子述职报告 农机中心领导班子述职报告 农机中心领导班子述职报告 信息中心领导班子述职报告 某年农机中心领导班子述职报告 职教中心领导班子 县医保中心领导班子述职述廉报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页