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1、工业企业成本管理存在的问题与对策研究 摘要:降低成本是企业创新与管理的永恒主题，随着社会经济环境的巨变，企业降低成本的理念亦应与时俱进，在信息技术不断发展的今日更应如此。对于一个企业来说，成本在整个经济活动中发挥着重要的作用，成本水平的凹凸，干脆确定着企业能否以收抵支和偿还到期的各项债务，进而确定企业能否健康生存和发展。对一个成本水平较高的企业来说，企业将会因为成本的缘由而丢失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，提高成本意识，加强成本管理，是企业生存和发展的基础。 关键词:工业企业成本管理 现代企业管理须要更加关注成本管理，成本管理也必需更加科学化和系统化。目前我国很多企业所采纳的传统成本管
2、理方法存在着诸多缺陷，难以满意企业参加市场竞争的须要，必需加以改进和完善。才能对生产成本实行全面有效限制，才能有效增加企业的竞争力。 一、工业企业成本管理的概念 对企业在生产经营过程中所消耗的各种费用运用科学管理进行有效的限制、大胆的预料、细致的考查以及仔细的分析，这一过程称之为工业企业成本管理。不断的完善工业企业成本管理制度有利于企业削减产品成本费用，从而大大提高了企业的纯利润，更好的实现了企业“低投入、高回报”的经济战略目标。 二、工业企业成本管理中存在的不足之处 (一)工业企业会计核算技术已不能紧跟形势发展的步伐 近年来，我国的科技水平发展快速，原始的工业企业会计核算技术已经不能满意现代
3、企业发展的要求。一些企业实行闭关自守的政策，坚决不移的走原始化工业企业会计核算方法，坚持与同行业隔绝，不学习以及引进先进的工业企业会计核算方法，造成成本会计核算工作者仍旧停留在报账型会计核算方法上，禁锢了成本会计核算工作者欲创新出先进工业企业会计核算方法的思想，使该企业的工业企业会计核算方法以及对成本信息的驾驭程度不断的落后于同行业企业，最终因原始的工业企业会计核算方法无法驾驭现代企业的管理要求，从而对企业的成本管理造成不行估量的损失；随着电子计算机的不断完善与发展，电子计算机技术也不断的运用于工业企业会计核算方法中，电子计算机的参加大大提高了企业信息反馈速度，使企业高层管理部门能够在最短的时
4、间内全面的了解状况以及所面对的问题，刚好的对其做出合理的解决方案。 (二)缺乏一套完整的科学管理体系以有效的进行科学管理 现代成本会计管理拥有四项职能即成本预料，成本限制，成本考核以及成本分析，其中，成本预料是实现成本限制的基本前提，成本分析是实现成本考核的有力表现，成本限制有力的保证了成本分析目标的实现。在现代成本会计管理实际操作过程中仅采纳编制安排限制，忽视对生产成本的事中限制以及对生产成本的事后审查，将会造成当出现问题时，不能够刚好的对其实行解决措施，使其缺乏执行过程中的可行性，无法达到企业成本管理所预期的目标。 (三)工业企业成本管理范畴过窄 伴随着社会市场经济的发展，现代工业企业之间
5、的竞争力也日趋增加，由于各工业企业受原始安排经济观念的影响，工业企业在成本管理过程中难以摆脱以往那种只注意制造成本理而忽视对设计成本以及市场成本等的管理理念，因原始的工业企业成本管理方法已不能满意现代市场经济环境的要求，因此会造成企业投资以及生产决策出现重大失误。 三、应对工业企业成本管理所存在问题的合理化措施 第一，增加全体成员成本管理意识，实行全体成员成本管理。据目前阶段看，有相当一部分企业中的领导人以及工程技术人员对他们所进行的设计以及规划与成本二者的联系毫无所知，因此，加强企业成本管理必需企业领导在考虑到经济效益的基础上，不断的向企也 全体职工宣扬有关成本管理方面的学问，使其提高对产品
