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1、安全部年终工作总结 唐山项目部安环部2022年工作总结及17年工作安排 2022年4月3日，因公司唐山项目须要，移交了在三峡花苑项目部的工作，伴同前期项目管理人员和劳务队伍进驻唐山，在先期工地缺水缺电，外部关系困难，人力资源惊慌的条件下努力开展工作，在公司及项目部班子的领导和支持下，我努力开创安环部的各项管理工作，项目进场开工以来，施工现场平安处于可控状态，详细工作总结如下： 一、建立健全各类平安管理规章制度、责任到人 进驻唐山项目以来，我依据项目刚开工的实际状况，结合唐山市建筑平安和葛洲坝集团、中原公司建筑平安管理方面的要求及施工现场的实际状况，编制和完善了各项规章制度，在开周例会的时候组织
2、宣贯、学习和要求，并在现场平安宣扬厨窗上制作专栏加强宣扬，做到现场平安管理有章可循;依据公司平安责任制的各项要求，结合中原建和分公司及分公司和项目部签订的平安责任书及目标分解，在项目部各管理人员及劳务队间层层签订平安责任书，做到千斤重担大家挑，人人身上有指标，实现平安齐抓共管的良好平安管理氛围。实现了全员、全过程、全方位的平安管理。杜绝“领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁”的“三高”现象，将平安责任落实到工作的各个方面，使每道工序都处于受控状态，在全项目形成人人关切平安、到处留意平安、共同保证平安的深厚氛围。 二、做好项目平安规划和施工现场文明施工规划 为公司在唐山市场开发打
3、响头阵，树立品牌，向业主供应平安牢靠的产品，为员工供应平安、健康和环保的工作环境，统一我公司项目部承建工程中的企业形象，规范平安生产、文明施工管理、全面提高平安生产、文明施工管理水平，树立良好的社会形象，防止和削减伤亡事故。依据建设部关于开展建筑施工平安标准化工作的实施看法和当地政府主管部门及业主和公司要求，依据平安生产的有关法律、法规、规程和标准，对现场平安与文明施工进行了细心策划，使项目施工现场达到：企业形象统一化，平安设施标准化、现场布置条理化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造了平安文明施工的良好氛围。使项目平安文明施工既能保证技术先进，又能节约成本，方法统一，便于实施和检查。本着以
4、人为本的企业发展理念，不断改善施工现场作业和生活条件，努力引导项目部走向平安文明可持续性发展之路，项目部平安文明施工的规划和实施得到了当地主管部门和业主、监理及上级领导的良好评价。 三、加强平安教化培训和现场监护巡查，狠抓隐患整改落实。 针对唐山项目体量大、施工人员多，施工平安管理难的实际状况，我把加强进场人员的教化培训和现场巡查当做现场平安管理的首要抓手，在工人进场时就第一时间进行实名登记和三级平安教化、入场平安教化，使工人在上岗前就有较高的平安意识，并随着施工工序的改变，刚好做好平安交底，依据人员变动常见的实际，刚好对新进场和变更人员组织三级平安教化和平安技术交底，指导和督促劳务队和班组做
5、好农夫工工资发放造册事项，限制工资纠分隐患，为处理纠分留好第一手证据资料。现场平安管理中，对安环部成员进行责任片区划分，每天巡查各个施工部位和角落，发觉平安隐患，马上要求整改并持续跟踪劳务班组落实，将隐患消退在萌芽状态;结合施工实际，协调解决各类平安和施工的对立因素，促进平安、生产齐头并进，同时要求安环部成员分工不分家，常常性的换部位相互检查，用不用的视角发觉不同的平安隐患，综合更合规合理的整改措施，共同提升平安管理水平。常常以座谈会、谈心会的形式，召集平安人员共商平安大计，特殊和叶锐同去谈的特别多，向每一位平安人员、作业人员灌输“遵章遵守法律，关爱生命”和“生产必需平安，平安促进生产，平安就
