合约预算部工作总结.docx

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1、合约预算部工作总结 预算部工作总结 二零一二年上半年我部门在公司各位领导的关怀指导下，在各部门的协作协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了年前编制的预算部年度安排和公司下达的工作任务。为了更好的完成今后的工作，总结阅历、吸取教训、提炼精华。现在，我将过去半年部门的工作总结如下： 一、部门建设 在目前的详细工作安排中，由张晓菲负责审核全部预决算并统筹规划部门工作，*负责二期11层楼栋相关预算，*负责二期18层楼栋相关预算及零星工程审核决算，*进行相关帮助。其他部分预决算实行团队协作模式共同完成。前期让*在预警中心施工现场熟识施工工艺、流程，从详细的工程实务中学习学问，同时为公司后续的人才培

2、育打好基础。 部门注意职业素养的培育。要求部门人员主动主动地组织、完成工程预决算编制及工程成本限制任务，同时时刻关注工程现场的实际状况和进度，保证预决算工作的精确性并努力提高工作效率。今年以来，公司的各项规章制度得到改善和进一步的完善，部门人员要主动适应这种状况，以公司的各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，刚好做好自己的各项工作。听从公司领导的工作支配，主动做好领导支配的其他工作。在工作中，以大局为重，敬 业爱岗，不计较个人得失。在做好本之工作之余，能听从公司领导的工作支配，对领导交办的其他工作能仔细对待，不推脱，不怠慢。科学、合理地利用时间，在完成自己的本职工作的同时，

3、主动主动地帮助其他部门和同事开展工作，完成好公司支配的其他任务。 二、工作内容 1、上半年我部门刚好完成了*楼装修预算编制及对量，促使*局人员顺当入驻，并与施工单位结算完。 2、完成了对整个*二期装饰材料的预算编制及工程量核对，与供货单位签订合同，目前外墙砖等材料已按工程进度及合同约定进场。 3、完成了对*二期市政管网工程的预算编制及合同签订，达到工程进度即可起先施工。 4、工程款支付手续和施工单位月度安排完成状况奖惩手续刚好办理。 5、确定了*公租房的装修标准并完成其相关预算编制及合同签订，目前*公租房所在标段已全面绽开施工。 6、完成了*局办公室改造的预算编制及合同签订。 7、*工程配套的

4、垃圾站已完成预算编制和合同签订，达到工程进度即可绽开施工。配电房预算编制及对量已完成，施工单位待定。 8、*室外消防管网和绿化景观的预算编制已经完成，当前正在审核投标方报价书，不久即可完成合同签订。 三、工作目标 年前订立的年度安排，我部门已完成了上半年对应的工作。针对*城工作的绽开，我部门年度安排的完成速度将相应加快。下半年部门人员仍需努力工作，并针对以下几点作进一步的加强和提高： 1） 保证预结算工作的精确性。这是预结算工作的前提，无论图纸签证等变更多繁复，我部预算人员需始终把精确性放在第一位。我部人员需严格根据合同、法规图纸、签证单等依据结算，并在现场检验实物复核签证单等的真实性刚好效性

5、。 2） 成本限制是始终不变的中心。预算编制过程中需多考虑各种材料、运输、施工工艺等可变动部分的价格，主动关注、仔细考察市场行情，以最合理的价格编制各项预算。 3） 提高预结算工作效率。在保证工作精确的前提下，我部门需力争努力提高工作效率。各分项工程的预算编制、合同签订等必需走在工程进度前面。根据工作的轻重缓急合理安排时间，主动主动的解决工作存在的问题。 4） 接着深化的学习预算专业学问，多积累与本专业相关的阅历，多查相关的预算资料，做到活学活用，理论联系实际，真正把平常学到的东西运用到实际的工作当中，能够对预算真正做到精通。 5） 明确预算员的岗位职责，根据预算员的岗位职责做好自己的工作。加

6、深对自己所从事岗位的职责的相识，尽快转变自己的观念。 6） 作为公司的员工，一切以公司的利益为重，做好自己本职工 作的同时，不做对公司发展和信誉有损害的事情。 7） 加强学习，不断提高自身综合素养。在工作的时间，除了对自己的工作不断地深化学习外，还要不断补充自己的课外学问，充分利用业余的时间，使自身素养和个人修养不断得到提高。 8） 在今后的工作中，发扬个人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成果，不断地完善自我。 总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。刚好、精确、实事求是、把握住定额，限制量。有时遇到一些工作困难，主动思索、主动解决、刚好汇报，争取公司的最大利润。 四、对今后工作的建

