《仓库管理员工作细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理员工作细则.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、仓库管理员工作细则 上海普瑞思管理询问有限公司仓库管理员工作细则 仓库管理员工作细则主办单位：上海普瑞思管理询问有限公司 时间地点：2022 年 11 月 27-28 日深圳；12 月 11-13 日青岛 培训费用：2800 元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 培训目标 依据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产安排多变，供应商供货周期长、仓储条件有限， 进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参加和大量 胜利案例探讨，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、驾驭如何提高跨部门业务协调实力和对快速响应 实力；如何搞好物料与备品备件
2、库存限制，如何建立仓储人员的物流服务观念，驾驭入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视化、批次管理、先进先出、确保帐物一样，提高仓库利用率，实行高效配送 等管理技能和操作方法，共享考察日本物流管理视频案例。通过大量照片和视频案例分析，展示制造业仓储 管理不善的教训和胜利的阅历，为快速提升仓储管理水平供应可操作性的解决方案。 课程大纲 第一部分 仓储管理与跨部门协作 如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 一、制造企业仓储与物流的关系 1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求 2、物料仓储管理普遍面临的十大问题 3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反
3、应实力 二、仓储与跨部门协作 1、需求小批量、多品种、改变大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果 视频分析：东莞某企业因仓储归属不合理，带来仓储把关不严，管理漏洞等问题的教训视频 2、跨部门协调性差的缘由分析 3、仓储同选购、PMC、销售跨部门协作与沟通 案例分析：长春某汽车制造企业选购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训 三、仓储业务流程及其优化 案例分析：某企业生产线上发觉物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题 四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化 1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区分 2、如何依据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位 3、如何发挥仓储部门的物料限
4、制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。 案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的胜利案例 其次部分 仓库物料库存限制 一、仓库物料库存限制与 ERP 1、库存限制的三大精髓 2、如何实现库存信息共享上海普瑞思管理询问有限公司 二、ERP 系统的运作八大问题及解决方案（案例分析：厦门 ABB 如何解决 BOM 更 改、产品描述不一样、收 发料单位不一样、借料、系统扣料不精确，导致帐物不符，系统信息不精确的难题） 三、库存限制的有效方法及其应用 1、ABC 限制法/ 2、定量限制法/ 3、定期限制法/ 4、平安库存限制法/ 5、滚动安排限制法 四、备品备件管理
5、1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题 2、备件请购行为规范与操作程序（案例分析：大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开限制的胜利经 验） 第三部分 物料入库限制 一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径 1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题 2、入库业务操作不规范问题 案例分析：某公司供应商送货单上无订单号码、收货时 ERP 系统无订单，凭电话通知收货带来的问题 3、供应商供货的时间、数量随意性问题 4、如何杜绝“问题物料”得不到刚好处理的问题 视频分析：某企业通过定义问题物料，设置待处理标识，确定责任部门限期处理的现场视频分析 5、如何发挥仓储部门把关作用的问题 案例分析：上海
