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1、实施文化引领,走科学发展、安全发展之路 实施文化引领，走科学发展、平安发展之路 金川集团董事长杨志强 总经理王永前 平安生产事关广阔职工生命健康和切身利益，事关公司改革发展稳定大局，是企业第一位的职责和政治任务。近几年来，金川集团大力实施企业平安文化建设，事故总量大幅度削减，平安生产形势持续稳定，为公司跨越式发展供应了平安保障。去年，金川集团喜获“中国工业大奖”，营业收入首次突破千亿大关，迈上了历史性的新台阶。新的形势下，公司将根据“资源与资本同抓、传统与新兴并举、科技与项目带动、党建与机制创新、民生与社区和谐”的总体思路，根据“基业长青、他业繁茂”的要求，扎根金川，展翅高飞，建设具有国际竞争
2、力的跨国经营集团。当我们满怀信念，着力建设华蜜美妙新金川的时候，时刻把平安工作作为公司天字号大事，摆在第一位来抓。在胜利构建金川“五阶段”平安文化管控集成模式的基础上，扎实、深化地抓好金川“五阶段”的深度推动工作，真正实现文化引领，着力打造平安金川。与此同时，我们要不断创新、丰富、完善金川平安文化管控模式，使金川模式成为国内一流、国际知名的平安文化管控模式，为我公司基业长青供应强有力的平安文化支撑。 构建金川模式 引领平安发展 金川集团是一个采、选、冶、化、建筑施工等高危行业并存的大企业集团，我们必需始终醒悟地相识到，公司平安生产的风险是很高的。作为对员工生命平安和切身利益、对企业健康发展高度
3、负责任的企业领导者，必需切实找到从根本上杜绝平安事故的有效途径。通过对全球相关平安生产高危行业平安生产标杆企业的深化探讨，解决平安生产问题的根本途径是必需构建具有本企业特色的平安文化管控模式，依靠平安文化的引领实现企业的长治久安。构建具有本企业特色的平安文化管控模式，既要充分学习、借鉴、汲取平安业绩卓越的全球知名企业的先进阅历和胜利做法，还必需结合公司实际，深化探讨挖掘多年来公司所积淀的平安文化底蕴，优化平安文化要素，整合平安文化资源，创新平安文化管控模式。经过公司广阔干部职工的主动探究和深化实践，公司构建了具有金川特色的、符合时代特征的“五阶段”平安文化管控集成模式，以此引领公司平安发展，取
4、得了预期的效果。 近年来的实践表明，金川“五阶段”平安文化管控集成模式金川模式，是承载金川平安文化、实现零损害和长周期平安生产的一套比较科学、卓越的梯进式平安文化管控模式，体现了平安文化管控的科学化与系统化、精细化与集约化、体系化与机制化、流程化与模式化的管控思想，是金川平安管理的行动纲领和工作指南。 金川“五阶段”平安文化管控集成模式，共由13个“五阶段”组成，具有全面、全员、全过程、全方位的显著特征，涵盖各专业、各领域、各层级，涉及生产、管理、经营各环节、各方面，体现了各项工作的有机结合、优势互补、良性互动。“金川模式”建立的根本目的，是要切实履行企业平安生产主体责任，防止各类事故发生，实
5、现零损害目标。 “金川模式”中，平安理念文化是核心，只有内化于心，才能固化于制、外化于行。要通过平安宣誓、平安承诺、理念诵读、塑培教化等有效手段，使金川“十二大”平安理念让每一位员工的平安价值观得到彻底净化和升华，使金川的平安愿景、使命、目标和承诺真正“内化于心”，成为引领员工自律和行为养成的思想精髓。平安文化墙、平安文化长廊、岗位平安文化园地、平安文化手册等要成为广泛宣扬金川平安文化的重要载体，推动平安理念落地生根；平安制度文化是“金川模式”的基础和保障，要遵循“科学性与先进性、配套性与可操作性、定量化与简洁化、流程化与模式化”的平安制度文化建设原则，从困难到简洁、从简洁到量化，从量化到流程
6、化，从流程化到模式化，实现从制度到制度化再到制度文化的根本转变，并根植于每一项管理、生产环节，消退平安管理低效运作瓶颈，打通平安管理高效运作流程，使金川“五阶段”平安制度文化建设真正体现出以人为本和对生命的敬重；良好的平安行为养成是金川集团持之以恒追求的目标，行为养成难在以一贯之，贵在始终如一。要始终把握住这一规律，沿着从粗放松散、强制被动、依靠引领、自我管控到行为养成“五阶段”平安行为发展轨迹，形成具有金川特色的“五阶段”员工平安行为养成模式。从层级领导“四必做”、层级领导探讨“四平安”、层级领导现场带班、岗前五项平安准入、工作前风险思索、任务危害分析、手指口述本质平安操作确认、岗位挂牌走动
