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1、县财政局预算绩效管理工作总结范文县财政局预算绩效管理工作总结范文一年来，在本局党委的正确领导下，在市财政局绩效科的支持指导下，在局内各业务股室和各预算单位的密切配合下，x县财政局预算绩效管理办公室（以下简称绩效办）紧紧围绕绩效目标、监控管理、绩效评价和重点评价四个主要环节，全面推进预算绩效管理，提高财政资金使用效益，绩效管理工作取得显著成效。 一、xxxx年工作总结1.组织机构和制度体系建设不断健全。x县财政局高度重视预算绩效管理工作，着重在组织和制度保障上下功夫。夯实工作基础。一是组织保障。xxxx年x月，x县财政局在监督局内部专门成立财政预算绩效管理办公室，配备两名专职人员，负责全县财政预
2、算绩效管理的组织和协调工作，为预算绩效管理工作有效开展提供了组织和人才保障。二是制度保障。把制度建设作为开展绩效管理工作的关键环节，根据国家、省和市有关文件要求，绩效办结合全局工作实际，制定了xxxx年x县预算绩效监督管理工作实施暂行办法（铁县财发xxxxxx号），具体明确了财政支出绩效评价工作的管理职责、预算绩效监控管理的对象和内容、绩效目标、绩效管理指标、评价标准和方法、组织管理、操作流程等相关要求，为建立科学、规范、高效的财政资金使用和管理体系提供了制度保障；xxxx年x月，转发市财政局关于加强预算绩效管理工作的通知（铁县财发xxxxxx号），加强各股室对项目绩效目标运行进行全程监控，发
3、现问题及时解决；并在各预算单位自评的基础上，实施重点评价，形成重点评价报告，确保预算绩效管理工作取得实效。2.项目支出绩效目标管理工作有效开展。绩效目标是预算绩效管理的基础，是整个预算绩效管理系统的前提，包括绩效内容、绩效指标和绩效标准。今年我县将xx家预算单位（占县级预算单位数量比xx.xx%以上）纳入绩效目标管理。预算单位根据绩效目标管理要求，科学、合理地测算资金需求，填写项目预算绩效目标申报表，相关业务部门审核，绩效办批复后，确定预算绩效目标。县绩效办协调预算股，把绩效目标纳入县财政综合预算大本中，在x县（本级）xxxx年支出预算总表中加入一列绩效目标。据统计，我县纳入绩效目标的金额xx
4、xxx.xx万元，预算项目支出为xxxxxx.xx万元，占预算项目支出的xx.xx%。3.项目支出绩效运行跟踪监控管理工作有效实施。预算绩效运行跟踪监控管理是预算绩效管理的重要环节。绩效办建立绩效运行跟踪监控机制，强化对惠民项目的跟踪管理。绩效办联合农财股、企财股等对xxxx年部分项目资金使用情况进行跟踪检查，跟踪金额达xxxxx.x万元，其中：退耕还河补助资金xxxx.xx万元，玉米和大豆生产者补贴xxxxx.xx万元。4.项目支出绩效评价工作稳步推进。认真贯彻落实省财政厅、市财政局关于加强预算绩效管理工作的各项部署，稳步推进财政支出绩效评价工作。要求各预算单位在预算项目结束后，对预算执行情
5、况进行自我评价，将实际取得的绩效与绩效目标进行对比，如未实现绩效目标，需说明原因。经绩效办与相关业务股室沟通，先将预算绩效自评报告交到相关业务股室，由业务股室进行把关，再由绩效办审核和汇总。xxxx年开展绩效评价的本级项目共xxx个，本级预算单位开展绩效自我评价金额达xxxxx.xx万元，占编制绩效目标的本级项目金额xxxxx.xx万元，约为xx.xx%。5.重点项目支出绩效评价工作取得突破。xxxx年县财政局根据县政府确定的工作任务和财政支出重点方向，确定开展年度重点评价预算项目。重点评价主要针对一般公共预算中涉及稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险的重大支出。各股室在预算单位自评的基础上
6、，采取自行评价或聘用第三方评价方式，实施开展重点评价，并形成评价报告。由各股室采取自行评价金额达xxxxx.xx万元，农财股采取聘用第三方评价金额为xxxx.xx万元，截止xxxx年xx月xx日，本级财政组织实施重点评价金额达xxxxx.xx，占编制绩效目标的本级项目支出金额xxxxx.xx万元，约为xx.x%。6.专题培训工作扎实开展。为保证绩效管理工作扎实有效开展，绩效办先后两次组织局内相关业务股室，召开绩效管理工作专题培训会议，由财政局副书记对绩效管理工作进行安排部署；监督局局长对业务流程进行重点讲解；绩效办工作人员对今年绩效工作重点内容讲解，相互交流，促进业务股室对绩效管理工作的开展。
7、同时，绩效办工作人员积极参加市财政局组织的业务培训，认真学习市局绩效管理工作重点内容，并注重与各县市（区）的业务交流，相互借鉴工作经验，切实增强了绩效工作人员的业务水平。二、存在的主要问题1一些部门和预算单位对于预算绩效管理工作的重要性认识不足，导致工作缺乏主动性。2.与局内业务股室之间的配合还不够密切，各预算单位上报材料质量参差不齐。3.各预算单位人员业务能力还有待进一步提高。由于预算绩效管理工作开展时间较短，加上缺乏系统培训，致使各预算单位人员对这项工作的熟悉程度还不够。三、下步工作计划1.进一步加强绩效管理工作培训力度。强化素质培训，加大培训力度。计划于xxxx年x月组织局内各业务股室和
8、预算单位开展一次大规模的业务培训，对全年工作进行安排部署，聘请专业人员讲解绩效管理工作，增强预算绩效管理工作人员的业务素质，保质保量完成绩效管理工作。2.进一步加强项目绩效目标管理。依据国家相关政策、财政支出方向和重点、部门职能及事业发展规划等预算单位提出的绩效目标进行审核，包括绩效目标与部门职能的相关性、绩效目标的实现所采取措施的可行性、实现绩效目标所需资金的合理性等。定期采集绩效运行信息并汇总分析，对绩效目标运行情况进行跟踪管理和督促检查，纠偏扬长，促进绩效目标的顺利实现。3进一步加强项目绩效评价。协调局内业务股室将预算绩效管理考评加入到日常工作中，形成常规化管理。加强预算单位项目自评工作
9、，提高报告质量。认真分析研究评价结果所反映的问题，努力查找资金的使用和管理中的薄弱环节，制定改进和提高工作的措施。加大绩效办对预算单位的绩效评价工作指导、监督和检查的力度。同时， 加大重点评价工作力度。选出一些重点项目，借鉴市局工作经验，积极引入有资质的第三方，到项目施工地开展重点绩效评价，确保项目资金的合理运用。4.进一步加强绩效评价结果运用。建立绩效评价结果的反馈与整改、激励与问责制度，不断完善绩效评价结果的反馈和运用机制，将绩效结果向社会逐步公布，进一步增强单位的责任感和紧迫感。将评价结果作为安排以后年度预算的重要依据，将一些绩效评价结果不好的项目取消，对执行不力的单位的预算要进行相应削减，切实发挥绩效评价工作的应有作用。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页