6、纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核供应依据胜利案例 二、确保物料快速验收的五个条件 三、物料验收入方法 1、计件货物的全检与抽检的验收操作方法/ 2、长度货物验收操作方法 视频分析：某汽车线束企业仓管员未驾驭导线长度验收科学方法，长期存在漏洞造成重大损失教训案例分析： 3、计重原材料的验收操作方法案例分析：某外资企业进口化工物资验收漏洞，造成损失的教训分析 4、物料验收差错的预防与责任追溯 案例分析：某企业选购人员对物料验收方法和索赔标准的无知，合同条款存在漏洞，缺货无法索赔的教训。 5、仓储部门如何做好验收记录，为对外索赔供应牢靠依据 案例分析：上海联合汽车电子如何建立
7、接收、验收、在线物料缺货追溯的限制程序 四、仓储货卡标识的设置方法 1、货物标识与 ISO-9000、16949 国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识） 视频分析：某汽车制造企业依据追溯性和批次管理要求，实行仓库标识和目视化管理视频分析 2、如何依据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识 视频分析：某公司入库标识与批次混乱，发觉销售产品质量缺陷无法追溯，造成重大损失视频分析 3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能 第四部分 货物储存与养护技术 一、仓储物流规划 1、如何依据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局 2、如何进行仓库储存实力
8、规划，确保仓储设施的平安和提高库位利用率。 视频分析：某机器制造企业不顾库房安 平安，盲目储存，导致库房开裂漏水、货物损失的教训 3、在 ERP 系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法 视频分析：某企业利用 Excel 制作库位管理系统，弥补用友 U8 系统不足，实现四号定位的视频分析 4、先进先出、批次管理的四种有效方法 案例分析：厦门 ABB 低压电器仓储物料先进先出的胜利案例 二、仓容定额与物料合理储存 1、如何确定构成仓库储存实力的三参数 视频分析：某企业盲目储存导致库房漏水、地坪开裂的教训视频分析 2、如何依据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存上海普瑞思管理询问有限公司
9、3、如何依据物料库存周转率，设定 A、B、C 三种活性状态，规划货位 4、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率 视频分析：如何对 ABC 三种活性状态，确定储存地点，避开重复搬运和先进先出的胜利案例 5、如何依据产品 BOM 及的选购周期、体积、重量及消耗的特点合理安排库位、确定周转率。 照片与图表资料分析：上海采埃汽车转向器“产量增加三倍，仓库未增加”胜利阅历 三、库存盘点与盈亏、损耗的处理 1、库存盘点的目的和方法 2、库存盈亏的缘由、预防与处理 案例分析：某企业仓储人员弄虚作假，帐物不符导致严峻损失的教训 3、如何发觉和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的平安 案例分析：深
10、圳伟康医疗器械通过合理分工和规范系统操作，防范舞弊行为发生的胜利案例。 4、仓库帐外料的预防与处理的方法 四、货物养护技术 1、导致物料质量改变的八大缘由分析/ 2、仓库温湿度限制的有效方法/ 3、霉变、锈蚀防治的八大措施 案例分析：某外资企业物料养护教训与胜利案例分析 五、仓储 6S 管理 1、6S 的内涵/ 2、仓库 6S 管理的内容/ 3、仓库 6S 的规范标准/ 4、6S 达标内容及评比标准 案例分析：广州移动公司仓库 6S 管理胜利案例分析 第五部分 出库业务 一、出库规范操作的十大要求 二、出库操作的八大程序 三、拣货与备货作业 1、快速拣货的三种方法及其适用状况 视频分析：某企业
11、采纳电子标签拣货大幅提高拣货效率和精确率视频共享 2、如何防止拣货差错 视频分析：某企业为刚好发觉拣货差错或避开客户货物纠纷，包装前进行扫描点数、喷码及现场录像 四、退料与补料的规范操作 1、工废、料废定义与补料处理和退料处理 2、ERP 移库与按 BOM 自动扣料方式下，报废、布料、盘盈和盘亏业务处理 五、非正常领料之处理 1、借料产生的缘由及其带来的问题 2、杜绝借料的有效方法 案例分析：TCL 通讯利用 ERP 成本中心功能杜绝借料的阅历介绍 第六部分 如何构建高效的物料配送 体系 一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析 二、高效物料配送必需解决的几个详细问题 1、如何打破部门界限， 实