6、是效益、平安才有效益的”的平安理念。 四、重点加强高危作业及特种设备、特别工种的平安监控，牢牢把控重大危急源，确保项目不发生大的平安事故。 针对高危作业及特种设备和特别工种易出事、出大事的平安风险，安环部将高危作业及特种设备、特别工种的平安管理当作生命线来抓，详细如下： 1.常常性针对施工工序和作业环境开展风险评估，评为高危作业的马上纳入平安工作的重点来抓，首先熟识和深研施工方案中的平安措施是否切合实际和可操作程度，然后跟据确定的平安措施对施工班组下达作业平安要求，对作业工人进行专项平安交底，要求对作业场所的平安设施进行验收后方能开展施工，并且施工中由平安员重点巡察监控，发觉违章马上制止，情节
7、严峻的予以暂停和惩罚。 2.对架子工、电工、电焊工、塔吊司机等特别工种常常性的组织平安教化和技术交底，使之常常紧绷平安弦，严格按操作规程操作，预防事故发生。例如对架子工更新平安带挂钩，增加平安带运用过程的便利性和可操作性，加大了平安带的运用效率，听取建议在架子搭设过程中增加钢丝绳爱护，便利落实架子搭设过程中的无处系平安带的冲突现象；通过下达监管看法实现了劳务队配备专职电工，全部涉电作业均由电工操作，并在监管中规范电工作业行为，杜绝习惯性违章的发生，例如线路检修必需在上级配电箱拉闸并设专人看护，挂牌提示，以防在检修中无意推闸引发触电等平安事故；对电焊作业严格动火审批制度，并对作业加强监护，事先对
8、工人进行平安交底和教化，检查防护措施到位后方许作业，防止因电焊作业引发火灾等事故发生；定期对塔吊司机进行平安教化和提示，将行业内的塔吊事故制作成投影形式对其进行警示教化，使其从思想上深刻植入平安警钟，并加强自身塔吊专业学问的学习和积累，能有效指导和监管塔吊维护保养，正确运行及结合施工进度协调支配附墙升节，结合现场实际避开群塔作业相互干扰和碰撞等群塔作业易发的平安事故，避开了因塔吊升节或相互干扰而影响施工的现象发生。 3.牢牢把好平安验收关，全程参加浇筑前仓位验收，对浇筑验仓时平安防护不到位的，存在担心全因素的，要求马上整改，整改完成后方允通过验仓进行作业，并定期对楼层及施工现场的临边洞口、电梯
9、井防护进行平安验收，未刚好完成平安防护的要求马上防护，验收后方许进入一下道工序施工；刚好对脚手架和卸料平台进行平安验收，确保平安后方能投入运用和往上提升。 4.加强季节性平安因素管控 唐山气候夏季燥热多雨，冬季干燥寒冷。夏季正是项目施工全面绽开大干的关键时刻，全部在暴露天太阳下作业，钢筋模板拆射太阳光和混凝土本身水化热散发的温度特别高，地下室和车库混凝土浇筑后的拆模温度高六十多度，工人极易发生中暑事故，针对这种状况，平安部刚好下发暑期平安作业提示，并要求劳务班组尽量错开高温时段支配施工，并随之加大夜班平安监控，向公司申请防暑药品资金，现场配备足够的防暑药品发放给赶工作业工人预防和急救，避开了工
10、人暑期赶工中暑事务的发生；冬季正是完成车库和主体节构封顶节点工期目标的冲刺阶段，事关节点工程款结算和工人节前工资发放的重大事务，恰逢多冰雪湿滑天气季节，给平安管控带来极大的难度，为此平安部结合项目现场实际状况，一方面加强警示宣扬教化，另方面严格管控措施，遇有冰雪，要求清除后方可作业，并严格监督戴好平安带,方可搭设作业，增加平安保障系数，再一方面在各楼幢入口和易滑部位悬挂易滑平安警示标牌，做到易滑部位到处有警示，时刻提示工人留意防滑平安，确保项目施工度过冬季冰雪易滑的平安风险期，平安顺当完成了主体封顶的节点目标。 五、对口外部监管部门开展有效的对接连络工作，确保项目施工良好的外部监管环境。 由于
11、城区房建施工政府等相关监管部门多，监管严、关系困难微妙的实际情部，我主动加强与各相关对口主管部门的联系，（安监、公安消防和环保、劳动监察、城管环卫、食药监督等部门）建立了良好的工作关系，重点在特种设备安装告知、验收备案运用和平安、环保检查等方面，在做好自身工作的同时做好深化沟通对接，圆满完成了项目部交办的各项特别工作。 六、加强对外宣扬，努力推广公司项目实施的良好形象。 细心筹划，部门负责人亲自指导监督，带领劳务班组及工人完成平安标准化设施的设置和各平安文化宣扬标牌的设计设置，胜利举办平安文明施工暨扬尘现场观摩会，树立了公司项目在唐山地区及业主单位中的良好形象，并刚好在中核中原总部官网上多次发
