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1、年度绩效考评工作总结 年度绩效考评工作总结 2022年全市法院绩效考评工作开展状况总结如下： 一、法官绩效考评工作开展状况 对法官业绩进行科学的考评，是建立现代法官制度，推动司法体制改革，不断满意人民群众对司法工作新要求、新期盼的基础性工作。商丘法院根据省委政法委和省高院的统一部署，主动探究法官绩效考评机制，充分发挥绩效考评的导向作用，调动了广阔法官的主动性、主动性、创建性，推动了全市法院审判工作的健康发展。2022年，中院十件实事、涉诉信访等10余项工作在全省绩效考核中位居第一，整体工作连续三年名列全省前茅，中院荣立集体二等功。中院被中政委、最高法院评为全国集中清理执行积案先进集体；被河南省
2、委评为省级精神文明单位；被省“三项重点工作”领导组评为“社会冲突化解”先进集体；被省委政法委评为“订正执法问题，促进公正执法”专题教化活动先进集体；被省法院、省妇联评为维护妇女儿童合法权益先进单位；被省综治办评为全省平安建设先进集体。睢县法院被评为全国优秀基层法院、睢阳区法院被评为全省优秀基层法院、梁园区法院和虞城大杨集法庭荣立集体二等功。全市法院35个集体、75名干警受到省级以上表彰或立功受奖。 我们的主要做法是： （一）深刻相识开展法官绩效考评工作的重要意义。 观念确定思路，思路确定出路。建一流队伍，创一流业绩，必需实施严格的管理，而法官绩效考评工作正是这样一个有效的管理平台。省委政法委确
3、定从2009年起对全省法官实行绩效考评的通知下发后，我院党组高度重视，宋海萍院长多次召开党组会，做核心动员；召开中层以上干部会，做中坚动员；召开干警大会，做广泛动员。通过学习发动，使广阔干警深刻相识到，开展法官绩效考评工作是实行科学发展观，不断增加法官综合素养和工作实力的必定要求；是加强内外监督，努力实现法院整体工作良性循环的必定要求；是加强效能建设，有效削减涉诉信访案件发生的必定要求，从而统一了干警思想。 （二）完善考评机制，强化考评机构 一是建立平常与定期相结合的考评机制。完善的考评制度是前提和基础，为确保考评工作扎实开展、落到实处，避开“年初样样有布置，年终考核无落实”，我们坚持把定期考
4、评与平常考评相结合、定量考评与定性考评相结合、部门考评与个人考评相结合，把工作做在平常，建立了“管理在平常，督促在平常，考核在平常”的良性考评机制。如办案数量指标的驾驭，我们根据平常每位法官在印章室留存的法律文书进行统计，保证了统计数字的真实与精确性。同时，为确保考评结果客观性，坚持“一把尺子量凹凸”，使考评制度如同一把标有刻度的尺子，工作作风的虚实，司法实力的凹凸，工作成效的好坏，均由绩效考评数字这个“刻度”说话，凭数据看成果，以业绩论英雄，极大激发了全体法官的工作主动性和创建性。 二是建立健全考评机构并充分发挥作用。自2008年起先，两级法院均成立了由院长任组长，其他党组成员担当副组长的法
5、官考评领导小组，实行“一把手”工程。领导小组负责对绩效考评工作进行支配部署，与上级机关协调绩效考评相关的工作事务。领导小组下设办公室，办公室设在政治部（处），确保与上下级法院对口管理，并把有理论、有实践、善调研、会管理的业务骨干充溢到考评办，负责绩效考评日常工作的落实，为法官绩效考评工作的扎实开展奠定了坚实的基础。全市两级法院的考评机构注意发挥职能作用，依据自身职能制定了相应的工作制度，明确了人员分工和职责，在制订考评方法、协调各考评职能部门开展工作、统计汇总考评数据、加强理论探讨等方面切实履行职责，在实践过程中不断完善工作方法、提升人员素养，主动从理论、实践等多角度探究考评工作，促使考评工作
6、形成良性循环。 （三）制定科学的考评方案 没有规则不成方圆，完善的考评制度是考评工作顺当开展的前提和基础。中院根据省委政法委和省高院的要求，对原有考核制度进行全面清理和完善，统筹兼顾审判管理、党风廉政、作风建设、机关效能等各方面的制度，出台了基层法院绩效考核方法、法官绩效考核方法、法院综合部门工作人员绩效考核方法和中院各部门绩效考核方法等制度。每一套方案均是对考核内容、考核标准等内容高度抽象、高度概括，使考核对象均处在同一平台、同一起跑线上，坚持同一尺度、同一标准，一把尺子量究竟。其中，以法官绩效考核方法为重点，对法官的办案数量、办案效率、办案效果、作风纪律、司法礼仪、社会评价等各项指标确定详
