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1、微生物所所长竞聘演讲稿 文章标题：微生物所所长竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位老师、各位同事们：大家好！特别感谢省科学院党委赐予我参加竞聘的机会，更加感谢微生物探讨所全体职工对我的信任，同时本着对探讨所负责的看法，我有责任参与这次竞选，感谢大家。这次竞聘对我而言是一次机遇，但更重要的我认为是一种挑战。众所周知 ，微生物所由于各方面的缘由已经滑落到了历史的最低点，目前已徘徊在生与死的边缘，而此时此刻对于每一位职工已别无选择，我认为我们只有团结，我们只有努力，我们只有拼搏，微生物所才有希望。我1993年毕业于*高校分析化学专业，同年7月起先了我的工作，近12年来，我从各位老师、各位同事身上学到了很
2、多特别珍贵的东西，与你们也一道经验了微生物所的兴衰改变，微生物所留给了我太多太深的记忆和感情；正是由于我对微生所的深厚感情，促使我在这里工作并将接着工作下去，同时也正是由于上述缘由使我走到这里参与微生物所所长的竞聘。下面我将以下几个方面阐述本人竞聘缘由。 一、竞聘动机 1、我全部一批国内外先进的科研技术成果，具有成熟的生产工艺技术和完善的生产配套设施。同时我全部一批从事生物肥料、酶制剂、食用菌等技术探讨、生产和开发的专业人员，这是我所最可珍贵的财宝。历届领导班子为微生物所的发展积累了大量的有形、无形资产，取得了很多特别珍贵的工作阅历。有科学院做为我所的坚毅后盾，还有一大批关切酷爱视所为家的职工
3、队伍。因此我对微生物所的发展充溢信念。 2、作为探讨所的所长，首先他是掌舵人，探讨所的胜利与失败，与所长亲密相关。其次，作为探讨所的一个领导，不仅仅是是一个管理者，同时又是一个服务者。上级和职工给予他肯定的权力，但权力是用来为全体职工服务的，不是为自己谋求私人利益的，因此必需坚持探讨所和职工的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，不计较自己的得与失，一心一意地为职工服务，满腔热忱为所做贡献。 3、由于我是老班子成员，对所状况比较了解，通过与所长和职工的协作，我觉得我是一个有剧烈事业心和责任感的职工，并且已有肯定的领导实践阅历，有胜任领导工作的组织实力、文化水平和专业学问。基于以上缘由，此次我参与竞
4、选所长。 二、工作设想及措施 1、产业化建设企业必需有一个到几个产品作支柱，几年来我所上报的项目许多，但是真正能够形成产业化的成果不多，造成人人搞课题，题题不相关，即无集成，也无分工，形不成规模，形不成实力，经营越做越分散，规模越做越小，造成探讨所的优势难于发挥，综合实力下降，技术后劲不足，竞争实力越来越减弱，因此，我们应在巩固我所原有的优势产业的同时，找寻新的产业，集中全所力气培育一至二项能够形成产业、有市场前景的新项目，使我所尽快摆脱目前的困难局面，在市场上求生存，求发展，使职工有一个稳定的收入来源。详细措施是：探讨所对成果转化项目的管理实行“抓大放小”，对有发展前景，市场看好的项目，经论
5、证后列为重点项目的，探讨所组织力气并投资生产经营，成立重点成果转化项目小组，以便尽快形成探讨所的主导产品，带来大的经济效益。投入20-25人到产业开发中。发挥我所在产业开发上的突出优势，调动广阔职工的主动性，在年内形成两个优势产品作为主导产业，年创收100万元以上，比如500吨固体生物肥料可创纯利润30万元；10吨葡萄糖氧化酶可创收50万元以上；其它食用菌等项目创收15万元；目前，市场上对糖化酶的需求增加，协作市场调研后，我所可以投入生产，每年可收入20万元。对短暂没有列入重点开发的项目，可以实行多种方式、自主经营、自负盈亏、滚动发展，并与探讨所签订协议。 2、科研我所现在已转制为企业，相对于
6、一般企业，我们的优势是科技成果的汲取、消化实力和应用技术的探讨开发实力以及高新技术的中试转化实力，因此我所必需以科研为基础，发挥我所的科研优势。科研的目的是为我所提高竞争力，创经济效益，我们应当从市场找课题投入搞研发形成产品或技术从而获得效益。激励技术人员在项目研发初始就个人参加投入，最终取得科研成果，赐予研发人员更加实惠的政策，调动他们的主动性，形成利益共享，风险共担的科研新模式。科技兴业的核心是靠技术创新、技术进步，推动产品升级，力争实现生产一代、研制一代、构思一代。建立共用试验室，整合全所的试验室、检测、检验资源，使试验仪器共用，为科研生产创建条件，避开试验设备的重复投资，建立相对集中的
7、科研基地。定期组织各种培训、讲座、学术沟通，提高职 1234下一页 微生物所所长竞聘演讲稿来源于，欢迎阅读微生物所所长竞聘演讲稿。 文 微生物所所长竞聘演讲稿 微生物所所长竞聘演讲稿（整理） 微生物所长就职演讲稿 微生物所所长就职报告 微生物探讨所长就职演讲 徐帆的励志演讲稿与微生物所所长就职前表态发言 水管所所长竞聘演讲稿 尽职尽责不辱使命微生物所所长就职报告 微生物 微生物 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页