12、文，刚好宣扬分公司在中核中原系统的业绩形象，将三峡分公司的平安管理工作提升到了中核中原的标杆，得到了总部平安部门及有关领导的赞扬和认可，拟拿出公司板报专栏宣扬项目部业绩形象和平安文明施工的先进做法，并要求全部分公司及在建项目向唐山项目学习成效。 七、珍惜公司赐予的这个平台，努力为项目工作分担分忧，从心里面把公司的事，项目的事当做自已的事业来做。 项目部组建进场之初，人力资源惊慌，部门人员未配备到位和架构还未形成的状况下，我努力管控和策划现场平安工作的同时担当起项目部的诸多综合事务，尽全力助力项目工作良好运转，第一时间创建项目部微信工作群、QQ工作群，利用现代通讯手段把项目部全体人员凝合在一起，
13、达到指令信息快速畅通，经济便利快捷，还在之余建立了项目业余生活消遣微信群，丰富项目部员工的业余生活，现已成为增进员工间感情和沟通的火热平台，在项目特别须要的状况下，我多次主动用自已个人的钱来办项目上的事，比如刚进场急需测量仪器测量地形以便开挖，公司报批须要时间的状况下，主动说刷我的卡先去买来用，塔吊运用备案须要信号工证，我主动联系报名办理，在取证时间无法满意现场塔吊备案运用的状况下，我想方设法联系刚好自已垫钱办理仿证刚好办理了塔吊备案，满意了现场运用须要，在劳务工人多次考证不过的状况下想法实行代考、替考等方法通过考试，在劳务工人学厉不满意取证条件的状况下想方设法为其办理毕业证书和学历证明最终完
14、成全部报考人员的取证工作，已为二期塔吊安装备案运用提前打好了基础，这些等等的琐碎事情是想说明平安工作的每一件小事后面都凝合了平安工作人员的许多心血，虽然它不是干脆生产力，但它却是生产力必备的基石，因为现行规定都要求特别工种必需持证上岗，但始终以来全部公司全部劳务都不能真正满意和符合要求，这些都要平安工作人员背后静默的做出许多工作甚至背负沉淀淀的责任，因为在此条件下要满意要求要么造假要么影响施工。 八、以优秀人物做榜样，不忘初心、接着前行 1.学习项目部经理*同志的敬业精神，始终以来总是第一个到工地，深化了解，统筹支配，身先士卒，要求别人做到的自已先做到。 2.学习*、*、*等同志的公司铁杆精神
15、，为公司利益奋不顾身（在工人讨薪事务中、在维族人事务中），始终以公司利益为自已最高利益的精神。这说的有点像拍马屁，讨好人，但的确是触动我心灵的由衷的敬重。我本人来说也会出钱卖，但我会找项目部报销- 假如说安环部在一年来取得了一点成果，那是在于公司的正确领导及项目班子的大力支持、帮助和安环部全体成员共同努力的结果，而且只是展示出了优的一面，其中做的不到位的，有待提升的地方还许多-比如工人生活区用电消防隐患还没有得到根本解决，由于赶工突击人员较多，人员实名登记和门岗管理还有待进一步加强和完善，平安检查验收制度还有待进一步严格，塔吊信号工配备要落到实处，文明施工还没形成长效机制，（没有专人）-平安措
16、施与施工方案还有待进一步融合，还需进一步化解施工进度与平安管控的冲突。（后面17年的安排中的支配） 四、总结阅历 1.唐山项目部作为公司首个大体量房建施工项目 ，能取得如此成果和公司的正确决策领导及项目部全体人员的努力奋斗、团结协作是分不开的，对我本人也是一段宝贵的学习和提升的经验。回望进场以来的工作开展历程，觉得还有许多可以完善和提高的地方，以便在下一步工作中更好的实施，感想如下： 一、平安环保工作越来越受各方重视，特殊是城市房建项目，政府监管部门多，各种检查、接待和杂务多、会议多，资料繁杂，现场体量大，对项目部平安管理人力资源是个严峻的挑战，要较好完成工作，人力资源保障是首当其冲，人力资源
