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1、德胜员工守则的读后感 【篇1：德胜员工守则读后感】 德胜员工守则第32条规定：“管理人员首先必需是出类拔萃的员工，然后才是管理者。高层管理人员每月至少要下基层一次。”我不禁要为德胜要求管理干部不脱产叫好。 就象总经理聂圣哲在德胜公司战略会议上讲：“每个管理干部必需肯定要顶岗一天，不顶岗一天，他们的管理水平就会退步。这一天就不要问我管理，我的管理都托付给我助手了。这一天我就是一个小兵。”这无疑就是给管理干部顶岗工作，打下了坚实的基础。 现阶段，我段正在轰轰烈烈地开展“四室二场”整治工作，为搞好机车文明化状态，快速扭转被动局面，段、车间领导常常深化现场，上机车、下地沟，无论是在炎炎烈日之下，还是在
2、深更半夜，都能看到他们挥汗如雨的身影。作为火车司机，我们感到了无形的压力和动力，压力来自于检查及由检查所传递下来的平安之力，通过看到全段上下同心协力、同进同退的决心，产生了无尽的动力。领导都能亲自打扫司机室的、整备场的卫生，我们还有什么理由不将我们自己工作的场所打扫干净？又有什么理由不按“包乘”的要求搞好机车保养？ 不难看出，管理干部与工人一起劳动，有许多好处的。其一，对于管理者来言，能够贴近平安生产之核心，了解现场一线作业存在的问题和不足，刚好改进管理方式，提高平安生产系数。其二，管理干部与一线工人一起参与劳动，是能融洽干群关系，化解干群冲突，促进企业社会和谐发展。其三，俗话说“榜样作用是无
3、穷的”，工人看到管理干部亲自到一线参与劳动，确定大受鼓舞，则会，使出“十二分”力气为企业创建更多的经济社会价值。 管理干部与工人一起劳动，是中国共产党的一贯作风，也是共产党人得到老百姓支持，取信于民，取得革命成功的法宝，只是近年来，随着市场经济发展、社会分工细化后，慢慢地被人们遗忘。干部与工人一起劳动，关键要持之以恒，贵在坚持。因此，我们要竭力创建良好的干部顶岗氛围，为干部顶岗劳动打下坚实基础。 无疑德胜公司取得了巨大胜利，我多么希望我们机务段，也能象德胜公司一样，抓好干部顶岗工作，只有那样，将合机做大做强，或许就不是一句口号。 【篇2：读企业文化德胜员工守则感悟】 综观这本书的内容，这是一个
4、把价值观融进了制度规范的企业，把制度规范做到极细致的企业，把制度做成文化的企业，把企业文化烙进了每个员工心里的企业。也就是说在德胜，制度和文化不再是两张不相关的皮，而是合而为一。 德胜员工守则毫无疑问地强调制度化管理的不行替代性，令人不由不感叹其捍卫制度之不行侵扰性的坚决看法。守则所制定的规章制度，琐碎，像中小学生守则，甚至详尽到了刷牙、洗澡、理发的次数、不得出入网吧”等条文，要求每一个员工甚至管理层都要严格根据规章制度办事，初看之下，让人觉得非常苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到关于企业文化的篇章，看到聂圣哲总监的讲话记录，渐渐有了这样的感觉，这些琐碎的条文，苛刻的纪律，对于德胜集团来说，
5、非常重要，是胜利的基石。严格而琐屑的规定，是为了形成一种习惯，一种仔细负责的习惯。对于一个大部分员工脱胎于最朴实的农夫的企业而言，这些详尽的条文明显不是可有可无的。而德胜公司“长着民工的脸庞，却有着白领素养”的员工，也恰恰成了这些“繁文缛节”合理性的有力佐证。这种制度的约束形成了一种良性循环，习惯成自然，自然成文化，这是一种从个人到个人的回来。这种回来对于德胜集团来说，非常重要，是胜利的基石。 大到一个国家、一个民族，小到一个单位、一个企业，都必需有一个与形势发展相适应的制度。只有遵循这个制度，我们才能引领时代潮流，恒久立于不败之地。德胜公司的崛起，同样也是一个有力的佐证。制度对于一个不自觉的
6、人而言，或许是一种制约、一种束缚；而对于一个自觉的人来说，则是一种激励、一种鞭策。 【篇3：陈中宛德胜员工守则读后感作文】 当读完这本书后。第一感觉自己太固执。生活中我除了商界特殊关注以外很少看别的书虀。原来也看过，但大部分是千篇1律，没有实质性的东西，也就没有再看啦。我们陈子安饼屋总部直营店共二三十人，而且年龄大部分是四十岁以上的家庭主妇，下岗职工，问题特别多，很难真正的管理好。在走LP的过程中，费尽千辛万苦，冒着很大的风险自己摸索了一些管理方法和制度，自以为很了不得。看了此书才知道制度是多么的欠缺啊！ 这本守则看得出是专心写的，并且是以员工利益为主而从实际状况中提炼而成。员工更能更好的理解
