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1、工作计划与时间管理培训 工作安排与时间管理培训培训讲师：谭小芳13733187876官网培训时间：2天培训对象：企业各阶层管理人员培训目的： 1、安排与时间管理的方法； 2、明白什么是安排与时间管理； 3、安排与时间管理的有效应用和技巧； 4、如何在工作生活中创建一个健康的平衡； 5、更有效利用时间，提高工作效率及效能； 6、了解时间管理突破性的观念及创新的方法； 7、依据自身不良习惯制订对症下药的时间管理安排，工作安排与时间管理培训。授课形式：讲解授课、现场演练、沟通互动、管理嬉戏、案例分析培训背景：本课程突破了传统的时间管理框架，充分展示了深度时间管理的内涵，注意从目标安排及人生使命追求的
2、核心主线进行安排与时间管理的诠释。管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，整个企业工作效率日渐低下。工作安排与时间管理成为提升管理者管理实力和管理业绩的关键。本课程以理论和实践相结合，结合企业的实际案例，分析安排与时间管理的工具、方法和模板。深度揭示时间管理的常见障碍及如何克服这些障碍的路径与方法，从管理者角色深度梳理起先，从而充分驾驭第四代时间所强化的其次象限工作，以提升工作效率、效果和效能。培训前言：为什么有的人一生功绩多数，有的人却是一事无成？为什么同样的事情不同的人去做，效率却大不相同？根本的缘由在于工作安排的方法不同以刚好
3、间管理的差异。那么，如何提高工作效率和时间效率呢？欢迎进入闻名企管专家谭小芳老师工作安排与时间管理培训课程!本课程将告知您管理安排和时间的各种方法！课程大纲： 一、制定行之有效的工作安排开场白：五年安排的故事 1、目标与安排的关系 2、安排的三步曲 3、安排的七要素 4、安排的表现形式 5、执行安排的一般程序 6、安排体系的内容 二、安排管理的步骤及方法 1、目标明确 2、收集情报，分析现状 3、确定前提 4、选择、运用安排编制的方法 5、结合方法，对目标详细化 6、形成书面文稿 7、确认安排案例：工作分派案例：工作交办 三、安排管理的追踪检查 1、安排管理的“五步曲” 2、安排如何落实到进度
4、表 3、安排追踪限制的留意重点 4、下属对工作追踪抵制的缘由与对策 5、工作类型与安排方法 6、优化常规工作方法分析与探讨 四、安排管理和三效的关系 1、效率、效能和效果 2、工作跟踪三种境界 3、里程碑事务限制表 4、主导管理台阶定位练习：增加安排执行力三个步骤 五、时间管理的概念 1、时间管理小故事 2、高效人士与低效人士的时间运用差别 3、驾驭时间管理是迈向胜利的第一步 4、给时间管理给予定义 5、何谓时间管理 6、时间管理的元素 7、时间管理的关键案例：看反恐24小时，学职场时间管理 六、对时间管理相识与时间资产盘点 1、学习时间管理的理由 2、时间管理的三种职能 3、时间管理的重要性
5、 4、走出时间管理的误区 5、盘点时间资产 6、盘点时间价值共享：最有效的5个时间管理方法 七、时间管理理论的发展 1、第一代理论 2、其次代理论 3、第三代理论 4、第四代理论 5、第五代时间管理 八、时间管理的优先矩阵 1、原委什么对我们最重要？ 2、如何推断“重要”？ 3、确立人生目标的作用 4、紧迫性是指必需马上处理的事情 5、如何处理ABCD四类事务 6、个人管理四步骤 九、职业人士的时间管理要点 1、有形的“时间窃贼” 2、无形的“时间窃贼” 3、保持热忱状态的 4、主动的自我对话 5、目标明确 6、定期回顾人生目标 7、重人性，能变通 8、制定时间管理安排 十、时间管理：高效职业
6、人士必备技能 1、制定时间管理安排 2、养成快速的节奏感 3、学会授权 4、高效的会议技巧 5、养成整齐的条理的习惯 6、用心致志，有始有终 7、简化工作流程 8、一次做好，次次做好 9、克服拖延、现在就做 10、当日事当日毕 11、善用零散的时间 12、用节约时间的工具 13、高效的阅读法 14、高质高效的睡眠 15、终生学习十 一、时间管理与工作规划 1、制定安排 2、安排的时间 3、安排的5W1H 4、安排的实践 5、强化时间管理系统 6、有效的会议 7、沟通的技巧 8、学习授权十 二、良好的个人习惯与学会与人共事 1、工作日志怎么写 2、检讨自我 3、有效整治时间奢侈 4、重拾对时间管
7、理的信念 5、分工与授权 6、团队合作 7、有效沟通 8、正确决策十 三、个人工作时间管理安排 1、特性与时间管理的特点分析 2、下周工作安排的时间支配 3、演示个人的工作安排十 四、工作安排与时间管理培训总结 工作安排与时间管理培训 个人工作安排与时间管理培训（材料） 时间管理培训 个人工作安排(时间管理) 目标与时间管理培训心得 时间管理培训心得 时间管理培训感想 时间管理培训心得 时间管理培训总结 时间管理培训大纲 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页