7、议 1、加强现场管理人员的成本限制意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结算和成本限制。结算时，依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的部分，工程造价削减部分的资料只能依靠于工程现场的资料登记和记录，希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能赐予重点关注。 2、树立全员成本限制意识。统一思想相识，把“一切为了效益”的意识深深地印在的脑海里。进行必要的宣扬，诸如 “建名牌工程，创最佳效益”等。使每一位员工都能把工程成本管理工作放在主要位置。 3、提高专业素养，主动组织参加业务相关的技能培训。对于国家新推行的政策、法规、规范刚好学习。 下半年我部门将再接

8、再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和实力，精细化管理。同时进一步加强与其他部门的协作，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，全面做好我部门负责的预结算、合同工作。发挥部门最大的作用，为公司的发展添砖加瓦。 预算部 2022年7日9日篇二：合同预算部2022年度工作总结1 合同预算部2022年终总结 回首劳碌而充溢的2022年，在公司领导的正确领导与关怀下，我带领部门全体员工发扬兢兢业业、吃苦耐劳的精神，发挥本部门土建、水暖、电气、招投标等岗位专业学问与技能，在日常工作中坚持工作原则，圆满地完成了2022年的各项工作任务。为了全面总结一年来的工作，积累阅历，再创佳绩，更好地完成2022年的

9、各项任务目标，结合公司工程开发进度与本部门工作职责，现对2022年全年工作做以下简要汇报与回顾： 一、日常工作方面： 1.合同签订与管理 合同预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性，现已制定了适合本公司较为完善的合同评审制度、会签流程。 我们日常合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖与支护合同、支护设计合同、设计合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、外委协议，对每一个对已签署完成的全部资料都刚好分类登记整理，做究竟数清、状况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。 截止目前已签订各

10、种工程合同共*份，正在会签的合同有*份，合同总金额约*亿元。以上合同正本均交由管理部存档 ，我部 门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。 2.工程预结算、成本管理工作 合同预算部又一工作重点就是预、结算。在预算方面，我们在接到施工图纸后马上支配查看图纸存在问题，提交相关部门协调解决，常常在问题没有刚好赐予答复状况下，抓紧一切时间，克服重重困难，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本；在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、精确性，仔细计算，和相关单位核对，刚好精确的完成各项结算。我们部门的工作业务与一般房地产公司不同

11、，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要对内又要对外进行结算。 2.1对外结算（乙方工作）：报送结算书前，收集齐全工程合同、招标文件、投标文件、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。因甲方缘由，遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明，审计核对结算时刚好补上。在与甲方审计结算过程中，按先核量，后核价的依次进行。对量坚持的原则是尽量多算，避开少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低（针对在合同以及定额文件未明确的子项）；对争议问题，首先坚持有依据的绝不让步，待最终双方上级领导协商解决。总之，在结算过程中要足机会，时刻处理好每个细微环节，遇到极为麻烦的困难能解决的无论克服多大的困难都要有所

12、进展，并刚好与领导汇报，以便寻求更好的解决方法，为公司争取最大利润。 截止目前，对外结算总价款*万元，实现超额利润约*万元。*程结算已基本完成，合同金额*万元，结算金额*万元；*工程结算已基本完成，合同金额*万元，结算金额*万元，*结算完成，合同金额*万元 ，结算金额 *万元。 2.2对内结算（甲方工作）：近年来随着公司市场业务的渐渐扩大，与公司干脆合作的外协队伍也多了起来，在结算过程中，我们严格限制外协队伍有意高估冒算，坚持合同约定的原则，结合实际发生的变更签证，做好每一项结算，保证双方利益最大化，做到每一项工程结算清楚明白。 已办理完成了*工程、*工程、*工程、*工程结算及劳务结算。送审金

