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1、安康杯心得体会 “安康杯”竞赛 “十个一”活动档案记录表 单位： 姓名： 时间： “十个一”活动内容 一、读一本平安生产学问的书； 二、提一条平安生产合理化建议； 三、查一起事故隐患和订正一次违章行为； 四、写一篇平安生产体会； 五、做一件预防事故的实事； 六、看一场平安生产录相； 七、接受一次平安生产学问教化培训； 八、忆一次事故教训； 九、当一天平安检查员； 十、开展一次平安生产签名活动。 安康杯竞赛“十个一”活动记录表篇2：安康杯活动总结2022 运输一队上半年安康杯活动总结 依据事务部工作支配组织员工学习了关于开展塔里木油2022年度安康杯劳动竞赛的通知，对安康杯活动广泛宣扬，专题板报
2、一块开展全员签名活动。员工在事务部网页发表安康杯活动稿件31封，通过上述活动，使员工了解劳动竞赛的意义和内容。组织召开专题会议，成立了“安康杯”劳动竞赛领导小组，明确了领导小组职责，探讨制定了以“做健康人、开平安车”为主题的安康杯劳动竞赛活动的活动方案。确立了：一般b级及以上生产平安事故起数=0。违章处理率100%；对等以上责任交通事故起数为0；环境污染和生态破坏事故起数为0；员工无职业病发生，健康体检率达到100%；无触犯违反六条禁令及hse九项原则行为的活动目标。现对上半年工作总结如下： 一、强化平安管理 （1）开展道路交通平安法、“交通平安六大禁令”、防卫性平安驾驶和驾驶技术等相关学问培
3、训，上半年组织培训12次，促进全员对平安法规、管理制度的驾驭，不断提高员工平安生产意识与技能水平。 （2）开展平安视察与沟通活动，培育“有感领导”氛围。在开展队领导平安视察与沟通的基础上，做好员工间平安视察与沟通，对员工进行行为平安审核技巧培训，实行有效激励措施，提高员工之间的平安视察与沟通主动性。上半年平安视察与沟通60次。通过员工间的平安视察与沟通，发觉并改正不良平安驾驶习惯。 （3）结合工作实际坚持开展平安阅历共享活动，突出工作内外的事故警示和阅历教训，注意平安阅历共享活动效果，实行集中、自学、技能演示性的培训方式，共组织96次，增加平安培训效果，使杜绝违章成为员工的自觉行为。 二.关注
4、员工健康 （1）主动开展爱耳日活动。在全国爱耳日（3月3日）搜集有关爱护耳朵的学问，用电话及短信进行宣扬，同时，制作爱耳日宣扬板报。 （2）主动开展爱眼日活动。在世界视力日（6月6日）用电话及短信进行宣扬，让广阔员工知道怎样爱护好自己的眼睛，并在爱眼日发放爱护眼睛的小学问宣扬单。 （3）开展了员工心理健康教化和询问活动。为提高员工心理健康水平，培育重视身心健康的理念，举办心理健康询问讲座，传授如何保持阳光心态，如何调整心态的学问和方法。 （4）执行油田公司员工带薪休假制度，保障员工合法权益。落实事务部驾驶员疲惫度评估及监控措施，合理支配生产，杜绝驾驶员疲惫驾驶。 （5）根据运输事务部统一部署，
5、仔细向员工宣扬每年定期体健的重要性和必要性，在规定时间内主动组织员工开展体检工作，体检覆盖率达100%。 三、十个一开展状况 一、读一本平安生产学问的书 为深化强化生产人员岗位专业学问和技能培训，提高生产人员的专业水平和实际工作实力，针对驾驶员流淌性强，给员工下发防卫性平安驾驶手册和应知应会手册，为职工学习平安生产学问供应了第一手的资料。真正做到“干什么、学什么”、“缺什么、补什么”。 二、提一条平安生产建议 “安康杯”活动中，本队创新工作思路，开展了合理化建议征集活动，要求职工参加制定嘉奖措施，充分调动职工参加平安生产的主动性。活动中，全队员工结合自身岗位实际状况，从平安生产、优质服务、队伍
6、管理等方面纷纷提出了自己的看法，征集建议90余条 三、查一起事故隐患 为加强平安管理，消退各类平安隐患，今年，本队结合平安生产形式，开展了“岗位责任履行不打折扣，平安措施落实不找借口”活动。全队职工主动参加隐患查找，对隐患排查 治理进行闭合式管理，使隐患排查整改取得了实效 。此项工作在运行中。 四、写一条平安生产体会 为增加职工平安意识，营造深厚的平安文化氛围，开展平安文化活动以来，广阔职工主动参加，紧扣“平安”主题，结合自身岗位实际，将自己对平安生产体会归纳提炼成短小精悍、通俗易懂、学问性强的平安文章。队上通过事务部网页、板报等平台进行公示并组织大家学习为平安生产供应平安思想保障。 五、做一
