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1、干部人事制度改革汇报 干部人事制度改革汇报 近年来，我局干部人事工作在xx市工商局党委和xx市委的领导下，紧紧围绕分局中心工作，以深化干部人事制度改革为核心，以建立长效管理机制为重点，完善制度、加强考核，主动探究人事管理工作的新途径、新方法，取得了肯定的成效。现将有关情汇报如下： 一、加强机制建设，严格干部管理。 几年来，我局 从深化干部人事制度改革入手，主动探究长效管理机制，努力构建竞争型的工作环境，先后探究、引入了三个机制，着力提升队伍建设的源动力。 一是竞争机制。xx年，为了建立干部能上能下，优胜劣汰的用人竞争环境，我局首次推行了中层干部竞争上岗聘任制，原创： 通过几年的努力，目前我局中
2、层干部的平均年龄由xx年的47岁下降到现在的36岁，大专以上文化程度由原来的56，上升到96；通过几年的竞争上岗，中层干部中已普遍树立了平和“下岗”的意识，营造了择优汰劣、公允公正的用人环境。 二是沟通机制。俗话说树挪死，人挪活，在实行中层干部竞争上岗的同时，我局针对干部管理中干与不干一个样、干好干坏一个样、用人不活、流淌不快的问题，实行局所联动、城乡联动、优化组合的干部沟通机制，在一般干部中实行了双向选择。在一般干部双向选择中，坚持按级负责的原则，由科、所长确定聘用一般干部人选，局领导不出面干涉，同时规定在双向选择中每个单位的人员沟通比例不小于10，凡在同一个岗位上工作满6年的必需沟通；对在
3、双向选择中未被聘用的落聘人员，按待聘处理，并加大了对待岗人员惩处的力度，即:待岗人员在待岗期间不享受任何奖金，职务、级别两项工资发70，若一年期满仍未被聘用的将按规定予以辞退。 双向选择聘用制实施后，广阔干部普遍增加了危机感和紧迫感，工作责任心和工作主动性普遍增加，过去那种大事不犯，小事不断的人少了，当一天和尚撞一天钟的人少了，取得了较好的效果。 三是激励机制。几年来，我局逐步建立了一套干部考核嘉奖机制。每年年初分局对各科（室）和工商所提出工作目标，并制订岗位目标责任制。各科（室）所都对任务目标进行层层分解，特殊是去年工商所对内部机构设置进行了调整，实行责任片区管理模式，并健立了任务目标分解到
4、组、分解到人，考核到组、考到人的管理机制，加强日常考核，考核结果与奖金、评先挂钩，努力从机制上解决原来在工作中普遍存在的“干好干坏一个样”的现象，真正做到千斤重担大家挑，人人肩上有目标，以达到奖勤罚懒的目的。 二、加强制度建设，规范干部行为。 近年来，我局在严格执行国家局“六项禁令”、省局“二十条规定”等制度的基础上，从修定和完善制度入手，通过制度来规范约束干部职工的行为。 1、建立完善内部管理制度。先后制定、完善了干部岗位聘任、岗位目标责任、请销假、车辆管理、学习、会议、首问责任、政务承诺等21项内部管理制度，进一步用制度来规范约束干部职工的行为。 2、建立党风廉政建设责任制。明确各级领导班
5、子及成员在党风廉政建设中应负的责任，年初逐级签订廉政责任书，每月进行一次党风廉政教化，每年召开一次科所长述廉会，有效地保证党风廉政建设各项规定的实行，促进干部作风建设和工商管理职能到位。 3、推行未位警示制。为了解决干好干坏一个样的现象，xx年，我局根据杭州市工商局的统一部署，在全局公务员中推行了未位警示制，把未位警示制与责任目标考核、公务员年度考核结合起来，通过日常考核、半年、年度考核，根据肯定的程序，在全局公务员中产生13名未位；对分局未位我们仔细做好教化和惩戒工作，一是进行为期1周的培训。二是考核奖减半发给。三是指定专人帮教。未位警示的实行，在干部中引起了较大的振动，也取得了肯定的效果。
6、 4、完善督查机制。一是实现督查体制的网络化。分局、所两级向社会各界聘请了富有阅历、责任心强的义务监督员50余人，同时在系统内部建立纪律作风督查组，定期不定期地开展明查暗访。形成了局所联动，内查外督的强有力督查网络。二是实现督查工作的制度化。建立了督查工作定期汇报分析制度、督查状况通报制度、监督员会议制度、明查暗访制度，以制度促行督查工作的落实。三是实现督查工作 的常常化。原创： 随机督查相结合；内部督查和外部督查相结合。 一系列制度的推行，有效地规范了干部职工的日常行为，转变了干部队伍的作风，为建设一支作风过硬的干部队伍供应了强有力的保障。 三、加强科学考核，规范评价机制。 几年来，我局在建
7、立科学的考核评价机制方面作了一些有益的探究。每年结合公务员年度考核、未位警示制和责任目标考核，根据客观、公正、定性和定量相结合的原则，把民主测评、业务工作、自身建设作为干部个人考核评价体系的主要内容。考核总分为100分，实行加分制和累计扣分制相结合的方法进行。其中民主测评占20分、业务工作40分、自身建设40分。民主测评，以局机关、工商所为单位，按“德、能、勤、绩”四个方面，进行干部之间的民主测评，按比例计算测评分数；业务工作，由各所依据年初制定的责任片区考核内容，年底组织考核，依据单位年度目标责任制考核结果（考核到片区或个人的，按片区或个人的考核结果），按比例计算分数。干部自身建设，分参与学
8、习、遵纪遵守法律、团结协作三个方面，由局机关职能科室和各所平常驾驭，每半年和年底进行一次汇总。综合三项分数，计算个人得分。个人得分，与奖金挂钩，与评比优秀公务员、先进个人挂钩，与未位警示挂钩。 个人考核评价体系的建立，较好地克服了以往主要以测评的方式，来考核评价个人“德、能、勤、绩”等方面的现象，取得了肯定的成效。 近年来，我局虽然在干部人事工作方面作了一些有益的探究，但还存在很多不足，须要在今后进一步改进。 干部人事制度改革汇报 干部人事制度改革 干部人事制度改革 干部人事制度改革 干部人事制度改革 干部人事制度改革 干部人事制度改革创新 干部人事制度改革材料 深化干部人事制度改革 干部人事制度改革在江苏 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页