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1、工厂组织架构图及岗位职责说明 工厂组织架构图及岗位职责说明 业务 副总经理 行政部 财务副总 总 经 理 出纳 厂长 市场 资材部 工程部 生产部 品质部 生管 物控 选购 辅 料 仓 硬 件工程 软 件工程 生产工程 包 装 组 测 试 组 组 装 组 I Q C Q E I P Q C 电 子 仓 仓库 成 品 仓 总务 前台 内 保 后 勤 售 后 会计 Q A 电子料 塑胶件 包材 1 目的 为了质量管理体系的有效运行规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件以便于对人力资源的管理、信息的沟通、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、
2、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定以及各岗位的适任条件。 3 职责 总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作对所担当的工作全面负责。 厂长 帮助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理优化流程完善制度。 1.抓好生产技术管理组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度技术标准和操作规程并抓好落实提高生产技术管理水平全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥协调平衡好全厂的生产做到平安稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好平安工作确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故要刚好组织有关人员进行分析查
3、清缘由分清责任拿出合理的处理看法定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作严格工艺指标提高优质合格品率。 6.抓好技术改造主动采纳先进技术发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会检查督促会议指令的落实状况常常深化车间、岗位监督检查工作抓好车间内部管理落实好每月生产工作安排抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发觉的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门协作相关工作的权力. 工程部的工作职责 上级主管总经理厂长。部门人员软件工程师 生产工程师售后修理.1.负责产品生产
4、工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品打样。 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责软件系统的开发设计测试确认及后续工作的跟进.9.负责测试夹具的制作及维护.10.按要求组织生产保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。 11.生产现场出现的技术问题要刚好汇报有责任帮助和督促工艺规程的贯彻。 12.生产工艺规程的收集整理、归档保管。 13.负责售后修理的日安排及产量.修理报表归档.14.完成
5、公司交给的其他工作. 2.3.品质部的职责 上级主管厂长。部门人员QEIQCIPQCOQCQA。 一.QE工程师职责1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量限制寻求通过测试、限制及改进流程以提升产品质量 2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题 处理品质异样及品质改善 3.产品的品质状况跟进 处理客户投诉并供应解决措施 4.制定各种与品质相关的检验标准与文件.5.指导外协厂的品质改善分析与改良不良材料 二.部门职责1.建立健全质量管理体系制定并组织实施质量管理体系的认证和审核工作完善质量目标责任制确保产品质量的稳定提高刚好解决质量管理体系中存在的不足与隐患。 2.定期向上级主管部门进行质量
6、工作汇报。 3.编制检验规程并监督实施。 4.负责测试夹具的管理有问题刚好向工程部反应并解决.5.负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量拒收原辅材料中的不合格材料放行经检验合格的材料。限制不合格的成品入库及出厂放行经检验合4. 5. 6. 7.格的成品。检验结果均写入相应记录中。 6.负责不合格品的限制和管理。 7.对本部门工作的监督、检查并对部门文件进行汇合、存档。 8.负责产品检验及供方的数据分析。 9.质量管理体系中存在的不合格实行订正/预防措施并对其进行限制并评价其可行性。 10.负责车间产线员工的操作规范巡检机制.发觉不按操作规范标准作业予以订正.11.负责MID新导入软件的测试及确