7、件预防事故的实事 为提高职工应对事务部各种突发事务和风险的实力，加强职工的防范意识，落实应急预案的培训学习和演练体制。“安康杯”活动期间，先后开展了事务部级生产应急演习1次，站队级开展消防演习1次。同时我队还成立了以对领导班子为负责人班组平安员为成员的应急预案学习考核小组，对应急预案演练进行评估。此项工作在运行中。 六、观看一场平安生产录像或电影 为强化平安教化，本队坚持以观看电教、ppt等多种形式开展职工平安教化培训，将平安生产概念灌输进每位职工的心中，“安康杯”活动期间，先后组织职工观看了遵守交通平安 共建和谐社会、摒弃习惯性违章驾驭规范性操作 平安意识从习以为常的小事做起等平安教化光盘，
8、增加职工做好平安工作的责任感和紧迫感，以推动各项平安防范措施的落实。此项工作在运行中。 七、接受一次平安生产学问培训 为更好保障平安生产，本队根据培训安排开展培训次，内容涵盖交通平安、居家平安、通用平安。通过培训增加职工了的平安意识和平安素养的同时，也提高了大家驾驭平安、辨别危急的实力。此项工作在运行中。 八、忆一次事故教训 安康杯活动期间，我队开展了形式平安阅历共享活动。将涉及交通事故、居家平安等多方面内容的真实案例制作成平安阅历共享内容，组织职工进行学习。此次平安活动得到了职工主动参加。通过互动，职工进一步了解违章作业会造成的事故和带来的危害，使职工在轻松的氛围中学习巩固平安学问，收到事半
9、功倍的效果，此项工作在运行中。 九、当一天平安检查员 为进一步激发调动全员参加平安管理的主动性，营造平安工作人人抓、人人管的良好氛围，彻底消退平安隐患，削减平安事故的发生，本队开展了“我当一天平安员”的活动。由在家待命驾驶员利用gps监控车辆运行动态，体会平安工作的重要性。此项工作贯穿全年 十、开展一次平安生产签名活动 平安生产，责任先行。本队员工在“安康杯”竞赛活动动员大会召开后，组织开展了一次平安生产签名活动。全部参会人员庄重地在书写着“平安联系你我他 做好平安靠大家”的竞赛主题条幅上签下了自己的名字，表达了各自做好平安生产工作的信念与决心。已完成。 四、开展自创活动 运输一队在分队之间开
10、展以“我健康 我欢乐 我平安 我华蜜”为主题的安康杯劳动竞赛自创活动。 （一）开展“我平安 我华蜜”活动。一是开展员工相互平安行为审核和平安阅历共享活动，提高全员平安意识；二是开展人人都是平安员活动，仔细执行油田保命条款和交通平安三项准则，全面落实事务部交通平安六大禁令和三个习惯的培育，加大监督检查力度。此项工作运行中。 （二）健康生活、欢乐工作。开展“我健康、我欢乐”活动，一是关注员工身心健康，落实驾驶员疲惫度评估及监控措施，合理支配生产，杜绝驾驶员疲惫驾驶。（此项工作实施中）二是改善改善驾驶员待命室环境和熬炼环境，落实周 三、周五的员工健康活动。（环境 以改善）三是安装净化水装置和开水器，
11、确保员工饮用水平安健康。（已完成） 活动体会： “安康杯”劳动竞赛的开展，有力地推动了运输一队各项工作，使hse管理工作跃上了一个新的台阶。在今后的工作中，我们将接着落实“安康杯”竞赛竞赛的各项要求，巩固既有成果，始终把“平安”、“健康”作为管理工作最重要的内容，持续推动，稳步提高，争取更大的工作成果。 下步工作： 1、在开展自创活动中规章制度要详细细化，尤其是体现在奖惩规则方面，能够量化标准，使考核工作突出成效； 2、通过特色活动的开展和平安文化建设推动相接轨，不断提高员工团队平安意识，保证平安生产。 3、“安康杯”劳动竞赛活动不是孤立的一项工作，要结合其他工作亲密，相互促进。篇3：安康杯先
12、进班组 “安康杯”先进班组举荐材料 xxx收费所收费x班共有员工x人，团员x人，工会会员x人，其中签合同员工入会率x%，平均年龄x岁。2022年收费x班在分公司以及收费所领导干脆关怀和指导下，通过全体员工勤辛的努力，圆满完成了2022年各项工作任务。 一、加强班组宣扬，仔细落实“安康”理念。 今年的安康杯活动主题是“加强班组建设，提高职工安康素养，推动平安文化，构建和谐京沈”，为了落实好实现好活动主题，收费x班不断加大平安工作力度，并坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的理念，这使得“安康杯”竞赛活动的各项精神都深化到了每一个班员的心底，形成“平安在我心间，构建平安工作环境”的良好氛围。 为落