6、成本管理的相识，做到上至企业高层，下至企业最低层人人均关切成本管理、理解成本管理、重视成本管理以及争相参加成本管理，视自己为成本管理中的一员，使其每位职工都能发挥起主观动能性。 其次，不断推行以及完善成本责任制。推行以及完善成本责任制首先对其做出一个科学合理的规划，常常的对管理人员进行专业培训，要大力提倡管理人员勇于创新，并对创新型人才实行物资以及精神嘉奖，以此调动管理人员对完善成本管理方案的主动性，使其为达到企业整体目标而共同奋斗；其次，制定严格的规章制度，明确各级部门应严格根据规章制度进行工业企业成本管理；再次，明确各自的经济责任，按功过进行奖罚分明。因此，企业只要严格的推行以及完善企业成
7、本责任制，工业企业成本管理将会得以更好的完善，故企业将会更好更快的发展。 第三扩展成本管理的范畴,把工业企业的目标成本按全面的、全过程的管理原则可分解为设计成本、工艺选择成本、物资进货成本、制造成本、管理成本、资金运用成本、质量成本、市场成本。要充分发挥管理睬计人员预料、决策的作用。管理睬计人员作为产品研制、开发阶段成本决策的参考者，要在产品设计、工艺制定的同时进行产品成本估算，采纳现代分析方法，对产品成本与市场价格信息，产品成本与市场竞争实力，产品成本与企业的长期、短期效益进行分析，供应产品研制的可行性报告，还要编制产品开发费用预算，对产品开发过程中发生的成本进行限制。 第四采纳现代科学的成
8、本管理手段与方法。采纳计算机管理和现代的成本管理方法。传统的成本管理单单是被动地安排和记账以及算账。在市场经济条件下，成本管理是不能局限于产品的生产过程的，而是应当将视野向前延长到产品的市场需求分析和相关技术的发展态势分析以及产品的设计，最终向后延长到顾客的运用和修理以及处置。 第五创新是节约成本的源泉。工业企业正以前所未有的规模加大对工程仿真的投入。但是，现在要想获得市场优势，仅仅采纳分析工具是不够的。竞争优势取决于组织机构能否独具慧眼，采纳志向适用的技术，并将该技术整合到产品的开发进程中。技术创新战略，工业企业在发展过程中高度重视创新体系建设，将创新理念融入技术、管理、组织等经营过程中。工
9、业企业须要强调科技转化实力和市场开发实力，须要制定前瞻投入、持续投入、服务业务、注意实效的技术创新战略。研发管理制度，工业企业形成以实际需求带动研发的良好机制，使研发活动与市场需求紧密结合。企业发觉客户的新需求后，通过营销部门与研发部门之间的快速响应，进行技术开发，并快速形成标准化方案，在类似需求的客户中进行复制。企业形成研发中心以客户需求为研发方向、营销部门以工业产品为业务开拓手段的相互促进机制，确保工业企业能够敏锐地发觉客户的新需求并予以满意，在市场竞争中把握先机。工业企业不断完善研发管理制度，建立了战略发展和风险管理处对研发项目立项评审。同时建立研发过程流程管理、项目质量管理和学问产权爱
10、护等一系列制度。研发部门和营销部门、服务部门建立有效的沟通机制，将研发过程和销售过程、服务过程紧密结合起来，提高研发部门对业务的支持实力。 参考文献: 1闫安.工业企业成本管理分析J.经济师, 2007,(03) 2何克飞.工业企业成本管理探析J.财经界, 2022,(11) 3黄志奋.我国工业企业成本管理的现状和对策J.会计师, 2009,(01) 4郝福锦.新经济下的工业企业成本管理的策略探讨J.科技和产业, 2009,(04) 5曹惠芳.企业成本管理浅谈J.财会通讯, 2009,(S1) 6刘宏.工业企业成本计算方法的选择J.现代商业, 2022,(11) 7王广荣.浅谈工业企业成本管理
11、J.陕西煤炭, 2009,(03) 8张晓兰.如何做好工业企业成本管理基础工作J.审计月刊, 2022,(05) 9刘帆,薛会霞.现代企业成本管理的辩证思索J.会计之友(上旬刊), 2022,(04) 工业企业成本管理存在的问题与对策探讨 企业成本管理存在的问题及对策探讨 企业成本管理存在的问题及其对策 企业成本管理存在的问题及其对策 关于工业企业成本核算的探讨 工业企业成本的限制 工业企业成本会计探讨 工业企业成本结转 企业成本管理的问题与对策 全县工业企业存在的主要问题 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页