7、，所以执行起来就很顺当啦。另一方面他在细微环节描述方面也做得很到位，感觉象司法说明一样，让员工知道那些能做哪些不能做，不能做做啦后果是什么？ 什么事情都是一分为二，我感觉德胜这个企业是特别危急的。它看上去貌似一个美企，但骨子里是一个很有代表性的中国企业。从老总的谈话和员工对老总的说词中感到德胜离开老总也就很难再辉煌，他就是现代版的诸葛亮。 【篇4：德胜员工守则读后感】 最近读了德胜员工守则，起先觉得看到那些严格的规章制度时，庆幸自己不是德胜的一名员工，后来，再仔细看后却被书中德胜员工提倡的价值观是：勤劳、诚恳、有爱心、不走捷径所深深地吸引。让我懂得了作为一名幼儿老师，应当具有敬业精神、关切集体
8、、遵守制度等良好品质。以下我就谈谈我的感想： 一、具有敬业精神让自己更专业。 “德胜员工守则”供应的一套行之有效的提升员工管理素养的方法，的确是一条解决员工管理素养的现实途径。书中告知我们，企业管理素养分三个层面：员工层面、领导层面和系统层面。员工的管理素养，不仅表现在遵守制度、接受管理上，还表现在如何在一个团队里工作、与人协作，以及剧烈的进取心和敬业精神等。而管理素养的另一个卖劲面是管理者的管理素养。管理者除了要建立切实可行的规章制度，更重要的是身体力行。在德胜，从一般员工到管理者都体现出了剧烈的进取心和敬业精神。 是呀，人不管做什么事，都须要仔细负责，具有敬业精神。我想作为一名幼儿老师，就
9、是须要敬业精神，从我做起，做好本职工作，每次想起自己不是幼师毕业的，起先时拿起画笔时，觉得很是难为情，但在大家的激励下，在一遍一遍的练习下，也能画出美丽的图画来了；面对唱谱时，我自学一般弹琴的学问，遇到难一点的，向专业人事请教，在长期的练习下，能流畅弹出一首曲子来，对我来说已经有了很大的进步了；面对这个信息化的时代，我又自学了电脑学问，不但打字快了，而且会制作图片了，会发电子邮件，能自如地发送文章，制作表格了，能用很快的方式发信息和家长联系，能在博客上与各位同事切磋技艺。回首一看，原来自己付出的许多努力没有白费，自己尽然也能走进专业的行列了，而这一切的进步都离不开敬业精神。 二、关切集体让自己
10、做个品德高尚的人。 在德胜员工守则有这样一段话“珍惜是一种和善，珍惜是一种修养，珍惜是一种朴实的知恩图报。”只有心中充溢爱，你才会有感恩的心，你才会有满意感，你才懂得去珍惜今日拥有的一切。学会用感恩的心做事，学会用感恩的心做人。德胜守则认为：修养提高，就不得不提爱心。爱心须要勤劳、诚恳做基础，爱心同样也要求不走捷径。事实证明在各个岗位，人们只有亲密协作，一起合作，才能圆满完成各项交付给我们的任务。在我的四周有太多的感动让我觉得这个集体的暖和，当我走进教室，我发觉早就有其他老师把门窗打开帮你做好了通风工作了；当你感到口渴时，阿姨早就帮你泡好了一杯开水了；当有的老师扭伤了腰时，你会发觉已有别的老师
11、帮着擦台抹凳，拿着拖把在拖地了；当你还在因家长晚来接孩子急连忙忙走进教室打算打扫教室时，你会发觉地面早被其他老师打扫干净时了，当大家一起制作教学图片当你看到这些情景时，你自然会感叹这个集体的凝合力实在太强大了，而这一切的一切都是爱的集结，所以，我也要做个关切集体，给别人以力气让自己做个品德高尚的人。只有做到这样，我们的人生才有意义；我们才能生活得更好。更重要的是只有做这样的人，我们才能获得别人的敬重。 三、遵守各项规章制度提升信誉度。 在德胜的封面中就有这样的一句话“一个不遵守制度的人是不行靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不行靠的民族！”德胜要求每一个员工甚至于管理层都要严格根据规定的程序及
12、规章制度来办事，守则制定的规章制度很具体，强调了遵守制度的重要性。而我们幼儿园工作也是繁琐而艰难的，信任我们也会仔细学习幼儿园的各项规章制度，做到在业务方面学有所得，在平安保育方面我们老师也时刻紧崩平安这根弦，严格遵守幼儿园平安法则操作才会使学校、家长、社会放心，在考勤方面，做到有事先请假，决不弄虚作假，做到休息、工作两不误。当然遵守幼儿园其他制度，让老师有章可循，有法可依，而老师遵守制度，信任对下一代会起到典范作用。老师遵守制度，不但提升了自身的信誉度，更能提升幼儿园的信誉度。 以上就是我读完德胜员工守则这本书后的感想，对我来说都是有用的，是一次学习的机会。 【篇5：德胜员工守则读后感】 今