13、额 *万元，审定金额 *万元，审减 *万元。 3.工程招投标工作 一般的房地产公司只做招标工作，由于我们公司的特别性，既要做招标工作又要做投标工作。 投标工作要编制资格预审文件、依据招标文件要求编制技术标（施工组织设计）、商务标（投标报价部分），已完成在*标办开标的投标工程有：*工程，中标合同价为*万元；*工程，中标合同价为*万元 由我们部门自行组织招投标工作，从编制招标文件、报价依据和要求，严格审查相关资质，实行“多家报价，综合考评，择优入围” 的模式，反复和拟中标单位就合同条款进行洽谈，确定合同价款及结算原则、付款方式，最终签订合同。 对风憬天下项目施工进行了邀请招标，针对前来报名的*多家

14、拟投标的施工企业进行筛选，考察了*家施工单位，每家施工单位考察*个在建项目，包括一个基础工程，一个主体工程；并且依据考察结果进行评比，排名，最终确定了排名前*名的施工单位，*工程已同*家签订建设施工协议书。同时依据资格预审符合要求的*家监理单位组织进行考察工作，一期工程最终确定*家监理单位，并已签订合同； 负责组织对*工程合适的施工单位考察了*家并最终确定*家；对设备的选购进行考察，对*家有意向的电梯单位考察后组织了议标，最终确定*；对*电梯单位也已考察*家单位，目前就*部电梯已定为*电梯；对墙面外保温材料经过筛选，考察了*家单位，最终确定了一家能达到a级防火要求的酚醛保温板，并对其价格进行了

15、协商与确定。 近年来，招标机构对社会公开招标要求更为严格，编制投标文件前我们仔细研读招标文件内容，有条件的状况下，我们进行现场勘察，搜集资料，编制施工组织设计时特地托付专业人士进行编制，编制报价时对投标人选购部分报价向多家供应商及去市场进行询价。在版面布置上，留意图表、文字相协作，以及色调、字号相搭配；在方案描述上，留意文字书面化、专业化，追求简洁、精炼。只要文件没有封 装，就不厌其烦地反复检查，有针对性地检查并刚好解决问题。在有限的投标时间，做出精确无误的投标文件。 二、团队建设和参与公司企业文化建设； 1.加强部门协作，提高工作效率 在工作中总是以大局为重，主动做好本职工作和以外的工作。从

16、工程建设前期到施工起先及竣工验收工作，我部门都要全程参加，并在竣工后要做结算和付款方面的工作。要常常与工程部负责人沟通施工进度，严把工程进度款支付状况，严格稽核各项资料的齐全性、严密性，避开超报工程款等问题。勤与设计单位、业主单位沟通，第一时间拿到图纸支配查看图纸问题，刚好与财务沟通，主动参加公司业务须要做的工作，例如销售面积的测算，协作财务部做财务决算等资料。无论自己手中的工作多忙，总是听从公司领导临时支配的其他工作任务，全部门常常加班加点，合理、科学地利用时间，即完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时支配的任务。 2.加强团队建设，内练素养，外树形象 a) 部门团队建设： 充分发挥年轻

17、员工青春活力，激发蓬勃向上的进取精神。加强员工之间相互沟通、相互学习，以老带新、新老结合，形成了一支学问与年龄结构较为年轻充溢朝气和活力的团队。先后派送员工参与“省公司报价清单编制”和“广联达造价管理软件”、“新招投标平台”等业务培训。通过学习获得较为先进的工作信息与阅历。篇三：预算合同部2022年度工作总结 预算合同部2022年终总结 岁末年初，新的一年已经起先，我们的工作即将告一段落。过去的一年里，在公司领导的正确领导与关怀下，各部室主动协作本部门职员共同努力下，预算合同部2022年工作基本达到预期安排。现对全年工作做以下汇报： 一、工作方面： 1.合同签订与管理 预算合同部现已制定了较为

18、完善的合同管理制度。我们对每一个工程施工合同、产品选购合同、外委施工协议，以及其他工程资料都刚好分类登记入册，做究竟数清、状况明，为日后工程结算打好良好的材料基础。今年签订工程施工合同共94份。其中，本部签订的工程施工合同27份，合同价款4225.49万元；二级单位签订工程合同42份，合同价款1262.79万元；外单位25份，合同价款945.34万元。以上合同均装入正式卷宗存入档案室，并在微机中做好电子具体备份，以便日后检索、查阅。现在档案室已妥当保管六年以来的全部工程施工合同。 2.工程预决算、材料选购及工程成本考核管理工作 预算合同部又一工作重点就是预结算。在预结算方面，要求接到施工图纸七

