建筑安全员专业技术工作总结.docx

上传人:l*** 文档编号:11790305 上传时间:2022-04-22 格式:DOCX 页数:10 大小:33.80KB
返回 下载 相关 举报
建筑安全员专业技术工作总结.docx_第1页
第1页 / 共10页
建筑安全员专业技术工作总结.docx_第2页
第2页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《建筑安全员专业技术工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑安全员专业技术工作总结.docx(10页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、建筑安全员专业技术工作总结 平安员专业技术工作总结 本人于2005年8月毕业于衡水铁路电气化工程学院电气技术专业,于2008年在中国水利水电其次工程局有限公司从事建筑工程施工管理工作,近几年先后在西岸观邸一期工程、西岸观邸二期工程、青云阶云湾工程、乐山区域管理中心工程担当设备员、平安员、临时用电管理职务。现就职于武汉盛世江城项目二期工程担当平安员一职。在任职期间坚决听从公司领导的支配,坚持业务学问的不断更新和提高,大胆管理、坚持原则、坚持以人为本,以理服人,以制度管人;擅长学习先进的管理方法,现就这几年来的工作总结如下: 从事本专业技术工作七年来我始终从事建筑平安管理,我从一名实习生、设备员、

2、临电管理员慢慢成为一名专业的平安管理人员,这与公司领导的栽培、前辈的谆谆教育分不开。在工作中要求进步、遵纪遵守法律、严于律己;酷爱集体、关切他人、善与他人合作;稳重豁达,诚恳守信,能吃苦耐劳。工作中深化开展建筑工程平安生产专项整治,时刻牢记平安目标管理平安第 一、预防为主、综合治理的方针和加强施工现场平安标准化的管理,落实平安生产责任制,确保工程项目平安顺当进行。 鉴于这几年的平安生产管理阅历,主要就建筑施工项目平安限制浅谈以下几点: 确保平安目标实现的前提是树立“以人为本、关爱生命”的思想,支持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针,项目部应建立平安管理体系和平安生产责任制。专职平安员应持

3、证上岗,保证项目平安目标和实现。 事故的发生,是由于人的担心全行为,物的担心全状态,不良的环境和较差的管理造成的。从事故发生的过程看,要想不发生事故,只有针对事故构成的担心要素,实行有效限制措施,消退潜在的危急因素,并使人不发生误推断、误操作,要制订各项制度,进行平安教化、开展平安检查、编制平安措施安排等。因此平安事故的限制要从以下几点着手: 一、人的担心全行为的限制 (1)平安心理调适法。 平安生产管理中应学会限制自己的心情,做到胜不骄,败不馁,遇到顺心的事,要乐而自持,不能忘乎所以;遇到不顺心的事,要不为逆境所困,丢得开、放得下,刚好解脱。只有保持良好的心理状态,才能具有充足的精力,才能削

4、减工作中的失误,保证平安生产。 (2)奖惩限制法。 强化劳动平安政策和规定,对违规者进行纪律惩处,是平安工作的重要组成部分。作业人员应当遵守平安施工的强制性标准、规章制度和操作规程,正确运用平安防护用具,施工机械设备等。作业人员不听从管理,违规冒险作业造成严峻后果的,根据相关规章制度追究责任。对平安生产的好人好事进行嘉奖可实行评先进、发奖金、树立榜样等。对违纪者的惩处,可实行警告、通报指责、罚款等,嘉奖或惩处应按公允、公正、公开、从严的原则进行处理。 (3)管理限制法。 在施工活动过程中,项目部必需依法加强对建筑平安的管理,执行平安生产责任制,实行有效措施,防止伤亡和其他平安生产事故的发生,强

5、调平安生产法规的宣扬教化,使得人人知法规,就可以最大限度地削减那些由于不懂法规而导致的担心全行为。要利用政策规范的作用限制人的担心全行为,就必需实行国家和各级政府有关平安的方针、政策、规章、建立、完善企业的平安生产管理规章制度,并加强监督检查,严格执行。 二、物的担心全状态限制 (1)设备的本质平安化。 针对生产中物的担心全状态的形成与发展,在进行施工设计、工艺支配。施工组织与详细操作,新材料、新设备的推广应用时,实行有效的限制措施,正确推断物的详细担心全状态,限制其发展,保持物的良好状态和技术性能,对预防和消退事故,保障平安生产有现实意义。 (2)装设平安防护装置。 平安装置是在设备性能结构

6、中保证人机系统平安,而给主体设备设置的各种附加装置,是保证机械设备平安运转和保证在可能出现危急状态正爱护人身平安的平安技术措施。平安装置的作用是杜绝或削减机械设备在正常工作期间或故障状态下,甚至在误操作状况下发生人身损害及设备毁坏事故,能干脆对操作者和设备进行平安爱护。 (3)加强施工设备的平安管理。 项目部选购、租赁的平安防护用具、机械设备、施工机具及配件,必需具有生产(制造)许可证、产品合格证,并在进入施工现场前进行检查验收。在运用过程中,必需由专人管理,定期检查、修理和保养,建立资料档案,按国家规定刚好报废。 施工单位应当自施工起重机械、等自升式架设设施验收合格之日起30日内,到相关行政