13、日看完了德胜员工守则，其实在我未打开这本书的时候，原以为这是一本味同嚼蜡的关于制度规定的书籍，实则不然，在书籍翻到一半的时候，对这个公司就有了一种新奇，对着书中的图片，想象那一栋栋木质洋房就是那童话世界中的城堡，是远离凡尘的世外桃源。看着书中被整理的聂圣哲的会议讲话内容，又想去参观他们的公司，看看管理人员工作时的样子，看看他们的工地，假如有可能的话，更想在那样的木质洋房里住上几日，感受一下关于书中所描述的全部关于人的或物的名贵品质。 因为行业不同，从事的业务不同，德胜的管理模式实则在许多企业很难被完全执行。德胜是建筑业，从事建筑业务，正是因为这种业务的特别性，所以，才可以把对学历的要求放到最次
14、。相反也正是那些被聘请汲取的纯朴厚实的农夫儿女，成全了德胜对人的管理并将其发挥到极致。 所以如其说德胜胜在质量取胜，不如说是管理成就了德胜。管理，顾名思义管理人而已，德胜的管理不能不说没有他的道理，其实许多企业，或者是行政事业单位都有与他相像的地方，比如管理人员许多从基层做起，一步一步被提拔；比如“诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径”；我信任作为人，大多都诚恳勤劳有爱心的，而一个身上没有一点可取之处的人，在竞争如此激烈的今日，是越来越没有捷径可走的。 大凡看了这本书的人对德胜赞许的地方肯定都许多，而德胜值得借鉴和学习的地方真不少，比如不背后争论同事和领导及公司的一切；不打卡，让员工自觉；不讨好政界人
15、员，一切以品质说话不搞商业贿赂；财务规范做账；财务报销规则；管理人员不脱产，管理人员首先必需是出类拔萃的员工，然后才是管理者；奖惩条例；与同事领导保持距离；Itsgoodforcompany（只要对公司有好处）一切从公司的角度考虑问题，如不能因为游泳池、闭路电视不是德胜建的，但只要装在德胜的房子里，就要保证它的质量随身带一本笔记本考核职工标准“诚恳、勤劳、实力、学历”等等。不难发觉，以上的内容着实不是空谈，自不待言是实际阅历得出的总结，如一个公司里，同事领导之间相处，肯定是没有什么挚友之说的，也不行能达到挚友的境界，而即便是有，碍于作为挚友的情面，多少阻碍影响工作，从而损害公司利益。所以在一个
16、公司里，同事领导之间保持距离是最好的，也是最合适的管理之道。 事实上，德胜的管理也有争议很难行通的地方，比如，全部新到德胜上班的人员都要从打扫卫生，刷厕所起先，而我们的教化，始终以应试为目的，以成果、学历、名校论雌雄后再择优录用，而越是名校的孩子，大多家境殷实，自尊心和虚荣心越强，她们不但比成果，也比名牌穿着及手机等用具，这种体制下教化出来的年轻人有多少是心甘情愿地专心去做清洁的工作，可以骄傲地对外界说，我现在每天的工作就是清洁，刷马桶、擦玻璃虽然这可能只是短短的三个月，可这是有失面子的事，因为在国人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丢了什么都不能丢了面子，尽管在家里可能要刷马桶，搞卫生，可
17、意义却大相径庭。而要变更这些，首先我们的教化体制，我们的教化理念是不是应当也要改改，至少不要一味地注意并强调考试的分数，成果的好坏，我们的孩子其实很累，为了上好的初中，再考上重点中学，多少家长和老师忽视了孩子其他方面的教化，一味让孩子们上课再上课，学习再学习。他们本就不多的休息时间被无休止的学习压榨到最终起先观念变更，只有成果好才是王道，家长老师皆高兴，其他皆不重要。 而许多管理人员在许多事情上主观意识过于剧烈，有时候不管这位员工工作做得如何，但凡一句话得罪了领导，就有可能推翻其他，有时候你对一个人感觉好，哪怕他的实力不行，但某一方面顺合领导的意，也可以顺势而上。所以，就公允而言，其实恒久是相
18、对的，信任德胜也会存在，就像父母对待同是他们的子女，也有一碗水端不平的时候。这或许就是“实力”和“勤劳”在不同的企业，要求的排列位置前后不同的区分。 总之，我想不管是企业的老板还是企业的管理者，德胜的管理都是他们梦寐以求的，特殊心动希望也能做到的，而现实有时候就是这么冲突。好在人们慢慢看到了希望，国家都在主动改革、调整了，人的意志和观念会受大环境影响，企业更会随之变更不是吗。 【篇6：德胜员工守则读后感】 当我读完德胜员工守则后，我心中充溢了很多的感动和好多的钦佩。因为德胜提倡“诚恳，勤劳，有爱心，不走捷径”的价值观。或许在许多人眼里这样简洁的口碑是很简单做到的，可事实上很难做到，树立一个良好