19、天内提交施工费用成本以便考核项目部承包费用及施工成本；工程竣工前一个星期上报工程预算书。本年度送变电工程结算26项。 我们除了编制预算，更重要的是对内对外的结算。 2.1对外结算：报送结算书前，收集齐全工程合同、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。因甲方缘由，遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明，待最终审结算时补上。在与甲方审计结算过程中，按先核量，后核价的依次进行。对量坚持的原则是尽量多算，避开少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低（针对在合同以及定额文件未明确的子项）；对争议问题，首先坚持不让步，待最终双方上级领导协商解决。总之，在结算过程中要足机会，时刻处理好每个细微环节，

20、遇到极为麻烦的困难刚好与领导汇报，以便寻求更好的解决方法，争取最大利润。 2.2对内结算：近年来随着公司市场业务的渐渐扩大，与公司干脆合作的外协队伍也多了起来，对其结算严格限制外协队伍有意高估冒算，友好和谐做好内部结算，保证双方利益最大化。每项工程施工进度款均设立工程收入卡片，做到工程结算清楚明白。工程结束时，单项工程结算考核基本完成，做到心中有数，减轻年底工作压力。按时核算各项目部全年承包费用，仔细做好工资审核、车辆费用、工器具费用成本考核工作；加强对各项目部报销管理，严格限制报销范围，为公司节约工程成本。本年工程结算顺当完成全部工作量。 2.3按时完成生产系统急需的各种工程材料。对材料选购

21、取“多家报价，综合考评，择优入围”的选购模式，未发生工程同材料延误而耽搁工期。 2.4局二级单位及各挂户单位的工程管理，我们作为公司“窗口”部门之一， 主动做好服务，供应一切便利条件，比如签合同、开竣工报告、结算及办款等。 3.工程项目投标 参与投标52项工程，中标6项。标书费用2100.00元，缴纳中标服务费171335.00元，投标文件胶订费用1872.00元，以上共计194207.00元。 值得学习总结的是非系统内招标活动，如华能阜新阜北良官营子风电场工程机电设备安装施工工程、北营新建2#变电所至焦化厂10kv外部供电线路工程。社会公开招标要求更为严谨，编制投标文件前我们仔细研读招标文件

22、内容，有条件的状况下，我们进行现场勘察，搜集资料，编制施工组织设计时向生产技术部专工请教，编制报价时对投标人选购部分报价向多家供应商进行询价。在版面布置上，留意图表、文字相协作，以及色调、字号相搭配；在方案描述上，留意文字书面化、专业化，追求简洁、精炼。只要文件没有封装，就不厌其烦地反复检查，有针对性地检查并刚好解决问题。在有限的投标时间，做出最好的投标文件。 二、思想方面 1.加强部门协作，提高工作效率 在工作中总是以大局为重，主动做好本职以外的工作。从工程建设前期到竣工验收及回访工作，我部门全程参加。常常与生产技术部专工及项目部负责人沟通施工进度，严把工程进度款回款状况，材料稽核严密，避开

23、施工过程工作量丢项、漏项等问题。勤与设计单位、业主单位沟通，第一时间取到图纸，协作相关部门协调多方施工，为工程按期完工创建先机。相互补位，弥补了公司人力资源匮乏的状况。 刚好与财务沟通，建立全面的经营安排与财务预算亲密结合的全面预算管理体系，严把报销关、工资关。主动参加公司里程碑工程验收宣扬影像资料制作，编写年度优秀二级建立师先进事迹材料，刚好报送统计局、企管处等部门报表及协作公司其他部门审计、贯标工作顺当开展等。无论自己手中的工作多忙，总是听从公司领导临时支配的其他工作任务，全部门常常加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时支配的任务。 扫描最新年检证件，

