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1、供热工作总结表彰大会 20222022年度供热工作总结表彰大会 同志们： 大家好！ 春回大地、万象更新。我们告辞了成果斐然的2022年，迎来了充溢希望的2022年。首先，我向全体职工在20222022年度采暖期付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意。 一年来，公司在县委、县政府及城建局的正确领导下，全体职工勤奋工作，依托供热，奉献供热，以不懈的努力和务实的作风，圆满地完成了年初制定的各项生产经营指标。本季实现供热面积XXX万平方米，取暖费收入XXX万元，比去年同期增收XXX万元，收费率达100%。 一、20222022年度供热工作简要回顾 1、新区工程顺当竣工 2022年是北部新区划归集中供热
2、之年。这一年，公司肩负着常规“三修”和新区拓展两项重任，面对困难与挑战，公司迎难而上，细心规划，高效施工，新建换热站X座，铺设管网XXX米。历时XX天，新增供热实力XX万平方米。新区工程的全面竣工，不仅为新区冬季供热供应了保障，也为县区的“北扩”步伐打下了基础。 2、供热打算细致到位。 上一采暖期结束后，公司起先探讨部署2022年采暖期的各项打算工作，制定“三修”实施方案，并将节能增效列为工作重点来抓，多次对检修、储煤和收费状况进行督查。十月底，全县“三修”工作全面结束。开栓前夕，公司实行了统一试运行，提前解决了运行中存在的问题。与此同时，严格实行煤炭质量检验制度，煤炭进场率100%，煤炭质量
3、全部达到检验标准。在强化供热收费工作中，综合收费率达100%，创近年新高。 3、供热效果好于往年 面对持续低温的寒冷天气，为避开供热期间温度大起大落，设备故障导致温度偏低等问题出现，热源厂加强运行管理，实行定时、定点、定线路巡查制度。对汽温、汽压、循环水温、水压等实行动态在线监控。完善各类应急处置预案，对突发和次生、衍生事故快速处理。二次网方面，公司加大了对换热站的督查指导力度，刚好化解区域内热点、难点问题。使换热站在加强运行管理、提高供热质量等方面有了本质性提高，确保了全县供热工作的质量。11月1日热源开栓率100%，冬季供热运行质量和服务水平明显好于往年，供热综合评比指标又创新高。 4、体
4、系管理优势显著 一年来，公司建立了统一的考核、奖惩、业绩体系，完善了以岗位工作职责为主要内容的公司行政管理体系与劳动作风十规定体系。通过定岗定责，减员增效的方法，进一步地兼顾了公允与效率。形成了全员主动向上，乐于奉献的良好局面，保证了供热工作的平稳有序。 5、服务水平再次提升 2022年，公司成立服务报修中心，24小时文明服务，为刚好处理用户反映的问题供应了快捷、便利的平台。新建收费服务厅X个，全面升级收费管理系统。修理队伍坚守岗位，随时备战抢修，全力解决供热难题。稽查人员坚守公司利益，工作中遵纪遵守法律，不吃、拿、卡、要。这些优质的服务不仅为企业树立了新的形象，也为服务水平的再次提升供应了动
5、力。 6、行风建设保持稳定 公司以“党员先锋岗”和“文明示范窗口”为工作切入点，狠抓行风建设。结合生产、收费、稽查、服务报修中心等部门的工作特点，制定专项要求，全力提高窗口部门的工作效率和服务质量。主动履行社会责任，通过各种形式帮扶困难家庭。这些举措在树立企业新形象的同时，也为保持社会稳定做出了贡献。 在确定成果的同时，我们必需醒悟地看到工作中存在的问题：一是还有部分管网老化严峻。二是科学化管理水平有待提高，运行成本需进一步降低。三是技术力气薄弱，缺乏专业技术人员。四是岗位绩效模式尚不完善。五是队伍建设和行风建设还要加强。 二、2022年度供热工作的目标和任务 2022年，面对新形势、新任务、
6、新要求，我们必需要有充分的打算和相应的对策，坚决信念，激昂精神，全力抓好以下几方面的工作： 1、扎实做好2022年度供热打算工作 打算工作的好与差，干脆影响着冬季供热的质量。今年的打算工作要突“早”字，体现“细”字，狠抓“实”字。为此，一要实行供热“检修改造”备案制。热源厂、生产科及各换热站要依据上一个采暖期出现的问题，有的放矢的制定出今年的检修改造方案，并报公司备案存档。二要结合财力制定详细的储煤工作安排，选好煤质，依据市场煤炭价格，适时选购储运。三要抓紧取暖费的收缴工作，组织收费人员诚信收费，依法收缴，确保应收尽收。同时加大稽查测量力度，确保收费率达到100%。 2、提高企业科学化管理水平
7、 一要改革生产管理模式，着力提高经济生产水平和管理实力，进一步发挥现有人员和设备的生产潜力。二要增加节约意识，杜绝奢侈现象。 3、完善班组学习制度 职工的技术素养干脆关系到企业的发展，职工除了自身的努力外，还须要班组有安排地组织开展常常性学习。各生产班组要结合本岗位的工作内容和工作时间，制定符合自身实际的学习制度，充分调动起职工的学习主动性。学习内容要贴近生产，学以致用。集中学习的时间可以依据生产、工作任务等状况敏捷驾驭，做到学习、工作两不误，真正地提高企业整体技术实力。 4、推行岗位管理模式 强化岗位责任，实行绩效工资、岗位工资，不断完善岗位职责和绩效考核体系，从而更有效地调动职工主动性。
8、5、进一步抓好队伍建设和行风建设 我们要把转变工作作风作为一项长期任务来抓，通过树立行风学习榜样，坚持深化基层、表彰实干精神等形式，教化广阔干部职工爱岗敬业、廉洁自律，克己奉公，用实际行动打造出一支纪律严明，能打硬仗的队伍。 同时，要接着完善供热服务体系，提高报修、投诉等工作的处理效率和水平，努力实现从规范服务到优质服务的转变。主动做好供热服务方面先进典型的宣扬推广，促进全公司行风水平的进一步提高。 2022年供热工作的目标已经明确，我们信任，有县、局两级的正确领导，有公司各部门的同心同德，有广阔干部职工的真抓实干，我们肯定能够克服各种困难，全面完成今年供热工作的各项任务，向全县人民交上一份满足的答卷！ XXXX供热公司 2022年2月21日 供热工作总结表彰大会 表彰大会工作总结 工作总结表彰大会 表彰大会工作总结 表彰大会工作总结 某某工作总结表彰大会 有关表彰大会工作总结 工作总结表彰大会简报 工作总结表彰大会简报 学生工作总结表彰大会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页