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1、仓库管理岗位职责与考核办法 仓库管理岗位职责与考核方法 政经文集 2009-05-03 21:16 阅读369 评论 2字号： 大 中 小 广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字2001036号 签发人：何少明 仓库管理岗位职责与考核方法 第一章 总 则 第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和 仓管员工作的主动性，建立合理压力传递机制及公允的仓库管理考核体系，特制定本方法。 其次条 本方法适用于商用空调公司部品仓。 其次章 仓库管理的基本任务 第三条 仓库管理的基本任务： 1刚好、精确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一样，仓库区域划分明确，物料标识清晰，
2、存卡记 录连续、字迹清楚； 2做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并刚好跟踪作业物料的发送，帮助财务成本管理组对物料 选购与车间生产成本的限制和监督； 3与车间领料组及选购员亲密协作，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并刚好向生产 部反馈生产物料的短缺或过量选购等异样状况； 4对物料管理的有序性、平安性、完整性及有效性负责，对部品 的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量状况及呆滞积压物料的分布，按要求定 期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 5做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 6确保公司仓库管理制度、相关制度、规
3、定得以贯彻实施。 第三章 仓库管理岗位职责 第四条 仓库组长的岗位职责： 仓库组长作为仓库管理工作的干脆责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，主动协作公司制度的执行，确保仓库财产的平安和完整；保证物料收发刚好；相关信息传递刚好、数据精确。详细职责如下； 一、对内的职责 1主动贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设， 提高仓管员的团队意识； 2严格限制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议； 3负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调； 4依据月度考核提出仓管员工资
4、的调配及人员岗位的调整方案； 5负责对新进的员工进行业务培训； 6公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，详细考核内容为： （1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否刚好、单据传递是否刚好； （2）仓管员的服务质量、看法； （3）仓管员是否收发物料刚好，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生； （4）检查仓库现场，库容是否整齐；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一样；存卡上的记录是否连续、字迹是否清楚；物料的防护措施是否到位； （5）组织各仓管员进行月度盘点，并依据盘点结果，查找差异缘由； （6）要求仓管员按时完成对各自所管
5、物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作； （7）负责仓管员的考勤工作； （8）负责其他考核项目。 7每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生 缘由进行分析并提出预防措施； 8定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理看法进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应刚好通知退货； 9每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。 二、对外的职责 1负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的连接和协调
6、； 2每天刚好编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表（详细报送部门见该报表的流程）； 3每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展状况； 4负责将有关仓库数据信息刚好报财务部成本组，详细报送的有： （1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月27日）； （2）呆滞物料统计表（每月27日）； （3）月度仓管员的内部考核表（每月最终一天）； （4）每月生产安排变动次数明细统计表（每月最终一天）； （5）每月与外协厂对帐的状况（每月初3日之前）； （6）每月选购订单的执行完成状况汇总（供应商是否按订单要求按时、按量送货；选购员过期订单是否刚好关闭；到 期订单是否打开等）。 5其他相关职责。
7、 第五条 仓管员的岗位职责： 1负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一样及系统处理的刚好性与精确性，严格限制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作供应强有力的支持； 2对分管物料的储存质量、呆滞状况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库组长的要求刚好反映物料积压、呆滞及不合 格品状况，并主动处理上述物料； 3严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求敏捷性，帮助相关部门对分管物料库存的限制； 4负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整齐，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并实行有效措施确保分管物料的平安性、完整性及各种防护、防尘手段落实到
8、位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道； 5完整、刚好传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理员归档管理；仓库单证管理员应刚好将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理，以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理.6处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。刚好将分管物料短缺、呆滞和过量选购状况向选购部门反映； 7主动帮助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核； 8其它工作。 第四章 考核方法 第六条 财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，详细 由物流管理员负责实施。 第七条 考核
9、方式采纳扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见下表所列： 岗位名称 基准分 合格分 及格分 仓库组长 100 85 80 仓管员 100 95 90 第八条 工资调配方式为以合格分为标准。 第九条 奖罚方式： 1如全部仓管员全月得分都在合格分(含合格分) 以上，则当月月无奖无罚； 2如全部仓管员得分都在合格分以下及格分以上，则在当月一次扣罚仓库组长20元，其他仓管员照罚不奖； 3如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分5元进行扣罚； 4如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3条扣罚，低于及格分部分 以每分10
10、元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚； 5全体仓管员得分都在及格分以下则仓库组长担当重大管理责任； 6因发物料不刚好错发导致生产暂停待料或未按要求作业造成平安事故的，则该仓管员的基准分降为及格分，然后再 按标准进行扣分； 7扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓管员，详细安排方法采纳所扣罚总金额双倍余额递减法。最终剩余部 分奖给得分高于合格分的最终一名仓管员。 第十条 财务部不定期对仓库进行检查,发觉有不符合项目，对责任人按标准扣分，同时给仓库组长按当次所扣总分的双 倍扣分。 第十一条 考核管理的方法：每月由仓库组长对仓管人员进行日常 考核，结合财务部不定期对仓库管理工作的检查并考核，每月初
11、（10日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。 第十二条 仓管员假如连续3个月得分为最终一名，且有一次得分在 及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。仓库组长连续3个月得分在最终一名，且一次得分在及格分以下 则不能再担当组长职务。 仓库管理岗位职责与考核方法 仓库管理岗位职责与考核方法 仓库管理岗位职责与考核方法 仓库管理岗位职责与考核方法 岗位职责考核方法 仓库保管员岗位职责及考核方法 司机的岗位职责与考核方法 厨师岗位职责及考核方法 企业岗位职责和考核方法 仓库考核方法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页