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1、如何推进班组企业文化建设 如何推动班组企业文化建设 一个企业怎样才能把“关爱生命、平安发展”落到实处，在企业生产中大力开展反违章和习惯性违章活动，强化“自保、互保、群保”的平安意识，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”呢？做好班组的平安文化建设，提高企业员工的平安生产意识和技术水平，是杜绝各类事故的发生，实现企业各项平安生产和经营目标，提高企业经济效益的根本所在。 一、班组平安文化建设的理念 1、树立零事故的思想理念。炼铁是一个平安风险较高的行业，任何一个职工都是不情愿在生产工作中受到人身损害或发生设备事故的，假如把职工的这种愿望作为一种企业财宝，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意
2、愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就形成一种规范的行为准则，这样，任何事故就做到有效预防和有效限制，零事故就能实现。 2、加强对危急点进行重点限制和预防。要实现零事故原则，必需把岗位主体与客体的一切潜在的危急因素和危急点事先辨识出来，加以限制和解决，从根本上防止事故的发生。对班组平安生产现场来说，对重点、难点、危急点要了如指掌，做到心中有数。在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必需悬挂各种醒目的平安标记并设专人监护，要从整治思想上的危急点人手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，同时做到五到位，即平安思想教化到位、岗位“平安职责”
3、履行到位、实施措施到位、 详细行动到位、事前预防到位。要在发生事故因素、潜在危急、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我爱护实力和事故处理的实力，达到平安隐患大家清晰，事故预想人人有数，从而保证每次现场工作都能平安无事故。 3、组织调动职工人人参加的原则。平安生产管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职平安员是远远不够的。全员参与即大家共同参加，站在平安生产的立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危急因素。班组每个员工对担当的作业项目，生产场地作业的难点、危急点了如指掌，对可能会发生哪种损害，引发哪类事故，做到心中有数。事故的突发性、隐藏性和多维性，确
4、定于生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把现场平安生产管理贯穿于整个生产过程的始终，班组全员行动起来，每一个工作班组成员坚固树立“平安第 一、预防为主”的思想，建立一整套平安生产的防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、群保”的平安监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危急，才能实现班组生产达到平安、稳定、长效、无忧。 4、提高员工的平安意识和综合素养：教化职工把“要我平安”变为“我要平安”，这样的要求还远远不够，应当再提高一个层次，使之达到“我会平安”的程度。一个员工连自己都不会爱护，怎么会爱护好他人呢。平安教化
5、逐步从“要我平安”的被动式教化，转变为“我要平安”、“我会平安”的主动式教化，只有“我会平安”才能收到良 好的效果，才能使平安教化和平安管理达到一个新的水平。企业文化以人为本是基础，职工的生命平安问题更是一个企业管理中的重中之重。因此，加强平安思想教化，做好“我会平安”的技能培训工作，提高公司员工平安意识和素养，是杜绝人身损害和人为事故的重要一环。 二、班组平安文化建设的主要内容 组织班组抓好以下几点工作： 1、强化职工平安教化，提高员工平安意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与平安教化的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的平安意识教化，特殊是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。组织职工仔
6、细学习平安操作规程等平安方面的规章制度，结合本班组在平安方面存在的问题，进行仔细地学习和探讨，利用平安宣扬栏等形式对职工进行平安教化，强化职工的平安意识，做好宣扬教化，注意激励作用。班组要依据危急点辨识的结果，即实施结果，开展好考评活动，刚好推广危急点分析活动中好的典型。 2、班组长要事先打算班组危急点预防分析的思路和方法。开展活动前，班组长要对班组危急点预防分析所进行课题的主要内容进行初步打算，以便开展活动时做到心中有数，进行引导性发言，要充分发挥集体才智，调动群众主动性，使大家在活动中受到教化。危急点预防分析活动应在活跃的气氛中进行，不能一言堂，应让全部班组成员有充分发表看法的机会，同时也
7、可以节约活动时间，提高活动质量。 3、危急点预防分析活动形式要直观、多样化。班组长可结合生 产现场状况，画一些作业示意图，便于大家分析探讨，或在作业现场进行直观的、更有效的分析，也可随着作业现场环境，条件的改变，对危急点进行动态的分析。同时要抓好“平安操作票”的审查和整理。“平安操作票”实施一段时间后，车间要组织平安管理人员对认为已形成典型的、标准化的“两票”进行系统审查、修改和完善，使其成为规范、标准，作为现场保证人身平安运行的依据。 对于一个企业来讲，班组是最基层的组织、是企业平安文化建设最关键的部分，班组要常常开展岗位培训、劳动竞赛、技术比武活动，对班组成员要有安排分期分批组织平安技术培
8、训，也可进行多项技术培训、摸拟常见的设备故障，找出平安对策，营造良好的班组平安文化氛围。苦练内功是提高全员技术素养的有效途径之一，只有努力提高班组人员平安意识和综合素养，教化员工从“要我平安”变为“我要平安”，再提高到“我会平安”更高层次的平安意识上来，员工才能爱护自己和爱护他人不受损害。总之，班组平安工作要想扎实有效，就要开展危急点的分析和事故预想，强化班组限制事故发生的实力，提高班组成员整体平安的综合素养。 大高炉点检站王 亮 如何推动班组企业文化建设 如何深化推动企业文化建设 推动企业文化建设 基层班组企业文化建设 浅谈班组企业文化建设 企业文化建设推动方案 电力企业如何推动和谐班组文化建设 基层班组企业文化建设案例 班组企业文化建设日制度 基层班组企业文化建设案例 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页