24、刚好整理工程业绩，协作总经理工作部汇总电监会报表、资质证书年检工程业绩报送。 2.加强团队建设，内练素养，外树形象 充分发挥年轻员工青春向上的活拨进取精神。员工之间相互沟通、相互学习，以老带新、新老结合，形成了一支学问与年龄结构较为年轻充溢朝气和活力的团队。先后派送新员工参与“省公司报价清单编制”和“太子河城建局统计报表”等培训。全部门参加国家二级建立师考试，并有两名员工顺当通过二级建立师考试，获得较为先进的工作信息与阅历。 加强工作程序与时效管理是我部门管理工作的基本手段。各项工作开展过程中，由本部领导牵头，以每位员工为骨干，加上其他部门主动协作，全体员工发 扬不怕苦、不怕累的精神，没有节假

25、日、没有星期天，保质量，赶进度高质高效的实现本部工作。不断提高各自的人文技能与观念技能，即与人共事的实力和推断力。供应平台展示部门员工的特长，建立凝合力的团队。树立良好形象，维护企业荣誉，得到社会同行剧烈认同及确定。 3.以企业为家，勤俭节约 公司这几年在经济效益和社会效益均有很大改观。但是企业还背负着一小部格外债。企业要发展，实施节约，降低各项成本是首要。俗话说“吃不穷，穿不穷，算计不到才受穷”。我部门时刻留意节约纸张、用水、用电?本部员工内部传阅的工程资料一律用废纸打印或电子文件形式，大大降低了纸张消耗，低碳环保；外出办公顺手关闭电灯、电脑，拔掉插头，降低能耗。为提高工作效率外出办公我们大

26、家相互通气，常常是一人同时代办几件事情。交通工具大多坐公交车或大巴，尽量避开公司用车难的问题。接到出差任务，立即动身，坐夜车，保证其次天能够刚好办理事情；出差食宿尽量节约开销，在办事处旁边就宿，节约交通费，尽量乘坐公交车。 三、工作体会 2022年在我们全体人员的共同努力下，较早较好地完成各项工作目标。这一年我们部门与公司各职能部门的协作协作有了很大改观，公司领导对重大问题的定性和亲自过问，为我们的工作顺当开展供应了有力保障！ 四、工作安排 新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉更上一层楼。2022年我部门将投标、合同、预算向精细化管理进军，做到细致入微，每个岗位的详细业

27、务都有专人负责，拓展技经管理与服务的职能，挖掘技经活动的潜在价值。 本部门工作仍以新人为主，“严、细、实”是今后的工作理念。为了更好地适应飞速发展的企业要求，安排在2022年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下深化施工现场；派送预算员到省内几家大公司学习预算编制技巧、工程成本考核管理等内容；培育新人成为土建预算员，解决公司没有土建预算人员的问题。形成“走出去引进来”的战略。进一步加强与其他部门协作，多给员工们激励，引导员工们共同奋进。充分发挥我部门的桥梁纽带作用，为全面完成公司2022年经济目标做出贡献。 预算合同部 2022年01月20日篇四：房地产项目公司合同预算部部门经理2022年工作

28、总结 房地产项目公司合同预算部门经理 2022年个人工作总结 2022年很快过去了,在过去的一年里,我在公司领导及同事们的关切与帮助下，较好地完成了各项工作。为了全面总结一年来的工作，积累阅历，更好地完成2022年的各项任务目标，再创佳绩，结合公司开发工程的特别性、工程的进度与本人岗位工作职责，现对2022年全年工作做以下简要汇报与回顾： 一、合同签订与管理 我在日常工程合同方面工作职责是参加各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性，现已制定了适合本公司较为完善的合同评审制度、会签流程。日常工程合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖运合

29、同、基坑开挖与支护合同、支护设计合同、设计合同、询问合同、测量合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、外委协议，对每一个对已签署完成的全部资料都刚好分类登记整理，做究竟数清、状况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。合同正本均交由办公室存档，并整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。 二、工程预结算、成本管理工作 合同预算部又一工作重点就是工程预、结算。合同预算部以工程预、结算及审核工程进度款为手段达到成本限制管理工作的目的。我在进行工程预结算、成本管理工作时，在严格遵照总公司下发的各项工程管理方法及实施细则的相关规定外，主要做好如下几点： 1、工程成本造价审核