7、主管部门或者其他有关部门登记,登记标记应当悬挂或者粘贴至该设备的显著位置。 三、改善作业环境 (1)施工平面布置。 在施工实施阶段,依据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到分区明确,合理定位。施工平面布置的总体要求是布置紧凑,充分利用场地;场内道路畅通,运输便利,削减多次搬运;在保证施工顺当的条件下,尽可能削减临时设施搭设,尽可能利用旁边的原有建筑物作为临时设施;应便于工人生产和生活,办公用房、福利设施应在生活区内。平面布置图应符合防火治安、卫生防疫、环境爱护和建设无公害的要求。 (2)施工现场区域划分。 依据施工项目的要求,划分

8、为加工区、材料堆放区和办公区以及生活区。加工区与办公生活区分开设置,并保持平安距离。办公区、生活区应设置于在建筑物坠落半径之外,应设置防护措施,划分隔离,以免人员误入危急区域。对加工区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。 (3)平安警示标记。 依据工程特点及施工的不同阶段,在危急部位有针对性地设置、悬挂明显的平安警示标记。危急部位主要是指施工现场人口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、基坑边沿、及有害危急气体和液体存放处等。平安警示标记的类型、数量应当依据危急部位的性质不同,设置不同的平安警示标记。 (4)封闭管理。 施工现场围挡应沿工地

9、四周设置,不得留有缺口;围挡的材料应坚实、稳定、整齐、美观。宜选用砌体、金属板材等材料,不得运用布条、竹包或平安网,要确保围挡的稳定性、平安性。围挡的高度应高于1.8m。工地进出大门应坚固美观,大门上应标有企业名称和企业标识,设置专职值班保卫人员。大门出口处应设置洗车槽,保证汽车干净上路。项目部员工应当佩戴工作卡。施工现场的进口处应有整齐明显的“十牌一图” 四、平安生产的科学管理。 保障平安生产除要有先进的科学技术外,还必需具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素养的提高。施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理,总结管理的方法与阅历。要强化现场施工人员平安生产教化培训,将平安管理责任

10、制落到实处。要清除新的危急因素,使平安管理上升到新的高度,使平安生产水平上一个新的台阶。 五、我个人结合项目管理说一下心得体会 我认为平安责任是第一要务,是第一位的,平安才是企业和个人的最大利益,现实生产中,几乎全部的平安管理都是强调上级限制,只是告知职工哪些标准、哪些条条框框你应当遵守,但是,职工们是否心甘情愿的接受并执行?从要我平安,逐步转变为自己的责任和义务,我要平安,这才是我们在企业生产中所提倡的,为适应这个转变,在我们的管理上就要用约束促进自我约束,实现平安生产的第一准则。 工人的素养对于平安的重要性认知不足,多数人文化程度不高,平安思想意识和技术素养偏低,自我爱护实力和防护意识差,

11、违章作业,野蛮施工,80%以上的事故都是因为有这样的心里素养才发生的。不怕死就肯定会出事故,反过来,怕死,警惕性就高,事故就肯定会少,甚至能够避开事故。在工作中,怕死怕被损害,会使工人提高警觉,也会提前识别危害,更会主动避险,但仅仅胆怯是做不好平安生产的,须要的是科学,须要的是管理。 平安责任人人都有份,作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应当知道平安同样是您的技能和责任,提高职工的平安责任和提高职工的工作技能是同样重要的。所以在工程施工平安管理中任何岗位职工都应当纳入平安管理之中。 平安是每一个人的事,质量也是每一个人的事。可以不管其他的事,但这两件事人人都有责任,人人都逃脱不了!对我而言

12、,上,要对公司负责;中,要对项目部全部员工包括我自己负责;下,还要对全部参建的施工队以及全部作业人员负责! 几年来,经过实际的实践,了解熟识了很多项目平安方面的管理方法,并在实践工作中得到了应用,丰富了自己的学问,积累了阅历。以后,在工程的平安施工中扎扎实实地做好每项工作,仔细处理好施工过程中的每一个平安隐患问题,把理论与实践相结合,争取在平安技术方面有进一步的提高,为建设施工的发展供应更牢靠的平安保证。 签名:张超 2022年1月5日 建筑平安员专业技术工作总结 建筑平安员专业技术工作总结 建筑平安员 建筑平安员工作总结 建筑平安员工作总结 建筑平安员工作总结 建筑平安员工作总结 建筑平安员工作总结 建筑平安员月工作总结 建筑平安员工作总结 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 策划方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