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1、廊坊银行行长个人述职报告 【廊坊银行行长个人述职报告】 敬重的省行领导、各位同事、大家好! 依据总行关于领导班子考核实施方法和省行党委关于行员考核工作的通知精神， 根据干部述 职的有关要求和内容，现将一年来的工作状况述职如下：如有不当之处请赐予指责指正。 一、虚心学习， 加强自身素养建设，努力提高业务实力和管理水平。 作为基层行党委班子成员，为了不辜负组织的期望，更好地履行好自己的工作职责，我仔细 学习党的路途、方针、政策，遵守金融法规，仔细实行交通银行实施战略转型的一系列 重要决议，正确理解总行和省行领导的讲话精神，增加大局意识和责随意识,用先进的思想 武装自己，不断提高理论素养和思想水平。
2、 在平常工作中，为了学习更多的业务学问，了解和驾驭全行业务进展状况，我同各部门负责 人常常在一起探讨、探讨工作，如有不懂的业务就虚心的向他们请教。每到月末、季末、年 末我都仔细地查阅各种报表资料，与同行业和系统内各行进行数据对比，查看排名状况，寻 找差距和不足，探讨对策。同时，我还通过各种方式与各营业网点的同志们进行沟通，了解 基层网点业务发展中存在的问题。在工作中，我始终坚持理论联系实际，能够用自己学到的 经济金融理论学问， 探讨解决工作中存在的问题。 近几年， 我纂写了几十篇业务论文， 金 在 融时报和总行新金融等报刊发表。文章提出的观点和解决方案，也为总行了解和解决 基层行经营管理中存在
3、的问题供应了有益借鉴。 二、团结协作，当好参谋助手，共同推动各项业务发展。 作为一名班子成员，我能够摆正自己的位置，到处以大局为重，维护班子团结，当好参谋助 手。 作为副行长， 我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落实上， 根据党委工作分工， 对自己所分管的工作仔细负责，在职权范围内，独立解决好工作中遇到的冲突和问题，在遇 到全局性冲突和一些重大问题时我都刚好向党委主要负责人汇报状况， 并提出自己的看法和 建议。 我在工作岗位上还非常重视组织管理和协调实力的提高， 在工作实践中不断锤炼自己。 在今年 4 月至 6 月我行党委书记李永权行长到总行党校学习三个月，分行和省行党委责成 我临时主持
4、延边分行工作。当时我感到压力很大，在此期间，有许多重要工作我们必需要完 成。一是根据总行的统一支配在 6 月 11 日必需完成核心系统上线工作，二是我行营业大楼 消防改造工程急需启动， 三是根据省行要求在“ 五、一”前必需完成车改并向全行员工发放 车补。此外，更为重要的一项任务是必需按时间进度完成上级行下达的业务指标。可谓工作 千头万绪， 我深深感到所肩负的责任非常重大， 担忧自己辜负了分行党委和省行党委委以我 的重任，也担忧由于自己组织管理不力延误延边分行的工作。在这三个月里，我和张行长与 全行中层干部一道， 亲密协作， 同心同德克服重重困难完成了摆在我们面前的各项工作任务， 平安度过了三个
5、月。在这里，我要感谢全行每一位中层干部。 三、以仔细负责的工作看法，尽职工作，努力开创工作新局面。 从去年起先，我分管公司业务处、个贷中心、安排财务处、国际业务部和保卫处等五个 部门的工作。 由于世行项目在公司条线的全面推广和消费信贷管理系统在个贷业务管理中的 全面应用。给信贷管理工作提出了更高的要求。为了尽快驾驭信贷业务学问，有效管理和指 导信贷业务，切实把好新增贷款质量关，我仔细学习领悟总行下发的信贷管理文件，学习总 行编制的“世行项目推广手册”和“个人贷款业务政策和操作手册”常常向信贷部门包括 公司、个贷、授信、风险部门负责人讨教、也常常在一起探讨业务问题，使我对公司和个贷 管理学问有了