7、认.12.负责客户验机过程的跟踪.13.负责本部门目标的考核 14.对车间7S进行监控和督查 资材部 上级主管总经理副总财务副总厂长。部门人员PMC、物控员、选购员、生产跟单员、仓管员。 部门职责: 1、在合理的成本下精确准时制定合理的生产安排物料安排并组织实施 2、进行生产分析及改善提高生产效率进行物料分析及改善提高物料周转率 3、进行库存结构、库存量的策划与实施削减呆料提高生产支持实力。 一、安排管理 1.主导销售订单评审对订单交期负责 2.编制生产安排和生产订单并组织生产 3.生产安排和生产订单状况跟进 4.生产协调会、周例会的组织与召开 5.进行产能负荷分析调整生产安排 6.协调各部门
8、的工作进度和连接对车间各工序时间和工作提出调整 7.生产安排、产品质量、数量刚好间性统计编制分析报告 8.精确刚好统计安排物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计 9.提出各种分析报告反馈统计信息。 10.完善ERP系统数据导入. 二、物控管理 1.物料需求安排的制定与监督执行 2.协作工程部做好BOM套料单的整理和编制 3.进行供应商交期统计和改善有效进行材料跟进 4.生产过程中待料、退料、补料和借料统计以及订单改制的管理月报表上交 5.呆废料定期处理 6.物料进、销、存的核实与限制 7.公司全部生产材料选购请购的预审 8.仓库出入库的报表统计并导入ERP系统以时时更新日
9、结日清为原则 8.针对销售订单或生产进行物料运用状况统计和分析为成本限制供应数据。 三、仓库管理 仓库职责 1.建立、完善仓库管理制度 2.负责办理原材料成品的出入库验收、发放手续。 3.负责仓库物资的标识并分包放置。 4.负责库存材料的整理、整顿并加强保管防火、防潮、防腐、防盗。维持适应的储存环境。 5.负责保持帐、物、卡、证的一样。 6.负责定期进行在库物资的盘点并将盘点状况刚好汇报提出补料安排。 7.负责编制仓库的日报表、月报表。并导入ERP系统.8.做好仓库6s及物料标记等现场管理且执行检查 9.做好合理平安库存、库存周期、有效期和废料回收 10.禁止货物堵塞通道时刻保持消防通道的畅通
10、。 选购职责 1.驾驭市场信息开拓新货源优化进货渠道降低选购成本。 2.会同生产财务部门确定合理物质选购量即使了解存货状况进行合理选购。 3.依据生产安排对物资选购清单组织实施。 4.选择、评审、管理供应商建立供应商档案。 5.进行市场询价、对比确保以最实惠的价格选购合格物质。 6.建立选购合同台帐并对合同执行状况进行监督。 7.选购过程中的退换货工作。 8.选购部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。 9.完成上级领导交代的其它工作。 生产部职责 1.组织建立和完善生产指挥系统依据生产调度编制生产安排检查生产工作确保生产任务的完成。 2.按生产运行安排驾驭生产进度搞好生产线的组织协
11、调安排工作。生产安排的编排、制定、跟进与实施支配。 3.做好文明生产和平安生产工作加强劳动爱护对部门员工的平安负干脆责任 4.根据公司质量管理体系要求确保部门运作的规范化和科学化保证管理和产品的质量 5.负责所属员工的管理、教化、培训工作制定物质选购安排。 6.满意公司供应8. 9. 10.须要按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。 7.负责编制各期生产安排、设备检修安排、用人安排、人员教化培训安排并在审批后组织实施。制定生产安排.8.建立每日生产数量日报表。 9.记录生产领料和生产进度。 一生产主管岗位职责 1.生产主管直属厂长领导接受生产指令根据工程部操作指引及品质部质量限制生产生产出合
12、格的成品。详细职责如下 1、每日主持召开班前会根据PMC下达的生产任务单 合理支配、配置生产人员严密组织保证生产安排的有效实施满意销售须要。 2、严格根据各项规章制度和作业规程要求部下并带头遵照执行。 3、加强与部下沟通刚好将部下的思想工作状况报告厂长并帮助厂长解除部下的后顾之忧刚好将部下的合理化建议报告厂长。 4、根据现场管理要求做好生产现场平安、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查刚好、敏捷、有效地订正、处理生产中出现的各种问题保证产品质量做到不合格产品不出车间。 5、驾驭生产工艺流程及作业手法指导生产员工正确的生产。 6、努力钻研生产技术提高自身素养利用各种机会对生产员工进行培训和沟
13、通强化员工的效率和节约意识提高工作技能和生产效率确保生产部分解到拉线的各项指标得以完成。 7、每天核定车间各项消耗状况月终由物控统计出月损耗及超领并纳入年终考核 8、协作工程及品质定期对生产员工进行理论和操作技能考核 9、审核本车间每天出库的原料种类数量生产记录生产日报表及成品入库单并签字。 10、定期组织车间班组长对生产现场、房、配电室进行平安检查对平安隐患刚好组织整改并做好相关记录。 11、有权调整本车间员工工作岗位有权制定车间管理制度并报厂长批准后实施有权向厂长建议调整、任免生产班组长有权对本车间员工处以200元以下罚款或停工一天的惩罚罚款一律交财务部事后要报告厂长并在行政部备案后上交到
14、财务部。 12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。 13、完成上级交给的其它任务。 生产班组长职责 在生产主管领导下工作根据生产指令和工艺文件组织生产对生产过程进行监视和巡查督促车间人员做好自检工作做好过程中的型号检验工作指导车间人员正确应用产品标识做好质量记录做到不合格品不投产、不流转、不出车间主动参加不合格品的评审。对本班组的平安生产、产品质量及现场卫生、产品测试等工作负责。详细职责如下 1、执行上级下达的任务、指令合理支配本班组人员的岗位、工种仔细检查各工序的工作质量刚好正确地处理生产过程中出现的问题有效地组织生产确保完成任务。 2、组织本班组员工仔细做好生产车间的现场及拉线设备的