7、巡检等方面入手，着眼于生产现场每一人、每一天，每一事，每一处，培育员工的平安自控实力和良好的平安行为习惯，使每一员工都能够做到“上标准岗、干标准活、做平安人”；关于平安物质文化建设，金川拥有世界一流水平的镍、铜、钴及铂族金属采选冶工艺、技术和装备，全国最大的机械化、现代化坑采矿山，干净、光明、整齐的作业现场，宽敞的厂区道路，与之相适应，必需建立全方位的人机隔离、平安防护和平安标记。通过 “五阶段”物质平安文化八要素的系统建设，真正实现金川物质平安文化从物态高平安风险阶段到“人、机、环”科学匹配化建设阶段质的飞跃。 “金川模式”中，五大专业平安管控匹配化建设和金川平安文化四大延长工程建设，以及平
8、安生产先进管理法和操作法的推广实施，为金川特色平安文化建设给予了更加丰富的内涵。还要进一步通过生产组织、设备运行、工艺系统、工程项目和员工塑培“五阶段”平安管控匹配化建设，以及大力推动矿山等相关行业平安生产标准化、“人、机、环”科学匹配化、零损害和关键要害岗位平安管控等“五阶段”延长工程建设，真正实现各专业领域、各生产环节、各重点部位的有机结合、优势互补和良性互动，为实现零损害目标和长周期平安生产奠定坚实基础。 几年来，公司在系统构建金川“五阶段”平安文化管控集成模式的同时，坚持不懈地用“金川模式”引领公司平安发展，我们既欣喜地看到，在实现金川本质化平安的进程中，“金川模式”是卓有成效的，同时
9、还必需醒悟地相识到，真正实现金川的本质化平安，我们任重而道远。 增加四种意识，提升四种实力，助推平安发展 根据国家安监总局关于开展全国平安文化示范企业要求，公司大力实施平安文化建设，深化开展“零损害”活动，全面开展平安管理科学化与系统化、精细化与集约化、体系化与机制化、流程化与模式化“八化”建设，基本实现了平安与发展的协调统一。金川“五阶段”平安文化管控集成模式已经进入全面实施阶段，为确保实施效果，必需切实增加四种意识，提升四种实力，助推平安发展，着力将“金川模式”打造成为引领平安发展、科学发展的知名品牌。 一是增加责随意识，提升执行实力。坚决不移地落实企业平安生产主体责任，坚固树立“平安第一
10、”、“平安为天”的责随意识，严格执行国家平安生产方针政策和法律法规，以“五阶段”梯进式平安管控模式建设为平安工作主线，全面提升平安文化建设执行实力，以执行实力的不断提升保证平安管控水平的全面提升，争当创建“全国平安文化建设示范企业”的排头兵。 二是增加大局意识，提升自控实力。金川集团目前拥有数万名员工，分布在全国乃至世界各地，“大金川”的生产经营运行格局已经形成。保障每一位员工的平安与健康，树立企业良好的外部形象，是我们的使命和职责，是实现平安发展、科学发展的根本须要，是金川公司的大局。必需坚固树立大局意识，切实增加自控实力，公司的平安管控目标才能得以全面实现。这种自控，是对分散在全球各地每一
11、名金川员工的基本要求，必需以厂矿、车间、班组和各级员工的自制自控为核心，把听从管理的“要我平安”转变成自主管理的“我要平安”，从而提升到“我会平安”、“我能平安” 的工作境界，确保零损害目标的实现。 三是增加风险意识，提升风险管控实力。金川集团股份有限公司已经成立，整体股改上市工作全面推动，成为公众关注的上市公司已经为期不远，上市之后将面临着更加困难多变的形势和艰难繁重的任务，平安工作的风险也会随之而增大，即便一个微小的担心全事务都可能影响到公司发展。只有切实增加风险意识，提升风险管控实力，才能集中力气防治风险。因此，我们要以“无隐患、零违章，实现零损害”为核心，深化零损害理论模型探讨，加大“
12、人、机、环”科学匹配化和平安生产标准化建设，严格落实关键要害岗位平安管控措施，确保平安风险始终处于可控受控状态。 四是增加忧患意识，提升防范实力。金川集团作为高危行业并存的大企业集团，事故隐患防不胜防，我们必需时刻“如临深渊，如履薄冰”，全力提升平安防范实力。针对“金川模式”深度磨合和改进提升的新要求，醒悟相识“五阶段”平安文化管控集成模式的阶段性特征，有力推动十三个“五阶段”整体向更高层级迈进，尽快进入文化管控阶段，树立具有国际竞争力跨国经营集团平安管控的新形象。 推动“金川模式”落地生根 着力打造平安金川 企业文化的生命力在于落地生根，平安文化作为企业文化的重要组成部分，尤其须要经过落地生