30、的打算工作 （1）、检查送审资料的完整性。主要包括合同及协议、中标通知书、招投标文件、工程量清单、竣工验收报告、竣工图纸、有无重大设计变更等。 （2）、熟识工程施工的整体过程，熟识各种图纸、文件，比较竣工图与施工图的差别。 （3）、检查确定单价及其调整方法，是否让利等。 2、工程成本造价审核的主要内容和留意点 工程竣工结算审计主要是对项目的工程量、单价、取费及价差调整、变更及签证等进行审核。 工程量的审核要抓住重点具体计算和核对，应留意以下几点： （1）、清单工程量计算规则与定额工程量计算规则的区分：清单工程量计算规则是按工程实体尺寸的净量计算，不考虑施工方法和加工余量；定额工程量计算规则考虑

31、了施工方法 和加工余量。如土方工程中的“挖基础土方”，按定额工程量计算要考虑放坡及工作面的开挖量，而按清单工程量计算则不用。 （2）未施工的清单工程量。有时候由于设计变更，原有清单项目取消施工，该换别的项目，如有的污水管回填，原设计采纳灰土回填，实施中建设方要求对交通量大的路口等地方采纳砂回填，审计时应核减原灰土。 （3）一些项目重复计算工程量。如房屋建筑工程的梁板柱交接部位重复计算，审核工程量时，对接点应细心审查按实计算。 （4）一些新增工程量。有些工程量看起来是新增的，事实上在招标文件中已包含，应不予计算。比如“拆除墙体”这清单项目，特征描述中含有外运。施工单位利用建设单位管理漏洞，再签证

32、外运，明显审计时不能计费。对新增的工程量，应结合图纸及各种记录，踏勘现场、了解实际状况，严谨推断，仔细核实。 单价的审核 （1）对于合同内已有单价的清单项目，应逐项核对清单项目特征和单价，对结算中报高单价的清单价格进行调整。 （2）对于新增的清单项目，需审核定额子目套用是否与该分部分项清单特征一样，代换是否合理，有无高套、错套、重套的现象。 （3）材料价格的确定一般按当地工程造价主管部门公布的信息指导价执行，具有很强的时效性。然而，随着材料市场放开，同样材料具有品种多、价格差距大的特点，价格主管部门公布的指导价仅有部分品种的价格，远远不能满意要求。对于一些难以确定的材料价格应本着实事求是的原则

33、来确定。如绿化工程的一些景观大树的价格，在签定合同时没有刚好确定结算价，许多树实际是一树一价，有的在信息上难以查找，有的树建设方对造型有特别要求，实际价格无法核实，难以测定。对这种状况在审计时应依据实际状况及双方的价格谈判状况，再进行周边市场的询价来推定价格。 取费及价差调整的审核 审查各项费用的计取。取费及执行文件的审核，取费标准是否符合定额及当地主管部门下达的文件规定，其它费用的计算是否符合双方签定的工程合同的有关内容（如工期奖罚、措施费、考评费、平安质量惩罚等），各种计算方法和标准都要进行仔细审查。取费及执行文件的审核，应留意以下几方面： （1）、费用定额与采纳的预算定额是否相配套。 （

34、2）、取费标准的取定与地区分类及工程类别是否相符。 （3）、取费基数是否正确。 （4）有些签证签明是含税价格，是否放在了定额干脆费中再次取费计算。 （5）各项取费是否符合现行规定。有些费已取消，不应再计入。 材料价差调整时，审核人员必需深化实际进行市场调研，合理确定材料价格。审核重点在： （1） 安装工程材料的规格、型号和数量是否按设计施工图规定，建筑工程材料的数量是否按定额工料分析出来的材料数量计取。 （2） 材料市场价格的取定是否符合当时的市场行情，其中应特殊留意：当地的材料市场信息价是否已包含安装费、管理费等费用。 （3） 对人工、材料、机械符合相关文件规定，存在调差的内容，需仔细细致核

35、实。如有的土建项目合同约定，钢筋调差按主体施工时间来确定，施工方往往采纳对其有利的来选择。审核时需找施工记录，确定调差的起止日期，合理公正地进行。 此外，对一些变更项目、增加项目要留意合同及补充协议的条款约定，如措施费是否包死，增加项目结算是否按原投标文件同比例下浮等。 变更及签证的审核 现场变更、签证记录是工程结算的依据之一，它在施工过程中是甲乙双方认可的工程实际变更记录，施工图预算未包括，工程承包合同的条款中未干脆反映出来的内容等，它没有规律性和肯定的形式，编成补充定额或套预算定额，便构成了施工单位进行施工活动的基本内容，而且干脆与施工企业成本和费用开支亲密相关。审查设计变更和签证时应留意