15、清理保养工作随时保持现场及设备处于良好的状态保持各个生产环节整齐有序。 3、带头遵守公司的各项规章制度教化本班组员工严格根据作业规程作业正确运用和保管好本班组的设备、工具正确配带静电设施制止违章生产。 5、带领本班组员工主动参与文化、技术学习和培训激发员工的劳动热忱提高员工的生产主动性。 6、下班后检查班组各责任区卫生断开电源锁好门窗方可离开。 7、真实做好本拉线的生产记录及班组人员的考勤并做好每天的报表刚好上交本拉线的日生产数据。 8、做好本班组人员的思想教化工作互助团结共同搞好生产节约能源削减设备工具的损坏搞好岗位培训提高本班组人员的岗位技能争做多面手。 9、有权调整、支配本班组员工的岗位
16、有权赐予本班组员工50元以内的罚款惩罚事后将惩罚状况报告生产主管或厂长并在行政部备案。后上交财务部。 10、下班前把其次天上线的物料打算好并放置好各个工位。 11、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 12、完成上级交给的其它任务。 物料员的职责 1.根据生产任务安排合力支配领料时间保证生产物料刚好上线 11. 12.2.根据要求领取物料核对好领料数量及规格 3.定时清点车间库存物料 4.帮助产线拉长排拉把相应的物料精确的投放到对应工位规定的位置 5.刚好巡拉发觉物料所剩不多刚好补充以免导致停线 6.发觉某一物料仓库缺料时刚好通知生产主管处理 7.对修理所需物料进行换料 8.对于其次天要生产的
17、首批物料在第一天产线下班后依据生产工艺要求上好物料以便产线其次天可以刚好开工 9.对损坏物料进行退仓处理并开单据 10.每日提交生产领料日报表、损坏物料日报表 财务部职责 1.负责组织全企业的经济核算工作编制和审核会计统计报表并按上级规定时限刚好编制好财务预算并利用财务会计资料进行经济活动分析。 2.组织财务人员搞好会计核算工作并且刚好、全面地将会计核算资料照实的反映给企业领导 。 3.负责组织贯彻执行会计法等法规和工业企业财务制度财经纪律建立健全财务管理的各项制度发觉问题刚好订正重大问题刚好报告总经理。 4.加强财务管理分月、季、年编制和执行财务安排正确合理调度资金提高资金运用效率。 5.负
18、责做好资金管理资金回笼以及进帐、存款等工作支配好日常开支须要的供应。仔细执行成本物资审批权限、费用报销制度。 6.负责组织企业内部各个环节的财务收支状况遵守国家外汇管理条例加强对外汇收支的管理和监督。 7.负责与财政、税务、金融部门的联系帮助总经理处理好与相关部门的关系刚好驾驭财政、税务及外汇动向。 8.负责办理银行贷款及还贷手续。 9.负责审查各部门各项开支亲密与各部门联系并合理驾驭成本和费用水平。审查各部门的开支安排并转报总经理。 10.组织财务人员定期开展财务分析工作考核经营成果针对经营管理中出现的相关财务问题刚好向领导提出建议和改善措施。 11.保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合
19、同和协议督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据 12.对其他应收款、应收帐款刚好催收清理对确定无法收回的应收账款和无法支付的应付款项应查明缘由根据规定报经批准后处理。 13.参加选购部与材料供应商结算。 行政部职责 负责前台接待、后勤保障、行政管理等工作为公司内外部客户供应支持和服务。 对来电、来访者具有监督、决策权 对考勤状况具有监督、检查、决策权 对办公用品具有保管、检查、监督权。 1.接听电话接收传真记录留言按要求转接电话或记录信息确保刚好精确。 2.对来访客人做好接待、登记、引导支配洽谈地点刚好通知被访人员。对无关人员、上门推销和无理取闹者应拒之门外。 3.合理支配
20、清洁人员工作保持公司整体卫生展示公司良好形象。 4.监督员工每日考勤状况不允许作假包庇。 5.负责公司快递、信件、包袱的收发工作。 6.负责办公用品的选购工作做好登记存档。并对办公用品的领用、发放、出入库做好登记。建立办公用品管理台账保证账物相符。 7.杜绝奢侈办公用品有效限制成本。不定时检查用品库存刚好申请选购做好后勤保障工作。 8.负责每月统计公司员工的考勤状况考勤资料存档。 9.负责复印、传真和打印等设备的运用与管理工作合理运用降低材料消耗。 10.负责管理及更新公司刊物。 11.负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际运用状况进行增补。 12.负责做好公司例会及中高层领导的会议记录。
21、 13.帮助上级完成日常工作完成上级交办事物事务。 14.负责工厂全体人员的工鞋及鞋柜发放并登记入档。 15.负责工厂宿舍人员支配床位登记。 16.负责车间人员出入管理公司产品出入车间必需办理相应的手续。 各部门一般人员 1.根据工作标准和岗位要求进行运作和操作遵守公司的有关规定和工艺纪律正确填写质量记录 2.保持工作环境符合规定要求和做好设备设施的维护和保养工作 3.时刻提高满意顾客要求的意识主动参加改进活动。 4.平安消防意识的培训. 工厂组织架构图及岗位职责说明 人员架构图以及岗位职责 组织架构图 呼叫中心组织架构图与岗位职责 公司组织架构图及部门职责 设备部岗位架构图与岗位职责 公司组织架构图 公司组织架构图 组织架构图设置 财务部组织架构图及岗位工作职责5.24 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页