13、实平安责任制，主动协作上级工作，落实安康杯的各项竞赛要求，收费x班成立了以班长为组长，副班长为副组长，全体班员为组员的“安康杯”领导小组，切实做到平安第一，在平安的前提下完成各项分公司的任务。 二、深化动员，每月定期组织平安专题会 收费x班为了更深化更有效的贯彻执行各项平安工作，全力打造班级平安文化氛围，每月会开展一到两次的平安心得沟通会。会上全体班员会依据本月自己在平安工作方面的经验讲解并描述心得体会，使得全体班员“人人懂平安，人人重安 全”。 班组是企业的细胞，是平安工作的落脚点，正因为班组有着如此重要的作用，收费x班每月除去自己组织的平安沟通会外，还主动参与收费所里的各项平安教化活动，切
14、实把平安落实到日常工作中。 三、加强平安自检自查，杜绝隐患 平安工作，预防为主。收费x班每日支配宿舍平安排查，每个宿舍班员轮班完成平安巡查员工作，主要检查宿舍内的各项平安隐患，消退一切担心全因素，对担心全隐患和问题做到早发觉、早解除、早解决，做到做到“事事提前检查，杜绝平安隐患”。 四、全力做好重点时期平安保障工作 每一年收费所都会经验 “汛期”、“暑期”、“清明节”“端午节”“中秋节”“十一” 黄金周等重点保障时期，收费x班把平安工作放在了班组保障的首位，并做到做到明确责任及目标，做到顾全大局，听从指挥，发扬集体观念，发扬招之既来，来之能战，战之能胜的光荣传统，以确保班组在重点时期顺当完成平
15、安生产任务，主动协作收费所各项平安工作。 回顾2022年收费x班在“安康杯”竞赛活动中取得的成果，充分展示了x班员工的平安工作主动性和能动性，增加了平安意识，服务意识，营造出一个重平安的良好氛围， 并形成了坚持以平安服务为宗旨，发扬企业精神，作到学与用、知与行、说与做的统一，达到了努力提高平安工作的目的，培育了x班人员的“争创一流，主动向上”的工作氛围。大家认为：只有在平安工作的环境下，接着努力，才能提高服务意识和服务水平。 在2022年的工作中，收费x班脚踏实地的开展工作，突出表现，xxx收费所特举荐其为：2022年“安康杯”先进班组。篇4：安康杯十个一活动记录 安康杯十个一活动记录 一、读
16、一本平安生产操作规程的书或平安册 组织检查员学习规范化管理手册内容。 二、提一条平安生产建议 全年按季度或随时查出事故隐患 合理化建议月活动，参加提建议的职工39人，收到有关平安管理、消退隐患和技术革新等方面的合理化建议6件。 三、查一起事故隐患或违章行为 8月25日根据方案组织各部门开展查一起事故隐患或违章行为活动。针对8月24日空难事故分队组织查起事故隐患或违章行为， 8月26日，安检站召开平安生产平安整顿动员会，传达国家民航局关于加强航空平安工作的紧急通知等文件精神，仔细开展自查自纠：严查员工思想相识是否到位，严查岗位从业人员资质是否符合规定，严查规章制度执行是否严格，严查管理链条是否牢
17、靠，严查设施设备运行是否良好，严查重点单位、重点人员培训是否规范，严查平安责任落实是否到位。通过严查隐患，整改完善，确保航空地面平安、空防平安和飞行平安。“824”事故发生后，检查队进行全面平安排查，从细小环节、薄弱之处查找平安隐患，力争做到机场平安万无一失。 四、写一条平安生产体会 7月份检查队检查员结合“当一天平安员”活动，每人写出了一条平安生产体会。 五、做一件预防平安事故的事实 11月份在安检站会议室消防学习，通过近似实战的模拟学习，职工们驾驭了火灾发生时的扑救、自救和逃命方法，提高了自我爱护的实力。 六、看一场平安生产录像或电影 我们利用网络优势，大力宣扬平安生产，把安规、调规、现场
18、标准化作业、航空事故等影音文件载入电脑，组织职工观看。 通过这次全员观看了一场平安生产教化录像片，片中一目目因违章违制和管理缺失而造成的财产顷刻间化为乌有，人的生命瞬间失去的惨剧，在职工的心中引起了剧烈的震撼。在其后的观后座谈中，广阔员工深深意思到党和国家为何把平安第一，预防为主列为活动的主题所在。广阔职工还一样认为，违章指挥就是等同于变相杀人，管理的缺失就是对国家和人民犯罪，为了不让片中的悲剧在我们身边重演，在今后的生产工作中肯定要做到杜绝一切形式的三违现象，把平安生产时刻装在心中。 七、接受一次平安生产学问培训。 检查队 39名检查员学习了劳动爱护的法律法规和劳动爱护工作的实例，为进一步做