36、：设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，并经建设单位、监理工程师审查同意。审核变更签证的手续是否齐全，书写内容是否清晰、合理。模糊不清和缺少实质性内容的要深化现场核查并向现场当事人进行了解，核查后加以核定。重大的设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。 三、与政府部门的对接工作 公司目前开发的项目为bt项目，与政府部门的对接工作尤为重要，依据我司与政府签订的协议，工程项目费用的确定分两步走：第一步，与财政局的对接。项目全部发生的费用，主要包括项目的前期费用和工程本身费用都要经过财政局的审核确认，项目的前期费用通过合同备案来确认，工程本身费用通过

37、工程预算的审核来确认。其次步，与审计局的对接。项目全部发生的费用经过财政局的审核确认后，再报送给审计局审定，即工程的竣工结（决）算的最终审定。 四、加强部门协作加强部门协作，提高工作效率 在工作中总是以大局为重，主动做好本职工作和以外的工作。从工程建设前期到施工起先及竣工验收工作，我都尽量全程参加，常常与工程部负责人沟通施工进度，严把工程进度款支付状况，严格稽核各项资料的齐全性、严密性，避开超报工程款等问题；听从公司领导临时支配的其他工作任务，合理、科学地利用时间，即完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时支配的任务。 五、新的一年工作思路和展望 新的一年意味着新的起点、2022年是公司新思

38、路管理的一年，我决心克事多人少、任务重、责任大的困难，再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和实力，精细化管理，全面做好我负责的工作。为了更好地适应的企业要求，安排在2022年要求本部门员工多和同行业其他公司同行们学习、沟通预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面阅历；进一步加强与其他部门协作，充分发挥我部门在公司的重要岗位作用，为全面完成公司2022年各项工作目标做出努力和贡献。总结一年的工作尽管有了肯定的进步和成果但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里,我将仔细学习公司的各项管理制度，努力使思想觉悟

39、和工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出应有的贡献。篇五：预算部2022年度工作总结1 预算部2022年工作总结 回首劳碌而充溢的2022年，在公司领导的正确领导与关怀下，预算部全体员工发扬兢兢业业、吃苦耐劳的精神，发挥本部门土建、水暖、电气等岗位专业学问与技能，在日常工作中坚持工作原则，乘风破浪，迎难而上，在人员不足和冲突重重中，努力开展公司结算工作。为了全面总结一年来的工作，积累阅历，再创佳绩，更好地完成2022年的各项任务目标，结合本部门工作职责，现对2022年全年工作做以下简要汇报与回顾： 一、日常工作方面： 1.帮助合同签订 预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同商

40、务条款的起草与洽谈，会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性。现已已经修改了日常合同签订流程，预算部在将来合同签订工作中会起到越来越重要的作用。 截止目前已签订各种工程合同共*份，正在会签的合同有*份，合同总金额约*亿元。以上合同，我部门均留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。 2.工程预结算、成本管理工作 预算部工作重点就是预、结算。预算方面，我们接到施工图纸后马上支配查看图纸存在问题，提交相关部门协调解决，常常在问题没 有刚好赐予答复状况下，抓紧一切时间，克服重重困难，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及

41、成本；在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、精确性，仔细计算，和相关单位核对，刚好精确的完成各项结算。我们部门的工作业务与一般房地产公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要对内又要对外进行结算，对内结算包括集团内部施工的结算，对外施工单位的结算，还有作为乙方的施工单位的结算。 2.1对外结算（政府结算）：报送结算书前，收集齐全工程合同、招标文件、投标文件、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。因甲方缘由，遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明，审计核对结算时刚好补上。在与政府审计结算过程中，按先核量，后核价的依次进行。对量坚持的原则是尽量多算，避开少算或漏算；对价坚持