19、的口碑并持之以恒地坚持下去是很不简单做到的。 今日德胜的胜利是与辛勤劳动的员工和老板对员工细致入微的爱是分不开的。员工专心去做每一件小事情，用百分百仔细的看法去遵守和维护每一项下达的工作和任务，做一个高尚的劳动者其实很简洁，那就是老醇厚实的做人，用你的平常心去做每一件小事，而我更为钦佩的是德胜胜利的背后的故事。他们的员工不是那些名牌高校的高等生和精彩的硕士生，而是普一般通的农夫，德胜把他们变成了产业化工人，不知付出了多少心血。 德胜的员工用朴实无华的双手建立出一座又一座让人赞美的洋楼，用端正的看法遵守公司的每一项规定，而公司的赏罚也是很分明的，在这里我看到遵守程序的重要性，遵守程序严格要求自己
20、，是自己迈向胜利的第一步，只有把脚下的路走好，才能走出一条更为宽广的道路来，而这样的路只有以诚恳，勤劳，守信，不走捷径为基础。 低级程序是就事论事，高级程序是指导你思索问题。懂得了这一重要性，加上仔细做事，严格根据程序做事，就没有做不好的事情。一件事做成了，但是你假如不根据程序去做，也等于没有胜利，因为缺少一个必不行少的、合乎情理的过程。一个胜利的人不只在乎结果，更为在乎的是过程。蔑视程序的人是恒久不能胜利的。 我深深感到一个人做到平常心而且坚守一生，是一件很难做到的事。因为你或许会经不起种种的诱惑和坚持做事的原则。可难能珍贵的是整个德胜公司却在弘扬着这样的精神，而且取得了巨大的胜利，他们用双
21、手建立出了一座座让人仰慕的和憧憬居住的美制别墅。 公司杜绝了官僚主义和人际关系的规定，但处理问题是极为严格的，走人际关系道路的，其惩处更为严峻，说明公司想用公允公正的做事原则去对待每一位员工。胜利恒久属于有所打算的人，而不是留给走捷径的人。德胜把老板和员工划分的很清晰也很有条理，老板和员工之间恒久都是雇佣和被雇佣的关系，但却是健康的、文明的劳资关系，员工在人格上是同等的。他们用自己的双手打开了一条通往胜利的，如金子般闪闪发光、发亮的道路。我作为现在公司的一员，深深地感到惭愧，我没有完全做到那样的标准，可是我读完这本书以后要严格要求自己，持之一恒地去做每一项下达的任务，做一个标准的，诚恳、勤劳、
22、守信、不走捷径的员工。今后我要在工作过程中细心地视察四周的每一件小事。只有细心做事，才不会出现不必要的失误，有些问题是只要你专心去做，就会很简单做到最好的。我也要严格遵守程序，只要遵守了程序，管理才能到位，才能保障制度落到实处，公司才能恒久立于不败之地，恒久走向胜利！ 我希望自己每一天都能够在学习，都能取得进步，都能把每一件事情当作最重要的事情去做，懂得珍惜现在拥有的工作机会。有了最为志向的工作，才能得到促动，然后变成行动，最终就变成了习惯。这或许是一个连贯的事情，我会用自己的双手，为自己的那片天空绘画出漂亮的颜色。 【篇7：德胜员工守则读后感】 今日看完了德胜员工守则，其实在我未打开这本书的
23、时候，原以为这是一本味同嚼蜡的关于制度规定的书籍，实则不然，在书籍翻到一半的时候，对这个公司就有了一种新奇，对着书中的图片，想象那一栋栋木质洋房就是那童话世界中的城堡，是远离凡尘的世外桃源。看着书中被整理的聂圣哲的会议讲话内容，又想去参观他们的公司，看看管理人员工作时的样子，看看他们的工地，假如有可能的话，更想在那样的木质洋房里住上几日，感受一下关于书中所描述的全部关于人的或物的名贵品质。 因为行业不同，从事的业务不同，德胜的管理模式实则在许多企业很难被完全执行。德胜是建筑业，从事建筑业务，正是因为这种业务的特别性，所以，才可以把对学历的要求放到最次。相反也正是那些被聘请汲取的纯朴厚实的农夫儿
24、女，成全了德胜对人的管理并将其发挥到极致。 所以如其说德胜胜在质量取胜，不如说是管理成就了德胜。管理，顾名思义管理人而已，德胜的管理不能不说没有他的道理，其实许多企业，或者是行政事业单位都有与他相像的地方，比如管理人员许多从基层做起，一步一步被提拔；比如“诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径”；我信任作为人，大多都诚恳勤劳有爱心的，而一个身上没有一点可取之处的人，在竞争如此激烈的今日，是越来越没有捷径可走的。 大凡看了这本书的人对德胜赞许的地方肯定都许多，而德胜值得借鉴和学习的地方真不少，比如不背后争论同事和领导及公司的一切；不打卡，让员工自觉；不讨好政界人员，一切以品质说话不搞商业贿赂；财务规范做账
