某市地方税务局贯彻落实《公务员法》的汇报(精选多篇).docx

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1、某市地方税务局贯彻落实公务员法的汇报(精选多篇)第一篇:市地方税务局实行公务员法的汇报抓住实施公务员法契机开创队伍建设新局面市地方税务局征收管理分局市地方税务局征收管理分局于2022年作为全省唯一一家单位获得全国“人民满足的公务员集体”的光荣称号,我们非常珍惜这项来之不易的荣誉,坚持把加强对公务员队伍的依法管理、科学管理作为一项重要课题,长期进行探究。近两年,我们亲密关注公务员法的制定状况,今年4月27日公务员法出台后,我们快速在分局内部信息网发布信息,下载公务员法全文,利用政治业务学习日进行通读学习,并提出要以全面实行公务员法为契机,进一步开创分局公务员队伍管理的新局面。下面,我结合地税工作

2、实际,对学习贯彻公务员法的做法及下一步准备向各位领导作简要汇报:一、强化对公务员法学习重要性的相识公务员法是我国第一部带有干部人事管理总章程性质的重要法律,内容涵盖了公务员管理的各个环节和各个详细制度,包括录用、考核、职务任免、职务升降、嘉奖、政纪处分、培训、沟通、回避、辞职辞退、工资福利保险、退休、申诉控告、职位聘任等,是对我国干部人事管理工作阅历进行升华、提炼的结晶。实施公务员法对于提高公务员队伍的执政实力,建设中国特色社会主义民主政治,保证社会主义现代化事业的兴盛发达和国家的长治久安,将产生主动而深远的影响。我们认为公务员法在制度上实现了一系列创新和突破,标记着我国机关干部人事管理朝着科

3、学化、民主化、法制化的目标迈出了新步伐,指明白干部人事制度改革的方向。因此,我们强调要求分局全体人员仔细学习公务员法,使全体干部充分相识制定实施公务员法的重大意义,精确理解法律条文,深化领悟其精神实质,全面把握其基本内容,自觉根据公务员法规范言行,不断提高依法行政实力。(一)公务员法是做好干部人事工作的基本依据和准则。公务员法的出台,汲取了公务员暂行条例实施以来的实践阅历,结束了我国50多年来没有干部人事管理法律的历史,填补了我国法律体系的空白。公务员法坚持的一些基本原则,如凡进必考机制、任人唯贤原则、权益保障机制、监督约束措施等,对于我们推动税务机关干部人事管理,优化干部队伍结构,提高干部素

4、养,提高工作效能,指明白方向,明确了基本的管理准则和措施。(二)公务员法对进一步加强干部考核管理具有重大意义。公务员法中对公务员的考核,分为平常考核和定期考核,全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉,重点考核工作实绩。定期考核以平常考核为基础,实行年度考核的方式。定期考核的结果作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员嘉奖、培训、辞退的依据。公务员的管理和考核始终是实际工作中的一大难点,通过公务员法以法的形式进行明确,对我们进一步加大考核力度,实施能级制管理等人事制度改革供应了法律依据,同时,也给我们供应了一次很好加强队伍建设的契机。(三)公务员法有利于建立良好的干部管理机制。公务员法强调坚持公开、

5、同等、竞争、择优的原则,坚持任人唯贤、德才兼备的原则,坚持监督约束与激励保障并重,明确了公务员的义务和权利,对公务员的录用、考核、任免、奖惩、培训等作出具体规定。这必将有利于建立健全干部管理机制,保证广阔税务干部切实履行义务,正确行使权力,依法征税、规范行政,促进勤政廉政,提高工作效能,促进税务系统干部队伍建设。二、实行切实措施加强公务员法的学习培训地税部门担当着组织收入和调控经济的重要职责,我们必需带头学习好公务员法,在此基础上,结合贯彻公务员法,加强税务系统的思想政治工作和队伍建设,使税务干部坚固树立聚财为国、执法为民的税务工作宗旨,增加依法征税、规范行政的意识,提高抵制腐败行为的自觉性,

6、在系统内形成爱岗敬业、公正执法、诚信服务、廉洁奉公的良好风气。(一)制定严密的学习培训方案。把公务员法的学习培训作为今年的重点工作任务,实行有效措施,切实抓出成效。要根据省人事厅的要求,制定学习培训方案,有安排、有步骤地组织全体干部学习驾驭公务员法,将公务员法释义人手发放一本,选择骨干人员走出去进行培训,丰富学习形式,实行集中学习和个人自学相结合,通过学习探讨、展板、宣扬本文来自文秘之音网,在一百零一度中可以干脆搜寻到网络站栏、座谈沟通、举办培训班、学问竞赛、撰写心得体会、考试考核等多种形式,开展学习活动,做到熟读、细读、精读。在学习过程中,将学习公务员法与树立和落实科学发展观、构建社会主义和