13、根变成实实在在的平安绩效。金川“五阶段”平安文化管控集成模式，作为平安文化的“金川模式”，须要经验一个从理论实践总结升华再实践的过程，这一过程的实践主体正是公司全体干部职工，扎实有效的实践也正是“金川模式”落地生根的过程。金川平安文化的全面实施，要以“五阶段”四层次平安文化创建模块为主导，以五大专业化平安管控匹配化建设和四大提升工程建设为配套，全方位推动，全面提升管控水平，实现用平安文化引领平安发展，确保零损害目标的顺当实现，着力打造平安金川、和谐金川。 “文化引领”不仅要详细落实在平安目标的实现，同时在平安文化落地生根的过程中，还应起到提升素养、凝合力气、促进管理，塑造形象的引领作用。既要统
14、筹抓好平安文化的传播和落地，更要把具有金川特色的平安文化融入公司转型跨越、跨国经营、建设百年金川的全过程，渗透到生产经营和企业管理的各环节。坚决不移地贯彻并践行金川平安理念，形成全员共同的思想相识和一样的价值取向，为打造“金川模式”营造“目标同向、上下同欲、行动同步、责任共担”的氛围。 “顶层设计”以集团公司为主体，立足全局，用系统的视角、科学的方法，在充分分析已经取得成效的基础上，进一步制定“金川模式”深度推动的实施方案。坚持从顶层入手，制定措施，细化目标，建立机制，落实责任。要对十三个“五阶段”模块进行逐项分析，拟定出每一个模块建设的详细方法、步骤和措施，明确责任，督促各层级坚决抓好实行。
15、切实形成上下统 一、任务明确、监督到位、扎实有效的金川平安文化建设格局。 “过程限制” 金川“五阶段”平安文化管控集成模式内容丰富，涉及面广，在实行中要关注每一个可能导致“瓶颈”的环节，强化过程管控。阅历和教训警示我们，全部平安事故、事务或隐患，都是因为过程中的某一环节管控不到位所导致的。因此，要充分遵循“五阶段三角形”事故限制原理，切实做到全面、全员、全方位、全过程建设，确保金川平安文化落地生根。 “综合治理”着力于基层、基础、基本功，加强金川平安文化基础建设，夯实平安发展、科学发展根基。公司生产经营区域广，工艺流程长，管理幅度和管理难度较大，在生产经营的每一个环节都会涉及到平安。要通过 “
16、五阶段”生产组织平安管控匹配化建设、“五阶段”工艺系统平安管控匹配化建设、“五阶段”设备运行平安管控匹配化建设、“五阶段”项目建设平安管控匹配化建设、“五阶段”本质平安人塑培、“五阶段”人机环科学匹配化建设、“五阶段”平安生产标准化建设、“五阶段”零损害理论模型建设和“五阶段”危急岗位平安管控等九大配套模块建设，以厂矿、分子公司为主体，以职能部门为依托，以车间、班组为重点，将“金川模式”不折不扣地贯彻到基层组织和生产经营的各个环节，杜绝层层衰减，确保执行不变调、落实不走样，扎扎实实落实到车间、班组、岗位，真正做到固本强基，落地生根。 “创新驱动” 勇于创新、与时俱进是确保金川平安文化始终坚持旺
17、盛生命力的基本前提。要以创新为动力，不断开拓新思路，落实新举措，推动新发展。依据党和国家关于落实企业平安生产主体责任提出的新要求，在“金川模式”建设中，要根据“公司引领、基层自控、员工自律”相结合的工作思路，重点针对生产作业现场和三层次员工行为管控，主动探究和优化平安管理流程和操作方法，更好地落实各级组织、各层级员工的平安生产责任，提高平安管控水平。 平安工作是企业一切工作的前提和基础。在建设百年金川的征程中，全力以赴打造平安金川是我们义不容辞的神圣职责。金川核心价值观中的“人本”首先应当体现在保证人的生命平安。金川公司建设具有国际竞争力的跨国经营集团，必需以杜邦、必和必拓等世界一流平安生产企
18、业为标杆，以具有金川特色的平安文化为引领，不断提升平安管理水平，为挺进世界500强、实现基业长青供应坚实的支撑和保障。 实施文化引领,走科学发展、平安发展之路 实施文化引领,走平安发展、科学发展之路心得体会 平安产业如何走科学发展之路 科学发展 平安发展 市政质量平安管理走科学发展和谐之路的汇报材料 加强交通文化建设 引领交通科学发展 坚持走科学发展之路 实现医院又好又快发展 实施“激昂精神”工程 引领企业科学发展 科学发展 平安发展 论文 用文化引领班级走“可持续发展之路” 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页