17、配不上，工作拖后和打拆扣是个无耐之举，人员的过度劳累和压力会严峻挫伤主动性和创建性。管理人员尽量一起先配备到位，以便更好的谋划和实施好项目工作的第一步。特殊是平安管理人员最好一起先就配备到位，因为一起先也是平安工作特殊繁杂特殊重要的时候，打基础的最佳时候，整个现场的平安规划，平安规范标准的临建规划实施，各种规章制度的建立和监督实施最好都在起先就形成，俗话说良好的起先是胜利的一半，起先良好的养成和要求有助于后续的规范管理和养成，把好第一道关比后面的始终订正要好得多。 2.对于一些现场顽固性、习惯性、普遍性违规(平安帽不系帽带，现场吸烟、高处作业不正确挂系平安带等)，一起先就加强源头管理，惩处奖赏
18、、恩威并施的同时要加强同劳务负责管理人员的沟通和支持。对前一阶段做得好的平安管理方法，应加以细化，同时学习别人好的管理模式，取长补短。平安管理是一项只有起点没有终点的工作，平安管理任重道远，不行掉以轻心，目标是平安生产零伤亡，杜绝较大平安事故发生，为公司平安生产保驾护航，对施工现场进行全面监控，保证平安生产、提倡文明施工。尽力为大家创建一个平安、文明、绿色、环保的作业环境。 平安工作要从点点滴滴做起，但平安没有小事。企业成于平安，败于事故。企业的良好形象展示绝大部分就在于平安文明施工，一切的事故都可以归结为管理上得缘由。我深知自己的学问技能水平还差的很远，管理方法还很欠缺，(包括安环部成员)因
19、此在以后的工作中，要努力学习专业学问，提升理论与管理水平，严格要求自己，完善自身，从而保障施工的正常进行，削减不必要的损失。 五、2022年工作安排（思路） 1.指导和要求劳务队加强工人生活区管理，宿舍和床铺实名登记，劳务队配备专职营区管理人员，加强对用电消防和卫生及秩序的管理，加强热水、生活洗漱等生活必需的供应，对拖家带口，带小孩、老人的劝其自行租房或集中管理，对工人生活区电路进行整改，符合当地政府监管要求，消退用电平安和用电消防隐患，详细支配：节前必需选定整改方案。方案1.拆除现有插座，每幢宿舍安装过载爱护器，工人一运用大功率电马上跳闸，（过载功率留每房间100W的夏季一台落地电风扇的余留
20、）每个宿舍按入住人数配备手机充电箱，（也可充对讲机、电动扳手等用电设备，工人交压金运用、包括床铺）。方案2.全面启用宿舍内36V电压，更换36V照明灯泡，更换36V转换的可供手机充电的USB插座，夏季采纳36V电扇解决防暑降温（缺点为不能为其它充电工具），方案选定后必需马上选购实施，可考虑项目部先选购后扣劳务进度款方式解决，节后支配部分水电班组人员伴同第一批返岗人员到项目部，在大批工人进场前整改完毕，否则难以通过后续检查和终日为营区用电消防平安担忧。（半夜一听到警笛声都会惊醒）将工人生活区纳入项目部的每周平安检查，发觉违反管理制度的现场整改，暂扣违规物品，不服丛管理的马上对所属劳务进行惩罚情节
21、严峻的要求劳务清退工人，决不能因为一颗老鼠屎坏了一锅汤。（关于公司以后项目生活设置的想法还特地和黄总汇报过） 2.节后全部入场人员必需凭平安部发给劳务、劳务和班组负责人签名的报道卡到项目部实名登记备案，接受平安教化，发放出入证、通行卡和平安帽后方可凭证出入项目部大门（已有合格平安帽的除外），发放物品扣除成本费用或压金，办理退场手续时退还。报道卡限三日内进出有效，无证人员、未正确佩戴平安帽人员一律不准进入工地，包括项目全部管理人员。（没有报道卡不论是以后工资纠分，还是平安事故，项目部一律不予认可是我项目部的工人，因为没有记录嘛）临时外来人员实名登记发放来宾证，背面记有进入现场的平安告知，需进入施
22、工现场的交压金由保安发放平安帽，反还后退还压金（有人带队的领导除外）。车辆入场严格根据车辆通行制度凭证通行，有序停放。 3.要求每个工区根据合同劳务配备3名专职平安文明施工人员，（安排安排各工区一期2名二期1名），假如没有支配项目部将提取劳务安措费部分自行配备专职平安文明施工人员，由平安部干脆管理调配，从事所属施工现场的清扫、整理、隐患整改、平安标牌挂设等的不间断工作。可自行制作定型临边防护栏杆等等工作（）利用废钢筋等制作，降低平安标准化成本。 4.必需为每台塔吊至少配备一名专职塔吊司索指挥工，报平安部备案，接受劳务综合管理和平安部监督。负责塔吊信号的指挥和监督吊物正确捆绑，协调班组间的吊运秩