7、细的分值。其中，审判业绩75分（办案数量5分、办案质量5分、文书（含上网文书）质量3分、卷宗质量4分、卷宗归档3分、办案效率3分、案件协调结案率5分、涉诉信访40分、文书上网及视频网络庭审2分、信息2分、调研2分、宣扬1分）；队伍建设20分（法纪建设5分、审判作风4分、制度建设5分、学习培训2分、卫生检查2分、职业道德和司法礼仪建设2分）；综合评价5分。尤其根据省委政法委的要求，加大了涉诉信访的比例，各项考评项目满分100分，而涉诉信访一项就占了40分，强调只有“案结事了”才是最大的业绩，只有群众满足才是最终目标，真正把有效降低涉诉信访量作为强化法官考评的主要任务，树立了正确的考评导向，打牢了
8、考评的基础。 （四）考评方式方法可操作性强 一是实行单位和人员的分类考评。将单位分为基层法院和中院部门两部分进行考评，加大对各基层法院和中院各部门的考评力度。同时将本院部门分为审判业务部门和单项考评部门两部门进行考评，以体现中院不同部门各自工作特点，并与省高院的考评方案相对应。将中院干警分为法官和机关公务人员两部分进行考评，以体现法官和综合部门人员各自工作特点。对中院部门，将中院部门负责人与部门工作一并考评，部门工作的好坏及排序干脆确定部门负责人的排序，以体现部门负责人与部门工作的紧密联系。对部门工作的考评与对部门干警个人工作的考评，既亲密联系又适当分别。所谓亲密联系，是指部门每个干警工作的好
9、坏干脆影响到部门工作的好坏；所谓适当分别，是指考评部门工作时，多从宏观方面调动部门负责人的主动性，体现部门的职能和特点。涉及部门干警的工作时，考评干警工作的总量。 二是将考评任务分解到相关部门，充分调动和发挥中院相关职能部门的作用。绩效考评办公室制定绩效考评方案，确定考评的内容、标准、分值、程序，相关职能部门依据担负任务，制定考评细则，考评单项工作，得出分值，经过部门负责人和主管院领导签字，并附上能说明分值来源的基础资料或数据上报绩效办，绩效办将各职能部门上报的成果汇总后，得出每个单位和中院个人的最终成果，并分类进行成果排序。 （五）2022年度考评状况 1、中院对各基层法院绩效考评的状况 从
10、实地考评的状况看，各基层法院的各项工作，深受当地党委、人大等机关单位和社会各界的好评，各院干警对本院党组班子的满足度极高。从考评状况看，各基层法院年度内，不论在队伍建设还是在案件审理上，均没有发生大的恶性事务和相对严峻的作奸犯科现象，队伍建设、审判管理较2009年有了新的提升。全市九个基层法院共有干警1195人，班子成员69人，中层部门202个，庭长135人，副庭长123人。有517名办案法官和577名综合部门机关公务人员参与绩效考评。517名办案法官的考评状况为：优秀102人，优秀率为19.73%；称职412人，称职率为79.69%；基本称职2人；不称职1人。梁园区法院将全体法官纳入全院干警
11、进行考评，法官和机关公务人员加在一起的全院干警优秀率为16%。各基层法院进行了绩效年度总结，对全体办案法官进行了绩效考评，对副庭进步行了半年排序和全年排序，并对机关公务人员（非办案人员）进行了绩效考评，并将书面总结资料、法官考评结果刚好报到中院。各院均较好地完成了中院布置的绩效考评任务。 从中院绩效考评办公室考评汇总的分值来看，各基层法院相互之间差距并不大，除最终一名因扣分较多分值相对较低外，其余八个基层法院分值都在994分至1055分之间。特殊是前六名之间，相互之间平均差距不足5分，几乎难分伯仲，第一名和第六名总分值也仅相差28分。足以说明，全市基层法院的整体工作水平在整体提升的同时，相互之间的差距在逐步缩小。 绩效考评工作总结 绩效考评工作总结 年度绩效考评工作总结 绩效考评工作总结(精) 酒店月度绩效考评工作总结 绩效管理考评工作小结 考评工作总结 考评工作总结 绩效考评工作汇报0210 年度绩效考评工作汇报 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页