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1、关于人才引进、培养、使用的几点思考和建议关于人才引进、培育、运用的思索和建议企业之间的竞争,归根结底就是人才的竞争,人才已经成为企业发展的制胜法宝、赢得市场的关键筹码。企业既要凝合人才、培育人才、激活人才,又要把用好人才落到实处,实施“人才强企”战略,就必需用发展、改革的方法破解人才工作中的难题与积弊。企业必需建立系统的科学的人才培育、选用、奖惩、晋升、淘汰管理制度和激励机制,在人才合理配置上,充分发掘企业现有的人才资源,通过各种激励手段,不断引进人才、培育人才,从而使企业获得长足的发展。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,做好人才引进、培育和运用是至关重要的一个环节。 一、要把解放思想作
2、为关键企业要依据自身发展的须要,制定了一系列有利于人才建功创业的实惠政策,引进一批企业生产发展急需的人才,为企业的发展注入朝气与活力。但是,随着企业体制改革不断深化,人才“引不进、留不住”的冲突日益突出,人才总量不足、结构不合理、专业人才缺乏成为制约企业生产发展的主要“瓶颈”之一。究其缘由,除了待遇、环境等因素以外,一些管理人员没有充分相识到人才对企业发展的必要性和重要性,观念陈旧、思想封闭,敬重学问、敬重人才“讲起来重要,做起来次要”,导致人才纷纷“飞出”企业求发展。落实“人才强企”举措,首要任务是领导和人力资源主管要树立“人才是第一资源、人才是第一生产力”的观念;“不求全部,但求所用”的工
3、作理念,树立人才确定发展的新思维;破除唯学历、唯职称、唯身份衡量人才的思维定势,树立起为我所需、为我所用、能创建出一般企业价值的都是人才的“大人才观”;破除用组织调动、行政吩咐管理人才的思维定势,树立“人才资源配置企业化”的全新理念,通过强化环境、政策引导等要素建设来吸引、配置、管理人才。 二、把营造环境作为前提实践证明,任何一项工作的开展与收获,都离不开良好的环境氛围。企业在人才争夺战中处于劣势,要把不利因素转化为有利态势,有效的途径就是主动营造一个上上下下、方方面面都敬重人才、敬重学问、敬重创新的深厚氛围。一要着眼于舆论氛围的营造。人才是企业环境的产物,有了好的企业环境和风气,各类人才才能
4、强壮成长。为此,利用媒体广泛宣扬“人才强企”的深远意义,大力表彰、宣扬重大创新成果和人才,在企业形成创业光荣、创新珍贵、创建无价的舆论导向,让敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重创建的观念深化人心,为人才聪慧才智的发挥创建一个良好的环境。二要着眼于工作氛围的营造。组织各专业人才,围绕企业发展中存在的难题,开展专业培训、等公关活动,提高学问、技能在增收创效中的贡献份额,以此扩大人才工作的影响力,赢得广阔员工对人才工作的支持。三要着眼于创业氛围的营造。把人才工作纳入企业经营发展总体目标,用事业、项目为各类人才创新、创建供应载体,打造舞台;用企业发展前景吸引人、感召人,让人才在炼化企业工作有机会、干事
5、有舞台、工作有奔头、发展有空间,以此构建人才创新、创业的事业平台。四要着眼于管理人员氛围的营造。实行抓管理人员、管理人员抓的方法,努力提高管理人员的爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺,使每个管理人员都成为发觉人才的“伯乐”,培育人才的“摇篮”,吸引人才的“磁场”,在管理层形成重才、识才、爱才、育才、引才、用才的良好氛围。 三、要把制定政策作为基石实施人才战略是一项困难的系统工程,虽然对人才工作的基本政策和原则性问题作了明确规定,但详细的方法和措施仍旧要针对企业发展实际制定,迫切须要解决的:一是摸清影响人才工作体制性、政策性的障碍,有针对性超前制定吸引、引进人才的实惠政策,提高物质待遇,解决
6、后顾之忧。二是建立人才“两支队伍”分类管理体制,革除过去不论是哪种人才,都简洁套用管理党政人才的方法,建立起科学有效地分类、分层次管理方法。三是建立不同类型人才的绩效考核和任用体系。绩效考核方面,对企业经营管理人才,要坚持“平安生产、企业发展”原则;在任用方面,对“两支队伍”中做出突出贡献的佼佼者,决不能再一律给一顶“官帽”,要把最有利于人才发挥特长的岗位和职务支配给相应的人才,避开出现新的岗位与特长不对口、专业与职位不相称等问题的发生,实现人才效益的最大化。 四、要把创新机制作为保障人才的竞争,事实上是人才工作机制的竞争,人才的流向也取决于人才工作机制是否有利于人才建功立业、实现自身价值。要
7、吸引人才,就必需在人才工作机制的创新上下功夫。一是完善人才评价标准,改革人才评价方式和手段,根据“才”“能”并重看人才,绩效面前论英雄的原则,制定以品德、学问、实力、业绩为依据的人才评价标准。二是改革安排机制,尤其是要改革专业技术和经营管理人才安排机制,突破体制壁垒,根据绩效优先的原则,探讨制定专业技术、经营管理人才等能带来巨大效益的生产要素,作为人才酬劳安排的方法,调动人才创新、创建的主动性。三是改革和完善人才的福利制度,建立健全人才保障机制,激励人才能事业、支持人才能成事业、帮助人才能好事业。 五、要把整合力气作为根本 企业要落实“四管”原则,一是要把人才工作纳入单位党政领导班子工作责任制
8、,统筹协调各方面力气,合理划分相关部门的职责,形成党委领导,人事部门牵头,相关部门协作,做到谋划发展同时考虑人才保证,制定安排同时考虑人才需求,探讨政策同时考虑人才导向,部署工作同时考虑人才运用。二是党委要从包揽一切的管理理念中跳出来,实现由微观管理到宏观管理的转变,做到凡是基层单位能办的事,就交给他们去管,集中精力抓好规则制定、供应服务等带有全局性、战略性、长远性的问题。三是要在短期内快速转变管理手段,实现以行政手段为主到以生产、经营、科技创新等间接手段为主的转变。党委要擅长运用政策进行指导,通过制定科学合理的人才培育、引进和激励保障政策,促进人才素养和总量不断增长,结构不断改善。四是建立一把手抓“第一资源”制度,把人才工作纳入一把手履职状况考核,架通党组织、党政领导与重点人才的联系沟通渠道,督促基层单位领导把人才作为落实“第一要务”的基础性工作来抓,想方设法做好发觉、培育、凝合人才的工作。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页