25、；财务报销规则；管理人员不脱产，管理人员首先必需是出类拔萃的员工，然后才是管理者；奖惩条例；与同事领导保持距离；Its、good、for、company（只要对公司有好处）一切从公司的角度考虑问题，如不能因为游泳池、闭路电视不是德胜建的，但只要装在德胜的房子里，就要保证它的质量随身带一本笔记本考核职工标准“诚恳、勤劳、实力、学历”等等。不难发觉，以上的内容着实不是空谈，自不待言是实际阅历得出的总结，如一个公司里，同事领导之间相处，肯定是没有什么挚友之说的，也不行能达到挚友的境界，而即便是有，碍于作为挚友的情面，多少阻碍影响工作，从而损害公司利益。所以在一个公司里，同事领导之间保持距离是最好的，
26、也是最合适的管理之道。 事实上，德胜的管理也有争议很难行通的地方，比如，全部新到德胜上班的人员都要从打扫卫生，刷厕所起先，而我们的教化，始终以应试为目的，以成果、学历、名校论雌雄后再择优录用，而越是名校的孩子，大多家境殷实，自尊心和虚荣心越强，她们不但比成果，也比名牌穿着及手机等用具，这种体制下教化出来的年轻人有多少是心甘情愿地专心去做清洁的工作，可以骄傲地对外界说，我现在每天的工作就是清洁，刷马桶、擦玻璃。虽然这可能只是短短的三个月，可这是有失面子的事，因为在国人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丢了什么都不能丢了面子，尽管在家里可能要刷马桶，搞卫生，可意义却大相径庭。而要变更这些，首先我
27、们的教化体制，我们的教化理念是不是应当也要改改，至少不要一味地注意并强调考试的分数，成果的好坏，我们的孩子其实很累，为了上好的初中，再考上重点中学，多少家长和老师忽视了孩子其他方面的教化，一味让孩子们上课再上课，学习再学习。他们本就不多的休息时间被无休止的学习压榨到最终起先观念变更，只有成果好才是王道，家长老师皆高兴，其他皆不重要。 而许多管理人员在许多事情上主观意识过于剧烈，有时候不管这位员工工作做得如何，但凡一句话得罪了领导，就有可能推翻其他，有时候你对一个人感觉好，哪怕他的实力不行，但某一方面顺合领导的意，也可以顺势而上。所以，就公允而言，其实恒久是相对的，信任德胜也会存在，就像父母对待
28、同是他们的子女，也有一碗水端不平的时候。这或许就是“实力”和“勤劳”在不同的企业，要求的排列位置前后不同的区分。 总之，我想不管是企业的老板还是企业的管理者，德胜的管理都是他们梦寐以求的，特殊心动希望也能做到的，而现实有时候就是这么冲突。好在人们慢慢看到了希望，国家都在主动改革、调整了，人的意志和观念会受大环境影响，企业更会随之变更不是吗。 【篇8：德胜员工守则读后感】 “破而后立”，顾名思义就是突破之前的束缚，从零的基础起先，利用从前总结的阅历来立。同时，它还有另一层含义，就是战胜（敌人），在一个人失败或失意时，他最大的敌人，就是对于从前的种种耿耿于怀，放不开，不能坚决的做出确定，因此，假如
29、他脱离了从前的条条框框，不在对过去耿耿于怀，攻破它们，就能获得新的胜利。 细读德胜员工守则，我有很深的感受，虽然里面的许多观点每次看到我都很郁闷，中国的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中国市场环境下能有这样一个企业独树一帜的走自己的管理路途，秉行自己的道德观念，又的确让我肃然起敬。聂圣哲讲过的一段话：“我就是为了追求秩序，为了使我们这个民族能够符合现代人的准则而追求民主、自由，追求法制，我肯定不能容忍我熟识的人、我曾帮助过的人蔑视制度，肯定不行以，百分之百不行以。”这段话可以清晰地看出德胜的追求不仅在于做企业赚钱，更在于一种以企业为载体，变更中国人格和社会的决心与志气。 德胜价值观：诚恳，勤
30、劳，有爱心，不走捷径。 诚恳，是中华民族的传统美德。论语？子路曾经说过：言必信，行必果。待他人诚恳，收获的是别人对你的敬重，待自己诚恳，才不致于自欺欺人，迷失自我。诚恳更是一种品牌，古代便有“得黄金百斤，不如得季布一诺。” 勤劳，是对工作的正确看法。是一个人提高自身素养和道德修养的一个基本方法。只有勤劳，才能变更你想变更的。只有通过辛勤工作，虚心学习，让自己的才华充分在工作中闪光，才能真正成为合格的员工。公司恒久不缺人，缺乏的就是那些勤劳爱岗的人。 有爱心，就要有一颗感恩的心。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为，惟贤惟德，可以服人。”一个有爱心的员工，才会自觉地去抓产量，抓平安，抓效益。一首感恩