7、谐社会的要求结合起来,精确、娴熟驾驭法律的各项原则和详细规定,将公务员法的理论精髓融入税务工作,与促进勤政、廉政,提高工作效率结合起来,把培育和增加广阔税务干部依法办事的观念与树立正确的权力观、地位观、利益观结合起来。(二)坚持领导带头,将学习培训工作不断引向深化。分局班子成员对于贯彻实施公务员法负有特别重要的责任,必需充分发挥模范和带头作用,把学习公务员法作为近期的一项重要工作,带头学习贯彻好。一是仔细研读原文。分局班子成员要逐字逐句,仔细研读法律条文,深化理解公务员法的基本精神,精确驾驭公务员法的主要内容。二是带头上导学课。分局班子成员要轮番给全体干部导学,每星期一次,利用先学一步驾驭的学

8、问,给干部职工进行仔细讲解。三是带头撰写学习心得,在分局内网发布,同时召开专题学习探讨会进行沟通。(三)在仔细研读条文的基础上开展队伍建设调研。分局将组织成立调研课题组,仔细研读原文,深化理解公务员法的基本精神,精确把握公务员法的主要内容,娴熟驾驭各项原则和详细规定。同时坚持理论联系实际,就分局干部人事制度改革、思想政治工作、地税文化建设等方面进行调研,分析存在的不足和问题,提出改进干部队伍管理的看法和建议,为明年全面实施公务员奠定基础。三、以实施能级制管理为重点全面落实公务员法为进一步加强地税系统队伍建设,建立健全激励竞争机制,造就一支政治过硬、业务娴熟、执法规范、作风优良的税务干部队伍,从

9、明年起我们将全面比照公务员法实施干部管理。(一)推行能级制管理。所谓能级管理就是坚持考试和考核相结合,依据税务干部的学历、工作年限等指标,通过资格审查、业务考试、业绩考核、能级评定、结果公示等程序,依据岗位责任制考核、群众测评和领导测评的结果,将税务干部根据税收业务和行政管理两大岗位类别从高到低分别设置一至六级能级阶次,并根据不同能级阶次实行差别能级津贴的人事管理制度。作为最基层的税务机关,税收管理员处于税收征管工作第一线,在履行职责同时,也拥有肯定执法权力,因此,加强对税管员税收业务工作质量的监察,开展管理效能监察,实施违法违纪责任追究,从根本上防止权力失控,预防腐败和不廉洁状况的发生,是特

10、别重要,也是特别必要的。目前,地税部门已经建立了税收管理员制度,对税收管理员的工作职责、人员设置、基础税源信息管理、信息采集与分析、税源目标性评估、日常检查、服务辅导等方面进行了明确,建立起对纳税人管理目标细分、管理内容全面、管理方法有效、管理手段较为先进的税源监控管理机制。税收管理员制度落实的关键在于监督和考核。因此,尽快建立科学、完善、简便易行,与税收管理员制度相配套的评价体系就显得特别的重要。实施能级管理制度是建立科学的税务干部评价体系的有效措施。(二)加强教化培训,不断提高税务干部整体素养。一是强化思想政治工作,以先进的理论武装税务人员头脑。通过政风建设,不断加强和改进税务干部的思想政

11、治工作,切实为纳税人供应规范、全面、便捷、经济的纳税服务。二是强化党风廉政教化,增加拒腐防变实力。实行正面教化与警示教化相结合、典型教化与身边人和事教化相结合的方法,提高税务干部的廉政意识,税务干部特殊是领导干部要常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心,珍稀自己的政治生命,做到自重、自省、自警、自励。三是强化业务技能教化,提高干部职工业务水平。在101%达到大专以上学历的基础上,进一步重视各类专业技术职称的学习考试;加快税务干部更新学问轮训,加强特地人才的培育;扎实开展岗位练兵,利用即将建立的网上职工教化培训平台加强日常学习,不断提高队伍素养。(三)完善管理制度,用制度管人管事。建立健全管理

