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1、团队建设的重要性 团队建设的重要性 团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝合力和战斗力的充分体现。团队建设首先应当从班子做起 ,班子之间密切团结 ,协作到位 ,管理者心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关切员工的生活 ,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工 ,平常多与员工沟通沟通 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的主动性和创建性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参加管理 ,给员工创建一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的暖和 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的
2、事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要仔细负责，做到以上几点，建设一支好团队我想并不 优秀的组织领导。大到一个企业集体，小到一个职能部门，或者是一个工作小组，要想组织有力，使团队成员拥有较高的忠诚度，那么，优选一个大家都认可的团队领导人至关重要。这个组织领导一般应具有如下素养： 一、品德高。品德即人才，一个优秀的人才拥有良好的品行，可以让组织成员众望所归，可以成为组织的精神领袖，可以带领大家克服困难，迎来一个又一个胜利。历史上的三国刘备以及水泊梁山“刚好雨”宋江都是因为具备了较高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。 二、实力强。要想保证组织团队的同心同德，让大家
3、心平气和地工作战斗在一个有效的平台上，这个企业或者组织优选出来的团队负责人，肯定要具备某一专长，也就是要有突出的实力，突出的实力必定带来突出的业绩，只有在实力、业绩上，而不是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避开出现内讧或者内耗，让下属能够安心地工作与处事，这个负责人或许是技术型的，也可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。 三、多领导，少管理。作为一个团队领导，如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属，这个是治标不治本的，通过组织授权是团队建设与管理的基础，但通过“领导”的方式，也就是通过个人内在涵养提升，呈现自己的严于律己、领先垂范等等人格魅力，才能摈弃由于通过组织授
4、权而实行“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。比如，蒙牛集团牛根生，依靠他的组织团队，仅仅经过八年的时间，就打造出中国液态奶第一品牌，凭的是什么呢？就是他“小胜靠智，大胜靠德”的个人魅力上。由于他的无私，带来了大家的无私，由于他的无我，带来了大家的无我，从而创建了中国企业史上的奇迹或者神话。 共同的事业愿景。一个组织能否一起走的更远、更久，归结于这个团队是否有共同的远景，也就是团队信念，组织信念是让团队成员解除万难，同舟共济，以及上下同欲的前提，共产党为何能够在“白色恐怖”下立场坚决，甚至抛头颅、洒热血，归根结底，是因为大家都有一个为人民大众“谋福祉”，实现共产主义的信念，这种信念促使大家勇往直
5、前而无所畏惧。共同的事业远景，包括如下方面： 一、找到组织存在的价值和意义。人过留名，雁过留声，人走在世上一遭，总有留下点什么，一个找不到活着理由的人，注定如同行尸走肉，而空虚度过一生。因此，组织的成员要想同仇敌忾，就肯定要给大家展示将来的前景，即要在阶段时间内，给组织、给社会、给世界留下什么，比如，微软公司愿景：让计算机进入每一个家庭，并运用微软的软件；福特公司愿景：汽车要进入家庭；中国移动通信：创无限通信世界，做信息社会栋梁等等。 二、实现事业的组织分工与责任。为了达成企业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己担当的事业责任，明确了各自的职责，大家齐心 协力，才能更好地