19、好劳动爱护工作，维护我站的平安生产局面，维护广阔职工的切身利益，增加广阔职工的劳动爱护意识和技能，起到了良好的推动作用。 八、忆一次事故教训 我分队把全国机场建设和生产中发生的重特大事故和人身伤亡事故（例如：8.24伊春空难）等事故有关视频供检查员观看，警钟长鸣。 6月22日检查队开展以“揭伤疤、谈危害”为主题的平安事故教训沟通活动，让职工讲解并描述放生在自身的违章行为，员工们共同分析缘由，引以为戒。通过这次平安教训沟通活动，目的就是让职工们可以绕过同行摔倒的“限区”不要缴纳昂贵的学费，增加职工落实平安的信念和决心。 九、当一天平安员 6月份检查分队开展了“当一天平安员”活动，并仔细作了记录。
20、 十、开展一次平安生产签名活动。 “平安生产月”活动期间，安检站组织全体检查员参与检查分队平安生产签字活动表决心，回头看，创平安标杆，铸平安金牌” 职工签名活动。篇5：平安心得体会 平安心得体会 平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的平安生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次缘由，不难看出一些干部、职工对平安生产、管理存在着相识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以平安生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加
21、重要。结合工程施工平安工作实际，强化各级平安生产责任、提高全员平安生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消退思想相识上的误区无疑是实现平安生产“有序可控”良好局面的有效方法。 做好平安生产工作如同履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为平安管理者或单位平安第一责任人首先要消退在思想相识上存在的误区。一是对平安设施的相识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场平安设施和劳动爱护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事平安管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生平安大问题了，工作中也不注意抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生；二是对职
22、工培训的相识误区。主要是我公司是平安生产先进单位，已连续实现平安生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过许多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了；再之是专、兼职平安管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力气和精力 来深化搞培训；另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的平安培训，于是就降低了三级教化网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最简单发生在对业务学问生疏、现场平安施工阅历少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动平安生产的教化，也是有效防止平安事故发生的保障；三是个别平安管理人员或干部思想上的相识误区。执行制度必
23、严、违反制度必究，对待平安生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别平安管理人员或干部干部对平安管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严峻局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。 管理能出效益，平安亦出效益，平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。平安生产须要多管齐下警钟长鸣。 一是坚固树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去限制、去修理，其科技含量愈高，对人的素养要求也愈高。因此，平安生产必需以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安生产就没有最基本的
