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1、信息化管理技术在建筑施工项目中的应用谌健摘要：随着信息化的发展，近年来我国科学技术水平不断突破，智能化信息化技术日新月异，给人们的生活需求带来了便利。建筑施工的高效发展也离不开信息化管理技术的渗透。但是建筑施工项目具有困难性，不同的建筑环境有不同的特征，这给管理带来了肯定难度。本文阐述信息化管理技术在建筑施工项目当中的作用，着手分析目前建筑工程项目中出现的问题，详细问题详细分析，促进建筑行业的发展，供应有效参考。关键词：信息化;管理技术;建筑施工项目;应用新时代是信息化快速发展的时代，信息技术的发展促使各行各业谋求高效生产方面的变革。建筑行业中，管理的作用特别重要，顺应信息化管理技术的发展，融
2、入先进科学，也是新形势下工程管理的必定趋势。企业应当审时度势，跟上时代的步伐，引进信息化管理技术和信息化设备，推动企业长远发展，促使项目高质量完成。一、信息化管理技术在建筑施工项目中的应用作用（一）强化企业限制和管理作用建筑行业中，企业须要有很好的内部限制与外部工程管理，在详细操作中，传统管理方式耗费大量人力物力财力，简单造成不必要的资源奢侈，为了节约企业资源，可以借助信息化系统的分析实力。相关负责人可以干脆确定施工人数，并且通过信息技术快捷、充分地驾驭施工中用到的材料价格、材料种类等等，使得建筑施工的成本和过程一目了然，便利科学规划，提高工作效率。（二）加强管理环节的系统性传统的企业管理是一
3、个特别繁琐细致的工作，要对建筑工程项目进行管理，涉及内容包括进度、人员、成本等等，在日常操作中简单出现问题，且不便利查验。信息化管理技术可以适应建筑施工的繁琐程序，分门别类地进行数据统计和归纳，提高建筑工程项目管理效率。信息化系统的操作者可以充分驾驭项目中各个施工段的详细状况，给出相应的管理安排，符合现代化社会中要求的当心快捷精确的特点。（三）节约企业的生产成本信息化管理技术不仅仅可以对采集的数据进行归纳总结，录入保存，还可以在管理中对项目所需材料进行具体的预算分析，合理报价和对比市场价格，避开出现成本失控，更可以找到多种方案中的最优方案，将信息化管理技术应用到建筑施工当中，有效进行成本限制，
4、达到节约企业生产成本的目的。（四）提高企业的管理水平传统的建筑企业管理模式是人工对施工过程进行监督和把握的，在当前已经无法适应越来越多的特别状况，无法处理繁杂的信息数据，不能敏捷应对的管理模式降低了企业生产经营的效率，降低了工程管理的合理性。在建筑施工项目中应用信息化管理技术，对海量信息进行高效管理，能够有效提高企业的管理水平。（五）更加精确规避风险建筑施工项目是困难施工项目，从单个施工目标到大型综合建筑群都有不同的标准，目前许多施工项目中都存在风险隐患，须要靠着管理工作规避风险，也就是施工过程的平安管理。假如不能刚好预料到建筑施工中的平安隐患，并且加以防范和规避，很简单给企业带来不必要的经济
5、风险。因此要合理应用信息化管理技术，使企业获得更多的经济效益和平安的发展环境。二、建筑施工项目管理中遇到的问题随着人们需求增加，城市化的推动，在经济高速发展的今日建筑施工项目已经不能再用传统模式进行管理了，即使信息化技术已经渗透到建筑行业，照旧有在施工中存在的问题，下面我们主要从三个方面解析建筑施工项目管理中遇到的问题。（一）管理观念落后虽然信息化普及程度高，但是人们对于信息化管理技术的相识不足，因此只停留在简洁了解层面，如何利用信息化管理技术，将项目管理的优势发挥到最大还有待商讨。企业管理观念的落后多会导致管理技术不能有效贯穿建筑施工过程，产生断节或者传统模式和信息化模式并行的困难状况。信息
6、化管理技术在某些企业的施工过程中，照旧是以人工操作为主，肯定程度上制约了信息化管理的自动性和智能化发展。（二）信息化水平不高建筑企业的管理人才假如在操作中应用水平并不高，不仅仅不能起到提高效率的目的，还会制造风险，简单产生计算方面的失误。由于信息化管理须要有专业的硬件软件设施，须要专业人才进行操作，所以信息化水平的凹凸也确定了项目施工管理的进展。当前市场专业人才不足，并且没有设计开发适合企业自身发展的信息化管理平台，制约了企业的信息化水平。（三）信息沟通与传播共享不充分现阶段许多企业还没有建立有效的信息沟通和传播共享机制，建筑施工过程中产生的信息在每个管理环节的沟通流转效率低下，信息共享程度差
7、，利用率不高，导致管理的整体效率不高，不仅仅对施工的质量和效率有不良影响，还阻碍了信息化的发展，影响企业的内部限制与外部管理实力。三、信息化管理技术在建筑施工项目中应用的建议依据上述呈现的不足现象，我们可以总结出以下几点建议：（一）加强相识要深化信息化管理技术在建筑施工项目中的应用，首先应当强化认知，让员工除了相识到信息化管理技术之外，强化对重要性的认知，提高信息化管理技术的应用水平。由于建筑行业原来就涉及范围广泛，内容困难，因此在进行相对应的管理中，让员工充分相识到信息化技术的优势，提高针对性兼具综合性管理，提高管理效率。（二）建立平台企业针对自身的状况，完善信息化管理平台，引进高新技术人才
8、，加快适应日常运用到信息化管理平台进行限制，更高效的解决可能存在的问题，完善企业内的风险预料机制。通过信息化管理平台，管理者可以对施工过程的各个环节都进行信息化管理，确保每项任务都能顺当实施。并且在平台上，管理人员可以依据内容进行层次设置，提高有序性。（三）加强培训引入信息化技术就要和加强员工培训联络起来，企业完善信息化管理制度，也应当对相关操作人员进行明确规定。定期对管理人员进行技术培训或者审核，考察操作者对信息化管理技术的重视程度和应用技术水平。实现对信息化管理技术的充分应用，并确保日常操作中的规范性和科学性。四、总结综上所述，建筑施工项目的管理过程中须要应用到信息化管理技术，是提高管理质
9、量和效率的最佳方式。建筑企业应当正视在施工中的不足，依据自身发展的实际状况加以改进，优化信息管理技术，培育员工观念和员工操作水平，保证施工全流程高效完成。参考文献1周强，信息化管理技术在建筑工程项目中的应用措施J.IT 经理世界，2022（22）.2王军宝，考虑成本与质量因素的市政建筑工程设计方案选择探讨D.天津：天津高校，2022.3李阳，高速马路工程合同管理存在的问题与优化措施J.工程技术探讨，2022，5（03）.4李順国，我国建筑企业信息化管理理论与方法探讨D.武汉理工高校，2022.猜你喜爱管理技术信息化应用月“睹”教化信息化中小学信息技术教化(2022年9期)2022-09-22月
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