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1、建筑工程施工管理中精细化管理的运用探微苏日娜摘要：精细化管理在施工管理中占有特别重要的地位，发挥着特别重要的作用。随着我国建筑业的发展，建设单位须要引进一套完整的精细化管理体系，精细化管理的应用可以大大提高建设项目管理的有效性，也有助于实现建设项目的综合效益。关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理;运用;分析1精细化管理概述精细化管理，是其下属现代化管理要求下的重要产品，结合详细状况，通过有效合理的管理措施，实施精细化服务、精细化社会分工的一种管理模式，对问题的发生起到有效的限制作用。精细化管理注意特性化、精细化、标准化。在管理实践中，科学管理與精细操作有效结合，部署和执行详细的管理任务。该模
2、式以发展目标为基本管理导向，即注意企业整体服务质量和效果的有效提升。对于施工，在这种管理模式下，可以对全部施工节点进行具体规划，并有序开展相应的施工活动，避开出现施工问题;这种管理模式注意整体考虑，在实践中注意小部分，同时管理全部节点，从而达到良好的施工管理实施效果。在这种管理模式中，人员是核心部分。在人员层面，注意合理分工，在施工过程中优化资源，确保资源配置更加科学合理，防止不必要的人员和资源消耗。在这种管理模式下，可以对整个施工系统进行监督和限制，刚好发觉和处理各种问题和现象，确保全部施工工序的顺当完成。2建筑工程施工问题2.1平安管理意识淡薄目前，很多施工人员重视施工质量，但对平安意识缺
3、乏重视。很多工程建设过程中忽视了平安因素，在建设项目的建设中存在着很多担心全隐患和因素。建立业本身是一个简单发生平安事故的行业。建筑业作为一个平安事故频发的行业，不仅工作量大，工作环境困难，而且工作风险高。对于建筑业来说，有些危害是客观危害，有些是主观危害。客观风险主要包括建筑业本身的客观风险因素，包括坠落物、触电、物体撞击和机械损伤等形式的损伤。这些损伤一般都是在施工过程中发生的损伤。有一些损害是由于施工人员自身素养不够，不重视造成的。针对这些隐患，施工管理人员须要尽快消退，提高平安意识，建立有效的平安管理体系，提高施工人员的平安观念。大多数建筑工程施工人员由于缺乏平安施工意识，因此，对于施
4、工中的各种平安隐患缺乏重视，在简单发生平安事故的地方，许多施工人员可能会因为缺乏平安意识而受伤。2.2施工管理制度不完善从目前施工管理的现状来看，许多施工企业在施工管理体系建设方面还不完善，这不仅对施工安排的实施有很大影响，而且大大降低了施工成本限制的效率，不利于项目建设的顺当进行。施工企业施工过程管理缺陷主要表现在三个方面。一是施工中未结合实际合理运用建筑材料，施工工艺不规范，施工质量和施工平安得不到保证;二是施工监理人员未能充分驾驭实际施工状况，导致施工管理的精细效果不能充分发挥;第三，部分员工专业施工水平不高，对工程施工的相识不够深化，因此在详细施工中未能实现施工工作的规范化，降低了施工
5、管理水平。2.3施工平安隐患建筑工程施工一般处于室外作业状态，且存在大量高空作业，因此在建筑工程施工管理中，假如不重视这方面，未能加强平安管理，将埋下平安隐患，而假如状况比较严峻，也会造成施工问题。同时，在建筑工程施工管理中，由于缺乏严格的施工管理，施工现场常常出现施工设备、施工材料随意摆放等问题，也会带来肯定的平安风险。另外，施工过程比较多，难度比较大，再加上一些施工人员缺乏肯定的平安意识，很简单导致平安事故的发生。在施工过程中，假如设备操作不按相关规范进行，平安防护穿戴不当，平安管理水平就会下降，严峻影响施工质量和效率。3建筑工程精细化管理策略3.1提高施工人员的专业素养和工作责随意识精细