6、达成组织的长远规划。 清楚的团队目标。团队制订了明确的愿景或者使命后，要想更好地去实现，作为团队负责人，还要进一步规划与落实团队的目标。包括如下要素： 一、制定组织的经营目标，比如，销量目标、行业地位目标、品牌建设目标甚至利润目标等，这个目标应当包括组织的长、中、短目标，包括更小组织单位的阶段目标，比如，三年、五年、十年目标，包括每一部门、每个工作小组、每个人的目标。 二、组织成员个人的利益目标。组织目标是个人目标的根本，但为了更好地实现组织的目标，团队成员的利益目标，也就是团队成员的“动力”目标也不行缺少，它是组织目标实现的保障。因此，组织要为团队成员规划将来的职业规划，要为属下描绘将来的“
7、前景”和“钱景”，让大家心有目标，身有行动。 互补的成员类型。要想保证组织团队的有效有力，组织成员的组成特别关键，很难想象，一个组织都是性格急躁，或者性格柔弱，或者都是某一块面的高手，他们组合在一起能够给团队带来什么，因此，互补型的成员类型，才是“粘合”组织的基础。包括如下两点： 一、团队成员的特性互补，就象这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成员特性类型，肯定是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，团队的性格类型应当强、弱、柔互补的。 二、实力互补。战国时期平原君赵胜，为何能够顺当解除“邯郸之围”，跟其所养拥有各
8、类实力的“门客”有关。因此，一个组织，肯定要有各类实力的人才组合在一起，才能更有力气。比如，有的人善管理，有的人懂经营，有的善外交，有的偏技术等等，只有因材施用，因人制宜，团队才能产生1+1大于2的效果。 合理的激励考核。人都有惰性，一个团队组织要想保持长久的动力与活力，就必需要引入竞争机制，同时，一个团队在从不稳定到稳定发展过程中，必需通过激励考核，来优胜劣汰，来奖优罚劣，包括如下方面： 一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。在具备竞争力的前提下，按贡献大小予以合理安排，只有建立一套公允、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套制度下，施展才华，建功立业。 二、团队组织建立阶段，要多嘉奖，少惩
9、治。嘉奖是激扬人性，惩治是压抑特性，因此，为了避开大家离心离德，甚至分崩离析，就必需实行多正面激励，比如，多嘉奖，要不断地树立榜样和标杆，让组织形成一种学、赶、帮、超的氛围，少惩罚，即使惩罚，也要实行人性化的惩罚，比如，联想的柳传志对于开会迟到者，不罚钱，但“罚站”的做法，效果就很不错。 三、团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。“林子大了，什么鸟都有”。组织的快速成长、成熟，促使企业必需要摈弃“人治”而走向“法治”，必需要靠流程、组织、制度来做管理，要做到有法可依，违法必究，执法必严，真正地做到法治化。 系统的学习提升。人最大的敌人就是自己，一个组织最大的敌人也是自己。当一个团
10、队以阅历作为工作的依靠时，这个组织就有可能陷入“阅历主义的”的怪圈，就有可能会陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。一个组织要想保持基业长青，要想永葆青春活力，就必需要依靠系统的学习提升。包括： 一、创建学习型组织。学问变更命运，学习确定将来。只有打造学习型组织，保持决策的先进性、前瞻性，企业的流程才不会“僵死”，才会实现“大企业的规模，小企业的活力”，这种学习型组织，肯定是自上而下的，组织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望，确保让学习成为企业的“驱动力”。比如，海尔为了创建学习型组织， 而成立了“海尔高校”，让大家都主动学习，从而提升技能，增加企业与组织的核心竞争力。 二、打造学习型个
11、人。作为组织要想方设法，为团队个人供应学习和成长的平台，打造学习的良好氛围。比如，有的企业每年给员工报销书籍、培训费用，每年送员工外出进修，免费给优秀个人供应高级研修班等等，从而营造一个人人学习的好风尚。 总之，团队建设是一个系统工程，企业组织必需要有一个大家信得过的团队领导，在其指引下，制定企业将来发展的远景与使命，为组织制定清楚而可行性的奋斗目标，选聘具有互补类型的团队成员，通过合理的激励考核，系统的学习提升，全面提升企业组织的核心战斗力，企业组织才能战无不胜，才能产生核聚效应，才能获得更大的市场份额。 团队建设的重要性 团队建设的重要性 团队的重要性 团队的重要性 浅谈企业团队建设的重要性 浅谈加强团队建设的重要性 团队合作的重要性 团队协作的重要性 团队协作的重要性 团队合作的重要性 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页