31、的心唱出了多少人的眼泪，我们也都曾感动过。与其让别人感动你，为什么不让自己去感动别人呢？ 不走捷径，是对工作负责的表现。走捷径并不肯定能把工作做好，甚至有时会起反作用，因为走捷径而引发的事故已不在少数。但仍有些人图便利凭想当然办事：意外怎么会那么巧落到我头上了？但事实上就是某些隐患导致了悲剧的发生。不走捷径，要求我们必需脚踏实地的走好人生的每一段路。 中国人推崇才智，但不是古希腊那种“相识你自己”的才智，也不是犹太人以相识上帝作为才智开端的才智，更多的是阴谋和欺诈。德胜人坚决反对阴谋（权谋、谋略），德胜人说：“千万不要把成果归于自己，把责任推给别人。也不要把阴谋当作才智。”这话在每一次德胜的会
32、议上都会被反复强调。 每个进入德胜公司45周岁以下的，不管什么学历，都得从打扫卫生起先，必需经过三个月的家政培训，去洗马桶、帮厨、扫地、搞绿化，合格后再踏上岗位。通过这个过程，就知道把每一个细微环节做好，把每一件事情做到位真不简单。也正是在这个过程中，让你放下以前的一切，以全新的自我来接受新的价值观，让你学会正确做事的方法，一切从零起先。 中国人一般喜爱将集体置于至高无上的地位，对个体却极端漠视，德胜正好相反，它敬重每一个员工个体，视“员工的生命为公司最珍贵的财宝”。在任何紧急状况发生时，德胜都奉行“生命第一”的原则，绝不认同员工冒着生命危急去抢救国家财产、集体财产以及他人财产的价值观。德胜也
33、不允许员工带病坚持工作，而认为带病坚持工作是对自己身体不珍惜的行为。 德胜还注意通过焕发员工内在的自尊心来让员工成为一个自尊并能够敬重公司制度、敬重他人的人。在德胜，“公司恒久不实行打卡制，员工应自觉做到不迟到、不早退。员工可以为所欲为地调休，但上班时间必需满负荷工作。” 在德胜爱是永恒不变的主题，“做人肯定要有爱心，有爱心才不会损害别人，你才会敬重别人，你才会把事情做好。一个公司最终的品德的提高，最终的修养提高就落实在爱心上。”只有心中充溢爱，你才会有感恩的心，你才会有满意感，你才懂得去珍惜今日拥有的一切。书中写到：“珍惜是一种和善，珍惜是一种修养，珍惜是一种朴实的知恩图报。” 【篇9：德胜
34、员工守则读后感】 最近读了这本德胜员工守则，记得自己刚起先第一次阅读它的时候，仅仅是走马观花般地阅读了一遍，看到那些严格的规章制度时，都有点庆幸自己不是德胜的一名员工，因为德胜的管理条款很苛刻，感觉没有一丝人情，但是读的越多就越喜爱，越感觉成为德胜人的骄傲。最终却被书中看似简洁的字语朴实的文章所深深地吸引。 德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农夫，公司的固定资产达3亿元人民币，全由他一人运作和管理。聂圣哲是奇才，称德胜员工守则为管理界的圣经不为过！ 在读的时候我始终特别认可德胜公司每次开会时，聂总带领大家说的一句话“我实在没有什么大的本领，我有的只是仔细做事的精神。”多么朴实的一句话
35、，但又蕴含多么巨大的道理，的确在我们平凡的生活和工作中，真正可以称得上不平凡的事情只有一件，日复一日，年复一年的仔细做事，假如能够长期养成这样的工作生活习惯，那就可以真正称得上是一个不平凡的人。 另外，书中始终不断的提到德胜公司提倡的价值观：诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径。这既是价值观，又是德胜公司员工的信仰，更是德胜公司的企业文化，当一个企业能够建立这样朴实而又宏大的企业文化，并且不停留于表面纸上，能够切实地执行，那这样的企业注定是一个宏大的企业。还有“鱼钩和鱼网”这段，以织鱼网的目标去经营一家公司，他们看到的不是眼前的利益，而是为整个企业文化、企业形象和公司以后的发展来考虑。这样的公司是很有
36、远见的。 德胜公司教给员工的，不止是如何做事，更重要的是教他们如何做人。人不管做什么事，都须要仔细负责。德胜公司始终把这一点作为座右铭。德胜公司的员工不论是谁，每天早上肯定要默读：“我实在没有什么大的本领，只有仔细做事的精神”，这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想，使得：诚信爱心精业感恩成为员工生活和工作的信仰，在工作中充溢“爱”和“诚”。 无规则不成方圆，一个雄狮的队伍必有钢铁般的纪律做保，才能立于不败之地，用铁的手腕执行制度，用爱去体恤，用包涵接纳别人。 我想任何一家公司，任何一所学校，想要做强做大，就是须要这种敬业精神，全体员工从我做起，做好本职工作，各个岗位，亲密协作，一起合作，才能圆满
