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1、关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管理的通知 关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级 管理的通知 公司各部门： 为加强公司员工对各项规章制度的执行力度，肃穆工作纪律，加强公司部门间、员工间的良好沟通，进一步提高公司的管理效率，强化公司管理工作的规范性，经公司总裁办公中心探讨确定，向全体员工发布以下三个要求，请各员工高度重视，仔细贯彻执行。 一、肃穆工作纪律，严格执行公司各项规章制度 1.仔细学习，严格执行公司各项规章制度 全体员工要加强对公司各项规章制度的学习，切实落实执行。人力行政中心、运营中心要加强对新聘请员工的制度培训和教化，使之尽快熟识管理制度和工作流程。 对于违反公司规章制度的员
2、工，各级管理人员应肃穆工作纪律，充分核实状况、驾驭证据、做好思想教化工作，依据既定的工作流程做出行政惩罚。 2.严格按规章、按工作流程办事 对于要求应通过OA或ERP工作流程审批的事项，必需严格根据工作流程执行，禁止以各种借口不走工作流程，坚决杜绝先办理事务再补走工作流程的现象。对于不按工作流程办事的员工，将视其行为对公司利益造成的损害程度赐予 1 相应的行政惩罚。 3.必需刚好发起和处理各种工作流程 各级员工应根据各项事务工作流程发起时限的要求，刚好发起工作流。每天上班时必需打开OA、ERP，刚好处理各项工作流程。对于不刚好发起工作流，或不刚好处理工作流者，将由总部人力行政中心依据状况赐予相
3、应的行政惩罚。 二、坚持层级管理，通过正确的方法实现良好的沟通 全体员工在工作中必需坚持以下的层级管理原则： 1.听从干脆上级指挥 （1）对干脆上级符合规章和程序的指令必需听从，不得无故拖延或拒不执行干脆上级布置的任务。 对于其他人转达的干脆上级的指令，在未确认的确为上级的指令时，员工可以拒绝执行。 （2）对于非干脆上级的指令，如本部门干脆上级的上级，或其他部门的领导，其发布的指令员工可以拒绝执行，同时在接到指令时应干脆表明看法，请发指令者先向员工的干脆上级沟通，由干脆上级下达指令。 2.严格执行逐级管理，禁止越级、跨部门指挥 （1）上级对下级的指挥要逐级进行，禁止越级指挥。下级对上级的请示、
4、汇报要逐级进行，禁止越级请示汇报、提出看法和建议。 2 如原则上不允许业务总监干脆指令业务询问开展工作，应通过业务经理逐级下达指令。 （2）假如有业务需跨部门协同处理，应事前做好充分沟通，并由业务发起部门领导向协同部门领导提出协同办理要求，由协同部门的领导进行指挥，禁止超越管理权限跨部门干脆指挥。跨部门协同工作时如存在问题，应刚好向各自的部门分管领导汇报，由各自的分管领导进行沟通解决。 如A中心的总监，不得干脆向B中心的人员提出工作要求，应事先正式征求B中心总监看法，由B中心总监向下级下达工作指令要求；如沟通存在问题，应刚好向各自的分管总裁汇报，由各自的分管总裁协商解决。 （3）关于工作检查监
5、督与申诉 上级可越级检查监督本部门的各级人员，但不行越级指挥。下级可越级申诉但不行越级请示。 对于担当检查监督职责的总部督查部门，可以越级、跨部门检查监督工作，但检查监督过程中如发觉问题，应当以书面方式向被检查部门领导及相关责任人反馈存在的问题，并接受对方书面的说明，核实问题后可以向被检查部门的领导提出处理看法，由被检查部门领导作出相应处理，原则上不由督查部门干脆作出处理。 3.刚好反馈复命 各员工必需刚好向干脆上级反馈上级布置任务的执行 3 状况，刚好汇报安排的落实结果。 4.书面方式是进行工作沟通的有效、正确途径 在工作中，应谨记以书面方式代替口头方式、以记录方式代替记忆方式进行工作流程，
6、同事间、部门间的工作沟通、看法建议、请示汇报均应通过内部邮件的方式进行，任何口头的请示、指令、承诺、批准均为无效。 三、工作中要敢于、擅长提出看法和建议 正直是惠海员工的基本行为准则。公司努力为员工营造一个坦诚开放、民主管理的环境，希望公司员工都为人正直，在工作中要敢于真实表达自己的观点，敢于提出自己不同的看法及建议，能真诚学习他人的想法，接纳别人正确的看法，相互信任。员工在提出看法、建议时，应选择书面方式，不能越级提出看法。部门间对某看法或建议有异议无法协调时，应刚好书面对分管的上司汇报，由分管上司出面协调解决。 请各员工严格听从公司制度和支配，身体力行地保证公司每个政策的最终落实。 惠海I
7、T连锁 总裁办公中心 关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管理的通知 学校严格执行各项规章制度 关于严格执行公司管理制度的通知 公司各项管理规章制度 关于严格执行劳动纪律及各项管理制度的通知 公司各项规章制度 机修车间严格执行平安卫生规章制度 关于规范公司各项规章制度的通知 严格遵守学校的各项规章制度 关于严格执行考勤制度的通知 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页