6、化管理模式要求加强质量检查，在员工中逐级落实施工工作责任。同时，只有提高施工人员的专业素养和施工水平，才能充分应对工程风险和施工困难。在前期策划、现场调查、风险防控、实际施工过程中，项目人员必需充分熟识精细化管理团队的工作模式，完善施工期的施工管理模式，提高施工平安性，实际施工中存在的不足和缺陷等方面。另一方面，施工人员必需以高质量严格遵守建设项目的相关法律法规，确保项目合法稳定运行，充分体现建设项目作为基础设施建设应有的经济效益和社会效益。3.2建立完善的体系，加强质量限制在建筑工程施工中开展精细化管理工作，平安管理是一个方面，平安教化特别重要，不断提高岗位责任心，全方位、多角度扎实的精细化
7、管理目标也特别关键。建议建设工程施工管理人员要努力建立质量管理体系，确保每一道工序都符合标准要求，妥当解决质量问题，耐性监督现场施工，选择运用多元化的质量限制措施，从根本上提高建筑工程的施工质量，体现精细化管理的存在价值，具有重要的现实意义。3.3加强施工工艺和材料的限制在实际的建设项目管理中，要科学合理地制定建设项目的管理规划，并与建设项目的精细化管理措施相结合，从而达到提高施工管理技术的目的，实现施工项目物资管理科学合理的技术限制。施工项目经理负责实际项目的管理，必需制定符合相应施工技术的项目制度，并根据施工工程施工技术管理标准，不同的施工项目实行不同的施工管理技术进行施工限制，确保施工管
8、理质量在施工管理技术应用的不同阶段得到最大程度的优化。3.4必需重视施工质量和平安管理在建设项目的施工阶段，必需高度重视施工的整体质量和施工平安管理。在项目施工管理阶段，要根据施工管理的要求开展工作，快速精确地驾驭施工项目中的每个施工点。同时在建筑工程技术应用阶段，完善各施工过程相应的管理和限制技术。在施工工程管理实施阶段，合理、科学地限制施工工艺的技术限制要求。施工中科学合理地布置技术限制点，在实际施工过程中落实施工精细化的要求。在施工阶段，要加强队伍的组织建设，培育施工人员，依托队伍优势，提高工程整体素养，造福人民。3.5加强施工中环境精细限制的有效性施工中的环境因素对施工的技术运行效果影
9、响很大，因此必需提高环境因素的限制效果，落实精细化管理责任。施工前，管理团队成员应分析施工过程中的各种影响因素，并主动开展前期地质、地下管线、水文、气候等环境因素的综合勘探探讨，驾驭各种环境因素的改变规律，并依据施工的环境要求制定科学的进度安排。在工程施工过程中，还应通过覆盖保温层、洒水保湿等措施对环境进行限制，以保证建筑结构的高质量施工。4结论综上所述，在当前建筑运行领域，为了保证建筑工程的精细化管理，须要将建筑工程管理的“双优化”作为重点内容，在细化管理方案后建立、提高建筑工程的整体价值，适应业务发展和信息技术领域的须要。针对建筑工程项目管理人员，在精细化管理的同时，须要对施工时间会出现的
10、问题有一个清楚的相识，经过管理意识的提高，对施工过程的细化和监督管理工作的优化，逐步更新管理工作的内容，以适应当前建筑领域精细化管理的须要。参考文献1樊立祥.建筑工程施工精细化管理初探J.四川水泥，2022（11）：180.猜你喜爱运用精细化管理施工管理建筑工程精细化施工管理解析装饰装修天地(2022年18期)2022-10-14试论优化园林绿化施工管理的有效策略中国房地产业下旬(2022年4期)2022-05-14市政排水工程施工留意事项及养护中国房地产业下旬(2022年1期)2022-05-14浅论水利工程项目施工精细化管理的实施水能经济(2022年12期)2022-10-19浅析新医改背
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