12、现仓储、配送及产线物料管理一体化（仓储、车间物料管理与配送岗位归物流部 门统一管理） 视频案例分析：共享赴日考察日本日产汽车生产旁线喂料配送案例。 2、如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位 3、如何处理好物流部门与车间的关系 案例分析：三一重机实行车间物料与仓储物料管理一体化管理，有效限制在线物料和在制品占用的阅历介绍 4、JIT 物料（同步化、排序）、非 JIT（VMI）物料分类管理 三、物料配送的详细运作 1、如何确定生产需求与配送的信息传递方式 （1）安排配送运作/案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。 （2）看板配送运作/视频案例： 日本丰田汽车看板管理视频
13、上海普瑞思管理询问有限公司（3）电子标签看板配送运作/视频案例：翟光明开发的 07 上海市教委重点项目制造业物流实训中心 四、仓储与配送技术现代化 1、仓储与配送技术发展趋势 2、仓储与配送新技术应用个视频案例： 1）条形码/2）电子标签3）RFID4）喂料系统5）自动立体货架6）电子标签、自动分拣与输送系统 五、先进的仓储管理应用软件选择关注的三大问题 1、先进的仓储管理应用软件应具备的功能 2、如何规避软件功能及其供应商选择的风险 3、先进的仓储管理应用软件及其供应商选择应留意的八大关键点 第七部分 自管保税仓库管理 一、保税仓库的定义（国家海关总署 105 号文件）案例分析：某企业对保税
14、物料管理不严、批次不清 二、海关对自管保税仓库的要求（如何实施国家海关总署 105 号文件 ） 1.可以存入保税仓库的规定物品 2.保税仓库应具备的条件 3.保税仓库管理的要求 4.如何对保税物料进行全过程跟踪 案例分析：东航公共保税仓库如何确保保内、保外分割管理和批次、帐物相符胜利案例 三、保税商品进出存操作程序/案例分析：宁波某企业保税仓库如何规范管理的胜利案例 第八部分 仓储与配送业绩评估 一、仓储管理质量评审内容 二、仓储与配送业绩评价指标体系 赠送附件（自带 U 盘） 某公司 ERP 环境下仓储管理细则/仓库审核条例/ 备品、备件管理方法/ ： 在制品仓库管理方法/成品库管理方法/外
15、协、外加工物料管理方法/制造业仓储与配送胜利案例 视频及赴日考察仓储配送视频资料 讲师介绍员 讲师介绍员 翟光明 上海交大硕士、国家注册高级询问师，某大型外资企业集团物流总监，兼任中德垮国企业培训中 心（德 国救济项目）、SGS、德国莱茵 TVU、上汽集团培训中心物流供应链高级培训师，依据 ISO-9000、TS169 49、GMP 质量体系的要求，为几百家闻名跨国公司和世界 500 强外资企业（尤其是汽车、电子、移动行业）供应包括 “选购招标与合同管理 “供应商开发 “战略供应链管理” 选购招标与合同管理” 供应商开发、评估与质量管理”“选购管理实务”“战略选购 战略供应链管理” 选购招标与
16、合同管理” 供应商开发、评估与质量管理” 选购管理实务” “ “ 与质量管理、管理实务、与成本降低” 降低选购成本与谈判技巧” 选购风险管理与限制” 物料限制与仓储实务” 与成本降低”“降低选购成本与谈判技巧”“选购风险管理与限制”“物料限制与仓储实务” 生产安排与、“ 物料限制（PMC） 制造企业物流一体化“制造企业内部物流管理与库存限制” ” “JIT 生产与看板管理”、物料限制（PMC）、制造企业物流一体化“制造企业内部物流管理与库存限制” JIT 生产与看板管理、仓 “ “ 储与配送运作实务” 储与配送运作实务”等课程培训和管理询问十多年，在推动外资企业选购、物流管理本土化和国内企业同
17、国 际接轨方面具有特别丰富的培训和询问实战阅历，是国内制造型企业选购、物流与供应链及库存管理闻名专 家之一，任 07 年上海市教委重点项目“制造业物流实训中心”项目负责人， 07 年中国制造业物流赴日本考 察团团长，09 年劳动社会保障部制造业物料限制与仓储管理职业培训教材编著、选购与供应商管理 教材主编，10 年劳动社会保障部上海职业鉴定中心物流师项目负责人之一。 内训闻名企业： 内训闻名企业： 汽车、机车制造： 汽车、机车制造：华晨宝马、通用五菱汽车、江淮汽车、起亚汽车、比亚迪汽车、重庆长安汽车、重庆长 安铃木汽车、北京奔驰汽车、奇瑞汽车、东风日产汽车、郑州日产、上海大众汽车、上海通用汽车
18、、一汽集 团、柳州（东风）汽车、宇通客车、五菱发动机、广本发动机、上海大众发动机、襄樊东风康明斯发动机、上海康明斯、一汽大众发动机、秦皇岛旭硝子汽车玻璃、上海耀华玻璃、上海制动系统、宁波天合汽车、上 海纳铁福转动轴、上海采埃孚汽车转向器、成都艾特航空、上海延锋伟世通汽车内饰件、重庆李尔汽车内饰 件、南车集团四川资阳机车、株州电力机车、株州时代集团、青岛庞巴迪机车、美国西屋（中国）、阿尔斯通 （天津）等。上海普瑞思管理询问有限公司移动电信、电力： 移动电信、电力：西藏自治区移动、广东省移动、广西省移动、海 仓库管理员工作细则 仓库管理员工作细则 仓库管理员的工作细则 仓库管理员工作标准 仓库管理员工作职责 仓库管理员工作职责 仓库管理员工作职责 仓库管理员工作职责 仓库管理员工作职责 仓库管理员工作职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页