42、的原则是套高不套低（针对在合同以及定额文件未明确的子项）；对争议问题，首先坚持有依据的绝不让步，待最终双方上级领导协商解决。总之，在结算过程中要足机会，时刻处理好每个细微环节，遇到极为麻烦的困难能解决的无论克服多大的困难都要有所进展，并刚好与领导汇报，以便寻求更好的解决方法，为公司争取最大利润。 2022年截止目前，政府结算总价款*万元，实现超额利润约*万元。*程结算已基本完成，合同金额*万元，结算金额*万元；*工程结算已基本完成，合同金额*万元，结算金额*万元，*结算完成，合同金额*万元 ，结算金额 *万元。 2.2对内结算（集团公司内部单位结算）：近年来随着公司业务的渐渐扩大，与公司干脆合

43、作的内部队伍也多了起来，在结算过程中，我们严格限制内部队伍有意高估冒算，坚持合同约定的原则，结合实际发生的变更签证，做好每一项结算，保证双方利益最大化，做到每一项工程结算清楚明白。 已办理完成了*工程、*工程、*工程、*工程结算及劳务结算。送审金额 *万元，审定金额 *万元，审减 *万元。 2.2对外结算（施工单位结算）： 总上所述， 二、团队建设和参与公司企业文化建设 1.加强部门协作，提高工作效率 在工作中总是以大局为重，主动做好本职工作和与各部门的协调工作。从工程建设前期到施工起先及竣工验收工作，我部门都要全程参加，并在竣工后做结算和付款方面的工作。要常常与工程部负责人沟通施工进度，严把

44、工程进度款支付状况，严格稽核各项资料的齐全性、严密性，避开超报工程款等问题。常常与设计单位、业主单位沟通，第一时间拿到图纸支配查看图纸问题，刚好与财务沟通，主动参加公司业务须要做的工作，例如销售面积的测算，验收资料的备案，协作财务部做财务决算等资料。无论自己手中的工作多忙，总是听从 公司领导临时支配的其他工作任务，全部门常常加班加点，合理、科学地利用时间，即完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时支配的任务。 2.加强团队建设，内练素养，外树形象 a) 部门团队建设： 充分发挥年轻员工青春活力，激发蓬勃向上的进取精神。加强员工之间相互沟通、相互学习，以老带新、新老结合，形成了一支学问与年龄结

45、构较为年轻充溢朝气和活力的团队。通过学习获得较为先进的工作信息与阅历。下一步，打算与一些培训机构合作，对员工进行培训，增加员工的业务学问。 加强工作程序与时效管理是我部门管理工作的基本手段。各项工作开展过程中，由本部门领导牵头，以每位员工为骨干，加上其他部门主动协作，全体员工发扬不怕苦、不怕累的精神，没有节假日、没有星期天，保质量，赶进度高质高效的实现本部门工作。不断提高各自的人文技能与观念技能，即与人共事的实力和推断力。供应平台展示部门员工的特长，建立凝合力的团队。树立良好形象，维护企业荣誉，得到公司领导及协作单位的认同及确定。 3.以企业为家，勤俭节约 企业要发展，实施节约，降低各项成本是

46、首要。俗话说“吃不穷，穿不穷，算计不到才受穷”。我部门时刻留意节约纸张、用水、用电?内部传阅的资料一律用废纸打印或电子文件形式，大大降低了纸张消 耗，低碳环保；外出办公顺手关闭电灯、电脑，拔掉插头，降低能耗。为提高工作效率外出办公尽量合理支配办事时间和路途，常常是一人、一天同时办几件事情。 4.参与公司企业文化建设 带领部门员工主动参与公司举办的各种企业文化活动，让公司文化深化员工内心，增加员工凝合力。 三、工作体会 2022年在部门全体人员的共同努力下，较好地完成各项工作目标。这一年，我部门主动地与公司各部门协作与协作，加上公司领导对重大问题的决策和亲自过问，为我们的工作顺当开展供应了有力保障！ 四、新的一年工作思路和展望 新的一年意味着新的起点，2022年是公司结算很重要的一年，在今年，丽景，海景酒店，海景豪庭项目结算完成的基础上，到明年底，把以前遗留的结算全部完成。新的一年，新的机遇和挑战摆在我们每一位面前，我们决心克服事多人少、任务重、责任大的重重困难，再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和实力，精细化管理，全面