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1、安全质量标准化管理办法 平安质量标准化管理方法 为了仔细实行科学发展观，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立“平安是最大的政治、平安是最大的效益、平安是最大的稳定”的观念，做到现场无隐患，职工行为无违章,管理无漏洞，确保电厂2022年平安生产目标的顺当实现，特制定其管理方法及考核细则。 1平安生产目标 1.1杜绝灾难性损失和重特大事故； 1.2歼灭重伤及重伤以上事故；歼灭二级以上非伤亡事故；杜绝微伤事故的发生。 1.3达到平安质量标准化规划目标；建设本质平安型企业；平安质量标准化保持多经系统排名前列。 1.4完成年度职工平安培训安排。 2成立平安质量标准化管理考核领导组 组长
2、：电厂厂长 常务副组长：平安厂长 副组长：各分管厂长 成员：电厂全体人员 3平安质量标准化管理方法 3.1实行分级管理、分工负责的原则 3.1.1电厂厂长负责对全公司的平安系统进行管理。仔细落实上级平安生产方针政策、规章制度、行业标准，依据不同时期平安生产的规律和特点针对性地制定全公司平安管理工作措施，刚好处理平安生产中存在的各类隐患和问题，对平安生产进行监督、检查和考核，改善生产环境，实现平安生产。 3.1.2各小组抓好平安管理制度及措施的贯彻和落实，把强化现场管理、确保生产过程平安作为工作的重点，细心组织生产，严格现场把关，消退事故隐患，加强工序过程管理和岗位平安标准的落实，确保现场平安。
3、 3.1.3各分管厂长主要对基层单位供应业务指导和服务，做好业务保安,搞好专业服务，对本专业存在的重大隐患进行排查和治理，创建平安生产条件。 3.1.4电厂厂长是平安生产管理的第一责任者。各分管厂长是分管系统和分管范围内平安生产的第一责任者，平安员是生产现场平安管理和监督的第一责任者，职工对所在岗位和自身的平安负责。层层落实责任，一级对一级负责。 3.2建全各项平安管理制度并落实到位。 3.2.1完善各项平安管理制度，并按管理程序进行审批。建立各级领导、专业技术人员及各工种岗位责任制；建立平安工作目标、工作标准及考核标准；建立平安例会、平安培训、事故隐患排查、事故追查处理、班前会、平安确认等各
4、项管理制度。 3.2.2依据实际状况刚好修订和补充平安技术操作规程。做到规程先行，没有规程不开工，规程未经审批不实施。 3.2.3做好制度落实及贯标记录。对所制定的制度及规程要仔细组织学习，落实到位，实事求是做好制度及贯标记录。 3.3加强全员平安培训工作，提高全员平安技术素养。 3.3.1有安排、有目标组织全员平安培训。以岗位职工行为规范手册为主线，因材施教，分类培训，实行集中培训与职工自学等方式，不断提高职工的平安技术素养。 3.3.2坚持抓好“每日一题、每周一课、每月一考”培训制度。并做到随机检查、随机抽考。 3.3.2.1执行培训合格上岗制度及特别工种持证上岗制度。 3.3.2.2严格
5、平安培训考核，保证培训质量。由职教办负责对基层单位的培训质量进行检查，达不到培训要求的按培训考核管理方法条款进行惩罚。 3.4加强现场管理，消退隐患，杜绝“三违”，实现平安生产。 3.4.1班前平安排查确认,各单位班前会必需由主要领导亲自主持，对每一位职工进行班前排查确认，对精神不振、心情不稳、有饮酒行为的人员不得进入工作岗位。 3.4.2开工前平安检查确认,开工前由班组长对其作业场所、运用设备、工具平安牢靠性进行检查，确认无平安隐患，符合生产条件的方可生产。 3.4.3全过程平安检查限制，由单位平安负责人、班组长负责，对全过程平安生产进行监督检查限制，建立互保联保相互监督机制，确保平安生产。
6、 3.4.3.1临时性工作必需做到平安责任到位、措施到位、跟班到位、监管到位。 3.4.3.2井下施工作业，严格执行大矿井下平安生产管理条例及平安操作规程。同时加强对下井带班人员的跟踪考核，实行定时汇报制度。 3.5加强机电设备管理，提高设备的运行质量。 3.5.1建立设备状态状况登记表，并在设备明显处标识设备的“完好”、“待修”、“停用”、“报废”等状况，严禁运用状况不明设备。 3.5.2建立设备日常维护及保养制度，保证设备在完好状态下运行，且仔细填写设备运行记录。 3.6加强民爆物品、易燃易爆物品、高压容器、有毒有害等物品的管理，保卫室要不断的深化现场严查私存民爆物品，杜绝意外事故发生。对