6、较多的了解和驾驭。 我在开展信贷管理工作中，能够坚持原则，尽全力把好资产质量关。信贷资产质量关系我 行长远发展，在信贷工作中做到坚持原则，能够顶住来自各方面的干扰和压力，是特别不容 易的。 我作为分管信贷工作的负责人， 在工作实践中深深感受到了这种压力和责任之间砝码 的份量。我始终没有遗忘延边分行五年亏损所走过的艰难岁月，因此，“严把贷款质量关” 这句誓言牢记心中。在开展信贷工作中，我能够坚持原则，按章办事。我同公司业务处和个 贷中心的同志们，深化贷款企业和商户开展调查探讨、把防范贷款风险放在首位，解除来自 各方面的干扰和阻力，顶住说情风，坚持重大事项报党委集体探讨确定，不搞个人说了算， 坚决
7、维护集体权威和交行利益。 四、再接再厉，寻求创新，促进我行各项业务的持续发展。 回顾一年来的工作，我虽然付出了一些辛苦，取得了一些成果，但在许多方面还存在不 足。由于工作压力大、事务繁多，在开展工作中深化基层少，调查探讨不够，对于一些基层 状况了解驾驭得还不够全面， 未能刚好帮助职工解决在工作和生活中存在的实际困难。 此外， 由于自己长期从事金融工作，比较谨慎沉稳，有时处理问题显得不够坚决。 在今后的工作中，我将接着努力学习，不断提高领导水平和管理实力，切实履行好自己 肩负的职责，更好地做好各项工作。下面，我根据述职报告规定的内容，结合分管部门的工 作谈一谈对明年工作的设想： 2007 年延边
8、分行改革发展和经营管理所面临的形势依旧特别严峻，同业竞争将更加激烈， 我们将面临更为严峻的考验。我们必需坚决发展信念，用新思维、新方法，谋划明年工作， 探讨确定明年业务发展的重点。 第一，要从延边交行持续发展的战略高度，加快个贷业务的 发展。个人贷款相对公司贷款而言具有，贷款额度小、回收期长、风险分散、收益稳定的特 点。此外，由于延边地区出国劳务收入所形成的购买力推动了房地产行业的发展，这给银行 个人贷款业务的发展也供应了一个展业舞台。 11月末， 到 我行个人贷款余额已达6亿元，占比高达 49、69%，个贷利息收入达到 3583 万元，比去年同期增加 1175 万元，个贷利息收 入占全行各项
9、收入总额的 29、38%。而个贷不良率按五级分类口径仅达到 0、21%，虽然有拖 欠本息状况，但总体看，贷款质量仍旧是较好的。全行要形成共识，创建条件，大力发展个 贷业务。 其次，要调整公司贷款业务的发展战略。从延边地区经济发展实际和我行公司贷款 业务发呈现状来看，发放企业贷款存在较大风险，在我行现有的 6、7 亿元公司贷款中，仍 有一些企业的贷款存在较大风险。为此，今后要对新增公司贷款必需优中选优，在考虑各种因素后，无法确保回收的贷款，我们就不能发放。公司业务工作重心要转移到管理好现有贷 款存量，把化解贷款风险放在首位，切实提高公司贷款质量。 第三，接着推动国际业务良好 的发展态势，树立强势
10、品牌形象。一是从源头上接着抓好国外汇入款业务，与中介联系争揽 客户，创新业务品种，为客户供应便利快捷的服务;二是想方设法把外汇宝和满金宝业务做 大做强，保持在同业的竞争优势和系统内的领先地位; 延边交行各项业务已步入良性循环， 这一喜人形势是来自不易的， 作为延边交行这个大家庭 的一员，我愿为延边交行的持续健康发展贡献自己全部的光和热。 以上述职如有不妥之处，敬请上级领导和同志们赐予指责指正。 廊坊银行行长个人述职报告 银行行长述职报告 银行行长述职报告 银行行长述职报告 银行行长述职报告 银行行长述职报告 银行行长述职报告 银行行长述职报告 银行行长述职报告 银行行长述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页