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1、工业企业管理学习体会 工业企业管理学习体会 前言： 虽说是只有较少的课时，但通过徐老师这门课，我学到了许多工业企业管理方面的学问。简洁的，从工业企业的类型、组织结构，再深化到工业企业的平安管理，现场管理，设备管理等优秀的管理方法。尤其是泰勒大师的科学管理法和丰田集团的精益生产给我留下了深刻的印象。 学习收获与体会： 我信任，企业都是以盈利为目的的，不管它是生产型，制造型，运营型还是服务型。要获得最大利润，最终的分向都是有效削减成本的投入，当然，这个成本包括许多，比如生产成本、制造成本、营业成本等等。所以，（企业组织结构方面）企业都会优化组织结构，力求实现使组织能够有效地运用资源，以最小的投入求
2、得最大的产出，不论在上情下达、下情上报或侧向沟通方面，皆能使信息的传递处于畅通无阻的状态，并能明确确定了员工的任务、责任、权利关系。 另外，(企业设备管理方面/平安管理方面)企业一旦发生严峻的设备平安或者人员平安事故，那么企业就要担当重大的损失，所以把好这两关是至关重要的。树立“平安第一”的思想，完善落实公司各项平安管理制度和操作规程负责站内设备设施平安管理。员工必需驾驭公司的主要设备，熟识其性能，了解工艺流程。全员必需提高平安意识，因为，造成损害的缘由96%是因为担心全的行为，而只有4%是因为担心全的环境。总而言之，虽然利益为重，但我们绝不能以牺牲人命去赚钱。 （现场管理方面）好的企业，都有
3、较优秀的现场管理方法。假如企业员工能主动地想方法理解企业的战略和远景目标，努力解决在执行过程中发生的各种问题，那企业辉煌是指日可待的。 下面，是我分析一下国内工业企业所面临的问题以及我用所学的学问给出解决问题，提升企业竞争力的一些建议。 一 成本上升“挤压”利润 近年来，工业企业利润率出现了下降的苗头。这主要因为，在企业内部，生产要素成本出现了较快上升的迹象，既包括劳动力成本的上升，又包括能源和原材料成本的上涨。而且在成本上升的同时，由于企业之间的竞争和国家对消费品价格的管控，企业很难将上涨的成本转嫁于下游，所以企业的利润不行避开地被上升的成本“侵占”。 建议：完善企业的组织结构，建立效率高的
4、管理体系，削减员工成本。科学地选择工人，科学管理员工，并进行培训和教化，提高工作效率，削减时间成本。 二 产能过剩导致供过于求 近些年，我国投资高增长在拉动经济当期增长的同时，也使产能急剧扩张，为此后的产能过剩埋下了隐患。随着去年经济增长不断放缓，我国产能过剩问题再次凸显，表现在以下几方面：一些行业产品的价格大跌，效益大幅滑坡；企业产销率下降，库存增加；亏损企业亏损额增加。 建议：注意精益生产，对产品质量管理严格把关，依据市场调整生产量。严禁奢侈。 三 资金惊慌 资金紧缺，流淌性不足是制约企业稳健运营的重要因素。一是资金占用严峻。因需求不足造成企业销售不畅。二是资金缺口不小。据对重点骨干企业调
5、查显示，48.4%企业资金存有缺口，缺口10%以上占14%。三是资金风险加剧。目前，资金困难逐步由中小微企业向大企业扩散，部分近年扩张过快、遭受市场突变的行业企业资金面临逆境。 建议：增加融资渠道，满意生产经营所需资金。完善企业内部管理，提高企业资金的运用效果。依据市场趋势，预料产品生命周期，更新产品。固定成本发展科学，成本分析，检测运用的资金奢侈。创新和采纳新技术、工艺的改进，改善劳动组织，加强生产管理，降低资本消耗。 四 实力不足 当前市场倒逼转型与企业应对实力不足的冲突极为突出，转型升级阵痛加剧。一是市场倒逼转型凸显。目前在需求回落、出口受阻、要素成本趋势性上升的大背景下，企业单纯依靠过
6、去的规模扩张、低成本出口、常规品种打天下的粗放型发展模式已难以为继。 二是企业应对实力不足。在“去库存化”和“去产能化”的双重压力下，部分企业仅选择收缩规模，保持观望。据调查显示，企业将来投资增加的仅占10.9%，持平的占74.4%，削减的占14.7%。 建议：注意员工的培训，调到员工主动性。打造“有实力现场，把握机会，捕获机会，保持产品创新，创建品牌。 五 平安措施，生产设备改良更新经费投入比例较低 大部分业主对于在生产经营活动中应遵循的国家平安生产相关的法律法规不很熟识，对于平安生产没有引起足够重视。 建议： 加大平安生产宣扬力度，抓好从业人员平安教化培训工作。把平安生产与工伤保险有机结合
7、起来，有效遏制各类平安生产事故的发生，促进企业平安生产发展，保障从业人员的健康与平安。只有硬件设备提高了，为今后更平安的生产打下坚实基础，员工们的平安得到保障了才能更好的提高劳动生产率和经济效益，才能更好的谈发展。 工业企业管理学习体会 现代工业企业管理学课程大纲 工业企业管理 企业战略管理学习体会 企业管理学习总结 企业管理学习感悟 企业管理学习社 管理学原理学习体会 企业管理学 企业管理学 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页