《工程技术负责人年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程技术负责人年终总结.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程技术负责人年终总结 年 终 总 结 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，就在此时须要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。去年5月，我来到南京*公司工作，一年半以来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也醒悟地相识到自己的不足之处：首先，在行业学习上远远不足，要想做精做好必需得深化业务中去，体会行业的动态。在技术上还有待提高学习。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，肯定努力打开一个工作新局面。在2022年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： 一、自我定位与
2、工作业绩 1、作为一名现场管理人员，首先要确定自己的地位，现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，现场管理人员应有的职责概括为对工程进行三限制、二管理、一协调。三限制：对工期的限制、对质量的限制、对成本的限制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 只有充分相识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。 2、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的 担子很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的 距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周 围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年半以来 还
3、是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了 办公室工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各 类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和 文字言语表达实力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提 高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法 对待各项工作任务，酷爱本职工作。 3、本人今年任职于*工程项目管理部技术员，负责 该段运粮河桥工程、东麒路口排水箱涵工程、土头城下穿箱 涵工程、K2+760-K2+430段道路工程以及后期的人行道铺装 分项工程，在工作中仔细负责，踏踏实实，受到项目部领导 的一样好评。在项目部领导经理的带领下，自主创新了一套 针对技术员每月、每周、
4、每日需执行的管理制度，详细归纳 如下： 每月必做事项： （1）学习心得、技术沟通、平安常识每月一次（项目部各 技术人员轮番执行） （2）新进技术员学习状况考试（每半月一次，试题由尤、 马、万、薛轮番执行） （3）每月奖惩制度执行 （4）安排新工艺项目，提前做好技术、平安交底 （5）技术员请假交接内容表格（填好交接表格，方可请假） 每周完成事项： （1）每周工作安排执行 （2）每周三关于现场平安质量文明大检查执行 （3）每周平安例会执行（会议纪要编写） （4）对班组下发工程通知单(各班组每周不少于3份) 每日完成事项： （1）每日碰头会议执行；（刚好完善考勤表） （2）每日质量、平安、文明问题汇
5、总（在碰头会上报项目 经理） （3）技术员每日碰头会议执行 （4）每日对现场各工序作业进行拍照存档、监督 （5）每日施工日志编写执行（质量平安要填写） （6）每晚与施工队长碰头次日工作安排及代办事项 （7）每日起床考勤执行(统计员：万路) （8）每日对已作业段刚好进行成本分析 （9）每日对现场各工序报验刚好（提前通知现场监理报验） 执行 在公司领导及项目部领导和全体员工的努力下，完成钟学路 运粮河桥工程、东麒路排水箱涵及挡土墙施工、运粮河桥至 东麒路路口段道路工程及人行道铺装80%工作量，使项目部 管理员工大大的提高了工作看法和工作效率。 二、个人职业发展规划 项目部邵经理和杨工始终式我学习的
6、榜样，工作责任 心、工作看法、注意细微环节性管理以及公司人性化管理制度， 我在久大的这一年半里他们帮助了我许多，也从他们身上 学习到了许多。例如现场成本限制，在他们的带领和全体 员工的努力下，钟学路道路施工成本分析中碎石设计量为 21531.265T，现场实际用量为12428.9T，节约9102.365T, 占设计用量42.28%，石灰设计量为7635.138T,现场实际用 量为5876.1T，节约1759.038T，占设计用量23.04%，中式 沥青SUP-20设计用量4950.25T，实际用量436 9.5T，节约580.75T，占设计用量11.73%，细石沥青SUP-13 设计用量499
7、T，实际用量358.9T，节约140.1T，占设计用 量28.08%，运粮河桥钢筋设计用量为691.127T，实际用量 为524.228T，节约166.899T，占设计用量24.15%。工作时 领导都是放手让我们去做，遇到问题刚好订正整改，期间 我们学会了许多，不该发生的及尽量避开的问题都能刚好 订正。所以说对于我而言，我的工作目标就是向他们学习， 不断创新，不断变更，不断学习，不断成长，不断进步！ 三、2022年度工作安排 2022年的工作还是会更加的困难，越来越大的竞争压力 有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才 是我们始终以来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很
8、大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是短暂的，长远的发展才是我们始终想要的结果！信任在2022年我们会做的更好！信任公司的明天会更好！ 一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会接着不断的努力的，这是始终无法拒绝的问题，这是始终以来我们在年终时候的总结。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长！信任大家在来年中肯定会取得最圆满的胜利的！ 工程技术负责人个人总结 工程技术负责人年终总结 工程技术负责人平安生产职责 工程技术负责人个人年终总结 工程技术负责人岗位职责(共) 工程技术负责人工作标准5.15 企业负责人、企业技术负责人、煤矿技术负责人 项目工程技术负责人的平安生产职责 安装工程技术负责人岗位职责 工程技术负责人聘用协议书（版） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页