24、保障。 提高人的素养，首先是提高思想素养。把公司“做精做强”创建一流电力施工企业须要高素养的干部职工队伍，保持良好的平安生产局面同样须要培育过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应实行多种形式主动宣扬 搞好平安生产的紧迫性、重要性，坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，站在“三个代表”和确保职工生命平安的高度来对待平安工作；除了从思想上提高相识，增加责任感和使命感外，还要不断增加职工的平安生产意识，从根本上调动职工保证平安的主动性。这样，才能把本单位、本部门的平安生产抓好抓实。其次是提高业务素养。对职工队伍的业务培训，除了正常状况下应知应会、必知必
25、会的内容外，更要加大对非正常状况下的应变实力教化和演练。针对工程施工平安生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范实力。 二是增加干部的责任感和危机意识。实践证明：平安好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部相识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的，要有相应的惩罚制度，以此增加干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓平安”到“我要抓平
26、安”的转变。 三是主动探究平安管理机制，不断创新平安管理模式。依据工程平安生产形势和实际，各项管理方式、手段也要依据实际状况，摸索与之适应的管理机制和有效方法。首先要夯实平安基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证平安生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级 负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高相识，正确对待平安天数。平安天数是衡量一个单位平安形势的一个因素，平安天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。
27、四是开展形式多样、主题显明和内容丰富的平安活动，努力营造良好平安文化氛围，共同构筑平安大堤。结合开展“安康杯”竞赛活动、落实“一法三卡”工作，大力开展好各项以平安生产为主题的平安竞赛活动，如“职工平安生产学问竞赛”、“职工平安技能比武”、“提合理化建议”和“推行班组平安生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持平安生产好的做法和方法，如班前（后）站班会、施工“三交、三查”等，不断总结阅历教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把平安生产工作做好、做实、作出新成效。 五是坚持平安生产、文明施工“八到位”。即：平安生产相识到位、平安措施到位、平安生产技术交底到位、平安生产职责到位、平安生产教化培训到
28、位、平安生产管理人员到位、平安生产资金到位、平安生产检查、整改、落实到位。 平安管理是一项长期的、困难的系统工程，须要各不断探究、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工平安、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的平安生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司平安生产长周期做出新的贡献。 安康杯心得体会 安康杯平安心得体会 安康杯学习心得体会 安康杯 安康杯 安康杯 安康杯 安康杯 安康杯 安康杯 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页