23、序，确保吊运平安，假如没有配备，项目部将不予启用塔吊，或由项目部聘请专业司索指挥人员，费用从劳务费中扣除。 5.进一步严格平安检查例行检查制度(周月重大节日等），每周检后组织召开平安专题会，持续开办平安周报，（16年也办过，但有时忙就持续不下去）进一步严格执行平安验收制度和奖惩制度。 6.想增补塔吊电梯租赁合同条款，要求2022年节后复工塔吊电梯租赁公司指派专人常驻项目部协调司机管理、保养、抢修、安装、升节、报停、拆除等工作，人员由平安部打考勤，超过应到天数不在现在的项目部扣发相应的费用，用经济手段加强对塔吊电梯租赁单位的人员管理。因为设备多，须要协调管理的专业事务多，16年由此出现了一此问题
24、想在17年关闭 7.加强对项目部平安管理人员专业学问的学习培训，提高自身监管实力，为公司做好人才储备（由我来组织进行，共同学习共同提高）。 8.做好机械加工设备的进场平安验收，杜绝不符合平安要求的设备进入工地安装后，给后期平安管理带来难点（把好第一道关，包括脚手板、霉料变腐变质的严禁上架，否则是个害人的平安隐患，有过阅历的，人一踩上去就断了，散了） 9.总结以往阅历，接着严格落实动火作业、高危作业审批平安监管制度，措施人员没有落实的坚决不允许作业，锯末等易燃物不得在现场存放，必需要日产日清，工完场清，否则极易引发自燃、被燃等火灾事故（三峡花峡是有阅历和教训的，这里的锯末自燃也被发觉和刚好处理过
25、）。 2022年唐山项目部的平安管理工作压力依旧特别大，一期项目进入二次节构和装饰装修阶段，作业班组多，工序交叉多，易发生平安防护设施被其它工种拆除的现象；外架拆除、塔吊拆除、施工电梯安装、拆除等重大平安监控事项多；二期四幢主楼及地下车库起先施工，平安文明施工规划，塔吊安装、脚手架搭设、孔洞临边防护等等。面对如此繁重工作压力，平安部将做好谋划，细心组织，合理支配、责任到人。信任在公司的正确决策和项目部的正确领导下，2022年的平安管理工作能取得圆满胜利，为平安发展保驾护航。 职责分工：徐正法对平安部全面管理，参与各种会议，迎接各种检查，协调处理平安方面各种内外问题，随时参加现场平安管控。 *：
26、全面负责现场平安监管并负责一期工程平安管理。 *：负责二期现场平安管理 *：负责全部平安内业资料，各种检查回复和生活区平安管理。 最终：重申一下我给安环部成员的工作定位：我想带领的平安管理队伍不是以前大家通常以为的混日子的岗位，平安员、平安部门必需主动作为，有所作为，必需始终严格施工监督、检查、落实，虽然没有明显的经济效益，而且还常常得罪人，但平安工作必需专心去做，负责任的去管，必需加强自身专业学问的学习和提高，应具备多方面的学问和实践阅历进行平安隐患的排查和检查，撑握肯定的方法进行管理，做到手勤、眼勤、口勤、腿勤，黑脸心热，确保自已管理的项目无平安责任事故，公司的项目的平安经济效益出来了，我
27、们就是功臣！全体平安管理人员请起立：当着项目部全体人员的面跟我领颂：我骄傲，我是公司的平安员，我傲慢，我是公司的平安卫士。我宣誓：自愿加入公司平安管理队伍，努力工作，全力以赴，保障平安！请坐下。 在下一步工作中，我将严格根据上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓平安管理，落实各项平安管理措施，保障施工生产平安有序进行。在以后的工作学习中，望各位领导，各位前辈及同事指责指教，望全体同事的支持和协作。 唐山项目部平安环保部2022年工作总结汇报完毕， 2022年1月 日 平安部工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页