37、完成这一事业。我们学习德胜公司的精神，必需养成人人都要有爱心的良好风气，同事之间相互关切，团结友爱。有爱心才不会损害别人，才会敬重别人，才会把事情做的更好，“爱心须要勤劳、诚恳做基础，爱心同样也要求不走捷径。”“诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径”看似简洁的十一个字，其实隐藏着太多内容，它让我想了许多许多为什么我们要做这样的人？因为只有做到这样，我们的人生才有意义；只有做到这样，我们的学校才会更强大、长久，我们才能生活得更好。更重要的是只有做这样的人，我们才能获得别人的敬重。 细致拜读德胜员工守则这本被誉为企业圣经的书，紧接着给我的感觉是震撼。读这本书之前也读过不少书籍，但收获都不大，精确说是不会敏
38、捷运用。德胜员工守则从中国儒家传统和现代工商文明的高度，继承和发扬了“以人为本”的管理理念，并在实践中提出了“勤劳、诚恳、有爱心、不走捷径”的价值观成为德胜人的精神和制胜法宝。他的言论无不闪耀着才智的光线“我实在没有什么大的本领，我只有仔细做事的精神”、“蔑视程序的人，恒久是德胜的敌人”、“一个不遵守制度的人是一个不行靠的人！一个不遵守制度的民族是一个不行靠的民族！”比照我所从事的工作，使人汗颜，同时像黑夜中的明灯向我指明白前进的道路！ 他有这样的思想：德胜迟早是要倒闭的，我能做的是让它尽量往后推迟！一个有危机意识的企业才有机会做到基业长青。正因为他有危机意识，德胜的业绩做到了年销售3个亿，在
39、员工管理方面，他敢于提出雇佣和被雇佣的关系，同时保持人格的同等。他提出的员工关系简洁化，并提倡勤劳、诚恳、有爱心、不走捷径，反对耍小聪慧。他实行上班不打卡但要求上班必需满负荷工作；他提出管理人员必需是出类拔萃的员工，反对公司官僚文化；他严格要求工作程序化，严格质量和过程管理，信奉细微环节确定成败；提倡员工敬业、仔细，关于员工是否重要的问题，他谈到：你假如把事情做得很出众，你有点重要，假如你把事情做得一般，你不重要，你假如把事情做得不好，就是一个起反面作用的人。 最终让我感动和佩服的是德胜公司提倡的“诚信”和“实力”（质量），从不请客送礼使回扣。在当今物欲横流、无视规则的市场中生存可谓少之又少，
40、他也向中国的企业表明白自己靠“诚信赢天下”的操守，德胜，德胜，以德取胜！ 日本地震让全世界看到了日本人的高素养，而人们对日本人高素养的推断仅仅是从地震发生，人们在超市里井然有序地排队购物，避难所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面对自然灾难。仅此而已，小小的几个细微环节给我们上了一堂生动的文明礼仪课，由此我想到了这几天为了完成任务正在看德胜员工守则，它就是从吃饭、走路、睡觉、人际关系等日常生活细微环节入手，四平八稳地规范员工的行为。没有规则不成方圆，嬉戏有嬉戏规则，企业有规章制度，德胜员工守则不只是局限于企业内部的规章制度，他是教你如何做一个现代的文明人，不知道为什么，看了德胜员工守则让我不由自主地
41、想到了弟子规，不知道制定制度的人是否从弟子规中受到的启发，他们有一个共同之处就是注意自身的修养的，看弟子规感觉有好多，我们现在有些已无法做到，有的也没必要这么做，而德胜员工守则可以说是更适合现代人的白话版的弟子规，我边看边比照着自己的日常行为，发觉很多细微环节被忽视了，有些原本有的好习惯渐渐地被丢弃了，有人爱把白领和高素养人群等同起来，其实并非如此，人在这个社会上要受到别人的敬重，做人比做事更重要，你可以做不了一个白领，但你可以让自己成为一个有素养的人，德胜公司的胜利使素养教化有了范本，我也找到了这本书为什么受欢迎的缘由了。 德胜（苏州）洋楼有限公司管理的高超之处在于着眼于员工的素养教化和提高
42、，公司的总裁把提升员工的总体素养作为头等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡员工之间形成一种简洁的而和谐的关系，旗帜显明地反对公司官僚文化，批判传统文化中垃圾的东西，公司员工在其所工作的环境里不断受到好评。 学习德胜员工守则，自己受益匪浅。德胜是一家外资公司，可德胜的这些要求正是我们的孔孟之道，正是我们的先人追求的道德目标。最终一句话做结尾“只要对学校有好处”信任当我们每做一件事都想到这句话，那么我们的学校肯定会更好！ 【篇10：德胜员工守则读后感】 可以说是怀着崇敬的心情迫不及待的读完这本书的，每个篇章都能打动我，以至有多次落泪，让我联想起太多的人和事。 德胜公司在当今这个物欲横流人心浮躁的