7、有危急源的单位要设专人管理。 3.7加强交通平安管理，强化司机的平安意识。 3.7.1车辆运用单位及司机要严格执行国家交通平安管理制度，遏制交通违章，削减事故发生。 3.7.2仔细执行外出长途车辆的平安检查和审批手续，决不允许不经检查和不办理长途审批手续的车辆外出。 3.8监督检查及考核管理。 3.8.1工作现场由平安厂长、班组长对现场职工的平安行为进行全过程监督检查和考核打分。考核结果与工资、平安嘉奖挂钩。 3.8.2考核组下现场监督检查各项制度的落实状况及职工的平安行为状况，发觉平安隐患，落实责任，刚好处理，对一时不能解决的平安隐患要实行平安措施，刚好汇报公司主管领导，并在“三违”、 隐患
8、台账上进行登记。每旬至少进行一次“三违”、隐患排查和分析，并针对存在的问题制定相应的订正预防措施。每旬通报，每月汇总检查结果，检查结果将作为示范单位建设和目标管理考核的依据。 4平安质量标准化奖罚规定 平安奖罚包括平安风险奖罚和平安质量标准化奖罚。奖罚标准依据平安管理责任大小制定，其中平安风险奖罚实行定额台阶式平安奖罚。平安质量标准化奖罚依据公司经济效益状况确定(暂定基数为100元)，实行系数式奖罚。 4.1平安风险奖罚 4.1.1公司正职700元，副职600元。 4.1.2机关部室正职150元，副职70元。其中生产平安部正职300元，副职150元，下井检查人员70元。 4.1.3集体承包单位
9、正职200元，副职100元。 4.1.4个人承包网点100元。 4.1.5职工50元。 4.2平安质量标准化奖罚 4.2.1公司正职、副职系数3.0。 4.2.2机关部室正职系数2.4，其中生产平安部正职2.8，副职 2.4。 4.2.3集体承包单位正职、平安厂长系数2.6，其他副职1.5。 4.2.4个人承包网点系数1.0。 5平安质量标准化考核规定 考核分值为350分制（含机电绩效管理100分）。各生产单位当月平安质量标准化考核得分在345分（含345分）以上，兑现全部嘉奖；考核得分在345分以下、340分（含340分）以上，该单位党政领导及包厂点人员兑现嘉奖50%；考核得分在340分以下
10、，取消该单位负责人及包厂点人员全部考核兑现嘉奖。 6平安事故考核规定 6.1公司发生重伤及以上事故 6.1.1取消全公司各级人员当月平安风险奖及平安质量标准化 考核奖。并按矿及多经规定追究相关领导责任。 6.1.2取消事故单位职工全年平安风险奖及负责人平安质量标准化考核奖。 6.1.3从工资中扣除事故单位全部人员相应定额的平安风险奖及平安质量标准化考核奖。 6.1.4从工资中扣除事故单位包厂领导、包厂部室当月相应的平安风险奖及平安质量标准化考核奖。 6.2发生轻伤及以上事故 6.2.1取消事故单位各级人员当月平安风险奖及平安质量标准化考核奖。 6.2.2取消事故单位包厂领导、包厂部室负责人当月
11、平安风险奖及平安质量标准化考核奖。 6.2.3从工资中扣除事故单位负责人当月相应定额的平安风险奖及平安质量标准化考核奖。 6.3发生微伤事故 6.3.1扣除事故单位负责人及包厂领导、部室人员当月平安风险奖的50%。 6.3.2个人承包网点未按公司规定缴纳承包费用的，不予兑现平安嘉奖，并且不进行补发。 7平安基金管理 7.1平安基金的来源 7.1.1公司所属各单位按规定比例提取； 7.1.2上级的平安嘉奖； 7.1.3事故责任罚款及违章罚款。 7.2平安基金的管理和运用 公司设立平安基金帐户，统一管理，统一运用。 8平安质量化检查考核细则（附后） 9其它事宜 9.1平安质量标准化考核规定与平安事
12、故考核规定相互制约，就低嘉奖，就高惩罚。 9.2出现下列状况之一，取消个人平安风险奖及平安质量标准化考核奖：出勤未达到公司规定天数；发生干脆违章、违纪人员；发生平安管理过失及事故责任人员。 9.3本方法说明权属杜儿坪矿多种经营公司。 9.4本方法与上级有关文件精神发生抵触，执行上级有关文件规定。 平安质量标准化管理方法 平安质量标准化管理方法 质量标准化管理方法 掘进质量标准化管理方法 平安质量标准化建设推动管理方法 煤矿质量标准化管理方法 施工现场平安质量标准化管理方法 质量标准化精细化管理方法 公司质量标准化检查、考核管理方法 开掘线工作质量标准化管理方法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页