12、制度。结合新形势对地税工作提出的新要求,不断完善全系统各项管理制度,将分局全部工作置于制度的管理和监督之下。完善目标管理岗位责任制考评方法。进一步明确岗位职责,优化工作流程,规范工作标准,量化工作要求,严格奖惩兑现,客观公正评价每一位税务干部的工作实绩,建立科学合理的工作岗位体系,完善激励机制,激发敬业热忱,强化工作责任心。推动服务承诺制,促进办税公开。推行承诺服务,实行限时服务。坚持文明办税“八公开”,全面推行“一站式”服务、首问负责制和办税服务厅值班长制度,坚持微笑服务,保持工作热心、诚意、耐性,让纳税人满足。(四)以效能建设为突破口,不断提升地税部门形象。仔细落实效能建设责任制,仔细开展

13、每年8月份的“政风建设月”活动,加强税务职业道德教化,利用纪检日活动、效能监察制度,对广阔税干进行形式多样的教化和约束。仔细开展“两权监督”,借助特邀监察员的作用,通过对全社会进行问卷调查,广泛征求看法,强化外部监督,同时深化推动税收执法责任制和过错追究制,扎实开展行政工作效能。其次篇:某市国家税务局 某市地方税务局某市国家税务局 某市地方税务局 协作规划(2022-2022年)一、规划背景近年来,某市国地税双方紧密协作,推出了联合办理税务登记证、合作共建12366询问服务和投诉热线、联合开展税务稽查、联合核定个体工商户营业收入、国税门征环节代征地方税费、定时交换税收征管信息等服务和管理新举措

14、,在很大程度上提高了服务效率和服务质量,为纳税人减轻了负担,缓解了征管压力和基层税务机关人力资源惊慌的局面,提高了征管效率。但也应当看到,某市国地税之间仍存在“信息不对称、工作不同步、服务不到位”等问题,制约了国地税优化服务、提升管理等各项措施的深化开展。纳税人须要面对两个税务部门,难免出现办税效率不高,办税成本较大,时间、精力耗费较多等问题。为进一步优化纳税服务、提高税收遵从度和满足度,降低税收征纳成本,也为进一步贯彻国家税务总局关于加强国地税协作工作的有关精神,某市国地税确定开展更加紧密的协作,以使某国地税的征管和纳税服务工作再上新台阶。二、愿景目标为适应宏观经济和社会环境的改变,以及政府

15、改革发展趋势,某市国地税力争通过战略规划,在将来3年内,实施以“通力协作、共同发展”为主旨,以扩大业务合作范围,合作建设“三个平台”为主要内容的“某市国地税协作工程”,实现“三个目标”。“三个平台”是指面对纳税人的办税服务平台,面对协税护税组织的社会化办税服务平台,面对某市国地税机关的国地税征管信息交互平台。“三个目标”是指提升纳税服务水平,提升遵从管理实力,提升征管资源利用效率。三、基本理念互信打破思想禁锢,建立互信机制,达到各项税务信息的互通、共享。合作以开放的姿态,建立合作机制,达到征管和服务实力的统筹、互补。四、协作原则以深化学习和实践科学发展观为指导,坚持“三个有利于”和“一个框架体

16、系”,稳步推动。“三个有利于”就是:有利于进一步便利纳税人办事,减轻纳税人负担;有利于进一步加强税源管理,提高管理效率和质量;有利于进一步降低税务管理成本,不断提升税务机关优质服务、文明执法、效率办事的新形象。“一个框架体系”就是在遵循现有体制和法律要求的前提下,共同探讨制定协作的总体框架思路。在实施过程中,根据稳步推动的原则,主动稳妥、先易后难,分阶段实施。五、协作组织成立某市国地税协作领导小组,由双方分管局长共同担任组长,双方相关处室、部门、单位的负责人为成员,某市国税方面主要有:征管处(含12366)、计统处、法规处、流转税处、所得税处、国际税务处、信息中心、稽查局、开发区分局等;某市地

17、税方面主要有:征管处、计财处、法规处、税政一处、税政二处、稽查处、规费处、信息中心、12366、直属分局等。领导小组下设办公室,详细负责相关协作业务的牵头和协调,整理探讨协作项目和详细实施的方案,提交某市国地税协作领导小组确定,并做好组织落实和跟踪分析、反馈、完善等工作。六、协作战略(一)提升电子化服务1、共建面对纳税人的办税服务平台。在浙江省国、地税局的支持下,网上申报、缴纳的国、地税共管户达到101%,国地税通用报表实现“一次采集、互通共享”。2、共建面对协税护税组织的社会办税服务平台。通过这个平台,为市场、街道、乡镇、社区协税护税组织开展工作供应便利,实现个体工商户(包括农夫、居民个人)办税(第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页

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