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1、岗位履职心得体会 “岗位履职保平安”心得体会 依据公司统一部署，开展“岗位履职保平安”大探讨活动，这次大探讨的意义，让大家畅所欲言、层层探讨、广泛沟通，进一步统一思想，提高相识，凝合人心，激昂精神。形成专心做事，干事创业，主动进取，奋勉有为，把全体干部员工的思想和行动统一到大集团战略目标上来，使各项工作出现新局面，推动大集团和谐高效运作。 这次大探讨以“强责任、重履职、保平安”为主题，分层次组织探讨，大力营造平安稳定的氛围，推动干部作风建设，提高干部员工平安素养，确保各级各类人员仔细履行岗位责任制，坚决杜绝各类事故的发生，实现平安生产。 一、加强学习，深刻提高相识 思想政治素养是确定一个人行为
2、目标的根本基础，行为的表现来源于思想，适时正确的行为来源于政治。这样才能通过自身较好的思想政治实力去影响、发动、管理企业和员工。 较高的思想素养确保了干事创业的方向和动力，那么良好的事业心态就是保证方向和动力能够持之以恒、按部就班良好运行的保障。这就要求企业管理者在实施管理时要保持良好和健康的心态。为达成目标实行不偏不左也不偏右的理性方法，就是要遵循客观、合乎明理。不能一味追求名利，产生不正确的心态，也不能一味追求数字政绩，不敬重现实的过急心态。不能遇有难题产生畏难的心态，也不能遇有挫折产生放弃的心态。所以具有较高的思想政治素养和良好心理素养 1 是做一名合格企业管理者的首要条件。通过两天的学
3、习，我认为以下几点特殊值得我们去学习。 要做一名合格的管理者，必需懂得如何担当责任。员工管理和激励是一个困难的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。出现问题时，管理者不要一味的把责任推卸到下属，真正的管理者应当有宽广的胸怀，没有实力不强的员工，只有实力不高的管理者。 要做一名合格的管理者，必需讲究合理的工作方式。应当努力做到：冷热适度，刚柔适度，粗细适度，对事当断则断，不优柔寡断。做到对手下员工多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，指责的话虚心听，力争在工作中形成动力，在与人交往中凝合合力。 要做一名合格的管理者，必需做到刚正不阿
4、，清正廉洁。管理者要树立正气，不卑不亢。俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。管理者必需做到公允、公正、正直、无私，只有无私才能无畏，只有无畏，才能无敌。无私无畏会克服更多的困难，创建更多的奇迹。 要做一名合格的管理者，必需懂得居安思危。对于取得的任何成果不应沾沾自喜，树立竞争意识和风险意识，商场如战场，机会总是青睐于有打算的人，居安思危，才能更好的对可能出现的困难有所打算，才能醒悟的抓住机遇，奋勇向前。 一件小事，能折射员工的责任心；一项任务，能凸显一个员工的潜能。企业不仅要确认员工的已有价值；还要预料员工的将来价值。 二、专心做事 2 专心做事就是把事做对，专心做事就能把事做好专心做事就能把事做
5、成。目前的工作重点是抓好平安和发展。“专心做事，追求卓越”是大集团先进的理念，“从零起先，向零奋斗”是大集团的平安理念。专心做事是大集团的核心理念，要接着解放思想，有效推动各项工作，要做到边学习，达思索，不断强化相识，不管在工作中，还是生活中，学习中都要体现专心做事的要求。解决好平安生产中最急、最盼，最须要解决的问题，维护广阔人民群众的根本利益，树立起党员干部的良好形象。要把责任制落实下去，落实河南煤业化工集团仔细专心做事的核心理念上来。生产技术工作要管好一条线，就要管好现场管理，管好技术管理。完善各种生产技术工作，教化广阔生产技术干部职工遵守劳动纪律，高标准严要求，真正做到专心做事。 三、立
6、足本职，搞好平安生产 搞好平安，是集团发展的本质和前提只有平安，企业才能发展，平安生产是党的方针，作为基层单位的领导必需搞好平安。搞好平安首先是抓好职工培训，让广阔职工驾驭平安学问，知道平安的重要性，通过班前会非常钟讲平安，每周两小时平安学习，提高职工整体技术水平。班前会要多讲，多说，把平安的留意事项都讲到，只有想不到的，没有做不到的。要教化广阔职工学平安、学技术，要先懂生产平安技术，懂了才知道胆怯，才能把事情做好，才能把事情做强。平安技术学习要有针对性，要落实到每个人，每个岗位。 二要树立责随意识，形成一级抓一级，一级对一级负责的态势，做到事事有人管有人问，有责任人。要划分责任区，实行包机制
7、，把 3 责任落实下去。 三是要强化现场管理。抓好领导干部值班、跟班制度，把平安工作的重点放在现场管理上。规范干部的行为，规范职工的操作行为，按章操作，按章办事，严格执行平安生产责任制。凡事要多问几个为什么，遇事要多看，多想，个别职工平安意识差，有图省事、图省劲、图早升井现象，各单位要针对观场存在的问题，狠抓隐患整改和落实。 四要狠抓技术管理，措施制定，会审，审批、贯彻、学习和落实。生产技术是平安工作的基础，无论是生产干部还是职工，要学习生产技术，搞好技术管理。首先要自己学，学习先进的技术、工艺，装备，要教身边的人，帮助广阔职工学习科学技术、平安技术，搞好传、帮、带，严师出高徒，要带出高徒。
8、五是要加强平安管理，在平安管理上要多上设备少上人，提高机械化水平，削减人为平安因素；平安工作的目标就是零事故、零隐患。平安管理不能只注意结果，还要看详细管理方法是否正确。体现层次管理，一级对一级负责。标准化要规范，标准要高。平安上没有死亡指标，平安上一票推翻平安上出了问题一撸究竟，只有靠严格的制度和管理，才能把平安工作上升到一个新台阶。 岗位履职心得体会 “珍惜岗位、廉洁履职”心得体会 履职心得体会 正科级岗位履职心得体会 履职尽责心得体会 履职尽责心得体会 忠诚履职心得体会 履职尽责心得体会 履职尽责心得体会 履职尽责心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页