43、社会，仍旧本着塌实做事，仔细做人的原则，实在应当成为我们的楷模。 我总是比照着我们的公司的状况来读这本书的，每多读一页，我就能感觉我们的差距更大，所以我也更下决心要向德胜公司学习，德胜大部分是农夫组成的公司，把一个农夫组成的公司带成一个高素养的团队，这是多么不简单的事情，这个过程的艰辛是我能想象得到的，那我也在想，我们的队伍中的人员基本素养应当高于农夫的基本素养吧？那我们为什么没有德胜公司那样规范和有效率呢？看来更多的问题出在我这个领导者的身上，我须要检讨的同时也对我们的将来充溢期望。我告知我自己，我要把我们的团队打造成一个象德胜公司那样有凝合力和战斗力，有社会责任感的团队。德胜公司能做到的，
44、我也坚信我们能做到。 读德胜员工守则有几点体会最深： 一、程序的重要性，但凡一个公司发展到肯定阶段，做事从前到后就应当有一整套规范的程序，没有程序就没有标杆，没有标杆自然也就没有了衡量的标准。自然品质也就没方法把握。从另一个角度讲，没有程序就会降低工作效率，你这样做他那样做，会给其他工序的人带来麻烦，并且简单出现理解上的偏差而出现问题，即使不出理解的偏差，没必要的沟通也奢侈了太多的时间和精力致使工作效率低下。我已深深体会到这一点，所以现在我们在做从头到为的流程，等流程全部做完要不折不扣的执行，并且不断补充完善。不断改进。 二、人性的回来，德胜公司员工守则能广泛流传开来不是因为有多严格的规章制度
45、，而是因为他的人性化，守则中全部条款都是从把一个人塑造成一个诚恳，勤劳，有爱心，不走捷径这样的高尚的人的动身点来制定的。这足见领导者的远见灼识和深厚内涵。纵观当今中国的社会现状，到处充斥着虚伪，谎言，欺瞒等太多背离人最本质的品德，在这个社会里假如能成为一个诚恳，和善，有爱心，有正义感的这样的高尚的人显得多么的难能珍贵。德胜公司就是在努力朝这个方向前进，因为他们确定还没到终点，我能看到他们举着旗帜艰难的走在最前面，我多么希望全国有千千万万个德胜公司能一起朝这个方向努力。至少我们的公司要和德胜公司一起前行。其实写到这里我的确有点心潮澎湃，因为我觉得我们要做的是一件很有意义的事情，整个民族的变更其实
46、是靠每一个人的变更来完成的，我们能做的，就是从我做起，把自己变成一个高尚的人，然后影响身边的每一个人。这时我想起汪国真的一句诗：人不肯定能使自己宏大，但肯定能使自己高尚。 三、务实的工作看法，中国人的做事的看法里面有太多务虚的成分了，什么是务虚？在我看来，官僚主义，爱面子，溜须拍马，拉帮结派，勾心斗角，拉关系走后门，只说不做，眼高手低这些都是务虚的表现，中国人骨子里都有务虚的劣根性，这种务虚严峻影响社会的进步和发展，也造就了一个不公允的竞争环境。德胜公司正是看到这种中国人骨子里的品性，才制定如此的规章制度。表明白仔细做事，简洁做人的看法，这正是我们和我们这个社会所缺少的精神。我敢说，哪个公司里
47、面没彻底歼灭这种务虚的工作看法，哪个公司就不行能许久立足市场和社会。就我个人来讲，我是极端反对这种凡事讲排场，做事不主动，背地说闲谈，耍心计，不仔细做事的务虚看法的。所以在我们的公司，要坚决杜绝这种工作看法，事实也证明在工作中不能有丝毫的马虎和放松警惕，我想我们公司的每个人都曾吃过诸如差不多，我认为，想当然，无所谓还有不细心，不谨慎的亏吧。总结起来，还是因为工作看法不够端正，总觉得差不多就行了，但是事实上差不多就是差许多，差不多恒久也造就不了高品质的产品，无所谓就是没有立场，没有立场和没有观点的人实际就是没有思索的人，是可耻的人。想当然我认为就是极端个人主义，是忽视规则，不遵守制度，至于不细心
48、，不谨慎就更简单犯大错，这样的例子并不须要我来列举，有太多了。所以摆在我面前的当务之急的就是从根本上剔除我们身上的各种劣根性，要彻底屏弃这种务虚的工作作风。谁能屏弃谁就能成为高素养的人才。 四、质量第一的原则，德胜公司有一个根本的原则，那就是质量问题不行商议的原则。假如有一天这个原则动摇了，那就等于宣布公司董事会解散，意味着这个公司不复存在了。这是多么难能珍贵的一种精神和多么雄壮的一句宣言啊？这比多数公司喊口号质量是生命实在得多。中国的经济环境中太缺少德胜公司这种质量第一的原则了。德胜的门窗的两个钉子之间的距离是6寸，其实7寸，8寸也可以满意需求，但是他们坚持间距是6寸，因为担忧有人钉了7寸，8寸就放到9寸，那9寸就要影响质量了，